工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。小編整理了國(guó)際工程管理論文范文，歡迎閱讀!

　　國(guó)際工程管理論文范文篇一

　　國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)國(guó)內(nèi)正在更加大規(guī)模地在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中承擔(dān)項(xiàng)目。在國(guó)際環(huán)境中，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，通過(guò)對(duì)組織政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的深入分析，可以了解國(guó)際工程承包項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、預(yù)防以及自留風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以組織外部環(huán)境的分析方法來(lái)探討國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)類型，并針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)類型;組織環(huán)境;國(guó)際工程;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　國(guó)際工程既包括我國(guó)去國(guó)外投資的工程，也涵蓋我國(guó)的咨詢和施工單位去國(guó)外參與咨詢、監(jiān)理和承包的工程以及由外國(guó)參與投資、咨詢、投標(biāo)、承包(包括分包)、監(jiān)理的我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程。國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)從嚴(yán)峻程度來(lái)分，大致分為兩類，一類是特殊風(fēng)險(xiǎn)，也可稱之為非常風(fēng)險(xiǎn)，主要是指業(yè)主所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn);另一類是特殊風(fēng)險(xiǎn)以外的各類風(fēng)險(xiǎn)。從工程實(shí)施的不同階段來(lái)看，可分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、臺(tái)同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)三大類。從工程風(fēng)險(xiǎn)的范圍來(lái)看，可分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)三大類。從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源性質(zhì)來(lái)看，可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)五大類[1]。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它對(duì)所有的市場(chǎng)參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和利用也相對(duì)困難。

　　組織外部環(huán)境是指組織所處的社會(huì)環(huán)境，外部環(huán)境影響著組織的管理系統(tǒng)。組織的外部環(huán)境，實(shí)際上也是管理的外部環(huán)境。 外部環(huán)境可以分為一般外部環(huán)境和特定外部環(huán)境。 一般外部環(huán)境包括的因素有：社會(huì)人口、文化、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、資源等。一般外部環(huán)境的這些因素，對(duì)組織的影響是間接的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致組織發(fā)展的重大變革。特定外部環(huán)境因素主要是針對(duì)企業(yè)組織而言的，包括的因素有：供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府和社會(huì)團(tuán)體等。特定外部環(huán)境的這些因素，對(duì)企業(yè)組織的影響是直接的，迅速的。

　　分析組織環(huán)境可以了解組織在招投標(biāo)、合同談判以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，組要運(yùn)用PEST分析法，PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況[2]。

　　本文主要從政治、經(jīng)濟(jì)、文化三方面的環(huán)境對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和描述，從宏觀環(huán)境中找尋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與應(yīng)對(duì)措施。

　　一、政治環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析

　?、僬苇h(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)類別

　　大部分國(guó)際工程項(xiàng)目大多數(shù)情況下都在國(guó)外(項(xiàng)目所在國(guó))實(shí)施，因此東道國(guó)的政治環(huán)境會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響，所在東道國(guó)政治事件影響使項(xiàng)目投資者有經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這類風(fēng)險(xiǎn)被稱為政治風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于東道國(guó)政府的政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性，項(xiàng)目投資方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到影響.經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、市場(chǎng)拓展等同標(biāo)遭受影響的不確定性[3]。政治風(fēng)險(xiǎn)一般的類型主要是：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、征收風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、參與方的不可靠風(fēng)險(xiǎn)。

　　②政治環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　政治風(fēng)險(xiǎn)的管理包括銀行內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和確定防范風(fēng)險(xiǎn)的措施兩部分，銀行內(nèi)部在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，使信息統(tǒng)計(jì)和決策程序化、規(guī)范化。 評(píng)估國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有以下幾種[4]：

　　德?tīng)柗品?。德?tīng)柗品ㄊ钦偌鞣矫鎸＜摇⒂筛鲗＜曳謩e獨(dú)立地對(duì)一國(guó)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，銀行將評(píng)估匯總后，發(fā)回各專家，由其修正原來(lái)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)這樣的程序(也可以多次進(jìn)行)，各專家的評(píng)估的差距不斷縮小，最后達(dá)成比較一致的評(píng)價(jià)。

　　結(jié)構(gòu)化的定性分析系統(tǒng)。這種系統(tǒng)綜合了政治、社會(huì)的定性分析和結(jié)構(gòu)化的指標(biāo)定量分析，能比較全面地分析國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)，所得出的結(jié)論一般也比較合理，但這種系統(tǒng)十分復(fù)雜，只有實(shí)力十分雄厚的大銀行才有可能采用。

　　政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。該指數(shù)一般由銀行以外的咨詢機(jī)構(gòu)提供，這種咨詢機(jī)構(gòu)通常雇用一批專家以核對(duì)清單為依據(jù)，制定出每個(gè)國(guó)家的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，每過(guò)一段時(shí)期修正一次。如果一國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)大幅度下降，則說(shuō)明該國(guó)風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　情景分析。情景分析是通過(guò)分析各種可能出現(xiàn)的情景實(shí)際發(fā)生時(shí)一國(guó)所處的狀況，來(lái)判斷國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的大小。對(duì)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估之后，就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，管理的中心在于根據(jù)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)程度，實(shí)行差別待遇。

　　③政治環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　風(fēng)險(xiǎn)回避策略。與東道國(guó)政府簽訂書(shū)面保證，獲得政府擔(dān)保;在保證最小損失的情況下，終止項(xiàng)日來(lái)防止更大的政治風(fēng)險(xiǎn);聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)胤傻漠?dāng)?shù)胤深檰?wèn)，來(lái)防范和回避政治風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。向商業(yè)保險(xiǎn)公司或官方機(jī)構(gòu)投保政治風(fēng)險(xiǎn)，提供政治風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)，由各種項(xiàng)日經(jīng)營(yíng)相關(guān)的擔(dān)保由外網(wǎng)大銀行、大公司擔(dān)任，將其擔(dān)保設(shè)置于東道國(guó)管轄之外，以避免東道圍困政治、政策原因造成的影響

　　風(fēng)險(xiǎn)分散策略。建立國(guó)際性的投資方和貸款方的多邊投資集團(tuán)，利用多邊法律保護(hù)措施.一個(gè)活躍的多邊機(jī)構(gòu)擁有項(xiàng)目的部分產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)制收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)降低.政治風(fēng)險(xiǎn)得以分散，爭(zhēng)取項(xiàng)目所在國(guó)一個(gè)強(qiáng)大的合作者參與或多邊機(jī)構(gòu)如世界銀行參與項(xiàng)目。

　　二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　國(guó)際工程承包行業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，容易受到外匯風(fēng)險(xiǎn)、東道圍經(jīng)濟(jì)發(fā)展與景氣程度等方面的影響。其中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，它對(duì)所有的市場(chǎng)參與者產(chǎn)生這樣或那樣的影響，其風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和利用也相對(duì)困難。

　?、偻ㄘ浥蛎浥c風(fēng)險(xiǎn)

　　若項(xiàng)目所在國(guó)有較高的通貨膨脹，當(dāng)?shù)刎泿刨H值，以當(dāng)?shù)刎泿抛鳛橥ㄘ涍M(jìn)行工程費(fèi)用支付的項(xiàng)目會(huì)遭受到較大的損失，嚴(yán)重情況下可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，倘若通貨膨脹高達(dá)百分之幾十甚至100%以上，則該市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)聚增，在這種情況下用本幣支付就意味著災(zāi)難[5]。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中潛在通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn).丁程承包商一定要充分考慮通貨膨脹因素，估算通貨膨脹幅度，以免蒙受損失。 　?、跂|道國(guó)失業(yè)率與風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)際工程市場(chǎng)是資本和勞動(dòng)密集型市場(chǎng)，考慮到成本的因素，大部分勞務(wù)都需在本地雇用，否則就根本無(wú)利可言。在沒(méi)有成本推動(dòng)的通貨膨脹情況下，一般來(lái)說(shuō)，失業(yè)率越高則雇用工資越低，工程成本越低，利潤(rùn)空間越大，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)則越小。

　?、弁鈪R匯率與風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)際工程的支付貨幣一般為美元或其它可自由兌換的貨幣。但在很多情況下，作為中標(biāo)的一個(gè)條件，支付貨幣部分為工程所在國(guó)貨幣，在這種情況下，工程風(fēng)險(xiǎn)與外匯匯率的關(guān)系尤為密切。由于項(xiàng)目初期充分考慮到了匯率的影響，在合同中采用緩和貨幣模式，以歐元為主，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行采用外匯貸款模式，有效地規(guī)避和緩解了由于美元對(duì)于人民幣貶值所帶來(lái)的損失[6]。

　?、茱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　在政府層面，應(yīng)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼;加大金融支持力度;完善風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。在企業(yè)層面，“項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)”方式有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);在分包合同中，通常要求分包商接受業(yè)主合同文件中的各項(xiàng)合同條款，使分包商負(fù)擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn);合理規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率變動(dòng)、通貨膨脹等問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整支付貨幣結(jié)構(gòu);采購(gòu)市場(chǎng)、勞動(dòng)力來(lái)源等方面，不僅可以避免遭受經(jīng)濟(jì)損失，反而能夠壓縮工程成本，為工程公司贏得經(jīng)濟(jì)利益[7]。

　　三、文化環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　國(guó)際工程項(xiàng)目所處的文化環(huán)境主要指的是跨文化的交流的文化環(huán)境，項(xiàng)目參與者可能來(lái)自世界各地，擁有不同的文化背景文化對(duì)它所形成的環(huán)境背景當(dāng)然是適應(yīng)的，但是不一定能完全適應(yīng)其他的環(huán)境，不同文化背景的人之間，存在著不同的價(jià)值觀、道德觀、風(fēng)俗習(xí)慣、信仰等的差異，這些文化差異使得人們很難準(zhǔn)確地理解另一種文化所傳達(dá)的信息和所要表達(dá)的意圖，習(xí)慣于用自身文化的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)去解釋和衡量其他文化群體的行為，從而產(chǎn)生了溝通障礙，使得跨文化交流更加困難，進(jìn)而導(dǎo)致了文化沖突的產(chǎn)生文化沖突如果得不到妥善的解決和合理的控制，可能會(huì)進(jìn)一步引發(fā)文化風(fēng)險(xiǎn)。所謂跨文化風(fēng)險(xiǎn)，是指國(guó)際活動(dòng)中由于不同國(guó)家的文化差異和文化沖突不能妥善化解而使得在活動(dòng)中產(chǎn)生一系列影響活動(dòng)正常進(jìn)行的問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在海外承攬國(guó)際工程承包項(xiàng)目所面臨的文化沖突大致分為四類：顯性文化沖突、價(jià)值文化沖突、規(guī)范文化沖突和人事文化沖突。

　　①文化沖突類別

　　顯性文化沖突。就是通常所說(shuō)的表達(dá)方式表示的不同意義引起的沖突。這些表達(dá)方式通常是指語(yǔ)言、手勢(shì)、表情、舉止等，相同的文化符號(hào)所代表的意義對(duì)于來(lái)自不同國(guó)家、不同文化背景的人很有可能是不同的。

　　價(jià)值文化沖突。指的是不同國(guó)家的項(xiàng)目成員在風(fēng)險(xiǎn)觀念、對(duì)待上級(jí)的態(tài)度、工作態(tài)度等價(jià)值文化上有不同的理解和尺度而導(dǎo)致沖突。在對(duì)上級(jí)的態(tài)度方面，我國(guó)成員往往是對(duì)上級(jí)服從，沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán)，西方國(guó)家對(duì)上級(jí)有一定建議權(quán)，而且在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有較大自主權(quán)，由此造成沖突;我國(guó)的項(xiàng)目成員如果對(duì)某事有不同看法，往往不是當(dāng)面直接陳述意見(jiàn)，而是在背后議論，而西方人則直截了當(dāng)?shù)靥峤ㄗh，由此造成沖突。

　　在規(guī)范文化沖突中西方人習(xí)慣于以法律條文作為言行舉止的依據(jù)并嚴(yán)格地執(zhí)行，而我國(guó)往往以經(jīng)常變動(dòng)的規(guī)指令、規(guī)章和文件作為辦事的章程和決策依據(jù)，雙方行為不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)使得沖突在所難免。

　　人事文化沖突。在選人用人方面，中方比較看重的是德、才、政治素質(zhì)以及人際關(guān)系，而外方則把組織和管理能力放在第一位，這也會(huì)引發(fā)沖突;在薪酬標(biāo)準(zhǔn)方面，中方更看重項(xiàng)目成員的學(xué)歷、資歷和經(jīng)歷，而外方則更偏重于項(xiàng)目成員的工作性質(zhì)和工作內(nèi)

　　容[8]。

　?、诳缥幕L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

　　應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包中的跨文化風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)樹(shù)立正確的跨文化意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化差異，尊重文化差異并學(xué)會(huì)運(yùn)用文化差異;其次是建立跨文化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)對(duì)機(jī)制;最后應(yīng)加強(qiáng)有效的跨文化溝通，換位思考、善于詢問(wèn)與傾聽(tīng)，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝藢?duì)我國(guó)文化的信任，建立合適的文化溝通網(wǎng)絡(luò)。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]劉海甲，梁婷子建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J]大眾科技2012年第05期

　　[2]　[3]宋金剛，李剛，顏瑛國(guó)際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)的管理控制策略[J]經(jīng)濟(jì)師，2011年04期

　　[4][5]洪松，孫寶升國(guó)際工程市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析[J]海河水利，2002年06期

　　[6]劉強(qiáng)，江涌鑫，國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架與案例分析[J]項(xiàng)目管理技術(shù)，2009年12期

　　[7]孔繁剛，淺析金融危機(jī)對(duì)中東工程承包的影響[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009年04期

　　[8]譚強(qiáng)，國(guó)際工程承包項(xiàng)目的跨文化風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011年

　　(作者單位：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)文法學(xué)院，湖北 武漢 430000)

點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多>>>國(guó)際工程管理論文范文