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供應(yīng)鏈管理論文2000字

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供應(yīng)鏈管理論文2000字

  供應(yīng)鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應(yīng)鏈,實現(xiàn)物流企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏,下面小編給大家分享供應(yīng)鏈管理論文2000字,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  供應(yīng)鏈管理論文2000字篇一

  供應(yīng)鏈管理

  摘要:從供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇入手,探討了供應(yīng)庫存管理和供應(yīng)鏈成本管理的策略方法,論述了信息技術(shù)為供應(yīng)鏈有效管理的必要條件。

  關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理庫存管理 成本管理 準(zhǔn)時采購

  1供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇

  供應(yīng)鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應(yīng)鏈,實現(xiàn)物流企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏,其中最為關(guān)鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長期合作的伙伴。因為一個理想的供應(yīng)商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本、購買成本、運輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本,還能減少產(chǎn)品抵達(dá)市場的時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度。

  2供應(yīng)鏈庫存管理

  供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory,簡稱VMI)系統(tǒng),是指供應(yīng)商在客戶的允許下來管理客戶的庫存,由供應(yīng)商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI的情況下,雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)由供應(yīng)商把握,但其他方面的決策仍由零售商自己主導(dǎo)。

  經(jīng)研究可知,VMI作為一種建立在零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法,不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平、減少成本,還能為客戶提供更高水平的服務(wù),加速資金和物資周轉(zhuǎn),使供需雙方能共享利益,實現(xiàn)多贏。其特點是:一方面信息共享,零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計劃,供應(yīng)商從零售商處獲得銷售活動;另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存,直到零售商將其售出為止,但是零售商對庫存有看管義務(wù),并對庫存物品的損壞負(fù)責(zé)。

  聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。它著重強調(diào)雙方共同制定庫存控制計劃,使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁。

  總之,實行聯(lián)合庫存管理,構(gòu)建一體化的物流系統(tǒng)不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低,使整個供應(yīng)鏈的庫存更低,而且還能快速響應(yīng)客戶需求,更有效地運輸物品。這是因為經(jīng)銷商比制造商更接近客戶,能更好地對客戶要求作出更快地響應(yīng),并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù),從而使制造商能集中精力,搞好生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  3供應(yīng)鏈成本管理

  在供應(yīng)鏈管理模式下,物流企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是各企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。由于供應(yīng)鏈成本流的特性會直接影響到供應(yīng)鏈管理的盈利能力,故而最有競爭力的供應(yīng)鏈不僅要提供最優(yōu)的服務(wù),還要使產(chǎn)品以最合理的成本進(jìn)入市場。供應(yīng)鏈成本管理正是物流企業(yè)通過整合外部資源,降低運營成本、提高反應(yīng)能力、改善服務(wù)質(zhì)量的有效措施。

  顯然,通過實施供應(yīng)鏈成本管理,物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復(fù)工作,建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。這樣就能減少庫存量和資金占用,讓庫存成本大大降低。并且,供應(yīng)鏈通過各物流企業(yè)的優(yōu)化組合,成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節(jié),有效地減少了流通費用,使供應(yīng)鏈的流程簡單化、高效化和低成本華。

  4信息技術(shù):供應(yīng)鏈有效管理的必要條件

  4.1信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的有力保證

  當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了以計算機(jī)和信息為特征的知識信息時代。為了在市場中獲得更有利的競爭地位,物流企業(yè)必須重視信息在物流生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。物流企業(yè)是一個多層次系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)構(gòu),為了實現(xiàn)物流發(fā)展的目標(biāo),物流企業(yè)必須通過信息的不斷傳遞,一方面進(jìn)行縱向的上下級信息傳遞,把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來:另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞,把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來,通過信息技術(shù)處理人、財、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。尤其是在當(dāng)今這個由網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)組成的知識信息社會里,物流企業(yè)還需通過網(wǎng)絡(luò),捕捉最能創(chuàng)造價值的經(jīng)營方式、方法和技術(shù),創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的物流運作模式。

  4.2通過信息共享減小需求放大效應(yīng)

  減小需求放大效應(yīng)的有效方法是在供應(yīng)鏈內(nèi)部為每一個成員企業(yè)提供有關(guān)客戶實際需求的全部資料,供應(yīng)鏈的每個成員便可以使用客戶的實際需求數(shù)據(jù)來進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測,而不是僅僅依據(jù)相鄰下游企業(yè)發(fā)出的訂單來預(yù)測。

  4.3通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計劃和控制

  借助信息技術(shù),供應(yīng)鏈成員企業(yè)可將生產(chǎn)計劃和實時的生產(chǎn)進(jìn)度信息傳遞給全體合作伙伴共享,以此改善物流生產(chǎn)的計劃和控制。

  顯然,通過供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享,供應(yīng)鏈上游企業(yè)便可清晰了解下游企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)撥物資,實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng):而下游企業(yè)就可避免不必要的庫存,同時柔性調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)計劃。

  總之,通過及時共享信息,供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)便能緊密銜接在一起,從而避免供應(yīng)鏈出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象,確保供應(yīng)鏈的整體利益。

  4.4通過信息集成實現(xiàn)準(zhǔn)時采購

  要實現(xiàn)準(zhǔn)時采購,供需雙方必須圍繞訂單進(jìn)行同步運作。當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個訂單時,供應(yīng)商就應(yīng)開始著手進(jìn)行物資的準(zhǔn)備工作。而與此同時,采購部門應(yīng)編制詳細(xì)的采購計劃,對方的制造部門也應(yīng)開始生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。這樣,一旦采購部門把詳細(xì)的采購訂單提供給供應(yīng)商時,供應(yīng)商就能迅速地組織生產(chǎn)。而當(dāng)客戶需求發(fā)生改變時,采購訂單又驅(qū)動制造訂單發(fā)生改變,這是一種快速的改變過程。

  由于采購部門的主要工作事溝通供應(yīng)與制造部門之間的聯(lián)系,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)客戶的需求,從而降低庫存成本,提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率,所以這種準(zhǔn)時化訂單驅(qū)動的方式大大簡化了采購工作流程。

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  作者簡介:姬楊(1977),女,漢族,吉林建筑工程學(xué)院管理學(xué)院,研究方向:物流與供應(yīng)鏈管理

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