工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理論文(2)
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理論文
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理論文篇二
淺談項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量管理
摘要:隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的改革,國(guó)家推行“項(xiàng)目法”施工已經(jīng)很多年了,建筑企業(yè)全部都組建起項(xiàng)目管理組織,作為企業(yè)最基本的管理層次。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是:工程質(zhì)量、施工工期、效益成本和安全生產(chǎn),最終保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(合同約定),安全生產(chǎn)的條件下,保質(zhì)、有效地建成。
關(guān)鍵詞:工程目標(biāo) 質(zhì)量 計(jì)劃
中圖分類(lèi)號(hào):TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(c)-0147-01
項(xiàng)目工程目標(biāo)的推進(jìn)實(shí)施、施工工期、安全生產(chǎn)等均體現(xiàn)在施工過(guò)程,而質(zhì)量、效益的形成卻反映在工程的竣工驗(yàn)收后,因此,在組織項(xiàng)目施工管理中,必須把“質(zhì)量”、“效益”目標(biāo)作為控制、推進(jìn)的重點(diǎn),抓住不放,一抓到底,抓出實(shí)效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工管理的最佳追求目標(biāo)。
那么,如何引導(dǎo)項(xiàng)目工程施工管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1 編制項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃,作為在項(xiàng)目工程施工管理上所遵循的質(zhì)量規(guī)范性文件
質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括:質(zhì)量追求的目標(biāo),內(nèi)控的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝的操作規(guī)程,分部、分項(xiàng)工程工序的控制重點(diǎn),質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)的檢測(cè)手段,保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施,實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)的主要責(zé)任者,要求分期完成質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度,以及分階段進(jìn)行質(zhì)量跟蹤考核的管理制度等等。
質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目部管理人員研究討論編制好并以書(shū)面形式報(bào)上級(jí)核以后,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員、施工管理人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、和班組長(zhǎng)為該體系成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者都應(yīng)控制質(zhì)量目標(biāo),對(duì)質(zhì)量目計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)。執(zhí)行方針目標(biāo)管理的方法,在項(xiàng)目管理班子、操作工人配合施工作業(yè)人員中,進(jìn)行展開(kāi)、分擔(dān)與推進(jìn)。
(1)制定目標(biāo)實(shí)施責(zé)任卡。在項(xiàng)目管理班子成員中,結(jié)合其管理職能,將目標(biāo)、責(zé)任展開(kāi)分擔(dān),提出具體的實(shí)施與落實(shí)對(duì)策,對(duì)策要有針對(duì)性、可行性、有效性,便于考核、檢查。
(2)按照目標(biāo)責(zé)任卡分擔(dān)的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤考核與推進(jìn),積累目標(biāo)推進(jìn)中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,并對(duì)應(yīng)解決的的問(wèn)題提出質(zhì)量改進(jìn)的要求。
(3)分階段的對(duì)目標(biāo)推進(jìn)實(shí)施進(jìn)行中間診斷,作為工作實(shí)效和解決存在問(wèn)題的評(píng)價(jià)依據(jù)。
(4)強(qiáng)化工序控制。采用對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行工序分解的方法,找出質(zhì)量必控的重點(diǎn)工序,設(shè)管理點(diǎn)進(jìn)行控制,管理點(diǎn)必須有控制的內(nèi)容,控制的方法、試驗(yàn)、檢測(cè)手段,管理制度及責(zé)任者。
(5)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與認(rèn)證。按照國(guó)家頒布建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的程序、內(nèi)容、檢測(cè)手段,進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng),并通過(guò)上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督人員的認(rèn)證。
2 貫徹執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
組建“項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系”,并逐步編制出《項(xiàng)目工程質(zhì)量手冊(cè)》,作為向上級(jí)和基建單位交驗(yàn)項(xiàng)目工程的質(zhì)量文件。
項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的內(nèi)容和方法如下。
2.1 建立項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想感情,要突出四個(gè)觀(guān)點(diǎn)
適用的觀(guān)點(diǎn)。依據(jù)項(xiàng)目工程不同對(duì)象的質(zhì)量特性和特點(diǎn),相應(yīng)選擇質(zhì)量要素,講實(shí)際,講實(shí)效。
系統(tǒng)管理的觀(guān)點(diǎn)。結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)采用起始過(guò)程系統(tǒng)的閉環(huán)管理,形成質(zhì)量改進(jìn)—提高—再改進(jìn)—再提高的質(zhì)量保證系統(tǒng)工程。
預(yù)防為主的觀(guān)點(diǎn)。實(shí)行施工過(guò)程質(zhì)量的跟蹤,發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素,及時(shí)采取改進(jìn)措施,使影響因素消除在質(zhì)量形成過(guò)程之中。
辯證統(tǒng)一的觀(guān)點(diǎn)。對(duì)職能管理辦法工作的質(zhì)量和工序作業(yè)的質(zhì)量,運(yùn)用科學(xué)管理方法及技術(shù)手段實(shí)施優(yōu)化,保證質(zhì)量一次合格,一次成優(yōu),從而推進(jìn)工效的提高,工期的縮短,物耗的降低,使質(zhì)量、工期、效益提高三者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。
2.2 選擇項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的基本要素
(1)明確項(xiàng)目管理班子的主要責(zé)任者的管理職能和質(zhì)量職能。
(2)形成項(xiàng)目工程質(zhì)量,實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)要素可根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際確定。
(3)確定項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu),配齊項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員,并按照分管專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,以及項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)要素進(jìn)行質(zhì)量職能的展開(kāi)與分配。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量職能責(zé)任制,明確其質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限,對(duì)強(qiáng)弱相關(guān)職能的質(zhì)量責(zé)任,做到相互協(xié)調(diào),互相保證。
(4)建立工作程序,按照各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)與管理范圍,對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程的各基管理,明確規(guī)定展開(kāi)活動(dòng)的工作程序,并要和上級(jí)頒布實(shí)施的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度相結(jié)合。
(5)在施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證活動(dòng)中,貫徹質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)進(jìn)步。把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施納入施工技術(shù)方案中。
對(duì)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、實(shí)施,要結(jié)合體系要素進(jìn)行職能展開(kāi)與活動(dòng),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主以及專(zhuān)職質(zhì)量員項(xiàng)目質(zhì)量管理架構(gòu),調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工管理人員的管理積極性,加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞與管理,強(qiáng)化施工過(guò)程的工序控制,貫徹執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán),進(jìn)行質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)積累與分析等。
3 在項(xiàng)目工程施工管理上推行“質(zhì)量成本管理”從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)衡量管理的有效性
(1)研究建立質(zhì)量成本科目,按照一、二、三級(jí)質(zhì)量成本科目,明確核算內(nèi)容及辦法。
(2)規(guī)定質(zhì)量成本科目(重點(diǎn)是三級(jí)科目)發(fā)生的內(nèi)部與外部的故障成本,預(yù)防與鑒定成本信息反饋職能的分管和流程。
(3)建立成本臺(tái)帳,及時(shí)將發(fā)生質(zhì)量成本科目信息入帳、分析,提供有關(guān)職能,并研究改進(jìn)措施,保證質(zhì)量成本費(fèi)用支出比例的最佳值和預(yù)控曲線(xiàn)。
(4)經(jīng)過(guò)研究措施和計(jì)算,提出質(zhì)量成本科目的預(yù)控指標(biāo),制定技術(shù)、組織、管理、保證措施,納入施工組織設(shè)計(jì),貫徹實(shí)施。
(5)做好質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和綜合分析工作,將質(zhì)量成本核算結(jié)果,作為分析項(xiàng)目工程承包責(zé)任成本核算的項(xiàng)依據(jù),使質(zhì)量成本核算逐步貼近會(huì)計(jì)成本核算。
4 堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理事事有標(biāo)準(zhǔn),處處按標(biāo)準(zhǔn),人人參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行理想狀態(tài)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)
引入全面質(zhì)量管理的“三全”思想,提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理全員、全面、全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到“三優(yōu)”、“兩好”、“一無(wú)”。即樣板先地、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的“工程質(zhì)量?jī)?yōu)”;嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料“物料管理優(yōu)”;合理布局、路溝暢通、生活衛(wèi)生整潔高效的“場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)”。合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的“設(shè)備管理好”;核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有方、信守合同的“項(xiàng)目效益好”;進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密、定期巡視的“無(wú)重大安全和社會(huì)管理事故”。
貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,還要和開(kāi)展雙雙節(jié)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),堵住物料亂擲,墊坑鋪路,丟失被盜,清工增多,大手大腳的浪費(fèi)傾向,提倡以場(chǎng)為家、抵制浪費(fèi)、自我管理、自學(xué)奉獻(xiàn)的主人翁精神風(fēng)尚。
項(xiàng)目工程施工質(zhì)量上去了,就能夠杜絕因返修導(dǎo)致?lián)p失,實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu),滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的使用功能,同時(shí),保證了項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。能在合同約定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主交付質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品,而建筑施工企事業(yè)獲取很好經(jīng)濟(jì)效益。從而保證企業(yè)以質(zhì)量取勝于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),為企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)上贏得信譽(yù),爭(zhēng)得效益。因此,項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量管理是項(xiàng)目工程施工管理的核心之一。
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