機(jī)電工程項(xiàng)目管理論文(2)
機(jī)電工程項(xiàng)目管理論文
機(jī)電工程項(xiàng)目管理論文篇二
淺談機(jī)電工程項(xiàng)目管理
摘要：在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)電工程項(xiàng)目貫穿始終，由于機(jī)電有其特有特殊性，因此，機(jī)電工程項(xiàng)目管理和其它的項(xiàng)目管理上有著巨大的差異，同時(shí)，由于差異的不確定性，給管理人員帶來(lái)了較多的困難，造成整個(gè)建設(shè)工程受阻。本篇文章主要是針對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的獨(dú)有特點(diǎn)和其影響的因素，進(jìn)而提出現(xiàn)代化的管理要求和措施，切實(shí)保障在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中能夠有切實(shí)的意義，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的如期進(jìn)行，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;項(xiàng)目管理;設(shè)施
在建筑工程中，機(jī)電工程項(xiàng)目管理通常作為整個(gè)建筑過(guò)程的一個(gè)分支項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不獨(dú)立與任何管理系統(tǒng)之外。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技技術(shù)的日新月異，同時(shí)機(jī)電技術(shù)的在建筑上的廣泛使用，使機(jī)電工程系統(tǒng)逐漸增大，隨之而來(lái)的就是對(duì)技術(shù)要求的增加。隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，機(jī)電工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程中的地位越來(lái)越突出，涉及的范圍較廣，是整個(gè)建筑工程的重要組成。因此，要想最大限度的在建筑工程中節(jié)約成本，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的不斷完善才是根本。
一、項(xiàng)目管理在機(jī)電安裝工程中的實(shí)施
機(jī)電工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于項(xiàng)目的管理是否到位，這對(duì)整個(gè)工程的成本、安全和質(zhì)量具有重大作用，其項(xiàng)目工程管理工作相對(duì)復(fù)雜，主要分布如下圖所示：
本文主要從項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全以及項(xiàng)目工程管理三個(gè)角度進(jìn)行分析和探討。
(一)項(xiàng)目質(zhì)量管理
在一個(gè)工程中，首當(dāng)其沖的就是工程整體的質(zhì)量，質(zhì)量可以說(shuō)是工程的意義所在，也是工程的生命，因此質(zhì)量管理也就成了工程項(xiàng)目管理的重中之重，而項(xiàng)目工程的管理好壞跟機(jī)電工程項(xiàng)目管理有著直接的關(guān)系，因此，對(duì)于機(jī)電工程的質(zhì)量保證要通過(guò)建立科學(xué)的管理制度、精心的準(zhǔn)備以及具有優(yōu)良技術(shù)的施工人才，才有利于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制。這個(gè)環(huán)節(jié)可以分為三個(gè)部分，首先是工程施工前的質(zhì)量控制，包括對(duì)工程目標(biāo)的分解，制定間簡(jiǎn)潔了的質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)全方位的掌握項(xiàng)目的真正特點(diǎn);其次，設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制，在工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的情況，要及時(shí)的制止，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失;最后，施工階段的質(zhì)量控制，任何工程在施工的時(shí)候多多少少都會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)候，就需要做到強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工單位的資質(zhì)要嚴(yán)格審核以及對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的監(jiān)控等。
(二)項(xiàng)目安全管理
在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的安全管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的安全需要多部門(mén)的齊心合作，建立一個(gè)全方位和全過(guò)程的安全管理機(jī)制，要求責(zé)任安全人做好帶頭作用，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)時(shí)督促安全的重要性，時(shí)刻普及安全知識(shí)。為了能夠使工程項(xiàng)目的安全實(shí)施，應(yīng)該指定安全策劃，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全調(diào)研，重要檢查危險(xiǎn)系數(shù)較高的地方，如：水泵房、發(fā)電機(jī)房、冷凍機(jī)房以及高低壓配電室等。
(三)項(xiàng)目成本管理
在保障項(xiàng)目的安全和質(zhì)量下，要控制好項(xiàng)目的成本。成本管理要使用科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)以及制定相應(yīng)的成本控制原則，對(duì)工程的資源和資金投入進(jìn)行監(jiān)督管理使實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本。
二、影響機(jī)電工程項(xiàng)目的因素
(一)缺乏配套管理的跟進(jìn)
在這個(gè)環(huán)節(jié)，主要是由于對(duì)合同的管理不嚴(yán)格，很多企業(yè)對(duì)于合同的管理不規(guī)范，簽訂合同不夠重視，同時(shí)，合同的管理人員沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從而導(dǎo)致合同中的條款不明確。除此之外，工程項(xiàng)目管理的信息管理落后，信息管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，需要收集大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有依據(jù)的制定管理計(jì)劃。但是在實(shí)際過(guò)程中，信息管理的落后導(dǎo)致信息收集不夠充分、處理不及時(shí)、分類(lèi)不合理的情況較為突出，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本升高。
(二)工程設(shè)計(jì)不合理
工程設(shè)計(jì)直接影響著工程造價(jià)，工程設(shè)計(jì)的不合理，對(duì)工程設(shè)備的材料和機(jī)械設(shè)備都會(huì)造成極大的浪費(fèi)。同時(shí)，很多施工人員為了保證自身的利益，對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核不嚴(yán)格，施工圖不夠詳細(xì)，從而導(dǎo)致了施工過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題，進(jìn)而加大工程造價(jià)成本。
(三)施工技術(shù)和素質(zhì)水平不高
對(duì)于很多施工單位來(lái)說(shuō)，單位的切實(shí)利益占據(jù)第一位，從而對(duì)于單位內(nèi)部的管理卻沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，比如，為了節(jié)約人員成本，很多施工人員都不具備相應(yīng)的施工資格，為了追求利益的最大化，不惜出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。具體表現(xiàn)在簽訂合同的時(shí)候，故意的遺漏關(guān)鍵條款，又一味的擴(kuò)大工程的評(píng)定方式以及使用劣質(zhì)低價(jià)的原材料。
三、針對(duì)影響，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理人員的要求
上述的種種影響都會(huì)對(duì)整個(gè)機(jī)電工程管理造成巨大的危害，因此機(jī)電項(xiàng)目管理人員應(yīng)該從自身出發(fā)，做好管理工作。
(一)努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
本文作者從一名只有理論知識(shí)無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師傅同事的指點(diǎn)，慢慢地對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)熟悉起來(lái)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也逐步豐富起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)工作當(dāng)中接觸到的前輩們所編制的各種技術(shù)文件以及公司出臺(tái)的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，再者通過(guò)業(yè)余時(shí)間的加倍努力學(xué)習(xí)以及公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)穩(wěn)步提高。通過(guò)自己的努力鉆研，結(jié)合自身特點(diǎn)，總結(jié)歸納出了自己的一套專業(yè)技術(shù)管理方法，使自己能在不同的崗位上及時(shí)進(jìn)入狀態(tài)，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的專業(yè)技術(shù)任務(wù)。在日常工作當(dāng)中，不停地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和鞏固自己的理論基礎(chǔ)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作都實(shí)行規(guī)范化，對(duì)工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、論斷精僻，簡(jiǎn)捷有效地完成工作。
(二)實(shí)行無(wú)紙化辦公，用高科技手段進(jìn)行管理工作
2008年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是通過(guò)Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件對(duì)工程管理資料實(shí)行無(wú)紙化管理，應(yīng)用Office系列辦公軟件對(duì)工程管理中的書(shū)面資料表格制定成電子資料表格，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及簡(jiǎn)易化工程資料的的制定和管理;應(yīng)用AutoCAD系列軟件將工程中的手工簡(jiǎn)易圖紙制成規(guī)范的電子版，便于調(diào)用、存檔及查閱。二是應(yīng)用神機(jī)妙算應(yīng)用軟件，完成整個(gè)工程的預(yù)結(jié)算(工程量預(yù)算、變更、結(jié)算)編制工作，完成工程的工程進(jìn)度(量)編制工作，切實(shí)地反映工程進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，及時(shí)掌握工程的進(jìn)度以及工程材料的消耗情況，更好地完成技術(shù)管理工作。三是利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)資源查詢工作當(dāng)中所需的技術(shù)資料和樣本，有效地提高了工作的效率，同時(shí)及時(shí)地掌握了最新的產(chǎn)品和技術(shù)信息。
(三)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，從而遭到淘汰。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也使作者本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加上自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，力爭(zhēng)專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，做好機(jī)電項(xiàng)目管理本質(zhì)工作。
結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，機(jī)電工程項(xiàng)目管理在整個(gè)工程建設(shè)中有著巨大的作用，是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。不管是從管理人員的自身的素質(zhì)，還是在監(jiān)管過(guò)程中的一系列措施，都要最大限度的保障工程的安全、質(zhì)量以及成本，確保機(jī)電工程管理起到顯著的作用。
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