機電項目成本管理論文(2)
機電項目成本管理論文
機電項目成本管理論文篇二
淺談水電站機電設(shè)備安裝項目成本管理
摘要：水電站機電設(shè)備安裝項目成本管理是指：在保證滿足工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工藝、工期等合同要求的前提下，對電站設(shè)備(產(chǎn)品)實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。它主要通過優(yōu)化技術(shù)(如：制作、安裝)方案、經(jīng)濟核算和施工的合理組織管理等活動達(dá)到控制預(yù)定的成本目標(biāo)，實 現(xiàn)盈利。
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備安裝;成本管理
中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著國家對水電行業(yè)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和部分電站的相繼建成，全國水電市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)也進(jìn)入了微利時代。對于占整個水電站投資較少的機電設(shè)備安裝工程而言，將面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此，要想從機電設(shè)備安裝中獲得利潤，關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度。在此認(rèn)為，降低機電安裝的施工成本可以從成本預(yù)測、過程控制、事后分析三個方面進(jìn)行控制和管理。
一、做好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。機電設(shè)備安裝成本預(yù)測的內(nèi)容主要是用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價并根據(jù)各項目的施工條件、人員配置、機械設(shè)備的投入，以及材料價格等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
1、人、材、機基本直接費用的預(yù)測
(1)機電設(shè)備安裝工程由專業(yè)的技術(shù)工人進(jìn)行一線作業(yè)，其人工費占比重較大，且人工單價作為管理費和間接費計費基礎(chǔ)。一般來說，我們應(yīng)該首先分析項目投標(biāo)采用的人工費單價，并結(jié)合職工的近年工資水平及工程所在地勞務(wù)的市場行情，根據(jù)擬定(或合同)的工期以及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量進(jìn)行人工費的測算與分析。在分析過程中，應(yīng)注意查看工地現(xiàn)場，并依據(jù)其施工環(huán)境、土建施工進(jìn)度狀況，分階段性的測算機電預(yù)埋期、安裝期、尾工期等各階段將產(chǎn)生的人工費，并與投標(biāo)定額人工費相比較。
(2)機電安裝項目在做材料費用預(yù)測時，應(yīng)仔細(xì)查閱合同條款以及工程量清單，作為重點予以準(zhǔn)確把握。做成本預(yù)測時，應(yīng)分別將主材、輔材和消耗性材料進(jìn)行逐項分析。首先對主材的購買應(yīng)核定材料的供應(yīng)地點、型號、購買價、運輸方式及裝卸費，做到保質(zhì)、保量、貨比三家，同時，在主材預(yù)測中還應(yīng)仔細(xì)分析主材中已包含的附件(如：法蘭、彎頭、螺栓、接頭等附件);其次輔材和消耗性材料預(yù)測過程中，應(yīng)分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用的材料型號與性能，匯總單價分析預(yù)算中的輔材和消耗性材料費用，并結(jié)合企業(yè)施工定額對材料進(jìn)行預(yù)測。
(3)機械使用費：一般來說，機電設(shè)備安裝投標(biāo)中機械設(shè)備的型號、數(shù)量是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，其工作效率、臺班單價也有所不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機械費，應(yīng)該按照擬定的措施并結(jié)合工地的實際情況進(jìn)行預(yù)測，并且要充分考慮機械、設(shè)備、工器具的添置和大型設(shè)備臨時租賃等因素從而引起的費用預(yù)測。
2、施工方案引起費用變化的預(yù)測
機電設(shè)備安裝工程往往受土建工期、現(xiàn)場條件和設(shè)備到貨等外界影響較大，所以，項目中標(biāo)后，必須深入工地進(jìn)行查看，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。對于大型設(shè)備的安裝，應(yīng)提前擬好施工方案，并選用好吊裝設(shè)備，按工期的實際情況，測算出每個施工實施階段應(yīng)該投入的施工機具。
3、施工管理費用的預(yù)測
施工項目現(xiàn)場管理費主要是包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理人員的開支經(jīng)費。在做臨時設(shè)施費預(yù)測時，小型的設(shè)施往往較多，可根據(jù)工期的長短和設(shè)備到貨的日期以及擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理費預(yù)測：應(yīng)根據(jù)工程生產(chǎn)工期長短和設(shè)立的管理機構(gòu)人員配制，并結(jié)合地方的交通狀況，參考以往的經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)測。
4、成本失控的風(fēng)險預(yù)測
項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，就是對在本項目實施中可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：
(1)對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如發(fā)電機機型、外部條件等。
(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析。
(6)對設(shè)備供貨日期分析。
二、工程實施過程中的目標(biāo)控制
1、人工費控制
機電設(shè)備安裝項目人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
2、材料費的控制
材料費一般占全部工程費的45%—65%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本。
3、機械費的控制
盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
4、加強現(xiàn)場管理費控制
施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務(wù)而核定的。其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡;二是工程程序及工程質(zhì)量的管理;三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等的投入而加大工程成本。
6、采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
7、加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，建立健全資料管理體系。
三、事后分析總結(jié)
事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性。不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
作者簡介：杜敏(1982)女,漢,四川眉山人,助理工程師 主要從事工程建設(shè)施工管理工作
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