供應(yīng)鏈管理中的采購管理論文(2)
供應(yīng)鏈管理中的采購管理論文篇二
供應(yīng)鏈管理下的采購成本管理
摘 要：當前，隨著我國經(jīng)濟實力的增長，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)初步成型，供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)也都得到了合理的分配，一些對于供應(yīng)鏈管理的措施也越來越到位。在供應(yīng)鏈中，采購這一環(huán)節(jié)占據(jù)著重要地位，它是整個供應(yīng)鏈的開始，為整個供應(yīng)鏈提供著動力，其成本對于整個企業(yè)的銷售利潤起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)可以合理的進行采購，降低采購成本，那么就可以獲得利潤的最大化，增強企業(yè)競爭力量。但是這并不是一件簡單的事情，相反，這是一個急需解決的難題。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;采購成本;管理
一、何謂供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈，它不是某個單一的生產(chǎn)模式，也不是簡簡單單的只是為用戶提供供應(yīng)物品。它是一個過程，是一個有不同部分組成的整體，就像一條鏈子，采購、供應(yīng)、制造、運輸、銷售等都是這個鏈子上的某個環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈上，每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，都在產(chǎn)業(yè)鏈中起著重要的作用，卻是任何一個都是不可取的。
在供應(yīng)鏈中，由采購商采購、供應(yīng)商供應(yīng)物品是最初的環(huán)節(jié)，是整個鏈條的開始，它為供應(yīng)鏈提供著生命，供應(yīng)鏈就是由此而開始的。這之下便是制造商，制造商負責將供應(yīng)的物品加工處理，制造成產(chǎn)品，這一環(huán)節(jié)是產(chǎn)品生產(chǎn)出來的環(huán)節(jié)，為供應(yīng)鏈指明了方向。下面產(chǎn)品將會分銷零售，這兩個環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵，產(chǎn)品生產(chǎn)出來就是為了銷售以獲取利潤的，將產(chǎn)品分銷并零售出去才能體現(xiàn)出產(chǎn)品的價值，這一環(huán)節(jié)直接就是企業(yè)形象的表現(xiàn)。最后的一個環(huán)節(jié)是用戶，產(chǎn)品自然是給用戶使用的，不論用戶怎么用，只有那些得到用戶認可的產(chǎn)品才是真正意義上好的產(chǎn)品，因此這一環(huán)節(jié)必不可少。
當然供應(yīng)鏈并不僅僅是這些環(huán)節(jié)的涉及，看起來只是一個個部分，但是在各個環(huán)節(jié)中也有著極細的分工，如何采購、如何加工、如何銷售等都是供應(yīng)鏈的一部分。由此可見，供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的過程，是由不同的環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個整體。正是由于諸多的元素構(gòu)成，供應(yīng)鏈運行中的問題也頗為突出。要想獲得供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，就需要健全供應(yīng)鏈管理制度，加強供應(yīng)鏈的管理。
二、供應(yīng)鏈的管理
現(xiàn)在的市場已經(jīng)趨向于全球化，產(chǎn)品的生產(chǎn)全是為了市場的供應(yīng)，產(chǎn)品的好壞也取決于用戶的評價。供應(yīng)鏈的管理就需要重視市場和用戶的地位，要根據(jù)市場和用戶的需求來進行管理。當前，供應(yīng)鏈的管理理念已經(jīng)頗為先進，很大程度上照顧到用戶的需要。以下便是供應(yīng)鏈管理的幾個方面
(一)將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，在整體上進行管理
供應(yīng)鏈的管理并不能孤立、單一的管理，那樣很繁雜和很難管理，供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)并不是相互分割存在的，而是互相有聯(lián)系，互相影響的，它們共同組成了供應(yīng)鏈，所謂牽一發(fā)而動全身正是如此。所以供應(yīng)鏈的管理應(yīng)當在整體上進行管理，這樣才可以保證整個供應(yīng)鏈合理有序的進行。
對于整體性的管理，在注意到整體的特征的同時也不可忽視局部的特征。企業(yè)之間應(yīng)當利益共有，風險共當，從極高的戰(zhàn)略高度來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的管理，真正在將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣起來的同時讓各個環(huán)節(jié)得到發(fā)展。
(二)供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理
上文說了，供應(yīng)鏈是由各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而成，每個環(huán)節(jié)都起著重要的作用。對于這種集合起來的鏈條管理不可以分散管理，必然需要用到集成思想。
集成化管理是指將不同的信息，不同的手段融合在一起，整體上進行管理。從供應(yīng)商到用戶這一個個的環(huán)節(jié)都需要集合起來，進行全過程，整體化的管理。各企業(yè)應(yīng)當聯(lián)合起來，互相之間加強交流與配合。要知道，一個巴掌拍不響，尤其是這種有不同環(huán)節(jié)組成的，更是不能孤立出去，務(wù)必要集合起來進行管理，在整體上進行管理。
(三)供應(yīng)鏈管理是一種新理念管理，是以用戶為中心的管理
現(xiàn)在，無論是什么樣的企業(yè)類型，無論企業(yè)的發(fā)展方向如何，都需要注意人本理念。這一理念已經(jīng)越來越被重視，并成為了一種新理念，并呈現(xiàn)出擴大的趨勢，比如最近召開的也說要注重人本理念。在供應(yīng)鏈管理中，用戶就是最準確的評價標準，生產(chǎn)是為了用戶，管理也是為了用戶。如何管理，怎么去管理都要圍繞著用戶展開。
三、采購成本
(一)采購
采購是指企業(yè)為了某種需要而獲取某些產(chǎn)品的方式以保證企業(yè)的正常運營。說白了就是從資源市場獲取資源來為自己所利用。這是一種經(jīng)濟活動，是與供應(yīng)活動息息相關(guān)的。這一活動以采購商為主導(dǎo)的，需要采購商的配合，同時也是貨物流通的一種方式，在供應(yīng)鏈中是頗為重要的一個環(huán)節(jié)。
采購不單單是企業(yè)為自己謀求發(fā)展的一個方式，也是企業(yè)競爭的一個重要戰(zhàn)略。通過采購，可以滿足企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)時間的需要，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理。這就對采購商提高了要求，務(wù)必要注意采購的方法，盡可能地降低采購成本。企業(yè)要學(xué)會采購，要明白如何選擇供應(yīng)商，尋求采購成本的最優(yōu)化，盡量消除采購過程中的阻礙，增強企業(yè)的利益。
(二)采購成本
采購成本其實就是指采購的費用，采購成本問題就是采購費用問題。這些費用包括很多，也很復(fù)雜，比如一些與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的材料及材料選取的費用。采購成本的要求有很多，既有對于采購訂單的要求，也有對采購人員的要求，這些都需要采購商來處理。當前采購有兩種，一種是直接采購，一種是共同采購，但是不論哪一種采購方式，都是需要成本的。而降低采購成本似乎已經(jīng)成為一個重要的問題。
(三)降低采購成本的原因
當前，全球性經(jīng)濟危機，各國經(jīng)濟起伏不平，成本競爭日趨激烈起來，中國也難以置身事外。根據(jù)最新的報告稱，近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展緩慢的原因主要就是由于物價上揚，生產(chǎn)成本過高，勞動力素質(zhì)低下而造成的。
因而，我們國家必須要采取措施，企業(yè)盡力提高生產(chǎn)能力，提升生產(chǎn)效率，而這一切中，采購的成本是一個重要的方面。
同時，供應(yīng)問題也越發(fā)受到重視起來，許多產(chǎn)品供應(yīng)難以滿足需求或者過盛超過需求，這些都導(dǎo)致了價格的波動。采購與供應(yīng)是息息相關(guān)的，供應(yīng)問題的切入點就應(yīng)當在采購上。
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