工業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理論文(2)
工業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇二
工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施
摘要：本文主要從工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)出發(fā)，分析工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工中存在的問題及針對(duì)加強(qiáng)工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行粗略探究。
關(guān)鍵詞：工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝;施工現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，機(jī)電安裝工程是其重要的組成部分。工業(yè)機(jī)電在應(yīng)用范圍上很廣泛，主要涵蓋了機(jī)械設(shè)備、管道、電氣、儀表等工程的安裝施工。對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。最終達(dá)到工業(yè)機(jī)電設(shè)施的正常使用目的。
一、工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝的特點(diǎn)
在建筑施工的過程之中，機(jī)電設(shè)備安裝的工作量很大，由于工業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)非常復(fù)雜，因而機(jī)電設(shè)備的安裝技術(shù)要求也比較高。因此，機(jī)電設(shè)備的安裝在建筑施工中的作用是至關(guān)重要的。同時(shí)，工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工作量也很多，各個(gè)施工工序的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑施工的整體質(zhì)量。目前，我國(guó)建筑施工的單位也很多，這就導(dǎo)致工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的水平存在很大的差距，工業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝主要集中在建筑工程完成后，并且要在建筑開始裝修前完成機(jī)電設(shè)備的安裝工作。但是，由于工業(yè)機(jī)電設(shè)備的施工時(shí)間經(jīng)常會(huì)比主體結(jié)構(gòu)工程施工要晚，所以需要主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行預(yù)留或預(yù)埋。因此施工單位還需要制定完善的機(jī)電設(shè)備安裝的制度。同時(shí)，還需要保證機(jī)電設(shè)備安裝的資金和物力等資源提供得到保障[1]。
二、工業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝施工中存在的問題分析
1、管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)
首先，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。其次，隨著信息時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。一些設(shè)計(jì)人員不考慮實(shí)際情況，造成設(shè)計(jì)不合理，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審，便倉促上馬落實(shí)。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)量嚴(yán)重不符而造成建設(shè)單位或施工單位經(jīng)濟(jì)損失 。
2、造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范
由于施工單位的技術(shù)水平參差不齊，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購(gòu)買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。
3、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)水平和素質(zhì)不高
3.1在訂立合同時(shí)，采用各種辦法使合同條款欠缺細(xì)致的規(guī)范，給設(shè)計(jì)單位預(yù)先留下許多漏洞，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重突破工程預(yù)算。特別是在包干工程項(xiàng)目中，導(dǎo)致包干項(xiàng)目包不死，最終成為按實(shí)結(jié)算工程。
3.2在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，設(shè)計(jì)單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額予目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是以充分利用。
3.3取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)套，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。
3.4安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，日前完全是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。
3.5重復(fù)報(bào)量和超進(jìn)度報(bào)量。
3.6由建設(shè)單位供應(yīng)材料的工程，設(shè)計(jì)末期設(shè)計(jì)單位采用多報(bào)材料計(jì)劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
三、加強(qiáng)建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施探究
1、合同管理
在建筑節(jié)點(diǎn)安裝工程施工過程中，要求施工單位必須對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并嚴(yán)格核實(shí)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的實(shí)物量，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象進(jìn)行合理評(píng)估，同時(shí)對(duì)施工成本、施工機(jī)械、施工材料、施工工期及施工質(zhì)量等進(jìn)行有效監(jiān)察。施工前，依據(jù)機(jī)電設(shè)備安裝施工圖紙進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算和編制，同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件與施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)閱讀和研究，對(duì)施工合同中定額補(bǔ)貼費(fèi)用支出進(jìn)行充分考慮，并將其歸入到工程施工預(yù)算范疇。在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關(guān)的工程開工手續(xù)，并依據(jù)業(yè)主要求和實(shí)際施工情況，明確具體的開工時(shí)間和竣工時(shí)間，并制定相關(guān)的施工計(jì)劃，采取有效的技術(shù)、安全措施。
2、技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是對(duì)施工工藝、施工方案、施工技術(shù)、施工組織及施工檢測(cè)等機(jī)電設(shè)備安裝施工環(huán)節(jié)中所采用的手段及方法進(jìn)行管理。由于建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程不同，機(jī)電設(shè)備安裝工程施工環(huán)境也存在很大差異。所以要求施工技術(shù)人員要嚴(yán)格依據(jù)我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝施工規(guī)程要求及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效的審查，并制定具體的施工方法，選擇適宜的施工機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工組織，合理安排工程施工順序，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程施工方案的合理性。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是保證建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的重要手段，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量及使用安全性和壽命具有重要意義。所以，在機(jī)電設(shè)備安裝施工中，要建立完善施工質(zhì)量保障體系，并具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，以對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制和管理。特別是對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并制定相應(yīng)的解決措施。隨著建筑質(zhì)控技術(shù)的不斷完善及提高，施工單位在實(shí)際施工中，可引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)控技術(shù)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的審查，尤其對(duì)隱性工程進(jìn)行抽查和驗(yàn)收，以確保機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量。
4、進(jìn)度管理
首先，分解建筑節(jié)點(diǎn)安裝工程施工進(jìn)度總目標(biāo)，依據(jù)單位工程劃分為若干個(gè)交工目標(biāo)或者時(shí)間目標(biāo)。同時(shí)將每個(gè)交工目標(biāo)分解成為多個(gè)施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的周計(jì)劃、月計(jì)劃及季度計(jì)劃等，明確每個(gè)計(jì)劃完成時(shí)間及人員職責(zé)。其次，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程施工負(fù)責(zé)人，并組織工程相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工人員、班組長(zhǎng)及調(diào)度人員等加入到施工進(jìn)度管理工作中，并建立相應(yīng)的進(jìn)度控制管理體系。再者，加強(qiáng)對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)，正確理解業(yè)務(wù)要求，并隨著土建工程施工計(jì)劃變更，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理配置各種施工資源，以減少影響施工進(jìn)度的不利因素。最后，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，如果進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，并對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)。當(dāng)建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工任務(wù)全部完成后，需對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)，并編寫詳細(xì)的進(jìn)度管理報(bào)告。
5、驗(yàn)收管理
當(dāng)施工單位依據(jù)招標(biāo)文件和施工合同要求完成所有機(jī)電設(shè)備安裝施工任務(wù)后，由相關(guān)部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，若工程施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求相符合，并具備良好的系統(tǒng)使用功能，可立即辦理工程轉(zhuǎn)交手續(xù)[3]。機(jī)電設(shè)備安裝施工驗(yàn)收材料主要包括機(jī)電設(shè)備資料、運(yùn)行可靠性報(bào)告、工程變更資料、施工合同、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不僅要達(dá)到施工合同規(guī)程內(nèi)要求，同時(shí)要與我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范相符合。
6、安全管理
為了避免機(jī)電設(shè)備安裝施工安全事故的產(chǎn)生，要求施工單位必須做好相關(guān)的安全管理工作，優(yōu)化施工安全防護(hù)條件，規(guī)范施工安全操作行為，明確安全管理與控制職責(zé)。首先，施工單位必須構(gòu)建施工安全管理體系，并制定安全教育、安全技術(shù)、安全檢查等制度，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)安全管理工作達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，并提高施工人員安全防護(hù)意識(shí)，自覺遵守安全管理制度。其次，對(duì)施工安全技術(shù)進(jìn)行深入研究，對(duì)新技術(shù)存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防，并全面提升施工單位的安全防范能力。再者，施工單位必須制定安全事故應(yīng)急處理方案，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，能夠盡最大可能降低安全事故帶來的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。
結(jié)束語
綜上所述，機(jī)電施工的項(xiàng)目管理是協(xié)調(diào)人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的管理。是管理中的藝術(shù)。管理好了，上下齊心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混亂。所以，在建立高效低耗的管理體系的同時(shí)，也要明確管理目標(biāo)，共同完成工程的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李猛,楊濤. 機(jī)電設(shè)備安裝的現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)與施工[J]. 價(jià)值工程,2013(01):60-62.
[2]周占良. 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)探究[J]. 建設(shè)科技,2013(17):90-91.
[3]張新民. 機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J]. 中外企業(yè)家,2013(35):85-86.
看了“工業(yè)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理論文”的人還看：
4.車間5s管理論文