關(guān)于存貨管理論文案例分析(2)
關(guān)于存貨管理論文案例分析
關(guān)于存貨管理論文案例分析篇二
關(guān)于我國企業(yè)存貨管理的研究
【摘 要】對我國企業(yè)存貨管理中存在的問題進行了分析，并提出了解決對策。對于做好存貨管理具有一定的參考意義。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);存貨管理;問題;對策
存貨管理就是對各種不同形態(tài)如原材料、半成品或庫存商品，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由直接相關(guān)部門和人員對其控制和使用。如何做好存貨管理是企業(yè)的重要議題，具體目的如下：協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷三者之間的關(guān)系，使存貨盡可能始終保持平衡狀態(tài);以最少的存貨資金占用(包括資金耗費)去實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益;加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，進而在現(xiàn)有資金量條件下盡可能多盈利。
1 存貨對企業(yè)的影響
企業(yè)的存貨是不斷流動的，有流入也有流出，流入與流出相抵后的結(jié)余即為期末存貨，本期期末存貨結(jié)轉(zhuǎn)到下期，既為下期的期初存貨，下期繼續(xù)流動，就形成了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的存貨流轉(zhuǎn)。采用某種存貨流轉(zhuǎn)的假設，在期末存貨與發(fā)出存貨之間分配成本，就產(chǎn)生了不同的確定發(fā)出存貨成本的方法，而發(fā)出存貨計價方法的不同，對企業(yè)財務狀況、盈虧情況會產(chǎn)生不同的影響，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一、存貨計價對企業(yè)損益的計算有直接影響。表現(xiàn)在：其一，期末存貨計價(估價)如果過低，當期的收益可能因此而相應減少;其二，期末存貨計價(估價)如果過高，當期的收益可能因此而相應增加;其三，期初存貨計價如果過低，當期的收益可能因此而相應增加。第二，存貨計價對于資產(chǎn)負債表有關(guān)項目數(shù)額計算有直接影響，包括流動資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益等項目，都會因存貨計價的同而有不同的數(shù)據(jù)。
2 存貨管理的目標
企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，防止停工待料，并及時對市場變化做出反應;另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠，這樣可以降低進貨成本;但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標。
3 我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題
3.1 企業(yè)存貨會計核算中的問題
部分企業(yè)在存貨核算的賬務上存在諸多問題，如存貨的初始計量中存貨的采購成本。存貨的采購成本是企業(yè)物資從采購到入庫前所發(fā)生的全部支出，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。有的企業(yè)將一些不屬于采購成本的賬務計入采購成本，比如增值稅，一般納稅人可以抵扣的，確認為進項稅，不計入存貨成本。
自制存貨發(fā)生的非正常的直接材料費、直接人工費、制造費用不計入存貨成本，應當在發(fā)生時直接計入當期損益。對于投資者投入的存貨不按照公允價值確定存貨的成本。在存貨的發(fā)出計價方面，用不符合新會計準則規(guī)定的后進先出法、包裝物和低值易耗品的分次攤銷法。
3.2 存貨管理方面問題
3.2.1 存貨采購方面
存貨采購是存貨管理最初的階段，也是存貨非常關(guān)鍵的一步。有些企業(yè)在存貨管理方面的采購、保管、發(fā)出等階段脫節(jié)十分嚴重，聯(lián)系極不緊密。負責采購的人員對庫存和設備、生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)實際狀況不甚了解，再加上管理職責劃分不清晰，導致采購出現(xiàn)各種問題。如填制采購單環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，采購單填制錯誤或不清楚，采購人員對需要采購的物品、材料等情況不明，使企業(yè)產(chǎn)生不必要的支出，造成損失。
在采購人員素質(zhì)方面，企業(yè)對存貨的管理也存在一定問題，由于監(jiān)管不力，致使有些內(nèi)部采購人員與外部一些供貨商互相串通，謀取個人利益，損害企業(yè)利益。如為取得回扣、獲取傭金，有些采購人員辦理采購業(yè)務時甚至舍近求遠、舍好取劣、舍廉求貴，犧牲企業(yè)利益謀求個人私利;有的接受送禮請客，不顧原則而做私下交易，有的賣人情給供貨商，訂立一些私下合同、協(xié)議，故意上當，與其同流合污，置企業(yè)利益于不顧。這些行為嚴重損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2.2 企業(yè)存貨保管問題
存貨保管是企業(yè)管理的重中之重。存貨保管人員的素質(zhì)在很大程度上決定了存貨保管的成效。如有些人利用自身職位上的便利，竊取企業(yè)物品、材料等存貨，加以變賣，獲得不義之財。有些企業(yè)自身在存貨管理方面也存在不少“貓膩”，如將某些存貨更換掉，把存貨中的次級產(chǎn)品換為存貨中的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;把存貨中的價值低廉的物資、材料轉(zhuǎn)換成價值高昂的物資、材料;用舊的商品換取新產(chǎn)的商品;用損壞的商品換取好的商品;以劣等存貨串換優(yōu)等存貨等。
按照一定的計劃，有一定目的，對眾多的物資材料等存貨串檔串規(guī)，使各種不同產(chǎn)地、不同次序、不同價格、不同型號的存貨物資相互混雜，從而加以利用，謀取不當利益。還有些企業(yè)，在賬外設置另外的“倉庫”。
3.3 存貨管理人員素質(zhì)問題
企業(yè)存貨管理人員缺乏科學的存貨管理知識，亦或是管理經(jīng)驗不足，無法運用科學正確的方法對存貨進行綜合管理，不能在發(fā)生問題時及時作出反應，對企業(yè)存貨的庫存做出合理的正確的調(diào)整，科學管理存貨。致使存貨出現(xiàn)囤積過多或是庫存短缺的情況，從而影響企業(yè)的利益。
3.4 企業(yè)各部門之間缺乏合作
企業(yè)的各部門之間對存貨的庫存有不同的要求，較難調(diào)節(jié)，往往存在一定的沖突，采購部門一般希望采購相關(guān)存貨數(shù)量較大，從而降低存貨采購價格和采購次數(shù)，降低采購成本;生產(chǎn)部門一般要求大量的材料等制造所需的存貨;銷售部門一般要求商品即產(chǎn)成品等的存貨較多，以滿足銷售所需;財務部門則希望存貨方面能花費較少資金，使得資金能較多用于其他方面，提高企業(yè)資金的利用率?？傊娍陔y調(diào)，企業(yè)各部門之間有時又缺乏必要的交流，導致信息不通，不能及時對存貨庫存作出合理的、正確的調(diào)整，更加大了企業(yè)存貨科學管理的難度。
4 加強我國企業(yè)存貨管理的對策
4.1 加強企業(yè)存貨的財務核算
利用正確的、合理的存貨管理和財務核算方法對企業(yè)存貨的一系列管理過程進行監(jiān)督和控制。同時，強化企業(yè)存貨財務核算制度，嚴格遵守會計準則。這樣才能在企業(yè)賬務方面做到正確、真實、合理。
4.2 加強企業(yè)存貨采購的管理
采購作為存貨管理關(guān)鍵的第一步，一方面，要嚴格要求有關(guān)工作人員認真仔細填制有關(guān)采購單據(jù)，并對采購單據(jù)準確確認、認真核查，做到無錯誤、無遺漏、無缺損;另一方面，要注重對采購過程的監(jiān)督和控制，要讓相關(guān)人員及有關(guān)部門之間相互監(jiān)督，提高總體工作效率。
4.3 加強企業(yè)存貨的保管
要嚴格要求有關(guān)人員認真準確填制材料物資等存貨的入庫單、領料單等相關(guān)單據(jù)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機制，準確真實入賬，認真核查，把物資管理與財務管理有機結(jié)合起來，形成嚴格有效的過程管理系統(tǒng)。同時，運用好ABC分類存貨管理方法，提高存貨管理效率。 4.4 提高企業(yè)人員素質(zhì)
加強企業(yè)存貨管理人員的綜合素質(zhì)，強化其專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。
4.5 建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)
企業(yè)存貨管理很大程度上依賴于其所了解到的信息，根據(jù)信息制定有關(guān)存貨管理計劃。企業(yè)應結(jié)合自身特點建立企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)，促進各有關(guān)人員和有關(guān)部門之間的合作，促進企業(yè)與客戶之間的合作。同時動員全員參與企業(yè)存貨管理，擴大企業(yè)存貨信息資源的傳遞，從而不斷促進企業(yè)存貨管理工作效率的提升。
參考文獻：
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[3]王曉穎.企業(yè)存貨管理方法的探討[J].中國工會財會，2009(8).
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