2017年機(jī)務(wù)管理論文(2)
2017年機(jī)務(wù)管理論文篇二
淺析完善機(jī)務(wù)成本的預(yù)算管理
摘 要針對(duì)機(jī)務(wù)成本的預(yù)算管理進(jìn)行全面的完善，是加強(qiáng)相關(guān)工作的質(zhì)量并且改進(jìn)工作效率的關(guān)鍵點(diǎn)之一。文章將針對(duì)這一方面的內(nèi)容展開(kāi)論述，詳細(xì)的分析了完善機(jī)務(wù)成本的預(yù)算管理具體方案和詳細(xì)的措施，同時(shí)針對(duì)機(jī)務(wù)管理預(yù)算工作當(dāng)中的難點(diǎn)以及重點(diǎn)進(jìn)行了深入的探討，力求以此為基礎(chǔ)，更進(jìn)一步的為相關(guān)工作的進(jìn)步與發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞機(jī)務(wù)成本;預(yù)算管理;成本管理;研究分析
中圖分類號(hào)：D922.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
在當(dāng)前階段較為復(fù)雜和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于各大機(jī)務(wù)企業(yè)而言，壓力與競(jìng)爭(zhēng)也是與日俱增，如何很好的在現(xiàn)今的市場(chǎng)之上立足，并且不斷的提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將是下一階段工作的重中之重。在實(shí)踐的工作過(guò)程當(dāng)中，需要通過(guò)有效的措施和方案，來(lái)全面的實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)成本的增加，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的生存機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。而在最近的幾年當(dāng)中，隨著全面的預(yù)算管理工作制度和工作的方案深入推行，對(duì)于機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理而言，其在各大企業(yè)當(dāng)中將會(huì)得到進(jìn)一步的深化和提升，并且在多個(gè)工作領(lǐng)域之中也是取得了非常顯著的效果，在不就的將來(lái)也必將會(huì)對(duì)機(jī)務(wù)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生出更加深遠(yuǎn)的影響。
機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)工作的特征研究
針對(duì)機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及相關(guān)工作當(dāng)中的特征點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，是全面的開(kāi)展一系列工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作步驟。在近些年以來(lái)，越來(lái)越多的機(jī)務(wù)企業(yè)開(kāi)始對(duì)機(jī)務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分類，同時(shí)，針對(duì)采購(gòu)以及具體的供應(yīng)等，進(jìn)行了詳細(xì)的管理和規(guī)劃，尤其是針對(duì)維修工作等制度進(jìn)行了細(xì)致的完善。通過(guò)上述的方法，使得機(jī)務(wù)企業(yè)的管理更加規(guī)范化、體系化、系統(tǒng)化以及制度化，進(jìn)而全面的實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的控制模式。而在機(jī)務(wù)的成本當(dāng)中，是由所有的單項(xiàng)費(fèi)用，構(gòu)成了整個(gè)機(jī)務(wù)成本。所以，需要通過(guò)對(duì)單項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行全面的匯總，進(jìn)而形成一種由上至下的預(yù)算編制的規(guī)劃，以此為前提和基礎(chǔ)，提升整個(gè)年度預(yù)算的準(zhǔn)確性、客觀性以及合理性。此外，在進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)各個(gè)單項(xiàng)的預(yù)算使用狀況進(jìn)行跟蹤式的調(diào)查和研究，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算監(jiān)控，最終對(duì)整個(gè)機(jī)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全過(guò)程的管理與控制，保證了預(yù)算工作的合理性，這一點(diǎn)也是當(dāng)前階段機(jī)務(wù)成本預(yù)算工作的基本現(xiàn)狀。
此外，從機(jī)務(wù)成本本身的特點(diǎn)而言，其預(yù)算管理不能夠直接的為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的效益，但是，由于其存在有協(xié)同的效應(yīng)以及節(jié)約的效應(yīng)，所以，針對(duì)機(jī)務(wù)的預(yù)算管理可以為各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)的單位提供更加有效和穩(wěn)定的增效支撐，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。通過(guò)支持，可以全面的改進(jìn)主輔機(jī)的工作狀況，同時(shí)合理科學(xué)的降低運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中的燃油費(fèi)用，此外，通過(guò)機(jī)務(wù)成本的預(yù)算管理，也可以為全面的保證一些重要航線的安全、舒適、穩(wěn)定等，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升了檢查的通過(guò)率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)務(wù)成本的投入狀況，其預(yù)算管理的具體效應(yīng)還需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的、綜合性的分析，來(lái)得出相應(yīng)的結(jié)果，同時(shí)還需要結(jié)合后期的成本狀況和運(yùn)行的狀況，來(lái)進(jìn)行綜合性的判定。通過(guò)機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理，可以使得投入的成效更加具有持續(xù)性，并且得到優(yōu)化。
機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)研究
根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)工作當(dāng)中機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的工作現(xiàn)狀以及相關(guān)工作當(dāng)中的特征，有著細(xì)致的掌握和全方位的了解。接下來(lái)，將針對(duì)相關(guān)工作當(dāng)中機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的重點(diǎn)以及工作的難點(diǎn)進(jìn)行探析，力求找出有關(guān)工作過(guò)程當(dāng)中的不足之處，并且以此為基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)務(wù)成本的預(yù)算管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善和健全。
機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的重點(diǎn)，在于全面的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作從阻力逐步的往助力的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在初期的工作階段當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的觀念以及工作模式所帶來(lái)的影響，預(yù)算管理的接受程度還不是非常高，尤其是在指標(biāo)的壓縮以及費(fèi)用超標(biāo)等方面，存在有較大的問(wèn)題，而這一點(diǎn)也是工作當(dāng)中的難點(diǎn)所在。預(yù)算管理工作旺旺會(huì)成為機(jī)務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的阻力，而在近些年以來(lái)，隨著深入的推定全面管理工作，使得預(yù)算的管理以及控制的效果得到了巨大的改變，針對(duì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了優(yōu)化，針對(duì)管理的工作效率進(jìn)行了改良，同時(shí)還針對(duì)成本預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了必要的防范，所以，在實(shí)踐的工作當(dāng)中，必須要將預(yù)算的具體流程很好的融入至體系建設(shè)和制度的完善之中，以此為基礎(chǔ)，提升預(yù)算管理的工作質(zhì)量。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，機(jī)務(wù)企業(yè)必須要針對(duì)成本的投入進(jìn)行必要的控制，完善其中的監(jiān)控體系，并且將有限的機(jī)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，并且有針對(duì)性的、有計(jì)劃的并且有重點(diǎn)的進(jìn)行投入，在投入的過(guò)程當(dāng)中，還需要做到有序。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要通過(guò)針對(duì)預(yù)算的詳細(xì)編制，來(lái)對(duì)機(jī)務(wù)的成本投向進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行，來(lái)對(duì)機(jī)務(wù)的成本使用進(jìn)行規(guī)范，最終通過(guò)嚴(yán)格的審核，依照相關(guān)的制度，對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)成本預(yù)算的被動(dòng)往主動(dòng)方向的轉(zhuǎn)變，提升工作的質(zhì)量。
加強(qiáng)機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理工作質(zhì)量的思考
針對(duì)機(jī)務(wù)成本的預(yù)算管理，需要在其復(fù)雜的流程基礎(chǔ)之上，緊緊的將相關(guān)的業(yè)務(wù)和預(yù)算管理結(jié)合起來(lái)。首先，需要夯實(shí)預(yù)算的編制基礎(chǔ)。機(jī)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在結(jié)合年度機(jī)務(wù)管理重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行預(yù)算。對(duì)占比較重、金額較大的項(xiàng)目，可對(duì)標(biāo)相關(guān)指標(biāo)，參考?xì)v史數(shù)據(jù)，結(jié)合船舶現(xiàn)狀，對(duì)單船單項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)的構(gòu)成依據(jù)、編制過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化的管理，使預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)源基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)可靠。其次，則是需要細(xì)化預(yù)算指標(biāo)的分解。在預(yù)算指標(biāo)下發(fā)后，應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制的業(yè)務(wù)動(dòng)因，對(duì)預(yù)算總量進(jìn)行科學(xué)的分解。既不能“撒胡椒面”式的簡(jiǎn)單平均，也不能對(duì)各單項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一折算，而應(yīng)將“好鋼用在刀刃上”，將有限的預(yù)算資源向重點(diǎn)航線、重點(diǎn)船舶、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)設(shè)備傾斜，通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)科學(xué)的細(xì)化分解，確保預(yù)算執(zhí)行有據(jù)可依、預(yù)算監(jiān)管有的放矢。最后，還需要不斷的針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行分析以及動(dòng)態(tài)化的調(diào)查研究進(jìn)行強(qiáng)化，針對(duì)執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的偏差，需要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，而對(duì)于偏差較大的情況，則需要準(zhǔn)確的找到問(wèn)題出現(xiàn)的根源，深入的挖掘出問(wèn)題的本質(zhì)原因，對(duì)于需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的工作項(xiàng)目，需要在嚴(yán)格的控制機(jī)務(wù)的成本基礎(chǔ)之上，對(duì)調(diào)整的實(shí)際方案、調(diào)整的幅度以及調(diào)整的范圍進(jìn)行周密的分析，結(jié)合實(shí)際的狀況，通過(guò)滾動(dòng)式的預(yù)算編制，來(lái)對(duì)機(jī)務(wù)成本的預(yù)算投向進(jìn)行改良，最終將預(yù)算合理的進(jìn)行改進(jìn)，使得成本的投入更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理力度，也是一項(xiàng)重點(diǎn)的工作，需要將事前的預(yù)算管理監(jiān)督逐步的向事后進(jìn)行轉(zhuǎn)移，進(jìn)而全面的將審計(jì)的作用發(fā)揮至最大，充分的協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的工作，糾正錯(cuò)誤和缺陷。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，根據(jù)對(duì)完善機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理的工作方案和措施進(jìn)行探析，力求為相關(guān)工作的發(fā)展和進(jìn)步，做出積極的貢獻(xiàn)，并且為機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理工作效率的提升，奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
張全善.淺析現(xiàn)代化的機(jī)務(wù)成本預(yù)算管理工作的加強(qiáng)與改進(jìn)【M】.民營(yíng)科技，2008.10:112-114
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