工程項目質(zhì)量管理論文范文

　　程項目的質(zhì)量管理貫穿于整個的建筑生產(chǎn)活動過程，下面是小編精心推薦的一些工程項目質(zhì)量管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程項目質(zhì)量管理論文篇一

　　淺談工程項目質(zhì)量管理

　　摘要：工程項目的質(zhì)量管理貫穿于整個的建筑生產(chǎn)活動過程，項目質(zhì)量管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量;項目管理;施工組織設(shè)計;過程控制;工程資料

　　建筑產(chǎn)品的質(zhì)量是通過工程質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，其中工程的項目質(zhì)量管理是一項重要的工作，這也是工程項目經(jīng)理的重要職責，項目的質(zhì)量管理貫穿于整個的建筑生產(chǎn)活動過程，項目質(zhì)量管理對工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。怎樣做好事工程項目部的質(zhì)量管理工作，筆者以為，項目的質(zhì)量管理必須抓好以下幾個方面。

　　一、認真編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)和施工方案，做好技術(shù)交底

　　項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)是項目施工的綱領(lǐng)性文件。通過編制施工組織設(shè)計，可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質(zhì)量目標及質(zhì)量管控點。筆者在審查工程項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、施工方案時，發(fā)現(xiàn)很多方案欠妥，一是項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)(方案)編制針對性較差，有時是摘錄、拼湊的其他工程的，沒有認真貫徹規(guī)范、標準的要求，沒有結(jié)合本工程的特點。項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)內(nèi)容應完整，施工總進度計劃滿足合同工期，能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性;總體施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，施工工藝先進，滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施得當;施工現(xiàn)場平面布置合理，符合工程安全文明施工總體策劃，與施工總進度計劃相適應，考慮施工機具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上的協(xié)調(diào);資源供應計劃與施工總進度計劃和施工方案相一致等。另一個方面是重要的分部、分項或工序沒有編制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、衛(wèi)浴間、地下室等工程;大模板工程、腳手架工程、大跨度現(xiàn)澆構(gòu)件等，因所用的材料、施工工藝等不同，所應采用的施工措施、方案也不盡相同，應針對不同的工程特點編制施工方案。項目的項目管理實施規(guī)劃(組織設(shè)計)須經(jīng)施工單位技術(shù)管理部門審核，施工單位總工批準。重大的方案還須經(jīng)專家論證，另需要求的是項目管理實施規(guī)劃(組織設(shè)計)、施工方案應報監(jiān)理審查批準后方可實施。

　　應對工程進行全方位、全過程的質(zhì)量策劃，提出質(zhì)量控制的要點、難點、重點，針對這些點制定解決方案和措施。在工程實施過程中應體現(xiàn)工程的質(zhì)量亮點、特色，工程質(zhì)量的特色是通過策劃、措施、實施、總結(jié)幾個步驟實現(xiàn)的，應提前對工程質(zhì)量進行策劃，并要與工程的實際相結(jié)合。

　　技術(shù)交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。編制的技術(shù)交底應具有可操作性、針對性，重要分部、分項要單獨交底;同時交底的內(nèi)容應通俗易懂，使職工能理解、操作所用的施工方法、標準規(guī)范。

　　二、組建高素質(zhì)、高效率的項目管理機構(gòu)

　　項目經(jīng)理是一個工程項目能否實現(xiàn)目標的第一關(guān)鍵因素。在項目機構(gòu)中，項目經(jīng)理是行政負責人。作為行政負責人，要根據(jù)工程特點設(shè)置機構(gòu)、配備人員，健全各項管理制度、工作程序、明確崗位職責，組建好一個分工合理、職責明確的學習型項目部。組織領(lǐng)導項目總工等編寫項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)，指導制定作業(yè)指導書，指導項目部根據(jù)工程實際進展情況，開展、完成工作。必須注重項目機構(gòu)內(nèi)部人員日常性的管理、工作潛力調(diào)動、總結(jié)及評價，統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)特點。專業(yè)人員的合理分工和使用，要因人員水平、能力而宜，力爭充分發(fā)揮特長、揚長避短，調(diào)動工作熱情和積極性。組建的項目機構(gòu)必須對工程的各個環(huán)節(jié)能夠控制到位，所配備的各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)檢管理工作人員須有扎實的理論和豐富的工程實踐經(jīng)驗。

　　項目經(jīng)理除具有較高的綜合素質(zhì)外，應有較強的公關(guān)能力、掌制全局的能力和工作協(xié)調(diào)能力，還必須有工程創(chuàng)優(yōu)的觀念、積極性。

　　三、編制作業(yè)指導書，開展質(zhì)量意識教育，嚴格把握進場材料關(guān)

　　1、編制施工作業(yè)指導書。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質(zhì)量標準應有指導性的文件，根據(jù)規(guī)范要求的“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的原則，編制高于規(guī)范、規(guī)程的施工作業(yè)指導書(公司應制定高于規(guī)范要求的企業(yè)標準)，這是提高工程質(zhì)量的保證性文件。作業(yè)指導書應報監(jiān)理審查通過后按要求實施。

　　2、加強工程質(zhì)量意識教育。操作人員的技術(shù)水準和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的一個重要要素。對具體的工程操作者進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德教育是工程質(zhì)量管理的必要手段。項目部應對工程質(zhì)量制定獎懲分明的制度，并嚴格執(zhí)行。

　　3、嚴格控制進場材料(設(shè)備)。工程材料(設(shè)備)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程材料(設(shè)備)是質(zhì)量管理的一項重要的工作，必須加強對工程材料(設(shè)備)的采購、進場的把關(guān)，嚴格執(zhí)行進場材料(設(shè)備)的監(jiān)理質(zhì)量報驗、報審制度，不合格的材料(設(shè)備)不得進場、不得用于工程，同時應提高采購人員的素質(zhì)。

　　四、工程質(zhì)量的過程控制

　　應當把質(zhì)量的過程控制作為質(zhì)量管理的日常性工作。質(zhì)量管理須轉(zhuǎn)變原先的事后檢查把關(guān)的觀念，應將質(zhì)量管理工作的關(guān)口前移，轉(zhuǎn)到事前控制，達到“預防為主”的目的，嚴格工程質(zhì)量的過程控制。

　　1、工序質(zhì)量控制。工序質(zhì)量是工程質(zhì)量形成、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢查工序完成質(zhì)量是否達到相關(guān)的質(zhì)量標準要求。

　　2、應設(shè)置質(zhì)量控制點。應根據(jù)工程特點，工程的重要性、復雜性、質(zhì)量標準的要求，全面合理的設(shè)置工程質(zhì)量控制點。

　　3、進行質(zhì)量預控。對需要重點控制的關(guān)鍵部位、重點工序和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成工程質(zhì)量隱患的因素，找出對策，采取相應的措施進行預控。

　　4、完善“三檢”制度。每道工序完成后班組應進行自檢，合格后報項目部質(zhì)檢員檢查。下道工序?qū)嵤┣皯獙ι系拦ば蜻M行檢查，不合格不得進入下道工序施工。分部工程、單位工程應在班組、項目部、公司級檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理組織檢查驗收。

　　5、加強巡視檢查。公司質(zhì)檢部門對項目的工程質(zhì)量必須嚴格檢查把關(guān)，加強對項目質(zhì)量的公司級檢查力度，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符合規(guī)程、規(guī)范要求的要責令整改，防患于未然。

　　五、重視對工程資料的的收集和整理工作

　　工程資料是反映施工過程和內(nèi)在工程質(zhì)量的重要的唯一的證明。工程大多數(shù)部位在完工后是看不到的，過程中形成的技術(shù)資料就成了唯一能說明工程內(nèi)在質(zhì)量的依據(jù)，因此工程資料的形成、收集、整理是工程質(zhì)量管理的一項重要工作。在工程實踐中發(fā)現(xiàn)很多施工單位在工程完工后補充資料，這樣不僅不能夠反映工程的真實情況，若發(fā)生質(zhì)量事故，影響事故的調(diào)查的正確性。所以項目部應對工程資料保證其的同步性、真實性、準確性。建議施工企業(yè)采集工程影像資料，對施工過程的關(guān)鍵部位、重點工序和薄弱環(huán)節(jié)等實施攝像及數(shù)碼照片采集，留取能反映施工的寫真資料。

　　須知“百年大計，質(zhì)量第一”，只有不斷的提高工程質(zhì)量，提高工程的項目質(zhì)量管理水平，建筑企業(yè)才能贏得市場，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

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