工程造價(jià)管理論文的模版(2)
工程造價(jià)管理論文的模版
工程造價(jià)管理論文的模版篇二
淺談工程造價(jià)管理
摘要： 源于我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設(shè)深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實(shí)中可投入使用的人財(cái)物，以最小代價(jià)求得最大的收益。工程造價(jià)管理就是利用對(duì)工程投資和價(jià)格的管理來(lái)獲取最優(yōu)效益。本文通過(guò)介紹工程造價(jià)管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出建議。
關(guān)鍵字：工程造價(jià)管理;建筑;造價(jià)
Abstract: The present situation in China at the present stage, the construction by the restrictions, but in order toseek rapid development, we must do everything possible to use can be put into use in the real property, with the minimum cost to obtain maximum benefits. Project costmanagement is the use of project investment and pricemanagement to obtain the optimal benefit. This paperintroduced the role of project cost management is defined, to discuss its importance, then put forward the problems in the management of the present stage, and finally puts forward suggestions to solve these problems.
Keyword: engineering cost management; construction;cost
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、建筑業(yè)的興起，工程建設(shè)步入了一個(gè)新的高峰。但是在現(xiàn)階段我國(guó)還是不甚發(fā)達(dá)，資源相對(duì)稀缺，而高速的發(fā)展是需要大量的投資和建設(shè)項(xiàng)目所用資金，相對(duì)于這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財(cái)力，以很小的代價(jià)而獲得比較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展就成為目前比較重要的問(wèn)題。而工程造價(jià)管理就是針對(duì)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生作用的，利用對(duì)工程投資和價(jià)格的管理獲取最優(yōu)效益，促進(jìn)發(fā)展。
一、工程造價(jià)管理論述。
工程造價(jià)管理即是利用各種科學(xué)技術(shù)原理或者方法，服從一個(gè)目標(biāo)、職責(zé)下放等原則，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)效益或者權(quán)益，從而進(jìn)行的對(duì)工程項(xiàng)目總造價(jià)或者建安費(fèi)等價(jià)格上的全部活動(dòng)和行為，要求要符合國(guó)家各項(xiàng)政策或規(guī)定，還要符合行業(yè)規(guī)律等。它有兩種含義，一個(gè)是指在工程建設(shè)投資中對(duì)于費(fèi)用的管理，適用于投資管理類型，是通過(guò)各種預(yù)設(shè)方案，并進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)比如計(jì)算、預(yù)測(cè)、監(jiān)控等來(lái)達(dá)到預(yù)定的投資目標(biāo)。另一個(gè)是有關(guān)于工程價(jià)格的管理，適用于價(jià)格管理類型，不僅體現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行成本價(jià)格控制、計(jì)、競(jìng)價(jià)行為，還體現(xiàn)在國(guó)家對(duì)價(jià)格宏觀調(diào)控、通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的行為。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的目的是控制工程的價(jià)格不超過(guò)投資價(jià)，獲取利益;對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，要積極響應(yīng)勤儉、奮斗的號(hào)召，利用實(shí)際的人財(cái)物狀況來(lái)獲取最大收益，促進(jìn)國(guó)家穩(wěn)定地發(fā)展。
二、工程造價(jià)管理的作用
工程造價(jià)并不僅僅是一個(gè)數(shù)字，它關(guān)系到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業(yè)，拓展到了社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價(jià)管理的重要性。
工程造價(jià)相對(duì)于工程決策來(lái)說(shuō)是重中之重，我們要利用工程造價(jià)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析，以確保最終效益最優(yōu)。因此進(jìn)行工程造價(jià)管理有利于我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，估算出項(xiàng)目的真正價(jià)值、最終獲益，使我們對(duì)項(xiàng)目有了總體的把握，可以因此制定各項(xiàng)方針、施工方案。工程造價(jià)同時(shí)也是為了我們更好地制定各項(xiàng)計(jì)劃，它是要經(jīng)過(guò)多項(xiàng)評(píng)估、預(yù)算，最后在竣工時(shí)，通過(guò)最后的決算然后才得以確定，因此工程造價(jià)管理的過(guò)程就是對(duì)于投資進(jìn)行各種調(diào)整的過(guò)程，以及讓我們更合理地利用資金，最后獲得最高效益。管理過(guò)程也是對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的過(guò)程，使投資人的投資能盡到其應(yīng)有的作用。工程造價(jià)可以良好地評(píng)估投資效果，其管理過(guò)程也是通過(guò)不停地衡量投資效果對(duì)工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行控制，同時(shí)也可作為日后項(xiàng)目建設(shè)的參照，以提高管理效率。
三、工程造價(jià)管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題。
(1)現(xiàn)階段國(guó)家管理力度不夠?qū)е率袌?chǎng)混亂，甚至出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)走向一個(gè)新的高峰，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈。伴隨著這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，業(yè)主和施工企業(yè)為獲得生存，卻都陷入了惡性競(jìng)爭(zhēng)的境地，比方說(shuō)業(yè)主忽視中標(biāo)價(jià)，為了競(jìng)投的某些項(xiàng)目拔高了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，這樣的后果很嚴(yán)重，將直接影響到項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量，因?yàn)檫@在某種程度上說(shuō)是降低了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們不考慮任何后果的采取各種正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)氖侄翁Ц咦约旱馁Y質(zhì)以獲取工程，這些手段或許還屬于違法行為，因此工程造 價(jià)的結(jié)果并不和實(shí)際是相對(duì)應(yīng)的。這些充斥在建筑行業(yè)各個(gè)角落的惡性競(jìng)爭(zhēng)還是源于國(guó)家宏觀調(diào)控不夠，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)不完善等。實(shí)際上工程造價(jià)管理機(jī)制的建立是要在很多部門相互合作配合下進(jìn)行的，比較復(fù)雜也需要國(guó)家更多關(guān)注和督導(dǎo)。各種相關(guān)的制度其實(shí)到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鉆，并且由于管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致一些制度的真正目的也難以實(shí)現(xiàn)，困難重重。比如一些部門也為了自己的業(yè)績(jī)可觀，會(huì)選擇忽視工程實(shí)際成本管制工作，對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際管理公正性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。 并且對(duì)甲方和乙方約束都不夠，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
(2)現(xiàn)階段國(guó)家以及企業(yè)自身對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。在項(xiàng)目實(shí)施階段，很多工程和原計(jì)劃是有偏差的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實(shí)在最初設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)方案是最關(guān)鍵的，對(duì)于以后建設(shè)過(guò)程都有著至關(guān)重要的作用，但是卻沒有得到企業(yè)的相當(dāng)重視，他們選擇將關(guān)注點(diǎn)放在施工過(guò)程，這種情況卻會(huì)使得實(shí)際造價(jià)常常失去控制，會(huì)超過(guò)原有投資，處于尷尬境地。不僅如此，施工時(shí)監(jiān)控力度不夠，沒有把握好施工過(guò)程，最后和企業(yè)預(yù)期想法大相徑庭，使得工程不得不經(jīng)常變更以試圖達(dá)到降低成本作用，可最后都會(huì)以失敗告終。在這種情況下看來(lái)，工程造價(jià)管理其實(shí)已經(jīng)早早失去控制，最終決算超出預(yù)算范圍，預(yù)算過(guò)程實(shí)際上又超出了概算的結(jié)果，而概算其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初估算，這種惡性循環(huán)已經(jīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的資源、成本造成浪費(fèi)，危及到了企業(yè)自身境況，甚至對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)定也有很大危害。
四、針對(duì)加大工程造價(jià)管理力度的對(duì)策。
(1)我國(guó)應(yīng)該加大對(duì)工程的監(jiān)控力度，完善工程造價(jià)管理各項(xiàng)政策和制度。我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以要通過(guò)市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)工程造價(jià)，但是由于單單利用市場(chǎng)力度不夠，容易造成價(jià)格紊亂，所以國(guó)家要健全各項(xiàng)方針政策進(jìn)行宏觀調(diào)控。首先利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)改革現(xiàn)有管理制度，建立一致的工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)規(guī)則，使得招標(biāo)時(shí)，業(yè)主可以提供工程量清單，承包商也可以提供出合理工程價(jià)，形成雙贏局面。同時(shí)也有完整合理的制度等來(lái)解決一些糾紛，對(duì)工程造價(jià)管理更加科學(xué)合理。其次國(guó)家也要實(shí)時(shí)監(jiān)控。市場(chǎng)也存在一定的失控性、不合理性，此時(shí)國(guó)家應(yīng)該宏觀進(jìn)行調(diào)控，保障市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧，國(guó)家也應(yīng)該制定各項(xiàng)政策制度來(lái)約束市場(chǎng)和企業(yè)行為活動(dòng)。
(2)對(duì)工程各時(shí)期造價(jià)情況進(jìn)行具體管理。在工程招投標(biāo)時(shí)期，由于招投標(biāo)是工程獲取的主要途徑，所以在競(jìng)標(biāo)時(shí)，要選擇和企業(yè)資質(zhì)差不多的工程，滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求，要認(rèn)真研究與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料，有疑問(wèn)或者是資料模糊處要及時(shí)處理，成立專門的小組來(lái)編制投標(biāo)書，保證其準(zhǔn)確性和合理性。最重要的是確定工程報(bào)價(jià)，要合理準(zhǔn)確，根據(jù)情況來(lái)劃分，同時(shí)關(guān)注對(duì)手，模擬標(biāo)底來(lái)提高成功率。在工程建設(shè)時(shí)期，要更多地關(guān)注成本控制，它影響著企業(yè)最終可以得到什么樣的效益。針對(duì)于工程成本控制的管理，可以使企業(yè)得到比較好的效益，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)已定，故而在不影響質(zhì)量的情況下，成本越是低廉，那么企業(yè)的盈利也就越好。我們從人工、機(jī)械、材料情況下來(lái)考慮成本控制。人工情況要通過(guò)有效管理、合理設(shè)計(jì)、分包來(lái)減少用工浪費(fèi)、無(wú)效的勞動(dòng)的情況，最終使勞動(dòng)的效率大大提升。材料情況要健全材料采購(gòu)制度，日常嚴(yán)格管理材料，進(jìn)行材料監(jiān)控，在收發(fā)使用時(shí)要嚴(yán)格管理，同時(shí)采用責(zé)任制。對(duì)于機(jī)械情況來(lái)說(shuō)，調(diào)度使用時(shí)要合理、效率，減少停工情況，并且注重對(duì)機(jī)械日常保養(yǎng)，提高壽命和使用率。在預(yù)結(jié)算階段，要提前做好計(jì)劃和安置方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)情況隨時(shí)改正，管理好各種合同、手續(xù)和資料。
(3)企業(yè)也要注重管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該為管理人員提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高其理論知識(shí)、專業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德，讓管理人員適應(yīng)新形勢(shì)新發(fā)展，能學(xué)習(xí)到最新經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，最終適用于工程造價(jià)管理中。
五、結(jié)論
工程造價(jià)管理是工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)中的重中之重，它涉及到了對(duì)于工程價(jià)格和投資的各項(xiàng)管理，和企業(yè)最終是否能得到最優(yōu)效益有關(guān)。尤其在目前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，加強(qiáng)工程造價(jià)管理更是刻不容緩。
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