生產(chǎn)線管理論文(2)
生產(chǎn)線管理論文
生產(chǎn)線管理論文篇二
編織生產(chǎn)線一體化精細管理
摘要：編織生產(chǎn)線一體化精細管理具體實施細則，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：管理 效益
編織袋生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)一條編織袋需要近10道工序，而且手工作業(yè)多，勞動強度大。原來新星公司將編織袋生產(chǎn)線分為四個車間：車間之間矛盾重重，互相推諉、扯皮現(xiàn)象嚴重。自2002年起新星公司對編織袋生產(chǎn)進行了大膽的改革，將編織袋生產(chǎn)線由四個車間和并為一個廠，使編織袋生產(chǎn)線形成一個有機的整體，各工段之間不再互相推諉扯皮，而是為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗共同努力，為編織廠一體化管理創(chuàng)造了先決條件.機構(gòu)變革前，新星公司編織袋月產(chǎn)量僅90多萬條，廢絲率高達11%，原材料消耗每年高出標準20多噸，現(xiàn)場管理混亂，為了徹底改變這種局面，編織廠采取了一系列有效管理措施。
一、實行崗位工資、計件工資為主的工資分配形式，實行多勞多得的薪酬制度
為了強化對倒班崗位操作工的激勵措施，改變不同崗位操作工的收入比例，新星公司讓編織廠擁有充分的工資、獎金內(nèi)部調(diào)配權(quán)。按照按勞取酬的分配原則，拉大不同崗位的工資、獎金標準的差距，以計件工資的形式，實現(xiàn)多勞多得。
二、建立規(guī)章制度，制定考核標準，并將考核指標進行層層分解
編織廠建立起一套各個崗位的規(guī)章制度。同時編織廠又針對各崗位的工作性質(zhì)和特點，將公司對編織廠的考核指標層層分解落實，責任到人。制定出崗位、個人的考核標準并與工資、獎金進行掛鉤，這種激勵、約束機制關(guān)鍵在于督促相關(guān)責任人員恪盡職守地干好本職工作，實現(xiàn)了量化、細化管理，進一步確保了編織廠各項考核指標的完成。
三、對關(guān)鍵工序-抽絲崗位加強質(zhì)量管理
編織生產(chǎn)線的抽絲崗位是第一道工序，也是生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序。抽絲崗位生產(chǎn)的成品絲質(zhì)量好壞關(guān)系到圓織崗位產(chǎn)量的高低、質(zhì)量的好壞和編織袋原料消耗的高低。如何控制好成品絲的質(zhì)量有一些必要地措施做保障，比如：
1.抽絲崗位的工資打破以前按成品絲產(chǎn)量計件的方式，改成以圓織崗位月產(chǎn)量核算工資的方式，直接與圓織崗位產(chǎn)量掛靠，將兩個崗位有機地結(jié)合起來，相互制約，有效的保證了成品絲的質(zhì)量，減少了圓織崗位的廢絲率和廢品量。
2.對90拉絲機實行限速開車。根據(jù)實際生產(chǎn)的用絲量和設(shè)備的最佳狀態(tài)，控制車速在180米/分鐘以內(nèi)，生產(chǎn)出的成品絲卷繞平整能保證絲的質(zhì)量，同時也能保證圓織崗位的用絲量。
3.利用停車空隙檢測片膜厚度，以便調(diào)整膜口間隙，保證片膜的均勻度。
4.原料如有牌號的更換及時檢測其熔體指數(shù)，以便調(diào)整相應(yīng)的工藝溫度和有關(guān)參數(shù)，原料配比要均勻恒定，嚴格控制成品絲的規(guī)格，確保成品絲的拉力和斷裂伸長率的均勻性，用填寫工藝卡的方式指導抽絲崗位的生產(chǎn)。
5.規(guī)范抽絲崗位的操作方式。比如掛絲時要求單根單掛，中間有斷絲現(xiàn)象要求重新?lián)Q管重新纏繞，卷繞期間要有巡檢，杜絕二頭絲、多頭絲、劈絲的出現(xiàn)。
6.對卷繞錠子的維修實行維修人員分片管理，提高了錠子的完好率和卷繞質(zhì)量。
四、實行崗位技能考核
每年按計劃定期對技術(shù)含量高地崗位如抽絲、圓織、印字崗位進行技術(shù)培訓和考核，理論和實際操作相結(jié)合，從而督促操作工掌握必會的操作技能，并調(diào)動職工學習的熱情。比如印字崗位的工作性質(zhì)是集體計件、同工同酬，這就存在技術(shù)好與技術(shù)欠缺的職工勞動付出的不同，因為是同工同酬就造成了工資分配上有不均衡的弊病。對由于連續(xù)發(fā)生幾次工傷事故，造成職工心里有畏懼感，雖然進行了優(yōu)化結(jié)合，但新職工不積極主動上機操作，處處依賴老操作工，時間一長產(chǎn)生了惰性。而老操作工也怨聲載道。通過培訓考核，新職工積極主動甚至利用休班時間來上機練習操作，使每位職工感到了壓力，掌握了操作技能，并對前三名給予獎勵，并對不達標者減免月獎。這一活動的實施，使職工的操作技能和素質(zhì)有了很大提高。
五、在班組人員調(diào)整上根據(jù)技術(shù)力量進行均衡搭配
編織各工序大都是以個人計件為主，獨立性較強，為了整體產(chǎn)量的提高，在調(diào)整班組人員時，根據(jù)每個人的操作技術(shù)水平進行均衡搭配，即要保證個人產(chǎn)量又對班組產(chǎn)量做了定額規(guī)定，合中有分，分中有合，發(fā)揚團隊精神，互相合作，共同提高。
六、對工藝參數(shù)和指標進行整體控制
根據(jù)設(shè)備的設(shè)計能力和日常使用經(jīng)驗，對一些重要的工藝參數(shù)做了硬性規(guī)定：
比如：90拉絲機是高速車，設(shè)備能力最高達280米/分的轉(zhuǎn)速，這只是理論值，根據(jù)平時的開車經(jīng)驗和成品絲的需求量，規(guī)定轉(zhuǎn)速控制在180米/分以內(nèi)最為穩(wěn)定，而且絲軸卷繞平整;圓織崗位全部是單機操作，操作工可以隨時調(diào)整車速，車順時就任意提高車速，車不順時就調(diào)低，這種大幅度的調(diào)速有損設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不平穩(wěn)的操作縮短了設(shè)備的使用壽命，而且產(chǎn)量較低。根據(jù)這種情況，在保證產(chǎn)量的前提下進行限速開車，并且形成制制度，雖然進行限速開車，但穩(wěn)中有升，產(chǎn)量比以前有了大幅度的提高，執(zhí)行后的第一個月編織袋月產(chǎn)量達到了116萬條，相比以前的90多萬條提高了20多萬條，同時對設(shè)備也起到了維護保養(yǎng)得作用，降低了設(shè)備的維修率。
七、工序的協(xié)調(diào)管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和節(jié)能降耗
1.機構(gòu)調(diào)整以前，四個車間各自為戰(zhàn)，抽絲崗位以成品絲產(chǎn)量計件，對絲軸檢測只涉及到表面，里面的質(zhì)量情況無法檢測，有一定的局限性，而圓織崗位是成品絲的使用單位，是以編織袋的產(chǎn)量計件，計件單位的不統(tǒng)一造成編織袋克重失去控制，由于抽絲車間單方面追求高產(chǎn)，提高成品絲的厚度，編織袋克重超重，大大地浪費了原料，每年清庫核查原材料虧損20多噸，按一噸1.2萬元計算，就損失20多萬元;給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。
機構(gòu)調(diào)整后，將抽絲崗位和圓織崗位的計件單位統(tǒng)一起來，而且兩個崗位對應(yīng)班用絲，同時對應(yīng)班進行半成品袋克重檢測，并將半成品袋克重的檢測情況及時反饋到抽絲崗位，進行公示，抽絲崗位根據(jù)克重情況及時調(diào)整成品絲的厚度，既保證了質(zhì)量又節(jié)約了原料、降低了編織袋的單耗成本，調(diào)整后每年的清庫核算節(jié)約原料約40噸，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
2.在節(jié)能降耗的同時，不忘對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，加強質(zhì)量管理力度和質(zhì)量獎懲規(guī)定，增設(shè)質(zhì)檢人員，達到每個崗位一名專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員之間有分工又有合作，使各工序的質(zhì)量檢驗有機地結(jié)合起來，并及時與用戶單位加強聯(lián)系，及時了解質(zhì)量情況，一旦有不足立即調(diào)整、整頓，嚴把各工序的質(zhì)量關(guān)。使抽絲崗位職工深刻認識到第一道工序的重要性，如果保證不了成品絲的質(zhì)量，就會直接影響圓織崗位半成品袋的質(zhì)量、產(chǎn)量，通過整頓學習，使成品絲的質(zhì)量得到了保證，為產(chǎn)量的超額完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
八、加強設(shè)備的管理
1.實行設(shè)備包機分片管理，責任到人，提高維修人員的責任心，檢修質(zhì)量有了很大提高，從而延長了設(shè)備的使用壽命。
2.備品備件實行以舊換新，并將易損易耗件與操作工掛靠，定額限量使用，超出部分由自己承擔。
3.針對設(shè)備日益老化造成的高額維修費，首先將分廠的所有設(shè)備實行統(tǒng)一管理，其次在備品備件采購上實行多方比價，以物美價廉為宗旨，再有對舊件實行修舊利廢。
編織生產(chǎn)線機構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)了一體化管理的生產(chǎn)模式。經(jīng)過幾年來管理摸索和實踐，編織袋月產(chǎn)量由以前的90多萬條提高到現(xiàn)在的120多萬條，產(chǎn)量提高了30%多、廢絲率也由11%降到4%以內(nèi)，降低了60%、印字廢品率有效的控制在2‰以內(nèi)、每年的原材料消耗由以前比定額標準多消耗20噸到現(xiàn)在節(jié)約40多噸、維修費用由以前近25萬元降到18萬元以內(nèi)，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，而且創(chuàng)造了與其他廠家不同的獨特管理模式。
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