工程項目物資管理論文

　　物資管理是一項重要工作，牽涉到工程建設、成本管理以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。下面是小編精心推薦的一些工程項目物資管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目物資管理論文篇一

　　淺談電網(wǎng)工程的項目物資管理

　　摘要：電網(wǎng)工程項目物資是一項重要工作，牽涉到工程建設、成本管理以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。加強電力物資工作，就是要不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地滿足工程建設需要，更好地服務企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

　　關鍵詞：電網(wǎng)工程;物資管理

　　中圖分類號：U665.12 文獻標識碼：A 文章編號：

　　1引言

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力供應網(wǎng)絡也隨之得到了巨大發(fā)展，而電網(wǎng)的負荷也隨著城市的發(fā)展與用戶的激增而時常處于高水平運轉狀態(tài)。由此，便不可避免地出現(xiàn)了電網(wǎng)故障率的高發(fā)。因此，對于電網(wǎng)工程項目物資的配送及管理就顯得非常具有現(xiàn)實意義，只有本著合理、先進、科學的原則，同時結合電力企業(yè)特點以及結合所在地區(qū)的實際情況制定出有針對性的配送管理方法，才能良好地解決這個問題。

　　2 電網(wǎng)工程物資管理特點

　　在電網(wǎng)工程項目中，其需要的物資分類為重要物資、輔助物料、直接物料、間接物料。所需物資與整建設工程項目都有直接的關系，電力的輸送和電網(wǎng)的建設就是通過不同類型、不同數(shù)量的物資來實現(xiàn)的。這些物資無疑是整個電力系統(tǒng)以及電網(wǎng)工程的基礎，相比而言該物資與其他行業(yè)物資有著較強的特殊性，它們具有供應時間短，專業(yè)性能強，庫存時間短，一次性使用，并且質量要求高等特點。而這些電網(wǎng)物資的供應涉及到很多行業(yè)，也涉及到很多的工程，只有進行良好的電網(wǎng)物資合同履約、品控管理，才能保證物資的良好供應以及物資的良好質量。

　　3我國電網(wǎng)物資配送現(xiàn)狀

　　(1)物資管理工作不到位。目前電力企業(yè)往往對于電力物資的倉儲管理并沒有引起足夠的重視，造成倉儲設備仍然沿用以前的老舊設備，并沒有對其進行及時更新，使某些設備處于帶病狀態(tài)，而新設備也得不到添置，從而導致大多數(shù)倉庫作業(yè)還是人工操作，工作效率得不到提高。除此之外，也并沒有充分利用計算機信息技術對倉儲進行管理，使管理效率同樣十分低下。同時由于電力企業(yè)所覆蓋的面積較廣，設置倉庫時卻并沒有制定一個統(tǒng)一的建設與管理規(guī)范，使電力企業(yè)倉儲管理混亂。

　　(2)沒有建立符合現(xiàn)代化物流要求的配送管理體系。沒有對電網(wǎng)物資配送的距離進行適當?shù)目茖W性選擇，對于物資配送也沒有進行整體優(yōu)化，從而造成物資配送效率低。目前我國電力企業(yè)使用傳統(tǒng)的物資配送模式，使用電話等聯(lián)系方式，直接將物資送至所需要的地點，所以對于整個電網(wǎng)物資的配送狀態(tài)與過程并不能加以有效的管理控制。

　　(3)倉庫布局不合理，利用率低下。目前電力機構在安置一些電網(wǎng)物資倉庫時，在其地點的選取上很大程度上是出于當時企業(yè)自身的考慮，而沒有按照實際需要出發(fā)，其更應該從電網(wǎng)重點保護區(qū)段、故障易發(fā)地點等角度出發(fā)，這就使得倉庫的利用率低下，一些倉庫只是在量上存在，其存在的價值不是很明顯，同時其倉庫內(nèi)的物資也往往存在著只存不用的尷尬局面。

　　(4)缺少對電力物資的統(tǒng)籌控制管理。由于目前電力物資管理的時效性與局限性，在需要時電力物資最好能由供應商直接送到施工地點，倉庫管理人員可以在現(xiàn)場進行統(tǒng)計后統(tǒng)一采購儲存管理。同時一些管理工作還缺乏對其剩余量的控制管理，這就造成了物資在配送后，電力物資部門只是單純量計，而造成統(tǒng)計情況與實際情況脫節(jié)。這使電力采購工作受到一定影響，而且這種直接采購從某些程度上也增加了電力企業(yè)的采購支出成本。

　　4 電網(wǎng)工程物資管理對策

　　針對目前我國電網(wǎng)工程物資管理上所存在的問題，應研究分析出一套適合我國實際情況的電網(wǎng)物資配送管理方法，這個方法應以物資管理統(tǒng)一化為核心，同時結合物資管理方法與物流完善服務作為輔助手段，從而能夠充分滿足事故搶修、應急搶險、電網(wǎng)正常運行與電力工程建設的物資需要。

　　4.1 接收入庫管理

　　在接收物資入庫時應該采取按權責發(fā)生制原則進行物資業(yè)務處理及核算。到貨才執(zhí)行采購接收，接收系統(tǒng)自動產(chǎn)生相應接收單據(jù)及核算分錄，確保資金流、物流、信息流的統(tǒng)一。采購接收方式可以選取直接接收、標準接收、檢驗接收，采購接收人員應負起職責，訂單到貨后采購員在系統(tǒng)中做接收，對于物資類的接收，采購員接收后打印接收單，接收單傳遞至庫存管理員做入庫;對于低值物資、固定資產(chǎn)、服務類的接收，采購員接收后，打印接收單直接提交付款通知單做付款處理。

　　4.2 儲存管理

　　物資的儲存管理采用科學的存貨控制方法:ABC分類管理法。ABC分類法的目的是把重要的存貨與不重要的存貨分開來管理，是基于不同存貨的重要程度不同而采取適當?shù)墓芾泶胧?，其分類方法并不唯一。ABC分類法可以使得庫存結構更合理化、總庫存量得到壓縮、管理成本降低。

　　A類存貨品種雖少但占用較高比例的資金，應重點保管。公司倉儲部門對A類存貨應按標準對進行存貨管理，保證物資的未來需求量和適時實際存貨量有相應比對，同時查看訂貨點等情況變化，嚴格按照相關制度對存貨進行檢查和盤點，使訂貨量能夠實際符合施工需要，同時也能兼顧供應商是否有物資儲備以待準備急需。B類存貨和A類相比，在數(shù)量和資金占用比例均處于中間狀態(tài)，適當控制，無需重點管理，定期進行概括性的檢查即可。C類存貨的品種數(shù)量雖多但占用較小比例的資金，所以對它的庫存管理可以簡單一些，對其實行總額控制即可。

　　4.3物資發(fā)放

　　物資發(fā)放領用是物資管理中頻率最高、時間持續(xù)最長的一項工作，提高這項工作的規(guī)范化也是信息化建設的重要內(nèi)容。庫存物資因為數(shù)量較多、計量誤差、收發(fā)頻繁、自然損耗等原因，可能導致庫存數(shù)量與賬面數(shù)量不符。為了避免賬物不符的現(xiàn)-象發(fā)生，保護企業(yè)流動資產(chǎn)的安全和完整，物資發(fā)放時應該做到帳物相符，企業(yè)應定期或不定期進行盤點庫存，查明原因并調(diào)整賬面數(shù)，使賬物相符，嚴管物資濫發(fā)行為。

　　4.4物資回收

　　一項項目工程完結時，應該迅速對工程上剩余物資和庫存的物資及時進行盤點、回收、入庫，對報廢設備儀器管理要做到有章可循，要有效制約。并且掌握物資的完好程度，對不能再使用的物資，及時辦理報廢手續(xù)，經(jīng)相關主管部門核實，減少儲存空間和保管費用，并按規(guī)定進行處理，降低庫存損失。有的單位儀器利用率不高，還沒有發(fā)揮作用就提出申請報廢。特別是一些大型精密儀器，價值大，技術含量高，管理或處理不當，容易造成固定資產(chǎn)的浪費和流失"另外，要嚴格監(jiān)控報廢物資數(shù)量大!種類多的情況。由于各個部門經(jīng)費來源渠道多，工作所需設備種類雜，而且固定資產(chǎn)申請報廢沒有形成制度化，審批制度不完善，造成報廢設備的積壓。不僅增加了庫存管理人員的負擔，而且直接影響企業(yè)效益的提高"所以，對庫存物資報廢的嚴格管理十分必要，而且必須有章可循。

　　總之，要建設全面、有力的電網(wǎng)工程物資管理信息系統(tǒng)。根據(jù)電網(wǎng)公司信息化職能戰(zhàn)略的目標與計劃，開展信息化支持體系研究工作，以全網(wǎng)統(tǒng)一的資產(chǎn)全生命周期管理信息系統(tǒng)為核心，制訂物資管理信息系統(tǒng)和電子商務平臺詳細設計方案以及詳細準確的實施需求，采取先進的庫存方法，建立全面覆蓋所有主要業(yè)務模塊以及公司各級物流機構的信息系統(tǒng)和商務平臺，加強業(yè)務與信息的高度融合。

　　結語

　　綜上所述，電網(wǎng)工程項目物資管理對于電力企業(yè)來說，有著相當重要的地位與作用。能否保質保量、按照完成電網(wǎng)施工工程，完成電力搶修任務等都受到電網(wǎng)物資管理與配送效率的直接影響。換言之，電網(wǎng)物資管理效率與完成好壞在一定程度上與人們的生活息息相關。那么就要從根本入手，合理優(yōu)化電力企業(yè)倉儲網(wǎng)絡、合理規(guī)劃設計電力物資配送路線，同時加強對電網(wǎng)物資配送全過程的管理，才能使電網(wǎng)物資真正高效、及時、安全地送至目的地，為電網(wǎng)需要提供有力的物資供應保障。

　　參考文獻：

　　[1] 肖建輝.電力物流經(jīng)濟配送管理應用分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011(24)

　　[2] 周祥.小議電網(wǎng)物資配送的管理方法[J]. 廣東科技. 2012(06)

　　[3] 潘莉.加強電網(wǎng)物資履約品控管理的方法[J]. 廣東科技. 2012(09)

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