公路工程項目施工管理論文(2)
公路工程項目施工管理論文
公路工程項目施工管理論文篇二
淺談公路工程項目施工管理
摘 要:本文主要從公路工程項目管理的對象、內(nèi)容等角度為契機，結(jié)合公路管理的控制因素簡單的分析了如何加強公路工程施工的管理，為公路工程施工管理提供參考。
關(guān)鍵詞：高速公路 工程項目 施工管理
中圖分類號：F540.5;文獻標識碼：A ;文章編號： 管理作為一種力量，一種財富，它在提升項目管理整體質(zhì)量水平的過程中，正在發(fā)揮著極大的作用。實現(xiàn)公路新的跨越式發(fā)展，不僅僅局限在數(shù)量的簡單增加，作為項目直接管理者，我們要思考的是在內(nèi)涵上、質(zhì)量上的新突破，在管理上的新跨越。
一、公路工程項目施工管理
1.施工項目管理的對象是大規(guī)模、大投資、一次性、團隊和整體的活動，需要按科學方法進行組織管理;
2.公路施工項目管理目標是相對短期的、臨時的，管理者是以實現(xiàn)效益為基礎(chǔ)的目標體系;
3.施工項目管理運行規(guī)律是一次性多變的活動，以內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ);
4.施工項目管理內(nèi)容是計劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動力管理、機械管理、信息管理、安全管理、環(huán)境保護管理等。很多項目經(jīng)理，只從利潤角度出發(fā)，忽略它多變的內(nèi)在規(guī)律;只注重計劃和技術(shù)管理，而忽略它的其它管理內(nèi)容，造成延誤工期，浪費成本，質(zhì)量達不到要求等。
二、公路工程項目施工管理的控制因素
1.事前主動控制
根據(jù)施工圖、設(shè)計、數(shù)量，所需勞動力、機械、資金投入、材料和當?shù)氐赜蚯闆r，事先分析預測編制詳細的進度計劃，進行全方位的有效控制。
2.事中偏差信息控制
在施工過程中，根據(jù)實際工作情況以及各種干擾因素。如：人為因素、材料、機具、地域環(huán)境因素等的影響，與進度計劃產(chǎn)生偏差情況的統(tǒng)計，信息真實反饋，立即采取相應的控制。
3.矯正措施的控制
根據(jù)產(chǎn)生偏差反饋的信息，偏差中各種原因而采取的一系列活動加以控制。目的是消除偏差，保證計劃的順利進行。
在實際項目施工管理中，采取三種科學的控制手段，但必須注意計劃控制標準這一循環(huán)活動過程。否則，會產(chǎn)生很多重復勞動。
三、公路工程項目施工管理的核心
1.定目標
首先，應確定工程施工項目管理的目標：如工期、費用、質(zhì)量、控制在預期的目標內(nèi)，實現(xiàn)有效控制的前提。根據(jù)工程規(guī)模大小，建立組織機構(gòu)、職責、崗位及完成目標任務(wù)。審查考核實施體系，制定最低成本、各分項工程優(yōu)良率、工程按計劃完成率。平衡和協(xié)調(diào)各職能發(fā)揮最大潛力和作用。
2.定計劃
根據(jù)確定目標，所涉及的問題，結(jié)合實際進行周密的調(diào)查研究，收集資料，進行分析、預測。公路工程項目施工管理是點多線長，涉及面廣，復雜多變，帶有不確定性的性質(zhì)，為了達到預期效果，有多種施工方法和施工方案，應進行科學分析、對比、評價，力爭選出最佳方案，根據(jù)選出的方案、再修訂計劃，充分預測不利的干擾因素，影響實施計劃的不利作用，從而才能取得主動控制的關(guān)鍵。
3.抓落實
為了確保計劃的實施，必須采取可靠的措施。在經(jīng)濟、合同、技術(shù)、質(zhì)量、組織等多方面綜合協(xié)調(diào)，信息收集反饋。很多項目施工管理在計劃實施上是一團亂麻，那里出問題，先補那里，所謂頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本不按計劃進行實施。甚至在忙亂中是丟了西瓜揀芝麻，還會產(chǎn)生惡性循環(huán)結(jié)果。
4.重分析
通過實施過程中的計劃及信息收集反饋，深入實際客觀分析，認真查明原因，及時做出決策。采取相應合理調(diào)整，修正措施，完善計劃。使目標更準確、各個職能職責更明確，進而克服施工中受氣候、地質(zhì)、水文、人為等因素干擾的復雜性，達到預期效果，走上按計劃實施正軌。
5.重要素
投入施工項目的勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素，要優(yōu)化配置，適時適量、比例適當、位置適當?shù)呐渲?，這樣才能滿足施工需求。過多過早過量的投入，增加成本，全部是浪費。這是一種動態(tài)管理，平衡是相對的，不平衡是絕對的。
6.施工項目現(xiàn)場管理具體實施中，應及時落實的方面 (1)復測復核、放樣、反饋信息。
(2)合理計劃施工用地：如臨時堆放場地，臨時工棚用地，臨時料場用地等。
(3)在施工組織計劃中，科學地進行施工總平面布置設(shè)計。如：勞動力、機械使用距離、材料運輸距離等。
(4)加強對現(xiàn)場各種使用的檢查和考評：如：人、工作量、各種材料的使用情況等。
(5)堅持現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
(6)現(xiàn)場信息管理。
(7)現(xiàn)場各種資料、試驗的管理。
(8)協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)、外的關(guān)系。
四、如何提高公路工程項目施工管理
(一)創(chuàng)新項目管理理念，以提高工程質(zhì)量為核心，自覺遵循工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，以科學的精神對待工程項目管理 在實施科學管理的過程中，一是樹立科學嚴謹?shù)墓芾硭枷耄压こ藤|(zhì)量、工程進度、工程投資、工程廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保障等置于一個有機的系統(tǒng)之中，通過嚴密的組織使之成為一種群體行為，凝聚為一種團隊力量。二要依據(jù)管理對象和工程特點，高起點定位，確定總體思路、建設(shè)理念和要實現(xiàn)的目標，并使之成為團隊的統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一意志。三是依據(jù)合同、規(guī)范和職能分工細化目標，優(yōu)化方案，擬定創(chuàng)優(yōu)大綱，落實具體措施。四是加強組織協(xié)調(diào)，分級管理、分工負責，落實責任、嚴格獎懲，將工程建設(shè)的責任機制、監(jiān)督機制、激勵機制真正落實到各個環(huán)節(jié)和工作崗位，達到管理閉合。
按照科學合理原則確定工期，通過科學管理，創(chuàng)建“放心工程”。
(二)、依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項目管理的科技水平 實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新，技術(shù)支持是關(guān)鍵。在工程實踐中，要注重解決和處理好以下幾個環(huán)節(jié)：一是要重視工程關(guān)鍵技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標。如高墩大跨徑新結(jié)構(gòu)橋梁技術(shù)，長、大隧道施工和運營管理技術(shù)等。把解決當前與謀劃長遠有機結(jié)合，為高速公路建設(shè)的跨越式發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。二是注重工程實用技術(shù)的研究。如新型筑路材料及施工工藝的開發(fā)應用，濕陷性黃土壓實技術(shù)、膨脹土防治技術(shù)、軟土地基處理技術(shù)及土石混填技術(shù)的研究。三是注重工程質(zhì)量通病的治理。如路基不均勻沉陷病害防治技術(shù)，路面抗車轍技術(shù)、高邊坡生物防護技術(shù)，干旱半干旱地區(qū)綠化技術(shù)等。四是注重跟蹤和引進國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝，如排水性路面技術(shù)，特大型橋隧監(jiān)控管理技術(shù)。五是從實際出發(fā)，在遵守國家統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和標準的基礎(chǔ)上，適當修改和提升部分工程技術(shù)標準，改變目前國家部分技術(shù)標準和規(guī)范落后于工程建設(shè)實際的狀況，形成科技與生產(chǎn)良性互動，相互促進，共同提高。
總之要完善公路建設(shè)管理模式，加強管理，提高管理水平，形成公正、競爭、有序的高速公路建設(shè)市場，修建出一條優(yōu)質(zhì)、高效的高速公路工程精品，以充分發(fā)揮投資效益和高速公路在國民經(jīng)濟發(fā)展中應有的作用。參考文獻：
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