關于小企業(yè)管理論文(2)
關于小企業(yè)管理論文
關于小企業(yè)管理論文篇二
關于某小企業(yè)管理方面的建議
摘要：在市場經濟的今天，與采用各種舞弊手段逃稅的大企業(yè)相比，小企業(yè)在人才技術等限制條件下，成為了國家稅收的重要組成部分，也為國民經濟發(fā)展起到了巨大的促進作用。但小企業(yè)在管理方面、制度方面、人員素質方面存在著各種弊端，所以諸多管理方面的問題亟待解決。
小企業(yè)在各方面都存在欠缺與尚待提高的情形，針對某企業(yè)出現(xiàn)的一些實際問題，建議列示如下：
一、領導方面
領導者是一個企業(yè)的領頭人，一個合格的領導者必須樹立自己的威信。具體有以下幾個要求：
(一)言必信，行必果
在道德上要做一個企業(yè)的表率，說到的一定要做到，在向別人制定各種規(guī)章時，自己首先要遵守。這樣的領導才能使員工敬畏，才會更好的使員工信服。
(二)幫助主管樹立威信
一般不要當眾指責主管，因為主管需要管理下屬，以便讓主管在下屬面前有一定的說話力度。否則難以為繼部門的任務與計劃。平等固然重要，但是要有級別職務之分。
(三)學無止境，洞察漏洞
加強財務知識的學習，否則難以監(jiān)督下屬的工作，學會分析，學會看報表，及時發(fā)現(xiàn)問題,在企業(yè)中,經常有人會有僥幸心理：“等經理發(fā)現(xiàn)的時候再解釋吧”，可是忙碌的經理一般發(fā)現(xiàn)不了，所以事情會進一步的惡化。我覺得經理一定要做到監(jiān)督約束的威信，一旦發(fā)現(xiàn)立即嚴懲，殺一儆百，以儆效尤，防患于未然，防微杜漸，“千里之堤潰于蟻穴”，做到按照原則處事，絕不姑息。
加強管理理論的學習,比如赫茨伯格的雙因素激勵理論 ,區(qū)分激勵員工的保健因素和激勵因素，適度的授權,激勵員工,信任員工,也可以輕松自己,用更多的精力關注重要的事情。
(四)站得高，望得遠
作為一個企業(yè)的領導，愛惜人才之心有情可原，可是一定要掌握好適度的原則。假如一個員工已經遞交了辭職報告，就不要再找借口去挽留，因為心猿意馬、歸心似箭的工作認真性、可信性、負責性都會變成一個未知數(shù)。
二、制度方面
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的制度是靈魂，一定要不斷完善，才能起到約束的作用。
(一)多組織團體活動
如果有條件和機會的話可以組織員工參加有意義的活動，素質能力拓展活動，在這些活動中可以使員工間加強協(xié)作，在一些需要群策群力的考驗下，他們會發(fā)揮集體的力量，經歷過這些后，在大家的心中都會留下難忘的回憶。或者開展一些友誼比賽、讓大家發(fā)揮各自的優(yōu)點與長處。
(二)完善獎懲制度
很多企業(yè)習慣采用優(yōu)秀員工評比的活動固然可以激勵員工的工作積極性，但是，如果某些員工在最起初一不留神犯了一個小錯誤，就取消了他的評優(yōu)資格，在接下來的日子里，他會徹底放棄這個評優(yōu)的權力，我想，這種情況是領導不愿意看到的。
員工要為自己的行為負責，如果出現(xiàn)工作失誤，一定要承擔相應后果。制度就是制度，不講人情，該處罰就處罰，絕不留情開恩。這樣就會在公司形成一種嚴謹慎重細心的工作風氣，敢于承擔責任，維護公司的財產安全。
(三)加強財務管理
一個企業(yè)也就是人財物的管理，但是財務部門卻是重中之重，有人認為：銷售部門是在戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的兵，而財務部門就是保家衛(wèi)國站崗放哨的那個兵，銷售固然可以提高業(yè)績、利潤，但是只有完善的財務制度的約束與管理，才能確保資金的安全，確保自己的財產不受損失，假如沒有財務準確的往來對賬，怎么樣把自己應得的貨款收回，怎么與各個供應商及時溝通，避免自己資金無的故流失。比如：公司的每月庫存盤點，這本來是為了保證賬實相符的一個好措施，防止庫管舞弊，可是在具體的落實過程中出現(xiàn)了偏差。會計人員對存貨不了解，庫管只查數(shù)賬面上有的，所以會給企業(yè)的財產安全帶來隱患。
(四)鼓勵員工參加技能培訓
由于小企業(yè)的員工的起點一般會比較低，這就制約者企業(yè)的進一步發(fā)展，所以如果想得到長遠的發(fā)展，一定要逐步的完善自己，加強學習新知識與新的法律法規(guī)，縮小與上市的大公司的差距。尤其是計算機辦公軟件的應用，英語口語能力，以及專業(yè)的財務技能，這樣會提高工作的效率，使自己的各項工作變的輕松簡單，把自己從以前繁瑣的勞動中解脫出來，使自己擁有更多的自我空間。
(五)內部提拔與外部激勵，雙管齊下
企業(yè)對內部晉升員工的文化狀況、專業(yè)技能、交通路線、家庭背景都有所了解，安全系數(shù)比較高，而且可以為企業(yè)相對的降低激勵的成本。
從外部招聘來的員工有嶄新的、大膽的視角，新的管理方式、制度、規(guī)章引進過來，從而產生“鯰魚效應”。當然，公司是最大的受益者。
(六)如果員工對企業(yè)的各項業(yè)務內容或流程有建議，應該主張書面的遞交，言之有物，建設性的建議要有憑有據(jù)。
三、人員素質
每個員工是公司的組成部分，只有大家整體優(yōu)秀和努力，才可以為公司帶來榮譽和效益。
(一)加強個人修養(yǎng)
增強應變能力，承受能力，溝通能力，交際能力，平時注意說話的語氣。堅持自己的工作原則，不違反國家法律法規(guī)，不違反公司的各項規(guī)定。嚴以律己，寬以待人，貴在堅持。比如：擦玻璃的時候，只有把整個玻璃都擦的非常干凈，才能讓人看出你的勞動效果，即使你努力的堅持了很久，付出很多努力，但是只要上面還有一個污點，那么也會在人的心中大打折扣。
(二)注意同事間的溝通
語言是一門藝術，同樣的一個事情，如果不同的人去用不同的語氣去陳述，會帶來迥然不同的效果。說話客氣點，語氣委婉點，相信事情一定可以得到及時的解決。
(三)講究工作效率
不主張員工一直加班，偶爾的加班會顯示出員工的無私奉獻，積極進取，為公司的發(fā)展而犧牲自己的寶貴休息時間，這當然是值得學習與嘉獎的。可是，如果一個人一直需要靠加班加點的忘我工作，我們不得不重新考量一下這個員工的能力問題，看一下是否勝任自己目前所從事的工作，或者是不是在工作分配與安排上出現(xiàn)了問題。要偶爾去接近大自然，去感悟一下生活，從而得到激發(fā)與啟迪，換一種心情，把緊張放下，眺望一下遙遠的前方，然后再以飽滿的熱情回到自己的崗位。
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