關于中小企業(yè)內部管理論文

　　中小企業(yè)的內部管理控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著顯著的推動作用。下面是小編精心推薦的關于中小企業(yè)內部管理論文，希望你能有所感觸!

　　關于中小企業(yè)內部管理論文篇一

　　中小企業(yè)內部管理控制體系研究

　　摘要：中小企業(yè)的發(fā)展問題是當前市場微觀建設體系中的一個核心焦點問題。研究表明，中小企業(yè)的內部管理控制對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著顯著的推動作用，然而當前我國絕大部分中小企業(yè)在實際運營的過程中暴露出了內控意識薄弱、人力資源管理混亂、風險評估體系缺失、內控有效性不足、信息不對稱等諸多問題，給企業(yè)埋下了十足的風險隱患。針對這一現象，找到矛盾的緣由，探求一條合理高效的管理路徑，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

　　關鍵詞：中小企業(yè);管理體系;風險識別

　　中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2014)09-00-01

　　一、研究背景

　　隨著市場經濟自由體系的不斷發(fā)展與健全，我國中小企業(yè)的萌發(fā)猶如雨后春筍，在多元經濟的發(fā)展環(huán)境下起到了重要的助推作用。中小企業(yè)的內部風險控制，從研究的范疇看基本圍繞著內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)督展開，如何讓企業(yè)把內部控制和風險管理結合起來，是中小型企業(yè)充分應對局勢多變的國內外經濟形勢以及結構轉型時點下市場環(huán)境的重要突破口，可以讓企業(yè)在發(fā)生風險損失前主動出擊規(guī)避或有損失。

　　二、中小企業(yè)內部管控存在的問題

　　內部控制在現代企業(yè)管理中的重要作用不言而喻，特別對于自由的市場經濟環(huán)境下的中小企業(yè)來說尤為顯著?？v觀我國中小企業(yè)目前的管理狀況，組織結構冗雜和資源配置不合理是當前企業(yè)內控環(huán)節(jié)中的首要弊端。具體問題主要表現在以下幾個方面：

　　第一，內控意識薄弱。目前，我國不少中小企業(yè)的高層管理都是踩著市場經濟的浪潮發(fā)家致富起來的，以現有的市場需求容量及企業(yè)前中期的發(fā)展架構來看，簡單粗放的企業(yè)管理模式可能還能夠勉強適應，但是隨著企業(yè)的不斷擴大以及經濟形勢的瞬息萬變，高層管理人員管理思路和方法上的局限性就徹底的暴露出來，嚴重的甚至直接導致企業(yè)虧損破產。比如說傳統(tǒng)的制度管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，企業(yè)文化管理在某種程度上將會逐漸取代部分制度管理，成為企業(yè)高速運轉的新燃料。

　　第二，企業(yè)人力資源管理不科學。人才是一個企業(yè)正常發(fā)展的核心要素，離開了人，企業(yè)也就無異于一具沒有靈魂的空架子。在目前的人力資源管理問題上，所暴露出的問題主要包括用人唯親、打招呼、找關系、隨意招聘，對職員的入職培訓工作簡單了事等問題。另外，中小企業(yè)缺乏完整、科學、有效的人力資源績效考評和激勵體制，容易導致人才流失的風險。

　　第三，缺乏有效的風險評估體系。隨著市場經濟環(huán)境的日趨復雜，中小企業(yè)在經營管理發(fā)展中充斥著來自內外部越來越多的各種風險。從目前的發(fā)展現狀看，大部分中小企業(yè)對風險的管理往往是流于事后，不能做到前瞻防范，這樣的結果往往是企業(yè)需要付出更高昂的代價來度過危機，無形間增加了管理成本。此外，中小企業(yè)對風險的管理缺乏科學依據，通常是以管理者的經驗判斷和風險偏好為基準，一旦管理者出現判斷失誤則很容易將企業(yè)置于險境。

　　第四，企業(yè)內控有效性不足。企業(yè)的內部控制主要包括不相容職責分離、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。目前，大部分中小企業(yè)的內部控制活動設計不具有連貫性且精細程度不夠，缺乏持久性控制策略。此外，執(zhí)行力也是一大硬傷，在具體問題的執(zhí)行上很可能因為省事就口頭化交代，給企業(yè)埋下了潛在的經營隱患。

　　第五，信息不對稱。在我國，未上市的中小企業(yè)公司年報不用披露，因此對外信息溝通環(huán)節(jié)存在嚴重阻礙，外部投資者和企業(yè)溝通問題上是雙向性的認知不足，難以對企業(yè)進行客觀的了解和掌控。同時，在渠道溝通上也存在一些局限，不少中小企業(yè)還是很難利用現代信息技術手段實現企業(yè)的快速信息管理，導致工作交接滯后，員工間信息不對稱等。

　　三、原因分析

　　針對中小企業(yè)管理環(huán)節(jié)中所暴露出的問題，在關注現象的同時，更有必要剖析其深層次原因，抓住問題的本質，以從源頭上找到解決相關管理缺陷的突破口。

　　第一，短期成本收益不對等。作為企業(yè)家，更多關注的是當期財務數據，抑或企業(yè)的當期收益。而企業(yè)管理投入的見效期有些比較短，但有些是比較長的，例如企業(yè)文化管理。這部分成本的投入需要在相對長的一段時間內才能顯現，而且往往一旦顯現，其邊際效用是遞增的。如果只是單純考慮當期收益，企業(yè)管理的優(yōu)化就很容易被忽略。

　　第二，內部管理結構不科學。結構性紊亂很容易致使企業(yè)產生經營不穩(wěn)定、安全性受威脅、額外損失增加、人員流失嚴重等問題。結合中小企業(yè)的實際情況，目前，不少企業(yè)所有權與經營權高度集中，缺乏獨立董事會、監(jiān)事會、內部審計等獨立部門，這樣的管理架構會使得企業(yè)在評價考核時面臨困境，降低員工的工作積極性，同時也會使企業(yè)在風險問題的處理上處于下風。

　　第三，相關法律法規(guī)的缺失。相關法律法規(guī)是指導中小企業(yè)良性運作的一條重要準繩，可是到目前為止，我們相關部門出臺的企業(yè)內部控制基本規(guī)范主要針對大型企業(yè)，具體到中小企業(yè)則顯得有些無章可循。而中小企業(yè)如果簡單的引用大型企業(yè)內部控制制度，則又會在很多問題上暴露出理論與實際的脫軌。

　　四、解決對策

　　第一，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。中小企業(yè)想要實現管理策略的優(yōu)化和管理效率的最大化，首要任務便是識別企業(yè)當前的主要目標、企業(yè)實力、市場形勢以及未來的戰(zhàn)略定位。既能把控當前，又能靈活革新管理策略，知道自己每個階段最需要什么，結合周期性來調整管理重心。

　　第二，制定簡潔高效的管理策略。中小企業(yè)無法做到像大型企業(yè)那樣花費大量的人力、財力、物力來制定詳盡的內部控制計劃，客觀上的限制難以讓企業(yè)在管理方面實現面面俱到，因此，抓住問題的額節(jié)點，盡量把問題簡單化，當然簡單并不意味著忽視，同時量化成本收益，盡量降低管理成本，嚴格管理經費的審批，提高資金的使用效率，把有限的資金用在最能體現企業(yè)長期價值的地方。

　　第三，明確職責分工。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和員工人數限制往往我們會看到互不相關的職務卻由同一人或同一部門監(jiān)管的情況，如出納會計為同一人。這樣的管理模式容易滋生員工舞弊，給企業(yè)帶來巨大的利益損失。因此有必要嚴格遵照職務分離原則，堅持管錢、管賬、管物崗位分設，盡量分離可能產生私人利益的權責工作。

　　作者簡介：雷 茜(1989-)，女，四川內江人，碩士研究生，研究方向：技術經濟及管理。

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