機(jī)械創(chuàng)新管理論文(2)
機(jī)械創(chuàng)新管理論文
機(jī)械創(chuàng)新管理論文篇二
探析機(jī)械制造企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，是否能使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益成為在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。企業(yè)的管理模式尤其是成本管理必須隨著社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展而適時(shí)調(diào)整，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;成本管理;創(chuàng)新
在我國(guó)，制造業(yè)仍是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，它吸引著眾多投資商的注意力。但是，我國(guó)的制造業(yè)仍只是簡(jiǎn)單的加工，在利潤(rùn)分成中這些制造企業(yè)僅僅能夠得到很小的一部分。就目前來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)的成本隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本也在提高，因此其僅有的一小部分利潤(rùn)也變得更少，這就使這些制造企業(yè)的成本管理創(chuàng)新顯得迫在眉睫。
一、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在成本管理上的挑戰(zhàn)
1.企業(yè)制造原材料的價(jià)格上漲
近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一方面人民生活水平不斷上升，導(dǎo)致了物價(jià)的上升，制造業(yè)所需的鋼鐵、石油、礦石等也未能幸免，其價(jià)格在不斷上升，這就導(dǎo)致了制造企業(yè)的生產(chǎn)成本加大。另一方面，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，制造業(yè)所需原材料數(shù)量也逐漸加大，我國(guó)目前的原材料資源已不能滿足制造企業(yè)的需要，許多原材料需要大量的進(jìn)口，由于市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，原材料的價(jià)格大幅上漲，使得制造企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小。
2.制造企業(yè)的產(chǎn)品科技含量低
目前我國(guó)的制造企業(yè)大多還是傳統(tǒng)的加工企業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品不多，一般的都是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主。這種產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低。要擺脫這種困境就必須實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，而這些企業(yè)中仍存在著許多影響科技創(chuàng)新的因素。首先就是人力資源管理不合理，這些企業(yè)缺乏有效的人才激勵(lì)、培養(yǎng)制度，使人力資源造成浪費(fèi)。其次，資金投入不到位，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需要大量的資金投入，這種投入短期內(nèi)得不到回報(bào)，使得許多企業(yè)在投入上猶豫再三還是放棄了這種投入。
3.成本管理模式不能跟上時(shí)代腳步
在目前社會(huì)中，計(jì)算機(jī)得到了廣泛的運(yùn)用，制造企業(yè)的成本管理也需要計(jì)算機(jī)的幫助。但是在我國(guó)，許多制造企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)并沒(méi)有充分利用，企業(yè)中，沒(méi)有那種精通計(jì)算機(jī)與成本管理的人才，這就使得企業(yè)的成本管理技術(shù)跟不上時(shí)代的腳步。即使有些企業(yè)在管理中不斷普及計(jì)算機(jī)的使用范圍，但是總體上來(lái)說(shuō)，其管理方法還是存在著種種的弊端。
4.制造企業(yè)成本管理理念落后
在許多制造企業(yè)中，都已完成企業(yè)生產(chǎn)訂單、達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)為主要的工作任務(wù)，而對(duì)于企業(yè)的成本管理則置之不理，形成了重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、輕成本管理的經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的許多制造企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理與手段的認(rèn)識(shí)上都存在著一定的偏差，在管理上，這些領(lǐng)導(dǎo)者不能跟上時(shí)代的腳步，將成本管理停留在形式上，不能將成本管理放到實(shí)踐中去發(fā)揮成本管理的巨大作用。有的企業(yè)只是把成本管理看做降低生產(chǎn)成本的一種手段，并沒(méi)有發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)中的作用。
二、提升制造企業(yè)成本管理水平的主要策略
1.強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，降低企業(yè)生產(chǎn)材料成本
衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展成果的標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的利潤(rùn)，在一般的情況下，利潤(rùn)與成本是成反比的。制造企業(yè)生產(chǎn)成本的提升很大程度上導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的降低。因此，降低企業(yè)生產(chǎn)原材料的成本也成為提升企業(yè)利潤(rùn)的主要手段。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了物價(jià)的上漲，這就要求企業(yè)的采購(gòu)人員必須及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，在采購(gòu)中貨比三家，為企業(yè)找到物美價(jià)廉的貨源。除了采購(gòu)員外，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，因?yàn)槔娴尿?qū)使，一些采購(gòu)員會(huì)與供貨商達(dá)成某種協(xié)議，不能使原材料價(jià)格降到最低，為了個(gè)人利益而損失企業(yè)利益。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證原材料的真實(shí)價(jià)格。
2.優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，提升科技含量
在原材料價(jià)格不斷上漲的背景下，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，提升產(chǎn)品科技含量與附加值成為了降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤(rùn)的主要手段之一。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要放眼與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理上下手，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。其次，重視人才的培養(yǎng)與吸收，合理利用人力資源。
3.實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新
現(xiàn)代化的成本管理方法主要以信息化為主要標(biāo)志，機(jī)械制造企業(yè)必須以管理為中心，根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化與客戶的需求變化，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，合理安排企業(yè)生產(chǎn)。在管理中，企業(yè)要大力推廣計(jì)算機(jī)的使用，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，對(duì)企業(yè)的物流、信息、資源等綜合，并將這些信息在各個(gè)部門間加以分享傳播，讓各個(gè)部門能夠及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，合理安排生產(chǎn)，降低庫(kù)存量，充分利用人力物力，降低生產(chǎn)成本。
4.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)管理理念的更新
縱觀市場(chǎng)的發(fā)展，制造企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須在管理上取得效果。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須重視成本管理的作用，在企業(yè)的管理中，對(duì)成本管理的內(nèi)容、方法做出指示，在企業(yè)中建立一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，將成本管理的責(zé)任具體到每個(gè)員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
5.明確成本管理主體
首先，企業(yè)可以為成本管理建立一個(gè)專門的組織，培養(yǎng)專門的人才來(lái)進(jìn)行成本管理。其次企業(yè)要做好成本管理文化的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)好各部門，加強(qiáng)部門之間的交流與合作，協(xié)助成本管理組織與財(cái)務(wù)部門做好成本預(yù)算與管理。
機(jī)械制造企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它涉及面廣、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理理念，重視成本管理，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。
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