機(jī)電設(shè)備維修管理論文
機(jī)電設(shè)備作為企業(yè)的主要構(gòu)成部分，機(jī)電設(shè)備維修管理是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)設(shè)施。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的機(jī)電設(shè)備維修管理論文，希望你能從中得到感悟!
機(jī)電設(shè)備維修管理論文篇一
試談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式
摘要：隨著我國煤礦生產(chǎn)逐步進(jìn)入到機(jī)械化時代，越來越多的煤礦機(jī)電設(shè)備被引入到煤炭生產(chǎn)中去。為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)安全可靠，這就要求煤礦機(jī)電設(shè)備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機(jī)電維修管理模式，提出了實施預(yù)期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn);機(jī)電維修;管理模式
1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式介紹
1.1.應(yīng)時性維修模式：
應(yīng)時性維修模式即事后維修，就是當(dāng)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障以后再進(jìn)行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現(xiàn)故障，有時會使得整個生產(chǎn)停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產(chǎn)需求，因而這種煤礦機(jī)電設(shè)備維修模式已經(jīng)不被采用。
1.2.計劃性維修管理模式：
計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，設(shè)備維修人員有計劃有目的地對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機(jī)電設(shè)備的使用周期和整體壽命，同時在維護(hù)和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的缺陷，進(jìn)而實現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備維修管理的及時性，有效地保障機(jī)電設(shè)備運行的可靠性，減少因為機(jī)電設(shè)備突發(fā)性事故對煤礦生產(chǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數(shù)煤礦企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應(yīng)用，很多企業(yè)都制定了相應(yīng)的計劃性維修管理的標(biāo)準(zhǔn)，并具有比較詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備維修管理指導(dǎo)方針以及相關(guān)的制度。
1.3.預(yù)期性維修管理模式：
預(yù)期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設(shè)備的維修管理技術(shù)要求有了進(jìn)一步的提高。預(yù)期性維修管理模式中，需要機(jī)電設(shè)備維修管理人員結(jié)合現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對煤礦機(jī)電設(shè)備運行過程中可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)期性判斷，并且進(jìn)行預(yù)期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，從機(jī)電設(shè)備方面實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預(yù)期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同步提升的，隨著現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)有根據(jù)地判斷出煤礦機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)故障的幾率，并且會對機(jī)電設(shè)備管理人員和維修人員做出一定的機(jī)電設(shè)備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預(yù)期性維修管理模式已經(jīng)在我國的大型煤礦生產(chǎn)企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。
2.實施煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)期性維修管理的措施
2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)
煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是設(shè)備預(yù)期性維修管理的基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，其最終解決方式還必須由人來完成設(shè)備的修理和維護(hù)，設(shè)備才能按照人工設(shè)定的既定程序來進(jìn)行自我修復(fù)，因此維修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)和工作態(tài)度等因素會對設(shè)備維修產(chǎn)生主導(dǎo)性的影響。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)以及維修理念的培訓(xùn)。只有不斷加強(qiáng)員工的技術(shù)素養(yǎng)，才能夠在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)而才能夠保障煤礦機(jī)電設(shè)備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定相應(yīng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。
2.2.建立預(yù)期性設(shè)備維修管理體系和制度
建立完善的設(shè)備維修管理體系是指通過建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整體化的管理和協(xié)調(diào)，從煤礦機(jī)電設(shè)備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機(jī)電設(shè)備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，全面促使機(jī)電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機(jī)電設(shè)備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產(chǎn)運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機(jī)構(gòu)和制度的建立，能夠促使煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員和維修管理人員對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等維護(hù)保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在實際生產(chǎn)工作中發(fā)揮最大的效用。
2.3.加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和設(shè)備優(yōu)化
煤炭企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)新的維修技術(shù)的引進(jìn)和設(shè)備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促使優(yōu)質(zhì)檢測工作的開展與落實;第二，對于煤礦機(jī)電設(shè)備容易出現(xiàn)故障的位置，維修人員應(yīng)該敢于創(chuàng)新與改革，實現(xiàn)對設(shè)備的改造，從而實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化運行;第三，對一些煤炭生產(chǎn)中關(guān)鍵的設(shè)備和容易危及人身安全的設(shè)備，從結(jié)構(gòu)上作局部調(diào)整和改進(jìn)，增加新的零件和安全裝置，使設(shè)備功能更加完善。通過機(jī)電設(shè)備更新改造，加大設(shè)備的投人，提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運行安全可靠性。不斷提高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率，推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。進(jìn)而實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展趨勢
隨著煤炭企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經(jīng)逐漸出現(xiàn)，這種管理模式是預(yù)期性維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它采用計算機(jī)輔助維修技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預(yù)防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
4.總結(jié)
我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產(chǎn)中大量的機(jī)電設(shè)備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機(jī)電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預(yù)期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應(yīng)該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產(chǎn)，提高企業(yè)的競爭力。
機(jī)電設(shè)備維修管理論文篇二
淺談水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理
摘 要：在水電站運行過程中，水電站設(shè)備的維修和管理是非常重要的，不僅會對水電站整體收益造成影響，而且還會影響水電站運行的穩(wěn)定性?；诖?，本文對水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：水電站 機(jī)電設(shè)備 維修檢修 管理
機(jī)電設(shè)備作為水電站的主要構(gòu)成部分，是保證水電站正常運行的基礎(chǔ)設(shè)施。由于這些設(shè)備工作環(huán)境多在室外，受外界環(huán)境影響，設(shè)備的使用壽命普遍較短。為了保證設(shè)備的運行效率，需要做好設(shè)備的檢修管理工作。
1.水電站機(jī)電設(shè)備維修的重要性
水電站里面機(jī)電設(shè)備維修工作是非常關(guān)鍵的，它可以確保水電設(shè)備維持正常的運行，所以在水電站日常管理的時候一定要將設(shè)備維修工作放在首要的位置，以此來保證水電站維持正常的運行。在水電企業(yè)經(jīng)營管理費用支出里，絕大多數(shù)的費用支出全部用于機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)在企業(yè)中比較受管理者的關(guān)注，這就可以看出水電站機(jī)電設(shè)備維護(hù)在整個企業(yè)中占據(jù)重要的位置。水電設(shè)備管理的主要控制點就是機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)工作，機(jī)電維修管理可以有效地控制所有的維修費用，提升企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)，最關(guān)鍵的作用是，這項工作完成好可以高效的提升機(jī)電設(shè)備的使用效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對機(jī)電設(shè)備維修工作進(jìn)行日常管理的時候，生產(chǎn)技術(shù)人員經(jīng)過工作實踐活動不斷提升自身的綜合素質(zhì)，使他們的分析、處理問題能力得到較好的提高，機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行日常工作的時候，生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理水平都會得到較好的鍛煉，所以對機(jī)電設(shè)備維修管理的時候，經(jīng)過對技術(shù)的不斷革新和升級可以有效的提升機(jī)電設(shè)備的實際運營情況，使機(jī)電設(shè)備的利用率得到較好的提升，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較大程度的提高。通過這一系列的活動，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備大量的有用人才，他們具有較高的管理水平，擁有聰明的才智又比較了解企業(yè)管理工作，這樣就會為企業(yè)儲備大量的人力資源，使企業(yè)朝著更高更遠(yuǎn)的方向邁進(jìn)。
2.水電站常用的維修方法
2 . 1維修預(yù)防
維修預(yù)防工作隸屬于科學(xué)的技術(shù)管理范疇，它比較關(guān)注機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，從產(chǎn)品設(shè)計制作開始就嚴(yán)格的對設(shè)備進(jìn)行管理，從根本上預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)任何的問題，這樣就可以有效地降低機(jī)電設(shè)備的維修費用。
2 . 2事后維修
事后維修工作發(fā)生在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題以后，事后維修的主要原因是設(shè)備在進(jìn)行日常檢查的時候不可能將全部的問題都處理好，機(jī)電設(shè)備在日常工作中發(fā)生故障是避免不了的。與其他的維修方法相比，事后維修比較經(jīng)濟(jì)實惠，普通的機(jī)電設(shè)備可以采取該維修辦法，然而特殊的機(jī)電設(shè)備最好不使用這樣的維修辦法，它有可能會提升機(jī)電設(shè)備的維修費用，使故障出現(xiàn)的幾率增大。
2.3改良維修
改良維修是將新的技術(shù)和技巧引入到維修里，對機(jī)電設(shè)備實施技巧性變革，糾正設(shè)備設(shè)計的不足，提升機(jī)電設(shè)備的可靠性和科學(xué)性，使機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)率得到較大程度的提高。設(shè)備的先進(jìn)性總是不斷變化的，不足和需要改良的地方會隨時出現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備維修的過程中一定要做好技術(shù)改良工作，使機(jī)電設(shè)備的性能得到較好的提升。
2 . 4預(yù)防維修
預(yù)防維修主要是對設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)電設(shè)備的故障越早發(fā)現(xiàn)就會越有利，早發(fā)現(xiàn)、早排除可以有效提升機(jī)電設(shè)備的工作效率。預(yù)防維修主要包括兩種形式，即狀態(tài)維修和定期維修，狀態(tài)維修是使用一定的技巧對設(shè)備的工作情況實施檢測，如檢測、檢查以及診斷等等，實現(xiàn)有針對性的檢修。要想將故障停機(jī)的幾率降低就要事先做好故障排除工作，有預(yù)見的維修工作能夠?qū)⒃O(shè)備的故障發(fā)生幾率降到最低，從而使維修的費用大大降低。
3.水電站設(shè)備檢修案例分析
3.1工程概況
該水電站建設(shè)于上個世紀(jì)八十年代末期，由于受到當(dāng)時設(shè)計能力和制作水平的影響，會出現(xiàn)很多的問題，比如推力/下導(dǎo)軸承甩油、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心體出現(xiàn)較大程度的裂紋、水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪等等，經(jīng)過組織嚴(yán)密的整改以后，為今后無人值班打下了較好的根基。
3.2推力/下導(dǎo)軸承甩油問題
該水電站的水輪發(fā)電組具有較好的優(yōu)勢，比如運行平穩(wěn)、油路循環(huán)良好以及結(jié)構(gòu)布局科學(xué)等等。由于在設(shè)置參數(shù)的時候沒有較好地注意機(jī)組大軸的直徑變大等邊界問題，這就造成了比較嚴(yán)重的甩油問題，透平油越過擋油圈溢到外面，流入到水輪機(jī)頂蓋上的排油溝里面，這些油乳化后就會堵塞頂蓋排水，使其出現(xiàn)嚴(yán)重的不暢通問題。轉(zhuǎn)子和推力頭連接處甩出油霧形式的油隨風(fēng)循環(huán)，當(dāng)這些油霧和粉塵混合以后就會形成油泥，這些油泥會使發(fā)電機(jī)的部件被覆蓋，這就會嚴(yán)重的影響發(fā)電機(jī)的散熱問題。所以一定要多做分析實驗，不斷的更新改造方案使其更加的科學(xué)合理，依據(jù)推力軸承和機(jī)組轉(zhuǎn)速的實際工作狀況，對內(nèi)檔油圈進(jìn)行加高處理，安裝水平夾角為6°的導(dǎo)流葉柵47個，安裝拋油環(huán)在推力頭上，同時在轉(zhuǎn)子和推力頭連接處安裝密封條。經(jīng)過一系列的改造，使推力/下導(dǎo)軸承甩油問題得到較好的解決，為機(jī)組的長期使用營造了更加安全、可靠的外部環(huán)境。
3.3中孔水封問題
該水電站的中孔設(shè)置成弧形閘門，開門時的流程為加壓使水封出現(xiàn)排水―用氣來進(jìn)行吹水處理―將水封里的空氣全部抽出，使其呈現(xiàn)真空狀態(tài)―將門打開。在進(jìn)行水源選擇、挑選布置氣水管路閥組以及對排水進(jìn)行水封的時候，可能會造成水封出現(xiàn)破裂的情況，經(jīng)過認(rèn)真的了解以后，大壩設(shè)置的時候受到地理位置的制約，在相同的高程上設(shè)置了進(jìn)水口和排水口，詳見圖1所示，這就導(dǎo)致了水封頂部同時設(shè)置了出水口和排水口，在充氣排水的時候，水無法全部流出。經(jīng)過研究決定，在排水口的位置上加裝一個方管，這樣就可以將排水不暢的問題處理好，詳見圖2所示。
3.4機(jī)組聯(lián)軸螺栓問題
該水電站沒有整改水輪機(jī)大軸和轉(zhuǎn)子的時候，使用熱拉伸的方法來安裝連軸螺栓，這樣的操作方法會有許多的不足，它的操作時間比較長、使用的人員比較多、難于把握螺栓的伸長情況。為了避免上述問題的出現(xiàn)，可以對水輪機(jī)大軸和轉(zhuǎn)子進(jìn)行整改。首先，制作液壓拉伸部件;其次，定制所有的螺母和螺栓;最后，將拉伸技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改良。主軸使用液壓提高技術(shù)進(jìn)行提高;將第一組螺栓進(jìn)行對稱安裝;將螺栓伸長值測試桿安裝好，同時將百分表安裝好;按照順序?qū)⒅巫?、墊片等安裝好;氣動泵的出油壓力慢慢的進(jìn)行提升，將聯(lián)軸螺栓拉伸至最大范圍;把聯(lián)軸螺栓的螺帽擰緊;卸壓以后對螺栓的伸長值進(jìn)行檢測，同時做好水導(dǎo)擺度的檢測;通過一系列的檢測活動來保障水電站機(jī)組聯(lián)軸螺栓安裝安全精準(zhǔn)。
4.結(jié)語
綜上所述，在水電站運行中，做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理在保證設(shè)備性能，降低設(shè)備維修成本方面具有重要意義。本文對水電站維修管理方法進(jìn)行了探討，然后通過實際案例，對維修管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，解決了設(shè)備疲勞、老化、磨損等問題，保證了設(shè)備的性能。
機(jī)電設(shè)備維修管理論文篇三
試談機(jī)電設(shè)備的維修與管理
摘要：隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機(jī)電設(shè)備的維修仍普遍采用以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時機(jī)不準(zhǔn)而做的無效維修,開機(jī)率低,維修時間長,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1.2隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備，維修管理
1.傳統(tǒng)維修不足
隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機(jī)電設(shè)備的維修仍普遍采用以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時機(jī)不準(zhǔn)而做的無效維修,開機(jī)率低,維修時間長,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
我國傳統(tǒng)的維修工作,大致分為三類：(1)事后維修:故障發(fā)生后所采取的處理對策,屬于被動的。由于多在無準(zhǔn)備的條件下進(jìn)行,結(jié)果難以做到完善和徹底。。(2)計劃性定期維修:強(qiáng)制性維修,雖然也依靠較為簡單的監(jiān)測手段,但主要憑經(jīng)驗確定檢修周期的,不管設(shè)備在客觀上是否需要檢修,到一定時間就要一次檢修,所以很難預(yù)防隨機(jī)因素引起的故障,有時有過剩檢修的情況。(3)計劃性狀態(tài)檢修:隨著設(shè)備監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展和日趨完善,按照在線監(jiān)測和診斷裝置所預(yù)防的設(shè)備故障狀態(tài),將維修的時間和內(nèi)容確定下來,是從監(jiān)測和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過輸入計算機(jī)分析處理,預(yù)測設(shè)備故障,從而在設(shè)備發(fā)生故障之前,制訂出修理計劃和措施,以利延長設(shè)備使用壽命,消除隱患,達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理水平的提高,傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理越來越暴露出其不足:
1.1 設(shè)備設(shè)計制造過程和設(shè)備維修過程的管理彼此獨立進(jìn)行,缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費用等有關(guān)的問題和信息,未能通過適當(dāng)?shù)?a href='http://www.yishupeixun.net/chuangyee/qudao/' target='_blank'>渠道,反映給計劃、設(shè)計、制造部門,從而改進(jìn)設(shè)備的性能。
1.2隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而,傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的,不能很好地適應(yīng)市場的變化。
1.3傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開來,且偏重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。。設(shè)備的一生是不斷運動的過程,具體表現(xiàn)為物質(zhì)運動狀態(tài)(制造、試驗、使用、維修、改造到報廢)和價值運動形態(tài)(或資金運動狀態(tài))。兩種形態(tài)同時存在,并分別受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。因此,必須掌握這種規(guī)律,才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
2.采取的措施
為全面提高機(jī)電設(shè)備維修管理水平,適應(yīng)我國工業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)生產(chǎn)的特點,結(jié)合當(dāng)今設(shè)備維修管理理論和技術(shù)的發(fā)展趨勢,以效益和質(zhì)量為中心。對設(shè)備壽命周期實施全過程管理,追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費用,建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和自理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備的維修管理決策服務(wù),組織企業(yè)各部門全員參與設(shè)備的維修管理;應(yīng)用現(xiàn)代化方法,經(jīng)濟(jì)合理地組織設(shè)備的維修管理,將是今后生產(chǎn)企業(yè)的實際情況,建議應(yīng)采取如下措施:
2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。由于我國現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動力素質(zhì)較低,給設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)帶來一定的困難;對設(shè)備的使用、操作不規(guī)范,進(jìn)一步造成了設(shè)備隱患。因此,在現(xiàn)有條件下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng),健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。。
2.2建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等,形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。
2.3開展機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在機(jī)電設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護(hù)等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究機(jī)電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機(jī)理、故障造成的影響;加強(qiáng)設(shè)備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理;系統(tǒng)研究機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性,提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度。
2.4借助于監(jiān)測儀器等硬件的維修是一種非常好的維修管理模式,運用得當(dāng)會帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對重點設(shè)備逐步推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用簡易價廉的診斷檢測技術(shù)和儀器儀表;利用計算機(jī)的一些特殊性能,對重要設(shè)備的異常狀態(tài)迅速做出判斷,及時報警和實現(xiàn)連鎖停機(jī);對機(jī)電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費用。
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