化工企業(yè)組織管理論文

　　企業(yè)組織管理是化工企業(yè)管理的重要組成部分，能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。下面是學習啦小編整理了化工企業(yè)組織管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　化工企業(yè)組織管理論文篇一

　　關于適合化工企業(yè)的管理組織結構模式的探討

　　【摘 要】隨著社會的發(fā)展，對安全的要求也越來越高，傳統(tǒng)的組織結構模式已經(jīng)不適應企業(yè)現(xiàn)代化的安全管理需要，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)管理的發(fā)展。下面我們就化工企業(yè)組織結構模式進行探討，以期達到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的 “雙贏”的局面。

　　【關鍵詞】化工企業(yè);組織結構模式;安全管理;學習型組織

　　化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和安全管理是企業(yè)運營中的存在的兩大矛盾。其實從系統(tǒng)分析理論來講，安全管理與經(jīng)濟效益并不矛盾，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間的關系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。為了達到兩者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要從企業(yè)管理組織結構入手。

　　在傳統(tǒng)的安全管理組織結構模式中，安全人員直接從生產(chǎn)部門獲得信息，然后協(xié)助高級管理層制定安全管理決策，并監(jiān)督檢查員工的落實，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的安全管理。這種組織結構模式存在如下弊端：

　　(1)安全部門和其他各部門不在同一組織層面甚至低于其它部門，不能有效落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

　　(2)高級部門沒有真正放權，安全管理部門沒有實權，往往是責任大權利小，加劇了重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象發(fā)生。安全部門甚至可能會因此聽命于生產(chǎn)部門而被動放棄職權，成為上傳下達的通信員。

　　(3)各級部門對安全管理工作不重視，導致生產(chǎn)部門及其它各部門主動配合安全管理部門的工作的情況欠佳，往往認為安全是安全管理部門職責。

　　(4)不利于企業(yè)整體的安全意識的提升。忽略來自一線員工的安全信息，同時一定程度上限制了員工參與企業(yè)安全管理積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　(5)導致安全部門與生產(chǎn)等其它部門相對獨立甚至是對立的局面產(chǎn)生。安全部門管安全，生產(chǎn)部門管生產(chǎn)，甚至會出現(xiàn)管理的死角。

　　(6)企業(yè)各部門安全職責不能明確劃分或劃分不合理。安全部門績效考核不合理。

　　(7)信息的傳遞速度、傳遞質(zhì)量和傳遞效果受到局限。

　　(8)出現(xiàn)軟安全好管多管理，硬安全難管理少管理或不管理的現(xiàn)象。

　　(9)安全部門人員少，力量薄弱。

　　國內(nèi)大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的集權式安全管理組織結構模式，管理效果及信息的傳遞等收到很大局限，已不適用現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理。因此，必須突破集權式管理模式束縛，以適應現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理的需要。

　　1 化工生產(chǎn)企業(yè)組織結構模式的設計

　　企業(yè)的組織結構模式要切實從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略來考慮，為貫徹總體戰(zhàn)略提供一個實施平臺。企業(yè)的組織結構設置要適應需要，即適應生產(chǎn)特點、企業(yè)規(guī)模等各方面的需要。而且，這樣的組織結構也不是長久不變的，還需要不斷地加以完善和發(fā)展。

　　杜邦的安全管理組織結構采用直線安全管理方式，從管理架構上充分體現(xiàn)了“誰主管誰負責”的原則。

　　杜邦安全管理十大基本原則之一就是各級管理層對各自的安全直接負責。杜邦安全文化的實質(zhì)是全員參與安全管理。這使得一線的操作工人在安全管理方面有充分的發(fā)言權。杜邦公司每一個業(yè)務部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負有責任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。

　　通過對杜邦公司安全管理成功經(jīng)驗的研究，結合我國化工企業(yè)的實際，筆者認為，安全管理組織結構模式采用分散與集中相結合，將線性組織和矩形組織模式有效組合，具有一定的現(xiàn)實指導意義，設計的企業(yè)組織結構模式圖如圖1：

　　采用這種組織結構模式有如下優(yōu)點：

　　(1)安全部門區(qū)別于其他部門，作為一個“特殊”部門區(qū)別對待，安全部門成員來自企業(yè)所有部門，管理滲透到各個部門不同層面。安全職責不僅僅是某一個部門的事，而是貫穿于生產(chǎn)中滲透到每一個崗位。

　　(2)安全部門在組織層面有實權，確保真正放權;

　　(3)可充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　(4)信息的流通更加順暢、準確。

　　(5)安全管理從軟件到硬件得到全方位保障。

　　(6)安全管理隊伍和力量得到壯大。

　　適合企業(yè)的組織結構模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，是實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化的途徑。不同規(guī)模和類型的企業(yè)要根據(jù)其特點選擇適宜的組織結構模式。小型化工企業(yè)，組織結構相對簡單，企業(yè)安全管理狀況直接取決于公司負責人安全意識和安全管理水平。公司負責人安全意識和安全管理水平的提升不是一蹴而就的，需要一個過程，同時這類企業(yè)以家族企業(yè)居多，這也是管理的難點所在。在這種情況下企業(yè)可以將部分安全管理委托給安全中介服務機構，安全中介機構可作為小型企業(yè)有力的技術支撐。

　　對于大中型企業(yè)，在該模式中，有些部門可根據(jù)實際情況選擇設置安全科的形式。該模式是線性組織結構模式和矩形組織結構模式組合而成，兩種模式取長補短，從一定程度上提高了員工參與安全管理的程度。任何好的管理組織形式，都有其前瞻性和發(fā)展活躍性。安全意識或安全技能的提高，要基于企業(yè)組織整體安全環(huán)境的提高，從而發(fā)揮最大組織效用，提升安全管理績效。學習型組織可作為上述組織結構模式有利的補充。學習型安全的本質(zhì)是指以企業(yè)內(nèi)部安全管理組織為載體，以人為本，形成安全管理的學習共享與互動的團隊組織氛圍，并使這個團隊為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)共同愿景的不斷增長學習力和創(chuàng)造力。

　　2 總結

　　采用分散與集中相結合，線性組織和矩形組織模式有效組合的組織結構模式，能揚長避短，具有一定的現(xiàn)實指導意義，在實際應用中，應注意其可能存在的局限性，以期有效的提高企業(yè)的安全管理水平，達到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的 “雙贏”。

　　參考文獻：

　　[1]劉增梅，傅貴.杜邦與國內(nèi)企業(yè)安全管理組織結構模式對比研究[J].中國安全科學學報，2008(2).

　　[2]王鵬，樊運曉.“圓錐型”安全管理組織結構模型設計.安全與環(huán)境學報，2012(2).

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