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國(guó)際人力資源管理論文范文

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  人力資源管理,主要從員工的規(guī)劃、分配及其工作內(nèi)容等方面進(jìn)行。小編整理了國(guó)際人力資源管理論文范文,歡迎閱讀!

  國(guó)際人力資源管理論文范文篇一

  論國(guó)際工程中的人力資源管理

  [摘 要]近年來(lái),國(guó)際工程建設(shè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,隨著對(duì)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)國(guó)際工程承包的規(guī)模和范圍也在逐漸擴(kuò)大,對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。由于我國(guó)國(guó)際工程的管理會(huì)面臨更多挑戰(zhàn),因此,加強(qiáng)人力資源的管理非常必要。本文介紹了國(guó)際工程中的人力資源管理概念及其重要性,根據(jù)當(dāng)前國(guó)際工程人力資源管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,本文主要從人員規(guī)劃、管理制度、工作安全等方面對(duì)其提出建議。

  [關(guān)鍵詞]國(guó)際工程;人力資源;管理制度;工作安全

  doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.084

  [中圖分類(lèi)號(hào)]F426.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2015)20-0-02

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革,對(duì)外經(jīng)濟(jì)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的情況下,國(guó)際工程項(xiàng)目的發(fā)展也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn),國(guó)際工程中的人力資源管理工作顯得非常重要。

  1 國(guó)際工程中的人力資源管理

  所謂國(guó)際工程中的人力資源管理,主要從員工的規(guī)劃、分配及其工作內(nèi)容等方面進(jìn)行。就是將人力資源的管理適用于國(guó)際環(huán)境中,這就需要在管理的過(guò)程中具備國(guó)際觀念和全球化意識(shí),更多的關(guān)注員工在國(guó)際環(huán)境中的生活情況;國(guó)際工程的管理極其復(fù)雜,受到國(guó)際外部環(huán)境的影響也更多,因此要合理規(guī)劃,比如根據(jù)國(guó)外當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法律和國(guó)際工程的實(shí)際情況,建立人員的聘用及規(guī)劃制度,保證雇工的人身財(cái)產(chǎn)安全等,因此,對(duì)于人力資源管理的工作應(yīng)高度重視。

  2 國(guó)際工程人力資源管理的現(xiàn)狀

  根據(jù)調(diào)查,隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的不斷變化,傳統(tǒng)的國(guó)際工程發(fā)展已不能完全適應(yīng)新的國(guó)際發(fā)展變化,當(dāng)前我國(guó)國(guó)際工程管理的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題。

  2.1 人力資源規(guī)劃方面

  國(guó)際工程的工作人員包括項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員及作業(yè)人員等,主要有我國(guó)工作人員和其他國(guó)家的工作人員構(gòu)成,因此,應(yīng)對(duì)人力資源的管理建立合理的規(guī)劃,但在目前的規(guī)劃管理中,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

  2.1.1 人員規(guī)劃管理意識(shí)落后

  在很多國(guó)際工程的項(xiàng)目管理中,人力資源管理經(jīng)常被認(rèn)為是簡(jiǎn)單的人事管理工作。根據(jù)調(diào)查,國(guó)際工程將大部分精力都放在員工的工作生產(chǎn)效率上,企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)人員的選用及培養(yǎng),對(duì)員工的技能培養(yǎng)更新力度不夠,沒(méi)有制訂綜合全面的人員規(guī)劃方案,忽視了員工的工作積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)。

  2.1.2 人員規(guī)劃缺乏合理的依據(jù)

  在國(guó)際工程人力資源管理的過(guò)程中,大多數(shù)國(guó)際項(xiàng)目涉及的范圍較廣,但在人力資源的規(guī)劃上,由于沒(méi)有明確的規(guī)劃依據(jù),企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源目標(biāo)不一致,對(duì)人力資源的規(guī)劃沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致工程施工中人員的分配與選用不合理。

  2.2 國(guó)際項(xiàng)目管理人員的招聘及配置方面

  2.2.1 管理人員的招聘制度不完善

  在國(guó)際工程人力資源管理的過(guò)程中,對(duì)于管理人員的能力、知識(shí)技能等方面有很大的要求,因此管理人員的招聘選用工作及其重要。目前,很多工程項(xiàng)目的招聘工作存在“重學(xué)歷、輕能力”等現(xiàn)象,對(duì)于人員的招聘制度不完善,缺乏合理科學(xué)的招聘選用標(biāo)準(zhǔn)。有些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的學(xué)歷要求過(guò)高,但對(duì)其能力的考核較少,嚴(yán)重影響了未來(lái)工程的管理和工作。

  2.2.2 管理人員的分配問(wèn)題

  管理人員在人力資源管理中占據(jù)著重要地位,因此在國(guó)際工程的管理中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于工程項(xiàng)目的影響很大。由于一些企業(yè)對(duì)于管理人員的要求過(guò)高或不合理管理,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理緊缺,人力資源分配不足。往往在工程項(xiàng)目的管理人中,大多管理人員的年齡較大,出現(xiàn)知識(shí)老化、管理方法落后等問(wèn)題。另外,對(duì)于項(xiàng)目管理者沒(méi)有一個(gè)綜合的分析,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分配的崗位與實(shí)際能力不符,出現(xiàn)人崗不匹配等現(xiàn)象。

  2.3 人力資源管理制度方面

  2.3.1 缺乏相應(yīng)的激勵(lì)、績(jī)效考核制度

  在人力資源管理的過(guò)程中,缺乏完善的人力資源管理制度。在工作中,公平與效率得不到均衡,沒(méi)有明確的績(jī)效考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由于員工來(lái)源復(fù)雜,績(jī)效考核和薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,往往會(huì)導(dǎo)致很多員工工作積極性不高,團(tuán)隊(duì)合作能力差等現(xiàn)象;而且激勵(lì)制度單一,對(duì)員工的物質(zhì)和精神激勵(lì)沒(méi)有得到雙重兼顧。

  2.3.2 缺乏有效的選用和競(jìng)爭(zhēng)體制

  在實(shí)際管理中,人員的職權(quán)劃分不明確,許多工作人員工作范圍較廣,工作壓力大,權(quán)利得不到保證;另外在人力資源的管理中,缺乏合理的人才選用和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,一些高能力的人得不到重用,很難發(fā)揮其價(jià)值。

  2.4 員工的權(quán)益和安全工作

  國(guó)際工程建設(shè)的環(huán)境復(fù)雜,人員來(lái)源范圍較廣,部分員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)缺乏,且安全意識(shí)不足。一方面,工程項(xiàng)目建設(shè)中,對(duì)國(guó)外當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)不明確,比如有些國(guó)家對(duì)入境勞動(dòng)人員停留期限的規(guī)定等,員工的權(quán)益得不到有效保障等。另一方面,國(guó)外恐怖主義影響及意外工傷等事故的發(fā)生,對(duì)于員工的安全帶來(lái)很大隱患,使得員工的權(quán)益和安全保障工作不到位。

  3 有效進(jìn)行人力資源管理的策略

  3.1 建立人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

  對(duì)于國(guó)際工程人力資源的管理,首先應(yīng)改變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí),不斷更新管理觀念和建立國(guó)際化的管理模式。將人力資源管理作為項(xiàng)目發(fā)展的重要工作組成部分,根據(jù)“以人為本”的理念,在確立工程的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,對(duì)于人才的選用,管理人員的招聘及分配,員工的安全管理等工作進(jìn)行全面規(guī)劃,完善相關(guān)的國(guó)際工程管理體系。   3.2 建立健全的國(guó)際工程人力資源管理制度

  首先,應(yīng)明確項(xiàng)目各部門(mén)工作人員的職能,明確工作內(nèi)容和職責(zé),保障國(guó)際工程的順利進(jìn)行。按照合理的人力資源規(guī)劃要求,建立完善的績(jī)效考核管理制度,必須在注重效率的同時(shí),保證員工利益的公平、公正化。另外,建立多樣化的激勵(lì)約束政策,可適當(dāng)?shù)奶岣吖ぷ魅藛T的勞動(dòng)待遇,進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、定期舉行職位競(jìng)升等,可激發(fā)勞動(dòng)者的工作積極性,提高工作效率,發(fā)揮工作人員的創(chuàng)造性等。同時(shí),建立一定的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)員工的管理。

  3.3 完善人才的招聘及培養(yǎng)體系

  在國(guó)際工程人力資源的管理過(guò)程中,對(duì)外文知識(shí)、國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)和工作能力有一定要求,這就需要不斷更新人力資源管理的意識(shí)和方法來(lái)開(kāi)展人才招聘及培養(yǎng)工作。首先,根據(jù)國(guó)際工程的實(shí)際需求,考慮各方面因素的影響,建立合理的人才選用制度,企業(yè)應(yīng)在注重人員學(xué)歷的同時(shí),也應(yīng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行測(cè)試,認(rèn)真貫徹人力資源管理招聘的要求,這樣才能選出優(yōu)秀的工作人員。另外,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高內(nèi)部員工的工作能力,對(duì)非常優(yōu)秀的員工進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)員工的整體工作水平。最后,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及重點(diǎn)國(guó)際工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),以便更好地進(jìn)行員工的管理等。

  3.4 提高工人安全意識(shí),維護(hù)工作安全

  在國(guó)際工作環(huán)境中,應(yīng)注重對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。首先,由于各國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不同,其勞動(dòng)法規(guī)也不盡相同,因此對(duì)于國(guó)際工程的人力資源管理工作來(lái)說(shuō),首先應(yīng)明確當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī),對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育,保證員工的合法權(quán)益不受侵犯,以免造成不必要的糾紛等。另外,由于國(guó)際工作的壓力重大,企業(yè)應(yīng)幫助員工減壓,確保員工的人身安全,一般可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適當(dāng)?shù)馗纳茊T工的工作或生活條件,同時(shí)提高對(duì)國(guó)際恐怖主義襲擊的防范意識(shí),人力資源管理部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工各項(xiàng)安全保險(xiǎn)的辦理工作;最后在工程施工過(guò)程中,人力資源部應(yīng)和環(huán)境安全部一起培養(yǎng)員工的安全意識(shí),確保施工環(huán)境的安全性,使員工能夠安全進(jìn)行作業(yè)??傊?,要提高員工的安全保障工作,利用各種方式進(jìn)行安全意識(shí)宣傳等。

  4 結(jié) 語(yǔ)

  綜上所述,本文通過(guò)分析在國(guó)際工程人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出相關(guān)建議。首先建立合理的人力資源規(guī)劃,完善相關(guān)的招聘及管理制度,加大對(duì)工程所需人才的培養(yǎng),另外要提高員工的安全意識(shí),這樣才能保證國(guó)際工程的順利實(shí)施,提高我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平,促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展。

  主要參考文獻(xiàn)

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