對(duì)于家樂(lè)福的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存都是其中重要的內(nèi)容。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的家樂(lè)福庫(kù)存管理論文，謝謝你的閱讀。

　　家樂(lè)福庫(kù)存管理論文篇一

　　淺談庫(kù)存管理合理化

　　摘 要：通過(guò)對(duì)庫(kù)存管理的總體分析，完善庫(kù)存設(shè)施，細(xì)化庫(kù)存分類，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓，控制庫(kù)存指標(biāo)，減少由于庫(kù)存不合理造成的費(fèi)用支出，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)供應(yīng)鏈完整，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)存設(shè)施 分類 庫(kù)存結(jié)構(gòu) 積壓 目標(biāo)

　　庫(kù)存是庫(kù)存物資的簡(jiǎn)稱，就是指處在儲(chǔ)存狀態(tài)的物資。現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)企業(yè)都有各自的供貨圈，為了滿足其客戶的訂貨需求，企業(yè)就必須要有一定數(shù)量的庫(kù)存。但是庫(kù)存數(shù)量的多少卻不能隨意設(shè)置，需要實(shí)際計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)相結(jié)合，如果庫(kù)存物資過(guò)剩，會(huì)長(zhǎng)期占用資金，增加相關(guān)保管的費(fèi)用，庫(kù)存物資會(huì)隨時(shí)間變化的物理性損耗，庫(kù)存物資隨市場(chǎng)變化自身價(jià)值的流失，這些都會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn);反之庫(kù)存物資不足，供貨不及時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，合同交易機(jī)會(huì)減少，企業(yè)供應(yīng)鏈斷裂，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益減少，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。由此而知，合理的庫(kù)存管理，可續(xù)的儲(chǔ)備物資為企業(yè)的發(fā)展起重要作用。

　　庫(kù)存是否合理化需要通過(guò)對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的分析，掌握庫(kù)存物資特性，了解客戶多方面需求，預(yù)測(cè)相關(guān)需求計(jì)劃用量，通過(guò)科學(xué)而巧妙的運(yùn)作，增加庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快資金流動(dòng)性，如何管理庫(kù)存主要包括以下幾方面：

　　1.完善庫(kù)存設(shè)施

　　物資儲(chǔ)備不是盲目簡(jiǎn)單的擺放保管物資，要有相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、庫(kù)房等硬件要求，根據(jù)物資不同特性參數(shù)，儲(chǔ)存條件要求不同，有些物資儲(chǔ)備有溫度要求，有些物資需要室內(nèi)儲(chǔ)備，有些物資可以露天擺放簡(jiǎn)單遮蓋，針對(duì)這些不同的需求，企業(yè)的庫(kù)存硬件設(shè)施要細(xì)化歸類，整體規(guī)劃。

　　2.細(xì)化庫(kù)存分類

　　企業(yè)庫(kù)存物資，種類繁多，物資價(jià)值不等，如果每類物資都重點(diǎn)關(guān)注的話，不分輕重程度，會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，也會(huì)影響重要物資的儲(chǔ)備，嚴(yán)重影響生產(chǎn)需求。為此庫(kù)存管理應(yīng)該根據(jù)物資的重要程度分類，通常采用ABC分類管理方法，將特別重要的物資為A類庫(kù)存，一般重要的為B類庫(kù)存，不重要的為C類庫(kù)存，庫(kù)存管理重點(diǎn)按類別重要程度執(zhí)行，在有限的時(shí)間內(nèi)，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點(diǎn)要求企業(yè)根據(jù)兩個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行分類：一是庫(kù)存貨物占總庫(kù)存資金的比例關(guān)系，二是庫(kù)存物資所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例關(guān)系。分類后，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中，制定對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存采取不同的管理方法和控制手段，重點(diǎn)物資庫(kù)存重點(diǎn)關(guān)注，合理規(guī)劃，優(yōu)化各類物資庫(kù)存。

　　3.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)物資的保存期、在生產(chǎn)中的使用周期及頻率，存貨數(shù)量在合理的限度之內(nèi)，與市場(chǎng)變化相結(jié)合，儲(chǔ)存計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求計(jì)劃及預(yù)測(cè)相結(jié)合，使貨物儲(chǔ)存時(shí)間較短，周轉(zhuǎn)速度較快，合理的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)的需求，合理的儲(chǔ)存空間滿足不同環(huán)節(jié)與地點(diǎn)的需求。

　　4.降低庫(kù)存積壓

　　庫(kù)存積壓是重要問(wèn)題，其長(zhǎng)期占用資金，增加企業(yè)物管費(fèi)用，通過(guò)分析必須及時(shí)有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關(guān)責(zé)任主體：1、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購(gòu)物資不能正常出庫(kù)產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為需用計(jì)劃提報(bào)與審批單位。2、設(shè)計(jì)變更、不準(zhǔn)確、撤銷產(chǎn)生積壓，責(zé)任主體為設(shè)計(jì)部門(mén)。3、供應(yīng)人員無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)，責(zé)任主體為物資供應(yīng)部門(mén)。4、庫(kù)存物資年限較長(zhǎng)，原有設(shè)備更新?lián)Q代，固有物資無(wú)使用方向。

　　針對(duì)積壓庫(kù)存的各種原因分析，通過(guò)對(duì)物資實(shí)物鑒定，制定相關(guān)的降庫(kù)措施：①報(bào)廢，物資儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，外觀嚴(yán)重變質(zhì)，無(wú)法正常使用，采用折價(jià)報(bào)廢，及時(shí)將有效殘值的回收。②回購(gòu)，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，外觀完好，相關(guān)資料不齊，使用難度較大，與供應(yīng)商協(xié)商，采用協(xié)議回購(gòu)，盡快回?cái)n資金。③利庫(kù)，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據(jù)該物資需求信息，采取企業(yè)內(nèi)部消耗，優(yōu)先利用積壓庫(kù)存為主，避免重復(fù)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。④調(diào)劑，物資儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據(jù)行業(yè)物資需求信息平臺(tái)，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調(diào)劑，有效利用無(wú)動(dòng)態(tài)庫(kù)存，增加采購(gòu)資金回庫(kù)機(jī)會(huì)。

　　降低庫(kù)存是需要各部門(mén)相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時(shí)，制定措施得當(dāng)，實(shí)施措施的執(zhí)行力強(qiáng)，才能提高庫(kù)存物資的利用率，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)降庫(kù)目標(biāo)。

　　5.控制庫(kù)存目標(biāo)

　　目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫(kù)存目標(biāo)就是庫(kù)存管理的方向，其主要分為：庫(kù)存成本最低目標(biāo)，庫(kù)存保證程度最高目標(biāo)，資金限定目標(biāo)等等。對(duì)于庫(kù)存目標(biāo)的控制是管理庫(kù)存的核心問(wèn)題，如何控制庫(kù)存目標(biāo)是關(guān)鍵，需要有效的控制方法，適合每個(gè)目標(biāo)的策略，才能提高對(duì)目標(biāo)的掌控度。庫(kù)存目標(biāo)是在保障供應(yīng)及滿足顧客要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存成本，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，庫(kù)存管理合理化帶來(lái)的收效是不可忽視的，通過(guò)完善庫(kù)存設(shè)施，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存積壓，控制庫(kù)存目標(biāo)，達(dá)到合理、科學(xué)的管理庫(kù)存，有效的利用庫(kù)存物資，給企業(yè)帶來(lái)多方面收益：一方面，有利于降低采購(gòu)成本，避免物資重復(fù)采購(gòu)，減少資金流失;二方面，有利于保障物資供應(yīng)，通過(guò)有效的庫(kù)存物資調(diào)劑解決急需，保證生產(chǎn)供應(yīng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;三方面，有利于資金回收，對(duì)于確認(rèn)為積壓物資，應(yīng)迅速采取措施，縮短庫(kù)存資金占用，物資價(jià)值流失，及時(shí)回收資金;四方面，有利于提高勞動(dòng)效率，通過(guò)科學(xué)管理，減少費(fèi)用開(kāi)支，人力支出，從而為企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，庫(kù)存管理占相當(dāng)重要的地位，合理的庫(kù)存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃中鼎主編.《現(xiàn)代物流管理》復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.3

　　[2]任新平主編.《區(qū)域物流布局》化學(xué)工業(yè)出版社,2011.3

　　作者簡(jiǎn)介：

　　張育英(1972-)女，河北省秦皇島市，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)工作單位中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司物資裝備中心。

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