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工藝管理論文

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工藝管理論文

  工藝管理是技術(shù)管理的組成部分,是技術(shù)管理的核心,是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針---實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證,下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工藝管理論文,謝謝你的閱讀。

  工藝管理論文篇一

  試論企業(yè)工藝管理提升

  摘 要:加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。隨著制造行業(yè)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,如何提高企業(yè)的制造水平和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,意義巨大。本文著重探討工藝管理工作提升。

  關(guān)鍵詞:制造業(yè) 工藝管理 提升

  一、引言

  先進(jìn)制造技術(shù)和制造模式為企業(yè)工藝管理發(fā)展帶來了機(jī)遇,但是由于我國企業(yè)普遍忽視工藝管理基礎(chǔ)性建設(shè),長(zhǎng)期在工藝管理基礎(chǔ)薄弱的狀態(tài)下忙于應(yīng)付市場(chǎng)需求,工藝管理粗放、工藝紀(jì)律松弛等現(xiàn)狀一直都沒有得到根本解決。因此,系統(tǒng)、全面的提升工藝管理工作,不斷提升工藝水平,改變企業(yè)工藝基礎(chǔ)管理水平低下的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)我國在世界上從“制造大國”到“制造強(qiáng)國”的跨越式發(fā)展,更顯得尤為重要和迫切。

  二、工藝管理工作內(nèi)涵及意義

  1.工藝管理定義

  工藝管理作為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、工藝到制造全生命周期管理的重要支撐,是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。它運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理論,對(duì)工藝流程中各項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、組織、實(shí)施、控制和改進(jìn),使其按一定得標(biāo)準(zhǔn)和程序有條不紊地進(jìn)行。一方面,它存在于將原材料、半成品轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返娜^程中,對(duì)制造技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)和管理;另一方面,又解決與處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中人與人之間的生產(chǎn)關(guān)系方面的社會(huì)科學(xué)問題。

  2.工藝管理主要內(nèi)容

  工藝管理主要工作內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求,科學(xué)地分析與制訂整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的工藝流程,從對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造進(jìn)行全面工藝分析,編制合理有效的工藝方案、工藝規(guī)程等,制訂并貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理規(guī)章制度,明確企業(yè)相關(guān)員工和部門的工藝職責(zé)和權(quán)限,到嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)工藝文件的正確實(shí)施,定期對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,收集群眾創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)工藝實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推廣和實(shí)施先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)工藝流程、成本、質(zhì)量等最優(yōu)化管控。

  3.工藝管理工作的意義

  企業(yè)管理主要由生產(chǎn)和經(jīng)營兩部分組成,經(jīng)營管理主要涉及的是企業(yè)外部活動(dòng)和生產(chǎn)前的各項(xiàng)活動(dòng),它是生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)和前提,而企業(yè)生產(chǎn)管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部活動(dòng),主要包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、工藝管理、物資管理、質(zhì)量控制與管理、成本與財(cái)務(wù)管理等,其中工藝管理是各項(xiàng)管理工作中最基本、最重要、涉及面最廣的部分,它像一條紐帶縱向融會(huì)貫通于產(chǎn)品生產(chǎn)過程始終,橫向?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系起來,形成完整的生產(chǎn)制造系統(tǒng),因此工藝管理(虛線框內(nèi))是企業(yè)管理不可分割且在本質(zhì)上密切聯(lián)系的重要組成部分,在整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中起著維系全局、舉足輕重的作用。

  三、工藝管理推進(jìn)目標(biāo)及提升著力點(diǎn)

  1.工藝管理推進(jìn)目標(biāo)

  “工欲善其事,必先利其器”。企業(yè)只有通過加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)管理,建立健全工藝管理組織機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度體系,強(qiáng)化對(duì)工藝管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),逐步完善工藝管理體系和工藝隊(duì)伍的建設(shè),穩(wěn)定和優(yōu)化企業(yè)工藝管理及技術(shù)水平,才能最終實(shí)現(xiàn)全面提升企業(yè)工藝管理及工藝技術(shù)水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)。

  2.工藝管理工作提升著力點(diǎn)

  結(jié)合企業(yè)實(shí)際,穩(wěn)步推進(jìn)工藝管理工作提升,要本著“加強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)新提升、確保質(zhì)量、提高效益”的原則,兼顧好兩個(gè)提高三個(gè)結(jié)合:即提高工藝管理能力、提高關(guān)鍵工藝技術(shù)的攻關(guān)能力;做好工藝管理與工藝技術(shù)的結(jié)合、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝的結(jié)合、工藝與信息化的結(jié)合。著力抓好以下幾個(gè)方面:完善組織架構(gòu)、細(xì)化管理職能;建立健全工藝管理規(guī)章制度體系;強(qiáng)化落實(shí)產(chǎn)品工藝流程的監(jiān)督管控;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作;加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查、考核工作

  (1)完善組織架構(gòu)、細(xì)化管理職能

  工藝管理體系構(gòu)建合理,才能確保管理工作呈良性發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,完善內(nèi)部工藝管理工作組織架構(gòu),理順內(nèi)部關(guān)系,細(xì)化明確工藝管理歸口部門及各相關(guān)單位工作職責(zé)范圍,建立健全由總工程師、副總工程師、主任工藝師、副主任工藝師、主管工藝師、工藝師等組成的工藝管理人員系統(tǒng),按企業(yè)文件規(guī)定的工藝管理相關(guān)工作要求,各司其職、各盡其能的進(jìn)行全過程的工藝管理及工藝技術(shù)工作。組織架構(gòu)及人員隊(duì)伍如圖1示:

  (2)建立健全工藝管理規(guī)章制度體系

  “不以規(guī)矩,不成方圓”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工藝基礎(chǔ)管理工作的提升,應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品需求及內(nèi)部各單位實(shí)際,規(guī)范產(chǎn)品從立項(xiàng)到量產(chǎn)的工藝開發(fā)流程,制訂完善相應(yīng)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書,表單模板,填寫案例等,規(guī)范明確工藝工作流程中各階段工作內(nèi)容及輸出文件,建立健全適用、實(shí)用的管理制度體系,使管理工作做到有法可依,有法必依,促進(jìn)企業(yè)工藝管理工作向著統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展。

  (3)強(qiáng)化落實(shí)產(chǎn)品工藝流程的監(jiān)督管控

  目前大部分企業(yè)工藝管理基礎(chǔ)薄弱,產(chǎn)品工藝工作流程管控欠缺,存在著產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)結(jié)束后為應(yīng)對(duì)檢查而后補(bǔ)各類管理輸出文件的現(xiàn)象,既失去了工藝流程分階段管控的意義,同時(shí)也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患和風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)工藝管理部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝工作流,明確產(chǎn)品工藝流程各階段的劃分,細(xì)化各階段輸出內(nèi)容,嚴(yán)格按照工藝策劃所界定的時(shí)間進(jìn)度和工作內(nèi)容,由專人負(fù)責(zé)組織不同形式的檢查和評(píng)審,強(qiáng)化落實(shí)對(duì)產(chǎn)品工藝流程各階段工作內(nèi)容的整體管控;同時(shí),加強(qiáng)工藝管理信息化系統(tǒng)建設(shè),信息化管控產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、工藝到制造的全生命周期,按企業(yè)工藝管理及其他管理要求,固化工藝工作流程及階段性簽審節(jié)點(diǎn),指導(dǎo)工藝人員按程序指引及時(shí)閉環(huán)工藝流程各階段具體工作,確保工藝流程(工藝設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化與變更等)各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可查、可控及可追溯。

  (4)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作

  a.加強(qiáng)工藝與設(shè)計(jì)的結(jié)合

  企業(yè)在產(chǎn)品預(yù)研究、小批試制和批量生產(chǎn)過程中,要逐步加強(qiáng)設(shè)計(jì)與工藝的無縫連接,強(qiáng)化設(shè)計(jì)與工藝有效聯(lián)動(dòng)、協(xié)同工作,共享技術(shù)信息,縮短產(chǎn)品的研發(fā)制造周期;加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的工藝性審查工作,從工藝角度及時(shí)完善產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)要求,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝方法,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性、加工制造經(jīng)濟(jì)、可行性以及過程質(zhì)量穩(wěn)定性。

  b.完善工藝知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的管理及共享

  “知識(shí)具有價(jià)值,知識(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值”。企業(yè)應(yīng)從知識(shí)的積累、共享和交流三方面入手,對(duì)產(chǎn)品相關(guān)文檔、圖紙、技術(shù)指標(biāo)等顯性知識(shí)進(jìn)行文件規(guī)范管理,并采取培訓(xùn)、技術(shù)交流、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)等方式對(duì)隱藏在員工頭腦中的個(gè)性化知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等隱性知識(shí)使其顯性化,通過對(duì)工藝知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的挖掘、積累、共享和交流,切實(shí)推動(dòng)工藝知識(shí)的共享和創(chuàng)新,提升企業(yè)工藝設(shè)計(jì)效率及工藝技術(shù)水平。

  四、結(jié)束語

  加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,尤其是在當(dāng)前應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的發(fā)展目標(biāo)的情況下,全面提升工藝管理則具有更加重要的意義。如何嘗試探索科學(xué)合理的工藝管理模式,逐步建立起包含流程管理、監(jiān)督檢查、考核激勵(lì)等方面的工藝管理新體系,細(xì)化完善包含管理成果、技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)等方面指標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制,提升企業(yè)工藝水平和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是工藝管理提升工作應(yīng)該著重思考的內(nèi)容。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]劉欣欣,覃壽同,湯海艦.CAPP系統(tǒng)中工藝管理方法的研究[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2007年,(3):58-59.

  作者簡(jiǎn)介:賈鵬,男,1980年2月、漢族、吉林省白城市、碩士、工程師

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