經(jīng)濟管理所涵蓋的學科十分廣泛，具有十分豐富的內(nèi)涵。小編整理了關于經(jīng)濟管理論文，歡迎閱讀!

　　關于經(jīng)濟管理論文篇一

　　關于醫(yī)院經(jīng)濟管理研究

　　論文摘要：進入新世紀之后， 醫(yī)院的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，同時，伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)療服務市場中的競爭越來越激烈，意味著醫(yī)院和醫(yī)院的 經(jīng)濟管理也將面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。文章將闡述醫(yī)院經(jīng)濟管理的必要性及分析目前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題，最后就醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式構想進行探討。

　　論文關鍵詞：醫(yī)院 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

　　經(jīng)濟管理所涵蓋的學科十分廣泛，具有十分豐富的內(nèi)涵。所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理，就是按經(jīng)濟 規(guī)律來管理醫(yī)院，是醫(yī)院管理的重要組成部分之一，占據(jù)著不容忽視的重要地位。隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，面對市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院的經(jīng)濟管理形勢也發(fā)生了巨大的變化，對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理也賦予了新的涵義。醫(yī)院的經(jīng)濟管理的好壞對醫(yī)院的生存和 發(fā)展將產(chǎn)生直接影響，醫(yī)院想要在市場競爭中立于不敗之地，就要以經(jīng)濟管理作為重要基礎和保障。在新形勢下，醫(yī)院應當在樹立新的管理理念的基礎上，不斷探索新思路，達到實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟的低耗、優(yōu)質(zhì)、高效運行的目標，以適應競爭的需要。

　　一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的必要性分析

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動必然受到市場因素的調(diào)節(jié)，受到市場經(jīng)濟規(guī)律的支配?，F(xiàn)階段醫(yī)院的生存與發(fā)展處于社會經(jīng)濟體制轉軌時期，補償機制是預算補貼和醫(yī)療服務經(jīng)營收入的疊加形式。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，政府的預算補貼呈下降趨勢，而且對各類醫(yī)療服務采取低廉的收費價格，超標準費用又得不到補償，客觀上運行的經(jīng)濟負荷卻不斷加重，醫(yī)院的生存與發(fā)展越來越依賴于自身的醫(yī)療服務經(jīng)營收入，采取增收節(jié)支的措施勢在必行。

　　醫(yī)院的成本核算是具有非常重要的地位的，同時也是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分?，F(xiàn)今，很多醫(yī)院的醫(yī)療設備，有將近70%是國家無償投入的，這些都不計成本和效益。所以，在醫(yī)院的成本管理中，不理解和支持的現(xiàn)象經(jīng)常遇到，不僅情緒上抵觸，甚至還有反對的現(xiàn)象。醫(yī)院還沒有從根本上扭轉“等”、“靠”、“要”的思想。其次，很多醫(yī)院的管理者，還有職工，對醫(yī)院成本核算的重要性并沒有足夠的認識，片面地認為，醫(yī)院成本核算只是一種 會計的方法，是財務部門和管理決策層的事情，與其他職能部門、臨床科室沒有多大的關系。正是他們存在這樣的想法，各科室就只會向醫(yī)院伸手要設備和房子，而沒有愛護、保養(yǎng)這些設備的意識，完全不考慮投入與產(chǎn)出、成本與效益之間的關系。面對員工成本意識淡薄的現(xiàn)狀，各家醫(yī)院都不能不采取相應的措施，制訂相對合理的經(jīng)濟管理方案，使得員工的成本意識得到加強。

　　醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作必須注意從市場需求出發(fā)，根據(jù)經(jīng)濟效益優(yōu)化原則，站在醫(yī)院全局的高度，通過預測、分析，提出對策，合理規(guī)劃、調(diào)控引導醫(yī)院的經(jīng)營活動，使醫(yī)院的經(jīng)營活動既適應市場的需要，又能提高經(jīng)濟效益。資金是醫(yī)院經(jīng)濟活動的血液，又是醫(yī)院管理中的“牛鼻子”，加強資金管理。清楚自己的家底，明確資產(chǎn)質(zhì)量狀況。及時清理呆賬、壞賬、盤活資產(chǎn)，是醫(yī)院生存發(fā)展的客觀要求。作為醫(yī)院經(jīng)營管理重要組成部門的經(jīng)濟管理體制，要強化資金管理意識，千方百計籌集資金，集中管理資金，控制資金外流，促進合理使用;強化監(jiān)督約束機制，加強資金的日常監(jiān)督、檢查、合理靈活地調(diào)劑資金，節(jié)約有效地使用資金，充分發(fā)揮資金管理對醫(yī)院經(jīng)營的保障、支持和控制監(jiān)督作用，促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益不斷增長。

　　二、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

　　第一，醫(yī)院對經(jīng)濟管理重視不夠，重要性認識不足，風險意識不強。醫(yī)院經(jīng)濟管理是合理組織、協(xié)調(diào)醫(yī)院經(jīng)濟的一種方法，是全員參與全過程的管理。而目前的狀況是，一些醫(yī)務人員認為經(jīng)濟管理只是醫(yī)院領導和經(jīng)濟管理部門的事情，作為醫(yī)務人員只要自己干好本職工作就行了，覺得醫(yī)院經(jīng)濟管理離自己太遙遠，就是這樣錯誤的思想認識，影響了醫(yī)院的辦事效率。

　　第二，實物管理不規(guī)范影響了成本核算的準確性和完整性。目前，我國各類各級醫(yī)院，資產(chǎn)不清晰、實物管理不規(guī)范的問題或多或少還是存在。雖然對經(jīng)費收支實行了統(tǒng)一管理，但事實上實物資產(chǎn)日常管理還是相對分散的。

　　第三，醫(yī)院長期計劃福利性導致經(jīng)濟管理基礎工作不到位。我國醫(yī)院大部分都屬于公立醫(yī)院，以往由于在計劃經(jīng)濟體制下以體現(xiàn)其社會福利性為主，基本上是一切靠國家計劃和政府指令，投入不計成本，產(chǎn)出不計效益，醫(yī)院處于一種低水平的運轉，技術和建設發(fā)展緩慢。在市場經(jīng)濟條件下，政府對醫(yī)院補償機制不完備，國家給醫(yī)院的資助是有限的，補償金額與醫(yī)院實際需求相差甚遠。為此，就要求醫(yī)院的管理人員要學會如何在這種市場經(jīng)濟條件下進行經(jīng)濟管理，廣開籌資渠道，降低成本，提高效益。也正是由于這，使得個別科室、部分醫(yī)務人員重經(jīng)濟效益、輕醫(yī)療服務。

　　三、醫(yī)院經(jīng)濟管理的方法轉變

　　1.更新觀念，重視經(jīng)濟管理。一些醫(yī)院管理者和職工有這樣的認識：他們主要是從事醫(yī)療衛(wèi)生工作的醫(yī)務人員，醫(yī)學 科學規(guī)律才是他們需要掌握和研究的，對于經(jīng)濟規(guī)律則不需要研究;醫(yī)院應該是社會福利事業(yè)，經(jīng)濟管理是不應該被強調(diào)的;經(jīng)濟管理無非就是多搞錢、發(fā)獎金，事實上，這些認識都是錯誤的。

　　近幾年來，醫(yī)院的資源配置開始靠市場的經(jīng)濟運行，醫(yī)院的資產(chǎn)也開始呈現(xiàn)多元化的趨勢，為此，解放思想，更新經(jīng)濟管理觀念，實行科學的管理，來推動醫(yī)院各項事業(yè)的健康發(fā)展是勢在必行的。這就要求醫(yī)院，不但要有較為先進的經(jīng)濟管理理念，而且還要有將專業(yè)財務知識和最新的經(jīng)濟管理理念融合在一起的能力。同時，由于大部分醫(yī)院的主要領導人都是醫(yī)學方面的專家，對經(jīng)濟管理方面的知識并不熟悉和了解，所以，經(jīng)濟管理人員應通過 教育來提高干部職工對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作重要性的認識，多向主要領導人灌輸經(jīng)濟管理的新觀念和新思路，讓領導在思想上接受經(jīng)濟管理理念，并將這些管理理念融入到日常的管理工作中去。

　　除此之外，醫(yī)院還要定期、定時更新全院職工經(jīng)濟管理觀念，克服一些醫(yī)務工作人員存在的模糊認識，讓全體職工明確醫(yī)院經(jīng)濟管理的真正目的和意義，都能自覺、主動地參與到醫(yī)院經(jīng)濟管理中來，實行定額管理，健全財、物的管理制度和手續(xù)。全體職工的參與就是搞好經(jīng)管的關鍵。

　　2.強化醫(yī)院預算管理。經(jīng)濟管理的重要手段之一就是醫(yī)院預算管理，醫(yī)院編制預算的過程同時是醫(yī)院優(yōu)化資源配置和使用的過程醫(yī)院通過科室床位數(shù)分配，制定相關的支出定額，通過預算強化各部門的成本管理意識，將成本管理的意識深入到醫(yī)院每一經(jīng)濟事項預算要做到數(shù)據(jù)準確，對每一個具體項目都有明確的預算，具有較強的可操作性，在規(guī)范的流程控制下，醫(yī)院通過高水平的預算，提高各項資金的使用效益和醫(yī)院的運行效益。 　　3.增強成本管理意識，加強成本控制。在市場 經(jīng)濟時代，成本是競爭出來的，誰的成本低，誰就能在市場競爭中生存下來，而 發(fā)展的基本前提就是生存。成本管理是以降低成本，提高經(jīng)濟效益，以增加 醫(yī)院財富為目標而進行的各項管理工作，它對醫(yī)院的經(jīng)濟效益起到了決定性的作用。改革開放以來，各醫(yī)院都不同程度地參與了市場競爭，對成本管理有一定的認識，但是成本意識并未深入人心，尤其人力成本的控制還未引起管理者的重視。

　　因此，醫(yī)院首先就要增強成本意識。醫(yī)院要設置必要經(jīng)濟管理部門，建立經(jīng)濟管理制度和運作程序，規(guī)范經(jīng)濟行為，培養(yǎng)造就一支 政治思想強、經(jīng)濟管理知識豐富、懂業(yè)務和醫(yī)療衛(wèi)生服務技術的管理專家隊伍，本著艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉辦院的精神，千方百計降低醫(yī)療成本從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。只有減少浪費，降低消耗，避免冗員和儀器設備閑置。這樣收入效益才會增加，個人的勞務收入才會提高。其次，醫(yī)院的成本管理方法要有利于醫(yī)院的成本控制，醫(yī)院核算應按照全成本核算的要求，規(guī)范地 計算醫(yī)院的收支結余;科級核算應該根據(jù)醫(yī)院的具體情況，以控制管理變動成本為主，不要過分強調(diào)全成本核算。最后，避免不必要的成本。醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。醫(yī)院開展醫(yī)療活動，必須消耗人力、物力、財力，醫(yī)療成本支出是否合理，對醫(yī)院的管理和發(fā)展有重要影響。通過成本核算，加強審核力度，規(guī)范支出管理，降低成本費用。在安排支出時，能夠保證重點，尤其是使直接費用與間接費用支出保持合理比例，使支出趨于 科學化、合理化，減少資源浪費。

　　4.規(guī)范醫(yī)療收費，樹立良好工作作風。其實，醫(yī)療服務的價格一直是直接影響醫(yī)院聲譽的重要因素，同時也是醫(yī)院生存與發(fā)展的關鍵所在。所以，醫(yī)院就應該時時刻刻記住，全心全意為人民服務才是醫(yī)院服務的宗旨，只有認真學習和自覺遵守國家政府的醫(yī)療物價政策，保持良好的行業(yè)作風，執(zhí)行合規(guī)的醫(yī)療服務價格，才能得到廣大患者群眾的支持和信賴。具體來說，醫(yī)院要在門診大廳的顯要位置，在大屏幕將醫(yī)療收費的標準滾動顯示;在執(zhí)行科室，各種診療項目的收費標準都要明碼標價，裝框上墻;將費用查詢系統(tǒng)設置在門診大廳和住院部，方便病人隨時、自主地查詢和了解醫(yī)療收費的標準及自己的實時費用情況;門診收費出具收費發(fā)票之后，同時要將費用清單提供給病人，對于住院的病人，則要提供每日清單，自覺接受病人的監(jiān)督，讓老百姓明白自己看病花錢的情況，體會到醫(yī)院規(guī)范透明的收費，讓醫(yī)院形成良好的口碑，以帶來源源不斷的經(jīng)濟收入。

　　5.積極爭取政府和人民群眾的支持。醫(yī)院的發(fā)展是離不開政府支持的，因此，醫(yī)院應該利用各種合法的渠道主動、積極地爭取政府的支持，無論是資金上的投入還是政策上的支持，使得醫(yī)院能在更高的一個平臺更好地發(fā)展。同時，廣大人民群眾的支持也是支撐醫(yī)院發(fā)展的重要力量，醫(yī)院同樣也離不開。為此，醫(yī)院就應按照總體規(guī)劃，大力開辟新的醫(yī)療領域，不斷將醫(yī)療技術水平進行提高，并且培養(yǎng)大批專業(yè)人才，以吸引廣大患者群眾，提高醫(yī)院的市場占有率，使醫(yī)院能有長足發(fā)展的動力。

　　6.強化醫(yī)院管理，提高運營效率。首先，為了適應新形勢下社會發(fā)展的需求，醫(yī)院應該建立健全適應社會經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，積極嘗試走 企業(yè)化管理發(fā)展的道路。比如，醫(yī)院可以借鑒成功商場或酒店的管理經(jīng)驗，將先進的 現(xiàn)代企業(yè)管理引進到醫(yī)院的管理中，特別是在服務態(tài)度和生活配套方面，使醫(yī)院的經(jīng)營管理從傳統(tǒng)的“硬專家”型轉變?yōu)楝F(xiàn)代的“軟專家”型。

　　其次，一直以來，醫(yī)療質(zhì)量的競爭都是醫(yī)院之間最根本的競爭，醫(yī)院應該加強醫(yī)療質(zhì)量的管理，逐步深化對醫(yī)療質(zhì)量的認識。全面地說，只要是同患者有關的，其實每個環(huán)節(jié)都是可能存在醫(yī)療質(zhì)量問題的，所以，醫(yī)院要在簡化服務程序，方便病人的基礎上，搞好全程優(yōu)質(zhì)服務，使每個病人能夠得到全面、高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的服務，而且這種服務還要一直延伸到病人出院后的康復階段。

　　最后，醫(yī)院要保證醫(yī)療的安全。醫(yī)院工作的第一前提就是醫(yī)療安全。醫(yī)院作為一個復雜的系統(tǒng)，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)相互作用、相互影響、相互制約。要保證醫(yī)療服務按一定程序安全、高效、穩(wěn)定地運行，必須有完善的規(guī)章制度，讓醫(yī)院能整體順暢地運行下去。

　　7.培養(yǎng)人才，加強考核獎懲制度的管理。雖然現(xiàn)在醫(yī)療服務競爭激烈，但醫(yī)療服務市場是具有壟斷性的，而且正因為醫(yī)療服務作為商品，相比一般商品就具有特殊性的，所以其衡量和定價是有所不同的。為此，那些既清楚了解國家衛(wèi)生管理及改革政策，又懂得我國醫(yī)院經(jīng)濟運行的實際和特點的復合型人才，就正是新世紀的醫(yī)院經(jīng)濟管理所需要的人才。作為院方，就應該積極、主動引進和培養(yǎng)這一類人才，增強醫(yī)院的實力。

　　同時，醫(yī)院還要劃分責任中心，進一步健全考核獎懲制度，在全面評價和分析各個責任中心的工作業(yè)績的基礎上，對員工完成工作的質(zhì)量給予相應的獎與罰，在調(diào)動各責任中心工作人員積極性的同時，在整個經(jīng)濟運行過程中，高質(zhì)量完成醫(yī)院的總體目標。

　　綜上所述，隨著醫(yī)療市場的放開和醫(yī)療制度的改革，醫(yī)院面臨的市場競爭越來越激烈。加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作也日益引起醫(yī)院管理者的重視。醫(yī)院的經(jīng)濟管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕的事情，醫(yī)院應依據(jù)社會發(fā)展 規(guī)律的客觀要求，結合自身醫(yī)院的實際情況，建立健全科學的管理機構和管理制度，合理地使用人力、物力、財力，并且不斷 總結經(jīng)驗教訓，以較小的投入獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益，使醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范化、科學化，最終實現(xiàn)醫(yī)院社會效益以及經(jīng)濟效益。

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