工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理論文(2)
工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理論文
工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理論文篇二
石油工業(yè)采油設(shè)備管理探討
摘要：本文針對(duì)目前我國石油企業(yè)采油設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)新形勢下的發(fā)展需求，探討高效的設(shè)備管理方式。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的競爭環(huán)境中，石油企業(yè)必須選擇符合其發(fā)展方向與前景的措施，在科學(xué)合理的原則下，對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控及管理。石油企業(yè)只有樹立正確的管理理念，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定個(gè)性化的管理方案，才能迅速提升采油設(shè)備潛在的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：石油工業(yè) 采油設(shè)備 管理 高效 探討分析
一、我國石油工業(yè)采油設(shè)備的管理現(xiàn)狀
(一)采油設(shè)備的管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步優(yōu)化
油田企業(yè)采油設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步優(yōu)化，目前中國石油化工股份有限公司的大部分油田都實(shí)行了油藏管理模式,油藏經(jīng)營管理區(qū)管理力量弱化,沒有深入探討新形勢下的管理方式,基層管理和處置的能力不足。在我們目前的管理過程中，即使有已經(jīng)獲得了部分成功的經(jīng)驗(yàn)，但是管理的相關(guān)規(guī)定沒有獲得足夠的監(jiān)督及執(zhí)行力度，油田企業(yè)采油設(shè)備中的管理措施流于形式。
(二)采油設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平有待進(jìn)一步提高
從總體上來看，目前油田企業(yè)采油設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平仍然處于一個(gè)較低的水平。采油設(shè)備的管理沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求、不具備良好的技術(shù)條件，而且消耗較高的費(fèi)用。近年來，我國油田企業(yè)不斷引進(jìn)新產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、技術(shù)，但是企業(yè)員工的知識(shí)范圍卻沒有得到及時(shí)擴(kuò)展，不明確新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)及性能。由于缺乏對(duì)設(shè)備的了解，在實(shí)際操作中不正確的操作方式，引發(fā)次數(shù)較多的維修護(hù)理。部分企業(yè)沒有給予設(shè)備管理足夠的重視力度，投入采油設(shè)備的資金過少，很難開展管理監(jiān)控工作?；蛘吖芾砉ぷ魈幱诜湃螤顟B(tài)，無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如油田的常用設(shè)備抽油機(jī)的安裝、油水管線和井口的標(biāo)準(zhǔn)化焊接、注水泵和混輸泵的保養(yǎng)等等，都還需要做細(xì)致的工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
(三)采油設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)有待進(jìn)一步提升
石油企業(yè)制定的采油設(shè)備指標(biāo)過低，不符合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營的需求。操作職員沒有經(jīng)常對(duì)采油設(shè)備進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)致的養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)下降。例如：采油設(shè)備的百米噸液單耗、機(jī)采系統(tǒng)效率，注水設(shè)備的注水標(biāo)耗、設(shè)備系統(tǒng)效率，電力系統(tǒng)的功率因數(shù)、線路損耗，集輸系統(tǒng)的大站站效和加熱爐效率等這都是特別重要的設(shè)備考核指標(biāo)。由于長時(shí)間沒有得到很好的養(yǎng)護(hù)，采油等各種設(shè)備在運(yùn)行時(shí)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致其無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效率和效益?；蛘邲]有及時(shí)解決已經(jīng)存在的問題，設(shè)備又再次出現(xiàn)相同的問題。目前很有企業(yè)都存在設(shè)備低指標(biāo)的情況，但是這些問題卻沒有得到及時(shí)的改善,存在能耗偏高或成本利用率低的現(xiàn)象。
二、采油設(shè)備的前期管理
(一)采油設(shè)備前期考察的管理
在一般情況下，采油設(shè)備的前期考察包括以下內(nèi)容：進(jìn)行設(shè)備的采購之前，制定設(shè)備的詳細(xì)采購計(jì)劃，實(shí)際考察采油設(shè)備的生產(chǎn)廠商，與生產(chǎn)廠商的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，了解設(shè)備性能的優(yōu)劣性、生產(chǎn)過程中可以獲得的工作效率。整合企業(yè)自身內(nèi)部的實(shí)際需求，探討增加采油設(shè)備的可行性。
(二)采油設(shè)備招標(biāo)采購的管理
企業(yè)在購買采油設(shè)備的時(shí)候，可以使用招標(biāo)采購的形式，使企業(yè)獲得廣泛的應(yīng)征者。由于數(shù)量較多，投標(biāo)者之間會(huì)產(chǎn)生競爭，企業(yè)要維持競爭的合理性，然后從競爭者中挑選適宜的生產(chǎn)廠商。油田企業(yè)監(jiān)控下的招標(biāo)采購流程，能夠以企業(yè)的要求為指導(dǎo)精神，推動(dòng)采油設(shè)備價(jià)格、性能、保修等相關(guān)條件逐漸趨向企業(yè)的期望值。油田企業(yè)在設(shè)置采油設(shè)備招標(biāo)采購流程的時(shí)候，可以列明相應(yīng)的條件及要求設(shè)置相應(yīng)的門檻來進(jìn)行篩選，如：設(shè)備的性能要求、用途要求、質(zhì)量要求等。經(jīng)過初步的篩選之后，再將剩下投標(biāo)者提供的一系列優(yōu)異條件進(jìn)行比較分析，選擇最佳的合作方式，幾年前中原油田高耗低效變壓器更換就是一個(gè)很好的范例。
(三)采油設(shè)備安裝調(diào)試過程中的管理
采油設(shè)備的安裝調(diào)試在其日后的運(yùn)行中占據(jù)著非常重要的地位，安裝調(diào)試的結(jié)果直接影響設(shè)備的性能和質(zhì)量。企業(yè)在采油設(shè)備的安裝調(diào)試中，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的管理及監(jiān)控。選用技術(shù)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員按照使用要求進(jìn)行安裝，反復(fù)調(diào)試核查安裝步驟的合理性，要求生產(chǎn)廠商對(duì)采油設(shè)備的安裝調(diào)試過程進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與監(jiān)督，確保獲得滿意的安裝質(zhì)量。
(四)采油設(shè)備信息收集的管理
信息是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備科學(xué)管理的依據(jù)，能夠協(xié)助企業(yè)整合各項(xiàng)資源做出高度正確的決策。油田企業(yè)的采油設(shè)備形式繁雜，其性能質(zhì)量等具有顯著的差異性。在購買及使用中涉及到的范圍及內(nèi)容都非常廣，之間的聯(lián)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如果沒有強(qiáng)大的信息資源作為支撐，企業(yè)管理決策就會(huì)有失偏差。企業(yè)在購買及使用設(shè)備之前，整理歷史數(shù)據(jù)，系統(tǒng)處理存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。探討設(shè)備是否存在環(huán)境污染隱患，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面來收集采油設(shè)備的故障率、利用率、維修率等相關(guān)情況，確保設(shè)備管理決策能夠在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行制定。
三、采油設(shè)備使用中的管理
(一)組建采油設(shè)備使用責(zé)任體系
為了增加采油設(shè)備中操作職員的責(zé)任感，避免引發(fā)安全事故，企業(yè)應(yīng)該組建設(shè)備使用責(zé)任體系。操作職員是采油設(shè)備的直接接觸者，在施工中不僅要具備專業(yè)的設(shè)備相關(guān)知識(shí)，還要掌握養(yǎng)護(hù)及維修技能。設(shè)備使用責(zé)任體系中要明確使用設(shè)備的相關(guān)要求，操作職員要滿足四會(huì)的要求，四會(huì)的內(nèi)容包括：會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)清除故障。在操作中，人員要嚴(yán)格管理好設(shè)備、安全使用、確保設(shè)備能夠獲得最佳的效率。設(shè)備使用責(zé)任體系的主要管理者要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)控設(shè)備使用過程中的規(guī)范操作，明確劃分人員的職責(zé)范圍，滿足安全操作的需求。在使用設(shè)備的過程中要注意保持設(shè)備的干凈整潔，處理好交接班相關(guān)事項(xiàng)，避免交接中出現(xiàn)遺漏，引發(fā)安全問題。操作設(shè)備的時(shí)候謹(jǐn)慎檢查配件設(shè)施，如果出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行更換及維修。
(二)制定完整的采油設(shè)備使用流程
完整的設(shè)備使用流程不僅能夠幫助操作人員更快的接受采油設(shè)備運(yùn)作知識(shí)，而且可以有效縮短其熟悉設(shè)備所需要的時(shí)間，迅速提高工作效率。采油企業(yè)應(yīng)該在購進(jìn)新設(shè)備之后，由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行試用，結(jié)合設(shè)備性能來制定完整的設(shè)備使用流程。采油企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備操作流程的指導(dǎo)下，對(duì)職員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其掌握的技能更加貼合設(shè)備使用的要求。新職員在單獨(dú)操作設(shè)備之前，首先要全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，熟讀設(shè)備使用流程，這樣才能在實(shí)際操作中獲得令人滿意的效果。設(shè)備使用流程是專業(yè)技術(shù)人員操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有效指導(dǎo)了新職員的安全操作、并提供合理的維護(hù)意見，減少了部分可能出現(xiàn)的安全事故，提高了設(shè)備管理的水平及質(zhì)量。
(三)組建并不斷完善采油設(shè)備維護(hù)機(jī)制
采油設(shè)備在使用中總是避免不了一些人為原因造成的損傷，為了讓采油設(shè)備造成的損傷能夠得到及時(shí)的修復(fù)，滿足正常技術(shù)的要求，油田企業(yè)必須重視組建并不斷完善設(shè)備管理的維護(hù)機(jī)制。采油設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本及設(shè)備停機(jī)維修帶來的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)品的生產(chǎn)率及質(zhì)量也能夠得到有力的保障。所以，石油企業(yè)應(yīng)該吸取成功的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇采用適宜的設(shè)備維護(hù)管理措施，來達(dá)到延長設(shè)備的使用壽命。企業(yè)應(yīng)該細(xì)分設(shè)備的維修責(zé)任，人機(jī)合一，讓操作職員明確自身崗位的職責(zé)，督促其在操作中時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。企業(yè)可以選擇采油設(shè)備定期或每班維護(hù)的管理方式。定期維護(hù)管理方式要求設(shè)備操作職員與維修職員之間要定期進(jìn)行溝通交流，探討設(shè)備的最佳維護(hù)形式，協(xié)同進(jìn)行采油設(shè)備的維修及養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備能夠獲得優(yōu)異的性能。每班維護(hù)管理要求采油設(shè)備操作職員在接班之前，要對(duì)設(shè)備實(shí)施全面的檢查;在使用的過程中，要時(shí)刻注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并處理;交接班之前，要清掃設(shè)備，使其保持干凈整潔。
(四)制定完整的采油設(shè)備操作維護(hù)流程
完整的采油設(shè)備操作維護(hù)流程不僅是設(shè)備操作人員維護(hù)措施正確與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而且也是維護(hù)工作的規(guī)范章程。操作維護(hù)的制定要在采油設(shè)備性能結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上、詳細(xì)列明所有的維護(hù)條件及要求，操作職員一定要嚴(yán)格按照維護(hù)流程的動(dòng)作與程序，降低安全隱患發(fā)生的機(jī)率，確保采油設(shè)備獲得正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(五)建立節(jié)點(diǎn)控制模式，降低能耗，提升效率
針對(duì)各類采油設(shè)備，從設(shè)備的原理、性能入手，從設(shè)備的潤滑、成本消耗入手，分節(jié)點(diǎn)建立控制模式，降低能耗，提升效率。依油田的抽油機(jī)為例，提高抽油機(jī)的系統(tǒng)效率，就要從油井的井筒(地層、油管、抽油桿、抽油泵、井下工具)、地面(井口、盤根、抽油機(jī)、皮帶)拖動(dòng)設(shè)備幾個(gè)方面抓好節(jié)點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
四、結(jié)束語
采油設(shè)備的嚴(yán)格管理與合理配置，對(duì)企業(yè)的整體管理產(chǎn)生著非常重大的影響。設(shè)備的科學(xué)管理可以顯著提升設(shè)備的運(yùn)行率，是企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的良好途徑。油田企業(yè)在采油設(shè)備的管理中要落實(shí)全方位的管理及監(jiān)控，加強(qiáng)采油設(shè)備使用前期、使用過程及維護(hù)之間的聯(lián)系。實(shí)行采油設(shè)備投資的考察及論證，滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求并爭取獲得最佳配置。在實(shí)際生產(chǎn)中，后勤維修保障要契合企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)。采油設(shè)備管理人員一定要履行崗位的監(jiān)督管理作用，避免出現(xiàn)不合理使用設(shè)備的現(xiàn)象，對(duì)于違反管理制度的職工，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)罰，確保采油設(shè)備制度的嚴(yán)格性。
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