核電質(zhì)量管理論文(2)
核電質(zhì)量管理論文篇二
如何做好核電施工質(zhì)量管理工作
[摘要]隨著新型核電項(xiàng)目復(fù)雜度的增加以及國(guó)家相關(guān)要求的不斷提升，核電施工項(xiàng)目要求更專業(yè)、更全面的質(zhì)量管理。文章結(jié)合在建設(shè)過程中外方先進(jìn)的核電質(zhì)量管理理念，站在當(dāng)前AP1000核電工程建設(shè)的特殊階段的角度，對(duì)有效實(shí)施核電現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理念和思路進(jìn)行了初步研究，討論了“零事故活動(dòng)”理念和“四個(gè)凡事”原則的重要性、PDCA循環(huán)的應(yīng)用及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等形式和內(nèi)容，以及運(yùn)行的結(jié)果和評(píng)價(jià)。
[關(guān)鍵詞] “零事故”;“四個(gè)凡是”;PDCA循環(huán);經(jīng)驗(yàn)反饋;標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
目前AP1000核電正處于首堆建造階段。海陽(yáng)核電作為AP1000核電建造的依托項(xiàng)目，承擔(dān)了AP1000核電首堆建造的任務(wù)。核電建造周期長(zhǎng)，施工精度要求高，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或者留下質(zhì)量隱患將對(duì)后期核電廠的運(yùn)行帶來災(zāi)難性的后果。“建造期的質(zhì)量就是運(yùn)行期的安全”，要保證建造期的質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于做好施工過程質(zhì)量管理。
1、牢固樹立質(zhì)量“零事故”理念
1.1背景
“零事故活動(dòng)”是日本1973年借鑒當(dāng)時(shí)美國(guó)安全評(píng)議會(huì)開展的“Zero in on safety(瞄準(zhǔn)安全)”活動(dòng)，將其與質(zhì)量控制活動(dòng)(QC)、創(chuàng)造性問題解決方法(KJ)等相結(jié)合所形成的活動(dòng)體系。
“零”、“預(yù)期”、“參與”是“零事故活動(dòng)”的3個(gè)基本理念，同時(shí)也貫穿于核電建造的各個(gè)階段中。作為第三代核電的“國(guó)內(nèi)的國(guó)外工程”，AP1000核電站建造的特點(diǎn)和難點(diǎn)使其所堅(jiān)持的質(zhì)量控制理念相對(duì)于其他的核電建造更為嚴(yán)苛，首堆項(xiàng)目自開工至今也真正實(shí)現(xiàn)了“零事故”的安全質(zhì)量目標(biāo)。
1.2“零事故活動(dòng)”理念在核電質(zhì)量管理工作中的重要性
隨著核電技術(shù)的成熟，核安全的保障與人的因素存在巨大關(guān)聯(lián)，任何的疏忽都不能被容許。如1986年切爾諾貝利核事故，由于人為失誤導(dǎo)致一系列意想不到的突然功率波動(dòng)，釀成了歷史上唯一一場(chǎng)INES等級(jí)達(dá)到7級(jí)的核事故。而“零事故活動(dòng)”所倡導(dǎo)的所有危險(xiǎn)源都應(yīng)被識(shí)別和解決成為現(xiàn)代核電建造的重要理念，它幫助我們識(shí)別的不僅僅是工作中的危險(xiǎn)源，更要求深入發(fā)掘員工日常生活的危險(xiǎn)源存在情況。
“零事故活動(dòng)”理念要求為了實(shí)現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”的目標(biāo)，建立一個(gè)積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境，所有工作現(xiàn)場(chǎng)或工作過程中的潛在危險(xiǎn)以及員工日常生活的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在工作開始前都應(yīng)被識(shí)別和解決;為防止事故或傷害的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)安全操作程序。“嚴(yán)格操作和管理”是必須恪守的全天候核電建造準(zhǔn)則，保證核電后期能夠保持安全運(yùn)行，關(guān)鍵是嚴(yán)格按照規(guī)程操作。
核電建設(shè)不同于其他建造工程，它要求安全、質(zhì)量、運(yùn)行的高度一體化，對(duì)包括最高管理者、經(jīng)理、管理人員和工人在內(nèi)的每一位參建員工的道德、人性具有更高的要求。核電建造之所以倡導(dǎo)“零事故活動(dòng)”，就在于它在“以人為本”理念的基礎(chǔ)之上，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)、安全文明施工、技術(shù)交底等，確保人、機(jī)、物、環(huán)均處于最佳狀態(tài)，做到管理精細(xì)化，環(huán)境人性化。
現(xiàn)代化的核電建造需要依靠先進(jìn)的“零事故活動(dòng)”理念，創(chuàng)新的工作體系，科學(xué)的工作機(jī)制和超強(qiáng)的執(zhí)行能力，創(chuàng)造出良好直至優(yōu)秀的核電工程業(yè)績(jī)。牢牢堅(jiān)持“零事故”這一根本理念，將對(duì)于核電事業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理保障。
2、深刻領(lǐng)會(huì)核電“四個(gè)凡事”要求
核電項(xiàng)目與常規(guī)項(xiàng)目不同，它的責(zé)任更加巨大。我國(guó)核電質(zhì)量管理理念及方法，首先是引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒其它先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，通過十幾年的核電項(xiàng)目管理實(shí)踐，在總結(jié)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立了適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的核電項(xiàng)目質(zhì)量管理理念與方法，并成功運(yùn)用在國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目管理中。主要體現(xiàn)為“四個(gè)凡事”原則：
a)凡事有章可循：核電項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該對(duì)管理過程中涉及的每一個(gè)人，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，每一道環(huán)節(jié)，每一個(gè)零部件，每一種文本，必須通過制度作出規(guī)定。項(xiàng)目部根據(jù)核電廠質(zhì)保體系中應(yīng)遵循的法規(guī)(如ASME NQA-1-1994、HAF003、HAD003等)建立了與工程實(shí)踐密切結(jié)合的質(zhì)量保證大綱、管理程序、工作程序、細(xì)則等，并要求施工班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底、施工方案、施工圖紙等進(jìn)行施工。只有全面而系統(tǒng)的規(guī)章及制度，才能保證核電項(xiàng)目管理過程中的有章可循。
b)凡事有據(jù)可查：不管是ISO9000：2000質(zhì)保體系，還是核電項(xiàng)目管理體系，對(duì)管理過程的記錄，都給予了極大的重視，都設(shè)立了專門的程序文件，對(duì)記錄工作做了及其嚴(yán)格和細(xì)致的要求，尤其核電管理更為嚴(yán)格。核電建造中所有記錄分為永久性記錄和非永久性記錄兩類，永久性記錄的保存期應(yīng)不少于該物項(xiàng)的使用壽期。而非永久性記錄的保存期應(yīng)不少于業(yè)主所規(guī)定的最短期限。所有工作必須按照程序和上游單位要求進(jìn)行記錄，做到“凡事有據(jù)可查”，在這樣的過程中同時(shí)也要求施工班組長(zhǎng)人員保證施工自檢記錄的清晰、整潔、完整。
c)凡事有人負(fù)責(zé)：在管理過程中對(duì)事情的推諉，算是一種“絕對(duì)真理”，可以說哪里有管理工作那里就會(huì)發(fā)生推諉現(xiàn)象，而核電項(xiàng)目中各國(guó)核安全局均要求零事故，自然核電項(xiàng)目的質(zhì)量和管理均要求零缺陷。在質(zhì)量保體系的要求中，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)、配備人員，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限及內(nèi)外部接口，使每項(xiàng)活動(dòng)都有人負(fù)責(zé)，不漏項(xiàng)，不重疊，避免出現(xiàn)“誰(shuí)都負(fù)責(zé)、誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。
d)凡事有人監(jiān)督：在核電廠的建造活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量有影響的各項(xiàng)工作，特別是一些特殊工藝過程，如焊接、熱處理、砼攪拌等，必須加強(qiáng)其工藝過程控制，事先進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，事中與事后則在實(shí)施者自檢后，派專人進(jìn)行專門的驗(yàn)證，也就是“凡事有人監(jiān)督”。這是核電廠質(zhì)量管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3、熟練運(yùn)用“PDCA”循環(huán)
圖1. “PDCA”循環(huán)
PDCA循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P(Plan)表示計(jì)劃;D(Do)表示執(zhí)行;C(Check)表示檢查;A(Action)表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。PDCA表明了質(zhì)量管理活動(dòng)的四個(gè)階段：
a)計(jì)劃階段，包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計(jì)劃四個(gè)步驟。核電的建造從一根鋼筋一車混凝土到房間、主體的建造，無一不是參照工程量的大小、施工專業(yè)及區(qū)域的不同進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定土建、防腐、鋼結(jié)構(gòu)、焊接等的施工方案及相關(guān)工作程序作為依據(jù)，利用施工前的技術(shù)交底對(duì)施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確。同時(shí)，為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量的順利驗(yàn)收，核電工程采用了嚴(yán)謹(jǐn)而周密的檢查和試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)作為有效的控制手段，通過分次放行的方式逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，為后期質(zhì)量活動(dòng)的開展做了良好的鋪墊;
b)在核電建造的執(zhí)行階段，又可理解為過程控制的階段，尤其強(qiáng)調(diào)的是人的資格的符合性，重視人員授權(quán)及培訓(xùn)，主要表現(xiàn)在特種作業(yè)人員的管控方面。目前核電建造過程中對(duì)特種人員持證上崗進(jìn)行可視化的管理，極大的便利了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)特殊工種及特種作業(yè)的管理，使施工工藝質(zhì)量得到了有效保證。
c)在檢查階段，主要是效果檢查，在計(jì)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。如ITP的設(shè)點(diǎn)簽字放行，施工或試驗(yàn)的過程在經(jīng)各方檢查和見證符合圖紙、施工方案及相關(guān)工作程序的要求后，質(zhì)量控制點(diǎn)得以簽字放行。同時(shí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的有效性，不間斷的專項(xiàng)及關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督使各項(xiàng)工作成為一個(gè)閉環(huán)，循序漸進(jìn)，用質(zhì)保及質(zhì)控協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理方式維持核電現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序開展。
d)在處理階段，包括兩個(gè)步驟：鞏固措施和改進(jìn)。把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決，如核電施工中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)(NCR)就是現(xiàn)場(chǎng)施工不能滿足要求的具體體現(xiàn)，所有未放行的質(zhì)量控制點(diǎn)需重新發(fā)布ITP進(jìn)行見證消點(diǎn)，直至滿足要求。而每年至少一次的管理評(píng)審、年度質(zhì)保監(jiān)查等工作的目的，就是不斷尋找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進(jìn)和提升。通過循環(huán)，讓管理更加完善有效，從而達(dá)到減少甚至避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的目的。
PDCA循環(huán)像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。就像核電工程的每個(gè)子項(xiàng)、房間、標(biāo)高、班組，直至個(gè)人的工作，均有一個(gè)PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。這里，大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是通過質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)連接起來，通過各個(gè)小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)上一級(jí)循環(huán)，以至整個(gè)核電建造的大循環(huán)不停轉(zhuǎn)動(dòng)。通過各方面的循環(huán)，把核電的各項(xiàng)工作有機(jī)地組織起來，并納入質(zhì)量保證體系管理，實(shí)現(xiàn)總的預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
4、正確理解“質(zhì)量與進(jìn)度”關(guān)系
工程項(xiàng)目中工期、質(zhì)量、成本是三大組成要素，質(zhì)量是首要，但是實(shí)際建造過程中為了最大程度的降低成本支出，導(dǎo)致趕工期的現(xiàn)象屢禁不止，最直接的后果就是工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。核電工程的建設(shè)不僅僅是國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，它的質(zhì)量問題更直接關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此確定合理的工期對(duì)核電工程質(zhì)量至關(guān)重要。
4.1“質(zhì)量與進(jìn)度”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制是按性能指標(biāo)要求，即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。進(jìn)度控制是按時(shí)，即確保工程項(xiàng)目如期完工。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度存在著對(duì)立的一面。即如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，就不得不降低進(jìn)度;而如果側(cè)重進(jìn)度，就需要降低質(zhì)量要求。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果業(yè)主方適當(dāng)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)造成工期延長(zhǎng);而如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。
當(dāng)“大干一百天”的嘹亮口號(hào)響徹海陽(yáng)核電施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，各承包商都開始了如火如荼的各項(xiàng)施工任務(wù)，也側(cè)面反映出了業(yè)主單位要求提高工程進(jìn)度的迫切需求。然而突如其來的閥門錯(cuò)裝事件無疑給這熱火朝天的大干活動(dòng)敲響了一記警鐘。事實(shí)證明，只有在保證質(zhì)量的前提下，通過管理措施、技術(shù)措施等合理的優(yōu)化工期，才能順利完成工程的進(jìn)度目標(biāo)。如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，必然會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到有效保證。
4.2 用“一次就把事情做對(duì)”的態(tài)度達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度的充分“統(tǒng)一”
卡羅爾•湯普森曾說：“第一次就把事情做對(duì)是一種追求精益求精的工作態(tài)度”。通過結(jié)合項(xiàng)目部工作的實(shí)際情況，具體要求主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
a)管理者須具有完美主義的理念，要能夠管理、引導(dǎo)好每一位員工，在工作中不出現(xiàn)一點(diǎn)漏洞。當(dāng)一個(gè)管理者對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度降低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)別質(zhì)量問題視而不見，也必然會(huì)使這樣的風(fēng)氣層層蔓延至最基層的施工人員。從這個(gè)意義上說，管理者的標(biāo)準(zhǔn)高低，可以透過員工行為直接影響到工程施工質(zhì)量方面。
b)完善的規(guī)章制度、作業(yè)流程和明確的員工崗位職責(zé)是把事情一次做好的保證。我們?cè)诟袊@核電工程浩大的同時(shí)，不得不注意到工程背后的強(qiáng)大質(zhì)量體系建設(shè)，從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更的控制，到采購(gòu)物項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備的管理，再到施工方案、工藝過程管理的實(shí)施，乃至細(xì)小的職責(zé)劃分都將每一道工序、每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了明確，以保證在實(shí)施過程中不出現(xiàn)任何紕漏。
c)要求每一位參建的員工必須能夠完全了解自身工作的需求。海陽(yáng)核電現(xiàn)場(chǎng)的“兩級(jí)QC”管理在經(jīng)歷了起步時(shí)的吐故納新后已順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一級(jí)QC從源頭上檢查、督促施工班組按照?qǐng)D紙、方案、交底等技術(shù)要求完成施工工序，二級(jí)QC對(duì)一級(jí)QC工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)施工工序的檢查及驗(yàn)收。兩級(jí)QC分而治之，但卻更有利于保證核電現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及一次驗(yàn)收合格率。
d)一次就把事情做好，還要求各個(gè)環(huán)節(jié)、部門之間產(chǎn)生密切默契的協(xié)作，同樣包括給別人創(chuàng)造一個(gè)能讓他們一次就把事情做好的環(huán)境。例如，技術(shù)管理的科研工作需一環(huán)緊扣一環(huán)，如果每一環(huán)節(jié)都只顧眼前，最終只會(huì)導(dǎo)致整個(gè)研究工作分崩離析，事故不斷。
在核電建造這樣一個(gè)歷史性的工程面前，任何的施工進(jìn)度都需要為工程質(zhì)量讓步，但為了達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度雙贏的目標(biāo)，“一次就把事情做對(duì)”是態(tài)度，其實(shí)更是一種收益最大化的切實(shí)可行的途徑。
5、積極推行經(jīng)驗(yàn)反饋工作
1986年蘇聯(lián)切爾諾貝利核電廠事故發(fā)生后，世界各核電營(yíng)運(yùn)者意識(shí)到學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)其他核電廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高本廠的業(yè)績(jī)和安全性都非常有利。世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì)為了加強(qiáng)世界各核電運(yùn)營(yíng)單位之間的交流與合作，有效推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作的開展，編制了導(dǎo)則《核電廠重要運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)指南》(WANO GL 2003-1)。IAEA GS-G-3.5(2009)《設(shè)施和活動(dòng)管理體系的應(yīng)用》規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)反饋是識(shí)別管理體系問題存在之一，也是改進(jìn)管理體系問題之一。
然而，當(dāng)前核電工程建設(shè)階段的經(jīng)驗(yàn)反饋工作仍處在起步和探索階段，由于核電各單位之間交流壁壘的存在及專職專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)反饋工程師資源匱乏等原因，經(jīng)驗(yàn)反饋這一管理提升工具還未能得以真正的有效利用。針對(duì)上述問題，對(duì)核電建設(shè)階段經(jīng)驗(yàn)反饋體系推進(jìn)的建議如下：
a)以總承包方為主體，建立核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)反饋共享信息平臺(tái)
經(jīng)驗(yàn)反饋的目的不外乎三點(diǎn)：對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行分析，采取有效的措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。我們平時(shí)針對(duì)較小的缺陷或者事件，分析、統(tǒng)計(jì)和跟蹤，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生較大事故的隱患或者苗頭，及時(shí)采取措施，避免或阻止比較大的事件的發(fā)生。因而，經(jīng)驗(yàn)反饋工作在核電建造階段直接受益方是總承包方及其各承包方，其次是業(yè)主方。所以應(yīng)以總承包方為主體開展經(jīng)驗(yàn)反饋工作，才能充分做到信息有效共享及實(shí)踐應(yīng)用。
b)利用激勵(lì)措施，重點(diǎn)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作
為保證經(jīng)驗(yàn)反饋工作的有效開展，可經(jīng)驗(yàn)反饋體系中實(shí)行考核制度，以建立核電建造階段標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)、統(tǒng)一的事件報(bào)告和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開展經(jīng)驗(yàn)反饋培訓(xùn)、召開經(jīng)驗(yàn)反饋交流會(huì)等，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作的開展。各核電廠應(yīng)倡導(dǎo)各級(jí)管理層鼓勵(lì)、激勵(lì)員工參與事件報(bào)告，對(duì)于積極、主動(dòng)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)反饋信息的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以保證員工積極、及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告偏差和事件，并實(shí)現(xiàn)報(bào)告制度的透明、公開。
6、大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的行為規(guī)范的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)制定和實(shí)施規(guī)范的活動(dòng)，所制定的規(guī)范應(yīng)具備的特點(diǎn)是共同使用和重復(fù)使用，其內(nèi)容是現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對(duì)提高工作效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低施工成本具有非常重要的作用。
作為AP1000核電建設(shè)來說，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系建立與維護(hù)的重要性不言而喻。海陽(yáng)核電項(xiàng)目部堅(jiān)持“項(xiàng)目部引導(dǎo)、職系主體、整合資源、以點(diǎn)帶面”的原則，把“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”作為質(zhì)量目標(biāo)，自主創(chuàng)新建立了完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保從事前預(yù)防到過程控制階段質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
a)為能夠快速、準(zhǔn)確地使質(zhì)量管理人員掌握監(jiān)督、監(jiān)查的要求，防止監(jiān)督監(jiān)查中出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題，海陽(yáng)項(xiàng)目部自主創(chuàng)新編制了《質(zhì)量管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查單》，培養(yǎng)了一批專業(yè)化、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
b)質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為提高質(zhì)量過程控制的效率，海陽(yáng)項(xiàng)目部抽調(diào)大量質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師編制了《AP1000檢驗(yàn)批表格》《AP1000核電核島施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)》《質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化表格》等，規(guī)范了海陽(yáng)AP1000核電施工的過程質(zhì)量控制，優(yōu)化了工藝控制過程，為項(xiàng)目部節(jié)約了大量的成本，保證了施工質(zhì)量。
c)為鞏固各項(xiàng)過程控制的結(jié)果，中核二四海陽(yáng)核電項(xiàng)目部通過實(shí)踐總結(jié)與創(chuàng)新，對(duì)核電施工過程中普遍存在的埋件移位、混凝土澆筑外觀質(zhì)量缺陷、鋼筋漏裝等原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，形成了《質(zhì)量通病手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理從計(jì)劃、實(shí)施到成果鞏固的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目總體水平的重要舉措，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)，固化質(zhì)量控制流程，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化AP1000建造，營(yíng)造核電建造能力和施工管理業(yè)績(jī)的良好口碑奠定了有力的基石。
7.結(jié)語(yǔ)
盡管在AP1000核電建造的質(zhì)量管理過程中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成績(jī)的取得過程中我們付出了大量的心血和汗水，也走了很多彎曲的道路。如何將良好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到充分的反饋和吸收，成為AP1000核電承建單位亟需思考和付諸行動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。中核二四將繼續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和探索，致力于形成一套完善的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)核電項(xiàng)目的開拓提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，建造具有開創(chuàng)意義的精品工程。
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