工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要在各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。下面是小編精心推薦的一些工程造價(jià)控制與管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程造價(jià)控制與管理論文篇一

　　工程造價(jià)管理與控制

　　摘要：工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，需要在各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。本文圍繞工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行了討論，分析了我國工程造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的建議。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理;控制

　　中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　引言

　　工程造價(jià)管理要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。只有實(shí)現(xiàn)程造價(jià)最優(yōu)化，才能降低工程成本，提高企業(yè)的進(jìn)行效益。因此，要掌握工程造價(jià)管理與控制的現(xiàn)狀，分析其存在問題，重視工程各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制，提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)，進(jìn)而使工程造價(jià)科學(xué)合理。

　　1、工程造價(jià)管理與控制概述

　　1.1、工程造價(jià)

　　工程造價(jià)指的是工程施工全過程所用到的費(fèi)用的預(yù)算。通常情況下，可以從兩方面去理解工程造價(jià)。第一，建設(shè)項(xiàng)目的成本是建設(shè)項(xiàng)目全部完成所需要的全部造價(jià)，包括建筑、安裝及其他相關(guān)費(fèi)用;第二，工程價(jià)格。也就是建設(shè)工程的預(yù)算工作，在市場交易活動(dòng)中牽涉到的建筑、安裝工程所產(chǎn)生的費(fèi)用。通常工程的價(jià)格會(huì)被認(rèn)為是工程承包的價(jià)格。工程造價(jià)會(huì)受到很多因素的影響，有環(huán)境因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、材料因素、設(shè)計(jì)因素、人為因素等等，于此同時(shí)還會(huì)被一些主觀的和客觀的因素所影響。建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有時(shí)會(huì)發(fā)生變化，這就會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)波動(dòng)，在實(shí)際施工中，地下、水下所出現(xiàn)的變化都會(huì)帶動(dòng)工程量的變化，從而該造價(jià)產(chǎn)生影響;工程造價(jià)的計(jì)算方法是根據(jù)概、預(yù)算定額和實(shí)際情況的區(qū)別，間接費(fèi)率、計(jì)規(guī)劃利潤率、稅率和建設(shè)場地預(yù)算費(fèi)用等價(jià)格來規(guī)定的。

　　1.2、工程造價(jià)管理與控制

　　首先，我們說的工程的造價(jià)管理和控制通常都是對整個(gè)施工過程進(jìn)行造價(jià)的控制，這當(dāng)中包括對建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及投資目標(biāo)、投資機(jī)遇探究、項(xiàng)目提議書、實(shí)用性研究、投資決議、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、預(yù)決算編制、竣工驗(yàn)收等全部分項(xiàng)。我們從另外一個(gè)方面來思考，在進(jìn)行工程建設(shè)當(dāng)中，其實(shí)質(zhì)是對人員的管理與控制，當(dāng)然也包括在建設(shè)項(xiàng)目施工中一些設(shè)計(jì)決策的部門、設(shè)計(jì)和施工以及設(shè)備材料的供應(yīng)商以及監(jiān)理等部門。從整體來看，對施工項(xiàng)目的整體過程進(jìn)行分析可以看出，項(xiàng)目的進(jìn)行都是按照階段性的來發(fā)展，一般可劃分為對于項(xiàng)目的投資決策階段、對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和對建設(shè)的發(fā)包以及進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工等，對于工程造價(jià)的控制與管理嚴(yán)格意義上講，一定是要在被批準(zhǔn)的對于造假的額度范圍之內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，我們一定要及時(shí)地改正，保證項(xiàng)目管理預(yù)期效果的落實(shí)，力爭在建設(shè)項(xiàng)目各分項(xiàng)中能夠把使用人力、物力、財(cái)力合理配備，在一定程度上，我們將對造價(jià)的管理與控制做到能獲得良好的投資效益與社會(huì)效益。精確的說，造價(jià)的控制與管理一般包括這幾方面：投資決策和設(shè)計(jì)階段以及招標(biāo)階段和后期的實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理。1.3、工程造價(jià)管理與控制的目標(biāo)對于一個(gè)企業(yè)來說，最根本的目的就是能獲得一定的盈利。當(dāng)然，工程的施工企業(yè)也是如此，結(jié)合實(shí)際的工程的特點(diǎn)來講，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化就是要節(jié)約建設(shè)資金以及投資效益。當(dāng)然，對于工程造價(jià)的管理與控制來說，不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，更多的是要兼顧對社會(huì)利益以及可持續(xù)平衡發(fā)展的目標(biāo)，并且控制好他們之間的關(guān)系最優(yōu)化。2、我國工程造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀2.1、供求關(guān)系失衡很多企業(yè)在面對招標(biāo)時(shí)，為了爭取到施工的任務(wù)，只能對承包的價(jià)格進(jìn)行壓低、在施工中進(jìn)行墊資、加快施工進(jìn)度、分包進(jìn)行指定等。盡管當(dāng)前的這種市場的現(xiàn)狀，很多企業(yè)只能重視眼前的利益，這就導(dǎo)致了企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中沒有動(dòng)力進(jìn)行更新改造的動(dòng)力，對于市場秩序非常不好，同時(shí)，在進(jìn)行施工工程造價(jià)的管理與控制中也為此帶來了不利的影響。2.2、工程立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱當(dāng)前，在工程施工中造價(jià)的重點(diǎn)主要是在工程建設(shè)階段，但是對于立項(xiàng)與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理并沒有引起施工單位的重視，只對于承包過程以及建設(shè)施工當(dāng)中的造價(jià)非常的重視，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際工作來看，很多工程真正的對于立項(xiàng)階段沒有引起它們的重視確實(shí)如此，依靠主觀意志，缺乏一定的科學(xué)態(tài)度;為了通過審批通常在超額投資的事實(shí)之下運(yùn)用壓低概算的做法，其實(shí)質(zhì)對于工程投資的概算并不真實(shí)，同時(shí)，也沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行調(diào)整;一些施工工程進(jìn)行編制假的概預(yù)算只是為了在資金不充足的情況下對于項(xiàng)目而急于進(jìn)行施工。工程施工中如果對于前期的工程造價(jià)疏于管理，就會(huì)帶來在整個(gè)工程中極大的浪費(fèi)，往往在后期就可能出現(xiàn)由于資金短缺等問題而使工程干一會(huì)停一會(huì)，這樣不但造成了浪費(fèi)，已對造價(jià)的管理與控制帶來了一些障礙，導(dǎo)致最后無法在批準(zhǔn)的金額當(dāng)中進(jìn)行有力的控制。2.3、工程肢解發(fā)包,行業(yè)壟斷產(chǎn)重在當(dāng)前的建筑市場中因?yàn)槿鄙僖恍┓ㄖ乒芾砗陀行У募s束，很多建設(shè)單位并沒有從整體的利益出發(fā)，對于工程很多方面進(jìn)行承包，對于工程進(jìn)行肢解。同時(shí)有些行業(yè)根據(jù)自己的特權(quán)指定發(fā)包。由于施工現(xiàn)場總包單位不能對現(xiàn)場進(jìn)行一致的管理，不能合理的安排施工進(jìn)度，從另一方面來說，這種肢解工程的發(fā)包也是給工程造成了浪費(fèi)。肢解發(fā)包與行業(yè)壟斷不但給工程增多了中間環(huán)節(jié)，而且在招標(biāo)時(shí)任意報(bào)價(jià)，導(dǎo)致了工程造價(jià)提高，對國家與市場都產(chǎn)生不利的影響。

　　2.4、缺少對業(yè)主不規(guī)范行為的約束機(jī)制

　　業(yè)主的行為直接關(guān)系到建筑市場能否規(guī)范運(yùn)行，同時(shí)在建設(shè)市場中起主導(dǎo)作用。在建設(shè)工程管理中，常常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主方管理人員不遵守相關(guān)規(guī)章制度，不按合同條款進(jìn)行等違規(guī)現(xiàn)象，還有部分業(yè)主在建設(shè)中嚴(yán)重不按工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序進(jìn)行，沒有做好準(zhǔn)備就開始施工，出現(xiàn)邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工等違規(guī)現(xiàn)象。還出現(xiàn)一些現(xiàn)象，例如：沒有把握好對投資額度的控制、建筑標(biāo)準(zhǔn)的合理、設(shè)計(jì)深度的及時(shí)審查等現(xiàn)象。缺少必要與合理地監(jiān)督管理，導(dǎo)致出現(xiàn)大幅度的變更設(shè)計(jì)，同時(shí)在后期也沒有進(jìn)行責(zé)任約束，進(jìn)而使企業(yè)很難對工程造價(jià)進(jìn)行控制。

　　3、加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的建議

　　3.1、健全法律制度，加強(qiáng)宏觀調(diào)控

　　對于建設(shè)工程，國家要建立健全相應(yīng)的法律制度，并落實(shí)執(zhí)法力度，從而完善建筑法律體系，建設(shè)企業(yè)要遵循有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的原則進(jìn)行管理，從而有利于規(guī)范建筑市場。在實(shí)際工程中，結(jié)合法律建設(shè)不但有利于操作，而且也起到對工程建設(shè)各階段的約束作用。

　　3.2、建立約束機(jī)制,規(guī)范業(yè)主行為

　　業(yè)主方貫穿于工程建設(shè)的全過程，其行為是否規(guī)范直接關(guān)系到建筑市場的規(guī)范運(yùn)行。建筑市場管理一定要建立健全相應(yīng)的行為約束機(jī)制，將對業(yè)主的管理作為建筑市場管理的關(guān)鍵，從而規(guī)范工程建設(shè)程序，對施工方案進(jìn)行可行性研究，建設(shè)資金要合理使用，不允許擅自抬高標(biāo)準(zhǔn)，要遵守國家規(guī)定，對工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行控制，從而體現(xiàn)簽訂合同的公平、公正性。必須將這個(gè)關(guān)鍵所在把握住,工程造價(jià)管理的最初目標(biāo)才能完成,才能達(dá)到控制工程造價(jià)，進(jìn)而合理確定工程造價(jià)的目的?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，使得約束十分有效。3.3、建立并完善造價(jià)控制市場經(jīng)濟(jì)體制造價(jià)控制的每項(xiàng)規(guī)定和每項(xiàng)制度，都要已適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢為目的，然后再進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。造價(jià)控制管理的基礎(chǔ)是定額管理,所以，定額進(jìn)行編制時(shí)，一定要考慮其是否適應(yīng)現(xiàn)階段的不同承包方式以及特點(diǎn),并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使得每項(xiàng)規(guī)定、每一個(gè)制度都具有可行性。要對壓縮工期的情況進(jìn)行限制,必要時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,工期定額中如有不適于承包方式的條款，要立即改編。工期隨意壓縮，不注重施工質(zhì)量的情況要進(jìn)一步改善。造價(jià)控制管理的重心要落在動(dòng)態(tài)調(diào)整與信息及時(shí)管理與發(fā)布上面，要對影響工程造價(jià)的重要?jiǎng)討B(tài)因素進(jìn)行分析，并將調(diào)整信息與指數(shù)及時(shí)公布,要逐漸優(yōu)化和改進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)規(guī)定。

　　3.4、加強(qiáng)對工程造價(jià)全過程控制與管理3.4.1、決策階段造價(jià)管理與控制決策階段作為工程造價(jià)管理與控制的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著十分重要的作用。依據(jù)有關(guān)資料，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對工程造價(jià)的影響產(chǎn)生的最大的就是投資的決策階段。其中，沈設(shè)備方案、建設(shè)地點(diǎn)、工程方案等因素是對工程造價(jià)影響比較大的因素。對于項(xiàng)目的造價(jià)管理方案進(jìn)行可行性研究，可以使其更合理科學(xué)。因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)中，其各個(gè)階段會(huì)相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，比如通過對擬建項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面展開調(diào)查，分析、對比不同的技術(shù)方案與建設(shè)方案，運(yùn)用有效的估算手段與真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行合理的投資估算，才能確保各個(gè)階段造價(jià)控制的合理性，進(jìn)而使造價(jià)控制目標(biāo)有一定的科學(xué)性。3.4.2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制建筑設(shè)計(jì)、總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)三方面對于工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段有一定的影響，對于這三方面需要從以下幾個(gè)原則進(jìn)行把控：(1)全壽命原則。這一點(diǎn)要求項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的時(shí)候必須同時(shí)考慮到建設(shè)和使用兩個(gè)過程，計(jì)算資金的時(shí)間價(jià)值，盡可能地使項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用保持最低。(2)眼前效益與長遠(yuǎn)效益相結(jié)合。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要同時(shí)滿足當(dāng)前的相關(guān)要求以及未來的發(fā)展需求。要是單純追求不合實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對未來的功能要求過于苛刻，進(jìn)而產(chǎn)生投資的資金。人力、財(cái)力的浪費(fèi)或資源空置等現(xiàn)象。而要是只重視節(jié)省資金，有會(huì)造成標(biāo)準(zhǔn)太低、功能廓后的現(xiàn)象，因此必須要將眼前效益和長遠(yuǎn)效益同時(shí)考慮，合理的進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。(3)限額設(shè)計(jì)原則。限額設(shè)計(jì)指的就是要依照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算來對項(xiàng)目進(jìn)行最初的設(shè)計(jì)，根據(jù)概預(yù)算設(shè)計(jì)施工圖，再根據(jù)施工圖擬定出每一項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)文件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，防止在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)“三超”。

　　3.4.3、施工階段的造價(jià)管理與控制

　　(1)對于工程中出現(xiàn)的變更要嚴(yán)格的加以控制，設(shè)計(jì)、環(huán)境等資料不全、隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模等等一系列主觀因素都會(huì)對工程造成影響，使其不斷變更設(shè)計(jì)。而設(shè)計(jì)變更就會(huì)導(dǎo)致無法有效的控制工程造價(jià)。因此，施工時(shí)一定要嚴(yán)格把關(guān)，不得不做出變更的情況一定要經(jīng)項(xiàng)目審批單位和原設(shè)計(jì)單位同意。(2)對于現(xiàn)場簽證要認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)場簽證需要簽字和蓋章，對于簽證的權(quán)限和責(zé)任人一定要清楚，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)該要做到三方管理，同時(shí)還應(yīng)做到及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確。施工的時(shí)候，對于隱蔽工程記錄和簽證現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師要相互配合做好，避免由于在結(jié)算過程中不能對隱蔽工程進(jìn)行核實(shí)引發(fā)其它的問題。

　　(3)加強(qiáng)施工合同管理。在現(xiàn)代建設(shè)工程中，合同管理有著特別的地位，它是管理工程項(xiàng)目和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工中，若能對合同進(jìn)行有效的管理，就可以在一定程度上降低矛盾糾紛的可能性，進(jìn)而保證雙方的利益不受侵害。建設(shè)單位一定要履行合約，減少索賠事件的發(fā)生。除此之外，若施工單位對合同不履行或不完全履行時(shí)，一定要及時(shí)的提出索賠，進(jìn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)對工程材料的質(zhì)量以及費(fèi)用要嚴(yán)格控制。材料費(fèi)在工程建設(shè)中占據(jù)著相當(dāng)大的比重，通常會(huì)有很多的材料由于不能準(zhǔn)確的進(jìn)行標(biāo)明，所以在招投標(biāo)之前只能對其進(jìn)行暫時(shí)的估價(jià)。所以說，控制材料的價(jià)格與質(zhì)量在工程管理中非常重要。對于招投標(biāo)中自主報(bào)價(jià)的材料，相關(guān)的部門要嚴(yán)格進(jìn)行審查，把好質(zhì)量關(guān)，避免劣質(zhì)材料的混入。

　　3.4.4、驗(yàn)收階段造價(jià)管理與控制

　　當(dāng)工程完工，并驗(yàn)收合格后，應(yīng)審核工程結(jié)算。審核時(shí)主要掌握以下兩點(diǎn)：

　　(1)嚴(yán)格審核竣工結(jié)算編制。依據(jù)工程竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)包括：《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》;經(jīng)備案的施工合同、補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議;工程竣工圖紙及相關(guān)資料;雙方確認(rèn)的工程量、追加(減)的工程價(jià)款和索賠、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)及價(jià)款等。

　　(2)對結(jié)算工程量進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，同時(shí)依據(jù)竣工圖，對工程量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算。通常來講，在送審材料齊全的情況下，審核人員還應(yīng)該對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，進(jìn)而加深對整體工程的了解;一定要和參與工程建設(shè)的各部門和個(gè)成員進(jìn)行全面的交流，進(jìn)而有效的對工程的情況進(jìn)行掌握。

　　結(jié)語

　　總而言之，由于各種因素的影響，使工程造價(jià)偏高，進(jìn)而波及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)該健全法律制度，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，建立約束機(jī)制,規(guī)范業(yè)主行為，同時(shí)加強(qiáng)對工程造價(jià)全過程控制與管理，進(jìn)而提高企業(yè)的管理深度，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李紅菊. 工程項(xiàng)目造價(jià)管理與實(shí)證研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012.

　　[2]魏霖琳. 淺談工程造價(jià)管理與控制[J]. 中國工程咨詢,2012,07:40-41.

　　[3]崔琳. 淺談工程造價(jià)管理與控制[J]. 科技資訊,2012,34:156.

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>工程造價(jià)控制與管理論文