工程項目進度管理論文范文(2)
工程項目進度管理論文范文
工程項目進度管理論文范文篇二
工程項目進度管理及進度控制
摘要：本文首先概述了工程進度管理的概念和目的以及影響工程進度的主要因素，然后研究了利用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃對大型工程的進度進行管理與控制，以及如何在大型特大型工程中編制科學可行的網(wǎng)絡計劃并投入使用，最后介紹了P3項目管理軟件，對現(xiàn)行工程施工有一定指導意義。
關(guān)鍵詞：工程進度管理與控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
工程項目進度管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。進度控制是指對項目各建設階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度看，并非所有工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，會造成工程項目財政上的極大浪費。所以說如何科學制定一個工程的工期并在工程實施過程中保證工程項目在預定工期內(nèi)完成是工程進度控制的主要任務。
(一)影響工程進度的因素
影響工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會環(huán)境因素等等。歸納起來在工程項目上有如下具體表現(xiàn)：
1.不滿足業(yè)主使用要求的設計變更;
2.業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要;
3.勘察資料不準確;
4.設計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理;
5.不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套;
6.施工場地無水、電供應;
7.材料供應不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào);
8.各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào);
9.社會環(huán)境干擾;
10.出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查;
11.業(yè)主資金有問題;
12.突發(fā)事件的影響等;
按照責任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：
第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。同時，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。
第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時間，等于標書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期的時間。
(二)工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容
主要包括設計階段的進度控制和施工階段的計劃控制。
1. 設計階段的計劃控制。
設計進度控制的總目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。工程設計進度直接影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設計計劃那么現(xiàn)場施工進度控制就無從說起，但設計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進行鰲述。
2. 施工階段的計劃控制。
施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。
1)確定施工階段進度控制的原則
(1)為更好地滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時應保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動用與后期建設的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等
(2)合理安排土建與設備的綜合施工。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為設備提供施工條件。
(3)結(jié)合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經(jīng)驗來確定進度目標。防止只按主觀愿望制定進度目標的盲目性，保持速度適當，既不拖延、也不過分搶工。
(4)做好資金供應，施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空。
(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關(guān)項目的進展目標協(xié)調(diào)。
(6)現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。
(7)要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標定得恰當合理、有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。
2)施工階段進度控制目標的分解
根據(jù)工程項目進度總目標，可以從以下角度進行層層分解：
(1)按項目組成分解
將進度總目標細化，作進一步分解的基礎。單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃和工程建設年度計劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設計進度、進行施工招標的依據(jù)，并列入設計、施工承包合同條款。
(2)按承包單位分解
對每個單項工程進度目標按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便多時分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。
(3)按任務性質(zhì)分解
勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備供應的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進度需要落實，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場的銜接、現(xiàn)場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度，都要緊密配合施工進度目標，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標。
(4)按施工階段分解
土建工程可根據(jù)工程特點分為基礎、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進度的控制目標。
(5)按計劃期分解
按年度、季度、和月(旬)度分解的進度目標，必要時可進一步細分為周的進度目標，用計劃期內(nèi)應完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示，以更有利于明確對各承包商的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標就越細，進度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標與短期目標自上而下逐級控制、短期目標自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。
3)施工階段進度控制的內(nèi)容
施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進度控制。
事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制。其具體內(nèi)容有：
(1)編制施工階段進度控制工作細則?？刂乒ぷ骷殑t是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度控制的一個指導性文件，其主要內(nèi)容應包括：
施工階段進度目標分解圖;
施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度;
人員的具體分工;
與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程;
進度控制所采取的具體措施(包括進度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等);
進度控制的方法;
進度目標實現(xiàn)的風險分析;
尚待解決的有關(guān)問題。
(2)編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃。
(3)審核單位工程施工計劃。
(4)編制年度、季度、月度工程進度計劃。
事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進度計劃將形同虛設。事中控制的具體內(nèi)容包括：
建立現(xiàn)場辦公室，加強協(xié)調(diào);
協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)。
及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和報表;
做好工程施工進度記錄;
對搜集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行對比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差;
核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。
事后進度控制是指完成整個施工任務后進行的進度控制工作，具體內(nèi)容有：
及時組織驗收工作;
處理工程索賠;
整理工程進度資料;施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理、妥善保存;
工程進度資料的歸類、編目和建檔;
根據(jù)實際工程進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
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