國(guó)際項(xiàng)目管理論文范文兩篇

　　項(xiàng)目管理是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。小編整理了國(guó)際項(xiàng)目管理論文范文，歡迎閱讀!

　　國(guó)際項(xiàng)目管理論文范文篇一

　　淺談國(guó)際EPC項(xiàng)目管理

　　【摘要】EPC項(xiàng)目總承包是新形勢(shì)下的主導(dǎo)模式，目前是國(guó)際市場(chǎng)上流行的項(xiàng)目管理模式，主要包括設(shè)計(jì)(Engineering)、采購(gòu)(Procurement)、施工(Construction)為一體的項(xiàng)目總承包。在這種模式下，既受到項(xiàng)目所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、自然環(huán)境條件等因素的影響，同時(shí)也受到項(xiàng)目業(yè)主、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等方面的特殊要求制約，這些將使EPC總承包商面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，如何做好EPC項(xiàng)目管理顯得尤為重要。

　　【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程 EPC項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

　　1 EPC項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　EPC項(xiàng)目主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試試運(yùn)行、移交。一般工程造價(jià)比較大，工期比較長(zhǎng)，不確定因素比較多，風(fēng)險(xiǎn)也較大，且工程絕大部分風(fēng)險(xiǎn)都有承包商承擔(dān)，因此在項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程中如果不能很好的把控和管理，項(xiàng)目實(shí)施中將會(huì)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。通過近幾年在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題與不足，談?wù)勅绾巫龊肊PC項(xiàng)目管理工作。

　　2 市場(chǎng)開發(fā)

　　進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家和區(qū)域，需要充分做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析工作，避免盲目投標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)，以上這些不利舉措將會(huì)給后期項(xiàng)目的實(shí)施帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于新拿到的投標(biāo)項(xiàng)目，首先要分析項(xiàng)目所在國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、接下來深入探討該項(xiàng)目的業(yè)主實(shí)力、資金來源、是否屬于國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目及主要工程量。

　　3 人員組織機(jī)構(gòu)建立

　　一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的綜合管控能力，良好的外語(yǔ)溝通能力、精湛的技術(shù)水平、超強(qiáng)合同管理能力的人擔(dān)任。項(xiàng)目副經(jīng)理要求能夠統(tǒng)一考慮施工安排、合理調(diào)配資源、熟悉所在國(guó)技術(shù)規(guī)范要求、把控好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、具有一定的外語(yǔ)溝通能力。項(xiàng)目總工是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量的管控，主要是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審核報(bào)批、施工方案審核報(bào)批、解決技術(shù)難題、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把控、熟悉所在國(guó)技術(shù)規(guī)范要求、具有一定的外語(yǔ)溝通能力。

　　4 EPC項(xiàng)目管理

　　4.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

　　在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目總承包合同中，設(shè)計(jì)是合同的一部分，也是項(xiàng)目實(shí)施的“龍頭”，只有完成設(shè)計(jì)圖紙的報(bào)批才可以進(jìn)行后續(xù)工作。現(xiàn)場(chǎng)工作往往是由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能滿足業(yè)主招標(biāo)文件要求或不符合項(xiàng)目所在國(guó)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范，從而無法獲得咨詢或業(yè)主批復(fù)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法施工、設(shè)備無法訂貨，致使合同工期一拖再拖。由于設(shè)計(jì)失誤或者考慮不周引起的窩工、返工或其它經(jīng)濟(jì)損失，均要由承包商自己來承擔(dān)，這樣的惡性循環(huán)對(duì)承包商來說是致命的一擊。因此選擇或組建一個(gè)有多年國(guó)際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)尤為重要。

　　設(shè)計(jì)前期工作重點(diǎn)是熟悉資料，必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)匾?guī)范要求完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，圖紙資料的設(shè)計(jì)報(bào)批工作應(yīng)分系統(tǒng)分專業(yè)逐步逐塊完成，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，同時(shí)滿足設(shè)備材料的報(bào)批和訂購(gòu)工作。有時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要作出相應(yīng)調(diào)整，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)備采購(gòu)為原則。

　　4.2 設(shè)備采購(gòu)

　　國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間、清關(guān)時(shí)間一般比較長(zhǎng)，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)部門來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太遲，會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、拖延項(xiàng)目工期;設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太早，還要考慮設(shè)備的存放、看管、保護(hù)等問題。因此，設(shè)備物資采購(gòu)人員要與項(xiàng)目總的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)展情況緊密結(jié)合，做到合理采購(gòu)設(shè)備物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等工作。國(guó)際項(xiàng)目有時(shí)存在漏訂或錯(cuò)訂現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失，究其原因是設(shè)備物資采購(gòu)人員專業(yè)水平不夠，缺乏與技術(shù)人員的溝通。

　　設(shè)備物資部應(yīng)該了解合同規(guī)定的采購(gòu)范圍，清楚所要采購(gòu)的物品，提前了解各種設(shè)備物資的生產(chǎn)到貨周期。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和圖紙批復(fù)情況，制定相應(yīng)的設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行需要。

　　4.3 施工管理

　　一個(gè)好的國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要對(duì)項(xiàng)目概況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，了解合同范圍、總工程量，完工時(shí)間、施工強(qiáng)度、資源配置，同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目要有一定的前瞻性和統(tǒng)籌性。為了能夠更好的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，根據(jù)合同工期要求編制一套總的施工進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)示出在不同時(shí)期有不同的重點(diǎn)。

　　在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，對(duì)施工管理人員各方面能力要求比較高，因?yàn)槭┕す芾砣藛T在項(xiàng)目施工過程中起著主導(dǎo)作用，每項(xiàng)工作開展前都要考慮人力資源和設(shè)備的配置，還要考慮圖紙方案是否易批復(fù)，設(shè)備物資到貨和驗(yàn)收情況，施工順序安排是否合理、能否按照計(jì)劃完成，進(jìn)一步做好分包商管理工作，監(jiān)督控制施工質(zhì)量，安全事故控制等。

　　國(guó)際工程管理和施工人員要熟悉本國(guó)施工規(guī)范、施工流程、工藝要求等，在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。施工安全在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目施工中都應(yīng)視為重中之重，往往由于施工管理松懈、混亂、施工技術(shù)錯(cuò)誤、機(jī)械使用不當(dāng)導(dǎo)致事故的發(fā)生。培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本外語(yǔ)溝通能力，以便對(duì)外籍勞務(wù)的安排和管理，同時(shí)能夠簡(jiǎn)單回答咨詢現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)所提出的問題。

　　4.4 變更索賠

　　由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，任何工程承包合同都不可能預(yù)見和覆蓋項(xiàng)目實(shí)施過程中所有合同條件的變化，因此對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，工程變更及索賠是不可避免的。EPC總承包模式方面的的法律規(guī)范的建設(shè)相對(duì)滯后，再加上國(guó)內(nèi)承包商對(duì)工程總承包模式的陌生以及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致無法規(guī)范、合理地處理工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更與索賠，影響了工程總承包模式的應(yīng)用與推廣。

　　設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過程中發(fā)現(xiàn)不屬于總承包合同內(nèi)的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或咨詢提出，并以正式信函告知，作為合同變更索賠依據(jù)。

　　在分包商人力或設(shè)備咨詢無法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)度按時(shí)完成，主承包商可以提供相應(yīng)的人員或設(shè)備幫助分包商來完成現(xiàn)場(chǎng)工作，主承包商應(yīng)做好相應(yīng)的記錄，并由分包商簽字確認(rèn)，考慮是否從分包商結(jié)算款中扣除相關(guān)費(fèi)用。

　　5 EPC項(xiàng)目國(guó)際人才培養(yǎng)

　　“人是第一生產(chǎn)力”，我們必須加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的人才培養(yǎng)，首先培養(yǎng)員工外語(yǔ)能力，有了語(yǔ)言才能更好的溝通;然后培養(yǎng)員工對(duì)分包商管理能力、合同變更索賠、國(guó)際工程統(tǒng)籌管理能力;其次還要培養(yǎng)管理層對(duì)項(xiàng)目的前瞻性等高端能力。

　　目前項(xiàng)目存在問題就是趨于年輕化，技術(shù)好有工作經(jīng)驗(yàn)的人年齡偏大，且外語(yǔ)水平不行。剛畢業(yè)的年輕學(xué)生，有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方法、施工步驟、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求沒有經(jīng)驗(yàn)，無法很好的回答咨詢提出的問題，導(dǎo)致問題的解決和工作推動(dòng)無法順利進(jìn)行。對(duì)于分包商設(shè)計(jì)圖紙的審核，分包商上報(bào)的設(shè)計(jì)圖紙，需要主承包商專業(yè)工程師審核后上報(bào)，由于年輕人沒經(jīng)驗(yàn)，根本不具備審圖紙的能力，導(dǎo)致圖紙反復(fù)修復(fù)反復(fù)上報(bào)。在分包商施工管理中，缺乏對(duì)分包合同內(nèi)容了解，分不清工作范圍，

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　一旦進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，想要占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)靠的是什么?靠的就是承包商的信譽(yù)，承包商能夠保質(zhì)保量的按期完成項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中無重大安全事故發(fā)生，不存在重大質(zhì)量隱患，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，足可以證明一個(gè)承包商具有超強(qiáng)的管理能力，業(yè)主也會(huì)很樂意合作，自然會(huì)向其他業(yè)主舉薦該承包商，只有達(dá)到這種程度和高度，國(guó)際市場(chǎng)才會(huì)越做越大，才能夠達(dá)到名利雙贏。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》書。

　　[2]《EPC項(xiàng)目管理》論文。

　　作者簡(jiǎn)介：蘇曉濤(1980年)，男， 陜西省西安市人，助理工程師，從事機(jī)工程施工管理。樊春艷(1983年)，女， 山東省鄆城縣人，助理工程師，從事項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。

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