國際采購管理論文

　　企業(yè)不再局限于在本國市場進行采購，而把目光投向了海外，國際采購成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個手段。小編整理了國際采購管理論文，歡迎閱讀!

　　國際采購管理論文篇一

　　國際采購研究評述

　　[摘 要]本文對國際采購的相關研究進行了整理和分析，將其主要分為四大類：國際采購的內涵與產生的原因、國際采購中存在的風險與相應對策、針對具體商品的國際采購研究及國際采購發(fā)展趨勢、總結了現(xiàn)有研究的不足和今后的研究方向。

　　[關鍵詞]國際采購;采購風險;趨勢

　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201528044

　　隨著經濟全球化的深入，各國之間的政治、經濟、文化聯(lián)系越來越強，原先限制各方交流的地理因素被愈加弱化。各國貿易往來的不斷發(fā)展使得世界上的資源得以不斷流動，為了得到更為優(yōu)質、廉價的產品、技術和服務等，企業(yè)不再局限于在本國市場進行采購，而把目光投向了海外，國際采購成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個手段。然而，相比于國內采購，國際采購的環(huán)境、過程、面臨的問題等更加復雜，這對企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)。

　　本文通過對國內外相關文獻的檢索發(fā)現(xiàn)，雖然學術界對國際采購已有了較為豐富的研究，但是這些研究都比較分散，沒有進行系統(tǒng)的整理和歸類，各個層面的國際采購研究水平參差不齊。對此，本文將關于國際采購的相關文獻進行了梳理和歸類，重點分析了國際采購的內涵與產生的原因、國際采購中存在的風險與相應對策、針對具體商品的國際采購研究以及國際采購發(fā)展趨勢這四個方面的研究內容，并且進一步指出了現(xiàn)有研究存在的不足，并分析了未來的研究方向，希望能夠對研究者和管理者起到一些有益的參考作用。

　　1 國際采購的內涵與產生原因

　　“國際采購”是采購的一種類型，可認為它是采購活動在地域上的延伸。Baily等認為“國際采購”就是從另一個國家購買組織要求的產品和服務。[1]在很多文獻中，“國際采購”常與“全球”采購一詞互換使用，很多人認為“國際采購”與“全球采購”是一個意思，但Trent和Monczka(2002)指出全球采購比國際采購更注重對世界各地供應商之間的整合與協(xié)調。[2]周英和劉樹林(2011)認為可用“海外采購”代替“國際采購”，這樣能使跨越國界的內容更加突出，而“國際采購”則可作為范圍更廣或者綜合的表示，并指出未來國際采購會向全球采購升級。[3]

　　對于國際采購的研究興起于20世紀80年代末和90年代初，當時很多西方國家的企業(yè)競爭力都在減退，他們相信通過國際采購可幫他們逆轉頹勢。Rajagopal和Bernard就提出應通過海外采購對抗強勢的外國公司。[4]Alguire等認為西方國家主要是想通過國際采購獲得最低的價格 [5]Monczka和Giunipero較早地研究了國際采購的利益，指出國際采購的原因包括：價格、前導時間/交貨時間、質量、產品性能(技術)和可獲得性。[6]文獻[7]指出國際采購使企業(yè)廣泛的接觸到更多產品和新科技，享受到更高的服務并且將競爭引入了國內供應市場。

　　從以上研究中可看出，國際采購是企業(yè)提升自身競爭力的有力手段。對于國際采購與全球采購，筆者也認為這是不同的兩個概念，國際采購注重在國際市場上完成采購這一任務，而全球采購則是強調國際市場上采購資源的整合和供應商之間的協(xié)調，全球采購是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，未來國際采購會朝全球采購方向升級。

　　2 國際采購中存在的風險與相應對策

　　國際采購雖然能為企業(yè)帶來低價格、高質量的產品和服務，但是其面臨的風險比國內采購復雜。文獻[8]將企業(yè)在國際采購中面臨的風險分為內部風險(如合格賣方或買方的選擇風險、質量及交貨期管理風險)和外部風險(如國際匯率變動風險、國際物流過程中的風險、政策風險等)。該文獻將應對這些風險的策略分為買方策略和賣方策略。文獻[9]具體分析了國際采購中的匯率風險，強調若要回避匯率風險的產生，首先應該回避使用外匯支付。文獻[10]針對人民幣升值風險提出：要合理掌控本土采購與全球采購的比例;培養(yǎng)專業(yè)國際采購人員;充分利用電子商務采購模式等。

　　王燕莉從系統(tǒng)的角度將國際采購的風險劃分為三種類型：第一，系統(tǒng)風險，如匯率變化、自然災害等;第二，管理風險，如信息失真、決策不當?shù)?第三，物流風險，包括運輸風險、庫存風險等。作者還提出了基于金融衍生工具的價格風險規(guī)避方法，包括套期保值、外匯期權以及實物期權方法等。[11]文獻[12]將VAR方法(一種風險量化技術)用于采購中，用VAR分析了價格波動對采購的影響，通過將風險量化，可為企業(yè)決策提供較好的依據，另外，在國際采購中引入了期貨合約，實現(xiàn)期貨與現(xiàn)貨的對沖，能夠大大地降低企業(yè)在國際采購中的成本風險，使企業(yè)在國際市場競爭中居于有利地位。

　　3 針對具體商品的國際采購研究

　　宏觀上談國際采購只能指導大致方向，而對具體商品的國際采購問題研究對企業(yè)的實際操作更具有借鑒價值。張肇剛對二灘水電站機電設備的國際采購做了研究。作者介紹了在進行相關設備的采購時所采用的采購方式，包括國際競爭性招標(特點是采購金額大、投標者較多、采購周期長等)、有限性國際招標(特點是采購金額較小、采購貨物特殊、供貨廠商較少、無國內優(yōu)惠條款并且采購周期較長)以及國際詢價采購(特點是采購金額較小、技術規(guī)格單一或有現(xiàn)貨、采購程序簡便、無國內優(yōu)惠條款、采購周期短)。[13]

　　文獻[14]研究了汽車零部件的國際采購決策支持系統(tǒng)，指出系統(tǒng)的建立需攻破以下關鍵技術：汽車零部件國際采購流程中決策要素的提煉、模型庫的設計和建立、控制系統(tǒng)的設計和實現(xiàn)以及交互界面的設計和實現(xiàn)。榮先苗和常立國對石材荒料的國際采購做了相關研究。作者根據實際經驗總結了采購前應做的準備工作，比如人員的準備、旅行的準備、供貨商的準備以及付款單的準備。[15]文獻[16]研究了后配額時代紡織品服裝跨國采購模式的三個變化：買方驅動特征愈加明顯、零售商和供貨商進行直接對接、采購區(qū)域與供貨商集中化。作者指出了中國供貨商應對跨國采購存在的問題，如產品開發(fā)模式落后、品牌競爭力缺乏、交貨模式陳舊、質量體系與國際對接不完善等。 　　以上研究都是針對特定采購項目展開的，能反映一定行業(yè)特點，對其所屬的領域開展國際采購活動有很好的指導作用。

　　4 國際采購發(fā)展趨勢

　　綜合文獻[17-19]的觀點，可將國際采購的趨勢歸為以下五個方面：第一，為庫存而采購到為訂單而采購。以上文獻中有的指出在如今供大于求的市場狀態(tài)下，為訂單而采購就成了一條鐵的定律，并且還提出了實施JIT采購的優(yōu)點。第二，從對采購商品的管理到對供應商外部資源的管理。供需雙方建立長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關系可以及時把生產、質量、服務以及交易期的信息實現(xiàn)共享，能幫助實現(xiàn)準時化采購，實現(xiàn)雙贏的局面。第三，由傳統(tǒng)采購到電子商務采購。傳統(tǒng)的采購過程是典型的非信息對稱博弈過程，而現(xiàn)在的電子商務采購系統(tǒng)則主要包括網上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)等，可以實現(xiàn)供需雙方信息的共享。第四，采購方式由單元化到多元化。這種趨勢首先表現(xiàn)為全球化采購與本土化采購相結合，其次表現(xiàn)為集中采購與分散采購相結合，再次是多供應商與單一供應商相結合，最后是制造商采購與分銷商采購相結合。第五，普遍注重采購商品的社會責任環(huán)境。

　　5 研究不足與發(fā)展方向

　　通過對相關文獻的整理和分析發(fā)現(xiàn)，已有的研究還存在一些不足之處，本文在此基礎上總結了以下幾個還需要繼續(xù)探討的話題。

　　其一，國際采購對于企業(yè)的重要性只進行了定性說明，并未從定量研究上加以證明。比如，國際采購對企業(yè)成本的節(jié)約大約占了多大比重?國際采購對企業(yè)競爭力的提升是否足以抵消企業(yè)進行國際采購時所損耗的資源?總的來說，對于國際采購相關問題的定量研究分析不足。

　　其二，對于國際采購規(guī)則的研究不足。對國際采購規(guī)則的熟悉是采購成功的必要前提，而現(xiàn)有文獻未針對不同國家和地區(qū)的采購規(guī)則進行研究。而且，國際采購的規(guī)則有的是書面上的，有的卻是從經驗中積累而來的，因為這和不同國家的風俗、文化、人情有很大的關系，對于這方面內容的研究非常少，而這恰恰是企業(yè)在國際采購中所欠缺的知識。

　　其三，關于國際采購的獨創(chuàng)性研究不足。不同的行業(yè)都有自身獨特的地方，在國際采購中的規(guī)則、方法等也會有很大的不同。雖然針對具體商品的國際采購研究很多，但是針對具體不同行業(yè)(比如電商行業(yè)、家電行業(yè)、服裝行業(yè)等)的國際采購研究還不夠。后續(xù)研究可多從這一角度著手，以不同行業(yè)特性為出發(fā)點，使國際采購研究的實用性更強。

　　參考文獻：

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　　[13]張肇剛二灘水電站機電設備國際采購[J].水力發(fā)電，2000(5).

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　　[17]許亮國際物流環(huán)境下采購問題研究[D].南京：河海大學，2005

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　　[19]丁俊發(fā)國際采購五大趨勢[J].中國市場，2005(9).

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