it項目管理論文大全
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it項目的管理有多種，風險管理、時間管理、成本管理等等，今天小編來淺談一下風險管理以及IT行業(yè)管理的現(xiàn)狀，歡迎大家閱讀參考。
it項目管理論文大全篇一：IT項目風險管理
“風險”一詞的由來,最為普遍的一種說法是,在遠古時期,以打魚捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來,其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸.在長期的捕撈實踐中,他們深深地體會到“風”帶來的無法預(yù)測的危險,認識到,“風”即意味著“險”,因此有了“風險”一詞的由來。
一、風險的定義
風險有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風險表現(xiàn)為不確定性,說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利,屬于廣義風險,金融風險屬于此類.而風險表現(xiàn)為損失的不確定性,說明風險只能表現(xiàn)出損失,沒有從風險中獲利的可能性,屬于狹義風險。
廣義的風險展現(xiàn)出來的是機會,雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收,但如果一旦機會有利于項目,則可以大賺一筆,風險投資家們心中的風險正是廣義的風險,所以風險才會吸引他們投入巨大的資金.而作為項目管理者來說,風險對他們意味著失敗的危險,因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
二、IT項目風險的特征
由于軟件本身的特點,導(dǎo)致IT項目與傳統(tǒng)項目有很大差異,因此IT項目的風險管理難度要比傳統(tǒng)項目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識,正因為需求的多變,才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊,因此誕生了原形模型.在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中,一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點,因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當一個IT項目開始實施的時候,如果客戶連他需要做什么,要實現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話,那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢?所以他們只有在漫長的等待過程中,不斷遭受到客戶的“批評”,在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后,才恍然大悟,原來就是要做一個這樣的系統(tǒng)啊!
這有點像盲人走路一樣,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,則向左旋轉(zhuǎn)一點點,再次用腳探探前面,如果是路的話,則可以往前邁一步.如果這個盲人運氣不好的話,第一腳就在懸崖邊上踏空,那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵.我們的項目也如同這個盲人,稍有不慎就可能讓自己走向失敗,這是一個多么大的風險啊。
2.項目規(guī)模估計不準確
當老師給我們布置作業(yè)的時候,如果他多布置了幾個題目,下面的同學便會大聲地噓嘆,開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了!”.學生們在很短的時間內(nèi)就能夠準確的估計作業(yè)量大不大,他們的估計憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗和那一瞬間對題目的印象,雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目,但是估計得仍然是那么的準確。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂,軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機械.軟件項目的原材料就是人的思想和智慧,而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具.通過鍵盤和鼠標,無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了.如果要問軟件項目最大的成本在哪里,那么答案只有一個,就是人力成本。
一個優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員,一個程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率.不僅如此,新手的錯誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項目已經(jīng)實施角色分工和管理,但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一.軟件項目中,一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經(jīng)理等.這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度.如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話,則培訓軟件藍領(lǐng)也不會需要費如此大的力氣了。
三、小心駛得萬年船
經(jīng)?？梢砸姷接腥瞬恍⌒?踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況.相反,盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒.他們總是很小心的走著每半步路,對于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性,因此管理軟件項目,猶如盲人走路一般.在未來還不確定的情況下,可以將自己的經(jīng)驗列出來,如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風險.盲人在聽到汽車聲音的時候,總是會更加小心,當軟件項目中開始出現(xiàn)一些問題的時候,我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅.發(fā)現(xiàn)危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗。
聰明的經(jīng)營者,絕對不會是技術(shù)方面的專家,越是技術(shù)專家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷.而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔,而是在乎項目是否盈利,讓別人去承擔風險,讓自己來享受利潤,是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
it項目管理論文大全篇二：金融企業(yè)的IT項目管理
金融行業(yè)的IT項目管理,處處展現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特色：對IT治理的監(jiān)管、嚴格質(zhì)量控制和兼具甲方乙方角色特征的IT部門等。
一、IT屬性及行業(yè)要求
顏陽有篇文章,題目叫“金融企業(yè)的IT屬性”.中心思想是指信息化在整個金融企業(yè)中的地位已經(jīng)到了改變金融企業(yè)生態(tài)的地步.換句話說,金融企業(yè)是依靠IT來做服務(wù)支撐的,交易平臺和服務(wù)平臺對于廣大客戶來說都是必不可少的.證券交易系統(tǒng)與同屬大金融圈的銀行、保險系統(tǒng)比起來,對系統(tǒng)的實時性要求更高,絲毫的延遲都意味著客戶有可能會有損失。
也許正是因為如此,證監(jiān)會對證券公司的管理非常嚴格,對IT治理有很多具體的要求.顏陽介紹道,監(jiān)管部門對券商的IT治理有明確的要求,不達標,可能會收到監(jiān)管函,甚至會影響證券公司的評級,導(dǎo)致每年交納的投資者保護基金比例上調(diào).反過來,IT做得好,也可能會有加分.顏陽曾經(jīng)在上一家公司主持的“數(shù)據(jù)中心”便因評級上升為該公司“賺”了數(shù)百萬。
監(jiān)管部門的檢查和評審十分嚴格,不只是審核業(yè)務(wù)和技術(shù)的規(guī)范性,而是查看實際運轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng).因此,證券公司內(nèi)部對項目的管理也很嚴格,正如顏陽所說,“事前合規(guī),事中風控,事后稽查”。
二、項目成功的奧秘
由于券商行業(yè)的特殊性,IT部門在交易時間內(nèi)要保證交易系統(tǒng)不出問題,休市后要進行測試和維護.在他人休息的時間IT人員反而要付出更多時間和努力.行業(yè)IT人員大多感嘆“金融企業(yè)的IT人員壓力大啊......”
盡管如此,證券公司的IT項目成功率不低,顏陽總結(jié)是因為證券公司對IT的投入很謹慎,不會輕易啟動那些探索性的、有風險的項目。對于有迫切需要的項目,就會集中精力來做,基本不允許項目失敗。
三、結(jié)束語
由于行業(yè)監(jiān)管嚴格的大背景和企業(yè)內(nèi)部嚴格的管理制度,才使得管理好金融企業(yè) 。
it項目管理論文大全篇三：我國IT行業(yè)項目管理現(xiàn)狀
一、我國IT行業(yè)項目管理的特點
項目管理在之前人們的管理意識比較淡薄,在實際執(zhí)行中往往出現(xiàn)很多問題,對于我國當前的社會化建設(shè)非常不利.隨著我國社會經(jīng)濟的不斷深入,IT行業(yè)受到外界因素的不斷沖擊,因此,當前,對其項目的管理才被企業(yè)以及政府加強了重視。
在當前的項目管理中IT行業(yè)的項目管理是應(yīng)用最好的一個領(lǐng)域,由于技術(shù)性的特點,使得其在很多方面都能夠領(lǐng)先其他行業(yè),尤其是近些年,在IT行業(yè)項目管理中項目管理被有效的利用,我們常見的主要有MSProject,VisualSourcesafe等.IT行業(yè)項目管理除了具有一般性的項目管理的基本特性之外,還具有以下這些特點：
1.任務(wù)明確化
IT主要分為兩種項目,分別是應(yīng)用和產(chǎn)品項目.但是不管哪種項目,對于其開始時間和結(jié)束時間都非常的明確,項目在啟動時,就需要對項目的目標以及計劃等進行明確。
2.先進的管理工具
IT行業(yè)的特性主要是計算的普遍化應(yīng)用以及人員技術(shù)水平和其素質(zhì)較高,同時,在對IT的開發(fā)中又是利用團隊協(xié)作的方式進行的,因此,就需要加強對管理工具的應(yīng)用.IT技術(shù)加強了管理工程的更新,所以,IT項目管理的工具對于項目能否實現(xiàn)目標是很重要的。
3.信息能夠及時溝通
在當前的IT項目開發(fā)中計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)扮演的角色非常重要,使得各種信息能夠正確傳遞.在項目管理中,參與項目管理的人員可以進行EMAIL收發(fā),信息能夠確保及時溝通。
4.資源提供的必要性
在知道行業(yè)中,產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量往往由設(shè)備的先進程度來決定,但是軟件行業(yè)和制造行業(yè)是不同的,在軟件行業(yè)的,決定軟件質(zhì)量以及產(chǎn)量的因素主要是人,因此,在軟件開發(fā)中,就需要有素質(zhì)高以及技術(shù)強的人作為軟件開發(fā)的必備條件.在軟件開發(fā)中主要的工具就是計算機,不管多么先進的技術(shù)都需要利用計算機來實現(xiàn).同時,為了確保開發(fā)團隊的協(xié)作性,一定要配備文件服務(wù)器,并且網(wǎng)速以及安全性也是在軟件開發(fā)中所需要的保障之一。
5.測試的完善以及嚴謹
為了確保軟件的質(zhì)量,在這當中測試是不能缺少的一個過程,測試往往決定著軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、成本以及進度,只有在生產(chǎn)中能夠通過測試的產(chǎn)品,才能夠確保產(chǎn)品開發(fā)的合格。
二、IT行業(yè)中項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀
當前,很多中小型企業(yè)還在利用傳統(tǒng)的管理模式,這種模式存在很多問題,主要也體現(xiàn)了在：
1.理論性跟不上時代.我國在上個世紀末期就開始引進了現(xiàn)代管理理論.然而就是因為起步較晚,對其投入不足,研究單位和實踐組織相分離,和一些發(fā)達國家的管理理論相比較,我們的項目管理理論現(xiàn)在還不是很成熟.
2.沒有注重項目的可行性.可行性研究的主要目的就是為投資者提供投資決策根據(jù),并且也是為設(shè)計以及融資提供科學合理的 資料和依據(jù).然而,當前,我國的很多IT企業(yè)對于可行性研究沒有加強重視。
3.管理體制不健全.因為項目通常是一個完整的系統(tǒng),在這當中每一個環(huán)節(jié)都是連貫的.當前,在IT企業(yè)中,各個部門之間各管其段,在進行項目的執(zhí)行中,缺少有效的監(jiān)督以及檢查等機構(gòu).這樣往往導(dǎo)致的結(jié)果是工期延長以及超預(yù)算嚴重等現(xiàn)象出現(xiàn)。
4.缺少合格的管理人員.上文說過,我國的項目管理理念起步較晚,并且對項目管理的實踐也較晚.尤其是對人才培養(yǎng)的理論環(huán)境還不是陷阱,在人員的任命中主要還是以行政任命為主,非競爭上崗,只是按照和其崗位標準符合都任命項目經(jīng)理。
三、IT行業(yè)項目管理的有效方法與策略分析
針對上文有關(guān)IT行業(yè)項目管理實施過程中存在問題的分析,需要認識到的問題是：為保障IT行業(yè)項目管理的成功,首先需要強化項目管理團隊的建設(shè)力度,這是基礎(chǔ)：同時需要強化與客戶之間的需求溝通,這是重點,在此基礎(chǔ)之上,還需要重視溝通這一手段在項目管理實施過程中的有效應(yīng)用,這是核心具體而言,要求相關(guān)工作人員重點把握以下幾個方面的問題：
(一)強化IT行業(yè)項目管理團隊的建設(shè)力度
在IT項目的實施過程當中,整個項目管理工作團隊綜合工作優(yōu)勢的發(fā)揮在很大程度上受到了來自于項目經(jīng)理的影響,從大量實踐經(jīng)驗所反映情況中來看,在整個項目管理團隊為同一個IT項目所工作及服務(wù)的過程當中,項目經(jīng)理可通過實施團隊性管理的工作方式,確保整個IT行業(yè)項目管理團隊中的每個隊員能夠?qū)T行業(yè)項目目標產(chǎn)生強烈的歸屬感與認同感借助于此種方式,可顯著提高整個IT行業(yè)項目管理團隊隊員在行動上的一致性與契合性,強化團隊單位工作效率而如何將團隊性的管理方式落實在IT行業(yè)項目管理團隊的建設(shè)過程當中呢?這就要求相關(guān)工作人員,特別是項目經(jīng)理,重點包括以下幾個方面的內(nèi)容：
第一步,需要結(jié)合IT行業(yè)項目管理的特點,制定合理且詳細的管理計劃：
第二步,需要將整個項目管理工作團隊中,將每個隊員的個體性特長與優(yōu)勢充分調(diào)動出來,引導(dǎo)人員在財務(wù)、市場等方面不斷擴展知識面,實現(xiàn)對資源的合理整合與優(yōu)化;
第三步,需要在項目管理工作人員以及軟件工程師之間建立良好的紐帶關(guān)系,通過對IT行業(yè)項目管理所對應(yīng)軟件工程師工作積極性的有效調(diào)動,達到合理控制IT行業(yè)項目開發(fā)進程的目的。
(二)強化IT行業(yè)項目管理中與客戶之間的需求溝通
我們都知道,IT行業(yè)和其他行業(yè)之間最主要的特點就是在整個項目中客戶所在的位置不同,也就是在IT行業(yè)中對產(chǎn)品方案的設(shè)計和開發(fā)中以及后期的評價,客戶都能夠全程參與,因為在IT行業(yè)項目管理中,客戶和客戶之間的溝通產(chǎn)生的作用對IT行業(yè)項目管理有一定的影響.為了能夠在一定程度上減少由于客戶對產(chǎn)品的不確定因素,而造成IT項目出現(xiàn)的返修和返工現(xiàn)。
.因此,為了能夠提高項目的工作質(zhì)量,第一就需要在IT行業(yè)項目管理中能夠和客戶之間進行良好的溝通,在實際的溝通中對客戶的真實想法以及真實需求進行明確,在這種基礎(chǔ)上,還要建立客戶的需求相關(guān)檔案或者文檔.并且,還需要確?？蛻舻男枨笮畔?在整個IT行業(yè)項目管理中每一個參與的主體都對信息都能夠快捷以及有效的傳遞,并且還需要相關(guān)人員在項目設(shè)計中的信息溝通制度進行有效的規(guī)范,在一定意義上,能夠最大限度的確保IT行業(yè)項目管理工作人員和客戶之間的信息溝通是順暢的。
(三)重視溝通手段在IT行業(yè)項目管理實施過程中的有效應(yīng)用
在整個IT行業(yè)項目管理中所涉及到最多的就是溝通問題,并且在IT行業(yè)項目管理開始后最先做的就是做好溝通問題,在進行溝通中制定的溝通計劃必須是詳細以及完善的,只有利用這種方式,在整個IT行業(yè)項目管理中才能夠了解到其主要的了解渠道和項目的真實性。
同時,為了能確保最大程度的滿足需要實現(xiàn)的目標,在進行對溝通計劃的制定中,加強對整個IT行業(yè)項目管理基本組織結(jié)構(gòu)和客戶的需求進行重視;并且,對于溝通,我們不能只將其局限于IT行業(yè)的開發(fā)團隊與客戶之間的溝通,更重要的是在IT行業(yè)項目管理內(nèi)部以及整個企業(yè)中將管理層的真實想法進行落實,并利用溝通的方式將其傳達給項目經(jīng)理,然后由項目經(jīng)理再將其傳達給IT行業(yè)項目管理工作中產(chǎn)品開發(fā)的每一個人員,以此來保證對開發(fā)計劃能夠技術(shù)修改,確保IT行業(yè)項目管理產(chǎn)品開發(fā)的效率。
四、結(jié)語
在對項目進行管理中,可以按照項目需求的針對性,利用團隊協(xié)作的方式對項目資源進行組織,以此來管理和控制項目,最終實現(xiàn)項目管理的目的。在當前的知識經(jīng)濟時代,項目所需要的特點主要是一次性、獨特性、目標化、和靈活性,IT行業(yè)的發(fā)展主要條件就是能夠有效的成功的實施項目管理.我國的IT企業(yè),在進行對項目管理的運用中還有很多問題需要解決,并且在社會環(huán)境以及人才和理理論知識方面,更是需要加強重視。