關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理論文篇二

　　關(guān)于物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理探討

　　摘要：首先論述了倉(cāng)儲(chǔ)的分類，繼而分析了倉(cāng)儲(chǔ)量的控制問(wèn)題，然后提出了關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的幾點(diǎn)策略，最后闡述了倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理問(wèn)題，以期對(duì)我國(guó)當(dāng)前廣大的倉(cāng)儲(chǔ)管理者提供一點(diǎn)可借鑒之處。

　　關(guān)鍵詞：物資;倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　中圖分類號(hào)：U291.5+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

　　物資是化工企業(yè)生產(chǎn)的血液，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行和擴(kuò)大化生產(chǎn)。因?yàn)榛て髽I(yè)是連續(xù)長(zhǎng)周期業(yè)生產(chǎn)，一個(gè)工藝環(huán)節(jié)可以影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，搞好物資管理工作，能夠降低成本改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的重要組成部分。有效的倉(cāng)儲(chǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的整合，調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求，降低成本，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)作為一個(gè)業(yè)態(tài)存在的時(shí)候，倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。

　　1倉(cāng)儲(chǔ)的分類

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。

　　倉(cāng)儲(chǔ)的分類方法有多種，以下從幾種角度來(lái)看倉(cāng)儲(chǔ)的分類：

　　1.1按價(jià)值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如倉(cāng)儲(chǔ)ABC分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。

　　1.2按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分為原材料倉(cāng)儲(chǔ)、半成品倉(cāng)儲(chǔ)和產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)。

　　1.3按倉(cāng)儲(chǔ)物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)備倉(cāng)儲(chǔ)、在途倉(cāng)儲(chǔ)和正常周轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)。

　　1.4按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)與相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)。獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)是指某一物品的倉(cāng)儲(chǔ)需求與其它物品沒(méi)有直接關(guān)系，倉(cāng)儲(chǔ)量是獨(dú)立的。相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)是指某一物品的倉(cāng)儲(chǔ)量與有些物品有關(guān)系，存在一定的量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　2倉(cāng)儲(chǔ)量的控制

　　倉(cāng)儲(chǔ)量的控制問(wèn)題一般分為兩種情況來(lái)討論，即獨(dú)立需求倉(cāng)儲(chǔ)的控制與相關(guān)需求倉(cāng)儲(chǔ)的控制。

　　2.1獨(dú)立需求的倉(cāng)儲(chǔ)控制

　　獨(dú)立需求物品是指物品的需求量之間沒(méi)有直接的聯(lián)系。這類倉(cāng)儲(chǔ)物品的控制主要是確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨周期等。獨(dú)立需求物品的倉(cāng)儲(chǔ)控制模型一般按定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型和定期倉(cāng)儲(chǔ)控制模型來(lái)控制。

　　定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型控制倉(cāng)儲(chǔ)物品的數(shù)量。當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量下降到某個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)值時(shí)，立即采取補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)的方法來(lái)保證倉(cāng)儲(chǔ)的供應(yīng)。這種控制方法必須連續(xù)不斷地檢查倉(cāng)儲(chǔ)物品的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量。假設(shè)每次訂貨點(diǎn)的訂貨批量是相同的，采購(gòu)的提前也是固定的，并且物資的消耗是穩(wěn)定的。

　　定量倉(cāng)儲(chǔ)控制模型必須確定兩個(gè)參數(shù)：補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)訂貨點(diǎn)與訂貨的批量。訂貨批量按經(jīng)濟(jì)訂貨批量求解。

　　經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quality，簡(jiǎn)稱為EOQ)的原理是要求總費(fèi)用(倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+采購(gòu)費(fèi)用)最小。由于倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用隨著倉(cāng)儲(chǔ)量的增加而增加，但采購(gòu)成本卻隨著采購(gòu)批量的加大而減少，因此這是一對(duì)矛盾，不能一味地減少倉(cāng)儲(chǔ)，也不能一味地增加采購(gòu)批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是對(duì)這個(gè)合理訂貨批量的求解。

　　定期倉(cāng)儲(chǔ)控制模型按一定的周期T檢查倉(cāng)儲(chǔ)，并隨時(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)充，補(bǔ)充到一定的規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)s。這種倉(cāng)儲(chǔ)控制方法不存在固定的訂貨點(diǎn)，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒(méi)有一個(gè)固定的訂貨數(shù)量，而是根據(jù)當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)量I與規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)量s比較，補(bǔ)充的量為Q=s-l。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種倉(cāng)儲(chǔ)控制方法也要設(shè)立安全倉(cāng)儲(chǔ)量。這種模型主要是確定訂貨周期與倉(cāng)儲(chǔ)補(bǔ)充量。

　　2.2相關(guān)需求的控制

　　相關(guān)需求也稱為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關(guān)性。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的，這樣物資的需求不再具有獨(dú)立性。

　　3倉(cāng)儲(chǔ)管理策略

　　3.1建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，提高整體素質(zhì)。規(guī)章制度不夠完善，許多規(guī)章制度是上級(jí)主管機(jī)構(gòu)制定的，存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)只照搬應(yīng)用，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況加以完善;員工對(duì)規(guī)章制度不夠熟悉、了解和重視，新員工上崗前沒(méi)有進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。應(yīng)該要嚴(yán)肅、認(rèn)真、長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行新的制定，制定時(shí)注意可操作性、科學(xué)性和全局性。在做管理的同時(shí)，不但要在宏觀上重視規(guī)范化管理工作，還要在具體工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化管理的規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求謀劃、開(kāi)展工作。發(fā)揮各層面工作人員的管理能力，讓員工在進(jìn)行工作的同時(shí)，能將管理能力任意地發(fā)揮，高速有效地提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)章制度制定和完善后，作為企業(yè)的員工，每個(gè)人都有義務(wù)去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真完成和履行規(guī)章制度。

　　3.2制定嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)和完善的管理系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)以及管理體系的完善，最基本的要保證企業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，這樣才能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。例如采購(gòu)部將訂單下好以后，物資在入庫(kù)時(shí)，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向采購(gòu)部進(jìn)行核實(shí)以后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行反饋，確保入庫(kù)物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求。

　　3.3注重精細(xì)管理實(shí)效。在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中，要進(jìn)行工作的表格化。例如為了更好地了解工作的集體情況，將其制作成表格，讓員工按要求進(jìn)行填寫(xiě)，使倉(cāng)儲(chǔ)工作更具體、更易于落到實(shí)處。更好地進(jìn)行了解和跟蹤。然后將倉(cāng)儲(chǔ)資料檔案化。成立了專門(mén)的檔案室，把每一個(gè)進(jìn)行過(guò)何事的資料，進(jìn)行了分倉(cāng)庫(kù)存檔，避免了記錄遺失、管理混亂的現(xiàn)象。實(shí)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化。例如進(jìn)行開(kāi)會(huì)的時(shí)候，提醒每天進(jìn)行審核和抽查，在工作過(guò)程中嚴(yán)格去執(zhí)行規(guī)范的制度和章程，有章必循，做到有計(jì)劃、有檢查、有處理。實(shí)行了倉(cāng)庫(kù)內(nèi)情況介紹的制度，無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行檢查，一律介紹自己所保管倉(cāng)庫(kù)物資的基本l情況，另外要將工作匯報(bào)制度進(jìn)行細(xì)化，在每月中心組織的工作分析例會(huì)上，要從思想狀況、本月工作情況向中心進(jìn)行匯報(bào)，并提出下階段工作計(jì)劃，保證工作的連續(xù)性。

　　4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與信息處理

　　企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物資的收發(fā)管理工作，根據(jù)物資的不同物理與化學(xué)屬性做好物資存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，分析并提供倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。下面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中比較重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的描述。

　　4.1物資的出入庫(kù)和移動(dòng)管理

　　入庫(kù)業(yè)務(wù)包括采購(gòu)訂單的生產(chǎn)材料入庫(kù)、采購(gòu)的辦公用品入庫(kù)、勞保用品入庫(kù)等。這幾種入庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中分別按不同的流程來(lái)處理。物資的出庫(kù)有生產(chǎn)領(lǐng)料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)之間(有時(shí)會(huì)在分廠之間和分公司之間)的物資調(diào)撥，這種物資可以不經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)。

　　4.2倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)

　　倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的清查，是對(duì)每一種倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤(pán)點(diǎn)表的倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程，其目的主要是為了清查倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)物是否與賬面數(shù)量相符合以及倉(cāng)儲(chǔ)物資的質(zhì)量狀態(tài)(即可用倉(cāng)儲(chǔ)量)。實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)有出人的，要調(diào)整物資的賬面數(shù)量，做到賬物相符，并且應(yīng)遵守相應(yīng)的管理流程。每種倉(cāng)儲(chǔ)物資都設(shè)立相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)周期，并可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)輸出到期應(yīng)盤(pán)點(diǎn)的物資。

　　4.3倉(cāng)儲(chǔ)物資管理信息分析

　　從各種角度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資信息做分析，例如日常的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，物資占用資金分析，物資來(lái)源和去向分析，物資分類構(gòu)成分析等。

　　倉(cāng)儲(chǔ)管理子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理倉(cāng)儲(chǔ)物品，以達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。

　　參考文獻(xiàn)

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