關于人本管理論文(2)
關于人本管理論文篇二
關于我國企業(yè)管理中的人本管理
論文摘要：人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。實行人本管理，一切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。本文論述了我國 企業(yè)人本管理存在的主要問題，并提出了在我國企業(yè)實施人本管理的主要對策。
論文關鍵詞：我國;企業(yè);人本管理;主要對策
關于人本管理，對于從事企業(yè)管理的人來說應該不是一個陌生的話題。從 現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財、物資源中，人是才最重要的資源。雖然現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達，先進的技術設備將在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進技術設備歸根結底還是要依靠掌握先進 科學技術的人去管理，人的行為在這個即將成為世界工廠的 中國企業(yè)里仍然占主導地位。因此，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和人力資源的有效利用，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產的順利進行，才能取得最佳的 經濟效益和社會效益。
一、企業(yè)人本管理的概念
人本管理是指管理者要達到組織目標，則以～切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取相應的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對于企業(yè)管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關系以及企業(yè)與人的關系，進一步提高企業(yè)的工作效率和經濟效益均有著重要的現(xiàn)實指導意義。
二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題
(一)部分企業(yè)人本管理的理念沒有確立
中國企業(yè)家調查系統(tǒng)調查資料顯示，國有企業(yè)的86%，集體企業(yè)的58.4%，三資企業(yè)的33.3%的廠長經理是由“上級主管部門”任命的。企業(yè)的經營者職業(yè)活動中。最關注“上級主管部門”評價者占62.1%。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機制遠沒有形成，反而產生了“官本位”企業(yè)家，這種“伯樂相馬”式的行政任命常常造成用人失誤、權錢交易及企業(yè)的不穩(wěn)定。
目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政管理來指揮生產。對于統(tǒng)一加強管理，確實起到了不小的作用。但是，在我國企業(yè)管理中，經?？梢钥吹剑械墓芾碚哌^多地依賴于行政管理手段來管理員工。久而久之，必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動熱情，使其喪失主人翁責任感。
企業(yè)作為一個動態(tài)的、開放的技術經濟系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動的主要承擔者。應該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產，企業(yè)的 發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。然而很多企業(yè)說一一套做一套，說要以人為中心，但是在管理過程中卻往往存在一些專制成分。
(二)缺乏有效的激勵機制
長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調動員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關鍵問題。在調動員工積極性的方式上，多數企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢的激勵作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎金以及樹立“模范”與“典型”人物的示范和 教育，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴自我實現(xiàn)等高層次的需求。
(三)人力資源開發(fā)利用不充分
目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在人力資源的素質低下，教育培訓工作缺乏長遠目標。據調查，許多企業(yè)有近一半的生產技術人員、設計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓。很多企業(yè)勞動者主人翁意識淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。我國的國企待遇偏低，原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢如公費醫(yī)療、養(yǎng)老保險、福利分房等已經取消。在國企跳槽已成為一個時髦的名詞。
(四)缺少人本管理的個性
企業(yè)由以管理“物”為中心，轉變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉變。但是，目前一些企業(yè)在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深入研究和探討，出現(xiàn)了人本管理與企業(yè)本身不想符合，缺乏個性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。這樣的企業(yè)精神很難在員工的頭腦中產生深刻的影響。
(五)缺乏企業(yè)文化的構建
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來看，我國企業(yè)文化建設仍存在一些問題有相當數量的企業(yè)管理人員對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化對企業(yè)的重要性認識不足，主動地、卓有成效地進行企業(yè)文化建設的企業(yè)仍很少;相當一部分企業(yè)領導者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設，而忽視了企業(yè)文化的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作;企業(yè)文化與企業(yè)目標有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想 政治工作不能有效地結合起來，從而導致企業(yè)文化建設不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，從而導致員工缺乏活力和動力。
三企業(yè)實施人本管理的主要對策
(一)在企業(yè)中確立人本管理的理念
人本管理就是以人為中心的管理?；谖覈髽I(yè)的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，必須首先從人力資源管理部門人手進行改革，進而實現(xiàn)企業(yè)整個組織機構的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的制定、實施等活動;它不能系統(tǒng)地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動地服從于其他生產經營單位或部門。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個人的能動作用，讓員工有“廠如家”的感覺?！ ?二)建立 現(xiàn)代 企業(yè)激勵制度
美國哈佛大學的一個教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮超不過20%一30%，反之施之以激勵，則可發(fā)揮到80%一90%，以人為本的目的就在于調動人的積極性。發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立 科學的激勵制度意義重大。第一，就企業(yè)家而言，要建立企業(yè)家激勵機制。
企業(yè)家的勞動既是智力勞動又是風險勞動，因而其合法報酬和職位消費權利就應該比一般員工人高得多?？梢詫嵭心晷街苹蚶麧櫡殖芍?，并注重對企業(yè)家的精神激勵。第二，要建立員工激勵機制。以調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，充分調動員工工作的積極性、創(chuàng)造性給員工以精神上的激勵，滿足他們自尊與自我實現(xiàn)的需要。第三，要建立現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督機制。企業(yè)內部應充分發(fā)揮職代會、工會等的民主監(jiān)督職能，實行了公司制改造的，應該設立了監(jiān)事會，防止企業(yè)經營者濫用職權牟取私利。
(三)注重人力資源的開發(fā)
1、人盡其才
管理界中有這么一句謠“人才即經營”。經營中財力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才， 自然會有財路。因此合理運用人才，發(fā)揮每一個員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。
2、完善員工培訓機制
在當今社會，科技 發(fā)展日新月異，企業(yè)及其員工所面對的社會環(huán)境變化非?？臁Ｒ虼艘笏麄儽仨毑粩嗟貙W習，不斷地充實自己以適應環(huán)境的變化。要使企業(yè)發(fā)展，適應環(huán)境的變化，就必須要加強員工的培訓。
3、建立一個具有團隊合作精神的隊伍
企業(yè)是一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)要很好地運作，就需要各個方面都要配合，而企業(yè)員工是企業(yè)的正常運作的關鍵部分，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點和難點。隨著我國 經濟的發(fā)展，我國企業(yè)員工的流動性不斷增強。因此企業(yè)擁有一支具有團隊合作精神的隊伍更為重要，這有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。人是企業(yè)最富有能動性的寶貴資源，同時又是最難駕馭的生產經營要素之一，如何有效地開發(fā)和合理使用企業(yè)人力資源管理，如何實現(xiàn)企業(yè)和人才自身的協(xié)調發(fā)展，是企業(yè)成敗的關鍵。
(四)建立一套適合企業(yè)自身的人本管理體制
企業(yè)在實行人本管理過程中，要加強對人本管理理論的深入研究和探討，使企業(yè)在實行的人本管理能符合企業(yè)自身的特點。使企業(yè)的人本管理能達到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。在人本管理實踐中，要做好選人、用人、激勵人培養(yǎng)人等人力資源管理工作，就應該對員工的個性差異進行研究和分析。對員工個性差異的管理主要包括員工氣質管理、員工性格管理和員工能力管理等。在員工氣質管理方面，雖然在人的實踐活動中不起決定作用，但是它可以影響活動的效率。所以，在氣質管理方面，一個非常關鍵的問題就是要在管理中根據不同的人的氣質類型安排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。
(五)創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化
人本管理更注重員工的內在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。首先，從企業(yè)的員工看，無論其能力大小、職位高低，都希望被尊重;其次，從企業(yè)自身來看，企業(yè)要實現(xiàn)管理目標固然需要嚴格的規(guī)章制度，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團隊精神來促進企業(yè)的發(fā)展;再次，我國向來就有團結合作、積極向上的傳統(tǒng)，因此我國企業(yè)完全有條件在此基礎上營造以平等氛圍與團隊精神為中心的企業(yè)內部文化。
管理者和下屬如同一輛車上的兩個輪子，其重要性及所肩負的責任是相同的。對企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財富就是人才，有了人才，就等于有了新技術，新產品、有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競爭能力和經濟效益。實行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動的根本，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。只有認真落實人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達、長盛不衰。
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