會計學成本管理論文(2)
會計學成本管理論文篇二
淺談施工企業(yè)目標作業(yè)成本管理
摘要： 隨著國際間競爭的加劇，國際強勢施工企業(yè)大批進入我國建筑市場，國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴峻的競爭形勢?，F(xiàn)階段，大規(guī)模地實行完全意義上的作業(yè)成本管理的經(jīng)營環(huán)境尚未形成，企業(yè)仍需按制造成本確定產(chǎn)品成本，但目標作業(yè)成本管理模式的目標作業(yè)成本確定以及分解落實到作業(yè)層次來控制產(chǎn)品成本的做法為企業(yè)的成本控制提供了新思路;企業(yè)可以按目標作業(yè)成本管理模式來提高制造費用分配的準確性，為內(nèi)部管理提供決策資料;企業(yè)還可根據(jù)現(xiàn)有財會制度的要求，確定制造成本法下的成本項目的目標成本，再進行作業(yè)成本管理。目標作業(yè)成本管理模式的提出，無論是現(xiàn)階段還是在將來，對建筑施工企業(yè)的成本管理方法都有積極的現(xiàn)實意義。
一、作業(yè)成本目標確定
1.確定作業(yè)成本目標應(yīng)遵循的原則
采用自上而下和自下而上二種方法的結(jié)合、優(yōu)選成本預算方案，準確核定成本目標的理念、以市場價格為導向，追求行業(yè)最低成本。
2.確定作業(yè)成本目標的方法
目標成本管理實施成功的關(guān)鍵在于事前確定準確的、質(zhì)量高的成本目標。確定目標成本方法有目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、定率估算法(歷史資料法)。
3.確定管理的目標成本的步驟
首先，由項目成本管理人員根據(jù)施工圖紙計算實際工程量;然后由項目經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、成本管理人員等根據(jù)施工方案和組織措施等合理確定計劃支出的人工費、材料費和機械費等費用。
二、作業(yè)成本的計算
1.作業(yè)成本計算的步驟。
按照作業(yè)成本的一般計算程序，項目施工作業(yè)成本的計算首先應(yīng)當是在項目層確認、計量資源耗費，歸集為不同的資源庫，如人工、材料、機械、水、電等;其次，建立作業(yè)庫，將資源庫中所匯集的價值分配到作業(yè)庫中;最后，是將作業(yè)成本庫中的價值按照作業(yè)動因，如：工作時間、使用數(shù)量、工程規(guī)模等，分配計入各分項工程;然后匯總，就得到整個項目的施工成本。
2.作業(yè)成本計算的內(nèi)容。
建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。而本論文提到的工程項目成本主要是狹義的建筑成本，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費及項目經(jīng)理部為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，這就要求以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，以本企業(yè)做出的項目施工組織設(shè)計及技術(shù)方案為依據(jù)，以實際價格和實際的物資、材料、人工、機械等消耗量為基準，計算工程項目的實際成本費用。
(1)施工現(xiàn)場人工費、材料費、機械費的核算
首先，采用工作日志觀察寫實法來確定完成某項施工任務(wù)現(xiàn)場所需的工料機情況。
其次，勞資部門根據(jù)各級別施工人員核算工資;預算員根據(jù)施工圖或施工組織設(shè)計計算工程量，查消耗量定額確定材料的消耗量。再者，根據(jù)材料部門提供的價格，計算出材料費用;依據(jù)施工日志觀察寫實法確定的機械工作必要消耗時間，設(shè)備部門根據(jù)市場調(diào)查價格或政府部門發(fā)布的信息價計算出機械費用。最后，所有費用計算單交預算統(tǒng)計部門直接計入分部分項工程或措施項目工程成本歸集單。
(2)管理費用的核算
首先，人工費的核算。先由項目經(jīng)理審核出勤卡，勞資部門核算出工資，然后將機械設(shè)備人員、材料人員、管理服務(wù)人員的工資分別轉(zhuǎn)給機械設(shè)備部門、材料部門等，以上部門再根據(jù)出勤工日核算出工資，最后，財務(wù)部門負責歸集到管理費用的明細賬中。其次，材料費用的核算。管理所用材料的費用由項目經(jīng)理以簽發(fā)材料耗費單的形式進行審核，財務(wù)部門負責歸集到管理費用明細賬中。再者， 其它費用的核算。其它與施工工程相關(guān)的費用，如差旅交通費、辦公費、小車費等費用，首先由項目經(jīng)理進行審核，財務(wù)部門進行歸集建立管理費用歸集單，然后由預算統(tǒng)計部門按人工費分配至各分部分項工程或措施項目中。
三、作業(yè)成本的控制
1.作業(yè)成本的控制措施
首先以分部分項作業(yè)為基礎(chǔ)，進行目標成本的控制。編制具體的各分部分項作業(yè)的包括工、料、機消耗數(shù)量以及單價、金額在內(nèi)的目標成本。其次，建立目標成本管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)總目標成本。在將企業(yè)的總目標成本層層分解落實到各個業(yè)務(wù)部門與施工班組。再者，建立目標成本控制信息反饋制度和監(jiān)督機制，保證目標成本的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部一方面還要及時地對作業(yè)成本計算所提供的各種信息進行分析研究，及時將實際成本脫離目標成本的信息反饋到各責任單位，另一方面，企業(yè)還應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控，推行項目財會人員委派制，加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。
第四，改進過程控制方法和手段。在項目的執(zhí)行過程中，要正確處理降低成本與提高質(zhì)量、縮短工期三者的關(guān)系，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
2.作業(yè)成本的控制方法：
(1)目標控制法。目標控制法就是用預先制定的各作業(yè)的目標成本來控制施工項目當前的實際作業(yè)成本，通過兩者的比較來分析產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取糾正偏差的措施。
我們可以采用全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法來進行目標作業(yè)的成本控制。首先根據(jù)標準成本的節(jié)超率和節(jié)約率，繪制出成本控制圖的上限、中心線和下限。其次計算實際施工中的實際作業(yè)成本，并與相應(yīng)的目標作業(yè)成本比較，計算節(jié)超率和節(jié)約率，描出點子。
目標—作業(yè)成本節(jié)超率 = (目標作業(yè)成本一實際作業(yè)成本)/目標作業(yè)成本目標—作業(yè)成本節(jié)約率 = (實際作業(yè)成本一目標作業(yè)成本)/目標作業(yè)成本
(2)成本要素的控制。在正常情況下，以工程量清單報價承接的工程，工程造價己定，只有當出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，才進行調(diào)整計算。對于工程量清單報價的工程，其成本要素是管理控制的重點。
成本要素的控制主要包括以下幾種。人工費的控制——人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化;材料費的控制——材料費用開支約占建筑產(chǎn)品的 36%，是成本要素控制的重點;機械費的控制——機械費的開支約占建筑產(chǎn)品成本的 7%，也是控制的重要內(nèi)容;施工過程中水電費的控制——在施工過程中，水電費耗用量大，應(yīng)把控制用量計算到施工子項;管理費用的控制——管理費用包括施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費，以及企業(yè)為籌集資金等而發(fā)生的財務(wù)費用。
四、實現(xiàn)作業(yè)成本目標的對策建議
1. 根據(jù)市場形勢的要求和企業(yè)自身特點，規(guī)定為完成各分部分項工程所需消耗的各種人工、材料、機械的標準或最低消耗量以及合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用標準，形成企業(yè)定額機制，并且合理的分解目標成本，以便順利地實施目標作業(yè)成本管理模式。
2. 建筑施工企業(yè)需要培養(yǎng)一批既懂管理，又懂技術(shù)，更要懂生產(chǎn)的專業(yè)復合型人才。在制訂目標成本過程中，需要運用經(jīng)濟學、財務(wù)管理學等知識選擇實行目標成本管理的方案;實施過程中，需要運用施工技術(shù)的知識來劃分各項作業(yè)，成立作業(yè)中心庫，運用工程管理的知識，按照項目組織機構(gòu)及各個崗位層次分解目標成本，運用成本管理知識來核算實際作業(yè)成本，運用控制理論知識對全過程成本進行控制等。
3. 需要管理人員及時掌握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的資料，來確定為完成各分部分項工程所需消耗的各種人工、材料、機械的標準或最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的目標，以便對實際施工過程進行動態(tài)管理和有效控制。
4. 公司要樹立全員管理理念。在施工項目成本管理中應(yīng)用目標作業(yè)成本管理模式，必須樹立工程項目的全面成本觀念。這就要求施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點，圍繞工程項目的各項作業(yè)，把企業(yè)各層次、各部門的全體人員嚴密組織起來，對工程項目的各項要素進行全過程的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
總之，只有堅持以經(jīng)濟效益為中心，以全員參與，階段分析，核實成本，權(quán)責分明為原則，以精細化管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，才能推動公司施工項目管理工作的健康發(fā)展，有效促進工程項目施工管理的科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化進程，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)集團公司、合作單位、員工三者利益最大化。
【參考文獻】
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[3]靳文源.公路施工項目成本管理 [J].科學論壇,2008(11):1-2.
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