建設工程決策管理論文(2)
建設工程決策管理論文篇二
鐵路工程建設項目決策中的風險管理分析
摘要：鐵路工程施工建設作為大型工程建設項目，其內(nèi)容具有多方面的特點：(1)工程資金投入總量多;(2)工程施工規(guī)模巨大;(3)工程施工周期長;(4)工程涵蓋面廣;(5)工程受到自然社會因素影響大。由此可見，鐵路工程項目建設中，無論是在決策還是相關的運營階段，方方面面都需要進行風險因素的考慮與管理。而從鐵路工程項目的投資者的角度看，加強對決策階段的全面綜合風險管理具有重要意義，是確保項目建設順利開展的關鍵所在。本文針對鐵路工程建設項目決策中的風險管理情況進行簡要分析。
關鍵詞：鐵路工程建設項目 項目決策 風險管理分析
中圖分類號：K286文獻標識碼： A
一、項目風險存在問題及主要內(nèi)容
(一)項目風險概念
鐵路工程建設項目風險，是指由于外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項目本身的難度與復雜性，以及決策者自身能力的局限性所導致項目中止、撤消、失敗或達不到預期技術經(jīng)濟指標的可能性。
(二)項目風險存在問題
當前我國在工程建設項目風險管理方面的研究取得了一定的進展，但是相關的理論研究與實踐相對于發(fā)達國家在這個方面的研究尚顯不足。甚至可以說還具有一定的差距。與此同時，在研究的過程中，我國的風險管理研究與分析當中還存在一些問題亟待解決。
1.在進行項目工程建設的過程中，由于相關的管理部門以及企業(yè)管理者都缺乏項目風險意識，在風險管理方面不肯投入，往往造成在發(fā)生風險問題的過程中，造成更大的損失。這種寧可風險自留解決也不選擇風險管理的意識對于風險管理的發(fā)展十分不利。
2.針對項目工程建設的法律法規(guī)不健全，由于缺乏專業(yè)性針對工程項目建設風險管理方面的法律文件，在進行實踐過程中，就無法進行充分的風險管理行為活動。我國在進行工程建設過程中，由于保險費用的來源情況不明晰，在這個過程中，相關的投保情況并不好。
3.在進行具體的風險識別與處理方式方面，我國國內(nèi)仍然比較落后，針對風險分析以及評估內(nèi)容存在明顯的誤差情況。因此，也就造成了相關的企業(yè)管理決策人員對項目的風險管理識別能力下降，形成潛在性的工程風險。嚴重阻礙了我國的項目工程發(fā)展建設和風險管理事業(yè)發(fā)展。
(三)研究內(nèi)容
本文針對鐵路工程建設項目決策中的風險管理相關知識內(nèi)容進行一下幾個方面的陳述：
1.針對鐵路工程建設項目內(nèi)容及相關工作主要有幾個方面，其中包括對項目建設周期階段的劃分情況以及項目分類。
2.鐵路工程建設項目決策過程中的風險識別能力提升;
3.鐵路工程建設項目決策過程中的風險估計能力提升。
二、鐵路工程建設項目決策風險管理分析
(一)鐵路工程建設項目決策中的風險管理程序
在進行風險管理的過程中應當遵循一定的原則進行，這個過程就是風險管理程序。我國鐵路工程項目建設管理的過程中劃分為幾個方面，其中包括項目風險識別、項目風險估計、項目風險評價、項目風險應對、項目風險監(jiān)控。而應當注意的一點是，本文在對決策階段項目風險進行評估的過程中并未涉及到風險監(jiān)控方面。
1.項目風險識別
在進行風險管理的過程中應當首要考慮的內(nèi)容就應當是風險識別，主要是在一定的形式基礎上對相關項目進行系統(tǒng)而全面的風險識別。且其風險識別應當被貫穿于整個施工過程全程。
2.項目風險估計
針對項目的風險估計是充分建立在風險識別的基礎上的一種針對掌握了一定資料的基礎上的風險預測，是對可能形成的風險以及造成的損失情況的一種估計。
3.項目風險評價
項目風險評價是一種針對鐵路工程建設可能形成的風險事件以及損失的可衡量的定量評價分析，對整個工程建設的風險與合理決策起到重要的橋梁性的連接性作用。
4.項目風險應對
項目風險應對是一種針對項目可能發(fā)生的風險采取的一種補救措施，能有效的緩解風險造成的壓力與損失。
5.項目風險監(jiān)控
在鐵路工程建設項目實施過程中，要對各項風險對策的執(zhí)行情況不斷地進行監(jiān)
控，并評價各項風險對策的執(zhí)行情況，也是進入新一輪的風險識別，實現(xiàn)新一輪風
險管理的過程。
(二)鐵路工程建設項目決策風險管理中的分析與評價
鐵路工程建設項目決策是指項目投資者按照投資目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資大小、方向、結構、分配以及投資項目選擇等方面進行技術經(jīng)濟分析，決斷項目是否必要和可行的一種選擇。鐵路工程建設項目決策分析與評價的目的是為項目決策提供科學的可靠依據(jù)。具體包括以下幾個方面：
1.項目工程投資中的機會與需求情況分析。該研究是擬建鐵路工程建設項目在建設前的準備性調查研究，是把項目的設想變?yōu)閷嶋H的投資建議，重點是投資環(huán)境分析與鑒別投資方向。在分析了機遇和需求以后，還應分析項目的實施在解決問題上的力度，例如，開發(fā)鐵路調度施工計劃統(tǒng)一管理系統(tǒng)項目時，要分析這一系統(tǒng)在多大程度上能夠滿足調度管理與決策的需要。如果項目能夠滿足基本需要，并能解決所存在的問題，就可著手提出項目
2.鐵路工程建設項目風險管理鐵路工程建設項目的風險管理指通過項目風險識別、風險界定和風險度量等工作去認識項目的風險，并以此為基礎通過合理地使用各種風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效的控制，以及妥善地處理項目風險事件所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)等的管理工作。
(1)鐵路工程建設項目風險管理的目標
風險管理是一項有目的管理活動，只有目標明確才能起到有效的作用。否則，風險管理只會流于形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。鐵路工程建設項目的風險管理目標的確定一般應滿足以下幾個基本要求：
a.風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性;
b.目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性;
c.目標的明確性，以便于正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價;
d.目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。
(2)工程建設項目決策風險管理目標
在工程建設項目出現(xiàn)風險事件后，其管理的首要任務是在發(fā)生風險損失時保證其損失最小化。在實施管理的過程中要達到這一點，應當對其風險對策方面提供最佳的解決方案。而這種方案的制定應當建立在風險對應的計劃內(nèi)容以及措施的基礎之上。
而根據(jù)風險管理目標以及風險管理的主體情況進行分析，其總目標應當是一致的，基于此，鐵路工程建設項目風險管理目標內(nèi)容應當被進行如下幾個方面的表述：
a.工程建設項目決策中的實際發(fā)生費用應當盡可能的被控制在預計費用范疇之內(nèi)。工期也應當不能超過計劃工期。
b.在進行鐵路工程建設項目決策過程中，其風險管理應當對其被動面對風險的機制進行有效的改革，形成主動性的應對風險管理問題，形成針對風險、利用風險、將風險轉變?yōu)橛辛l件因素，促進風險管理發(fā)展。
c.鐵路工程建設項目決策中的風險管理實際質量應當對工程預期進行滿足。
d.工程建設項目決策中出現(xiàn)風險管理問題，應當采取有效的措施對其進行快速及時的解決以及處理，保障其建設工程的安全性，而風險評價本身作為鐵路工程建設項目中的風險事件評價定量化的過程，其對項目建設與風險決策都有具有重要意義，是促進鐵路工程建設項目風險管理的重要連接點。
結語：
綜上所述，本文針對鐵路工程建設項目風險評估中的管理問題進行了簡要的論述，對其決策階段中的相關風險因素進行研究，綜合全面的分析總結有關風險以及概念內(nèi)涵，并針對其風險進行分類研究。從建設周期中的策劃、決策、準備、實施以及竣工驗收等方面進行了研究。風險管理研究采用多種估計模式進行，并根據(jù)相關的設計方式進行具體進行介紹。希望進一步促進鐵路項目建設中的風險管理評估發(fā)展。
參考文獻：
[1]曹政國.公路工程項目施工階段承包商風險管理研究[J].西南交通大學碩士論文.2013
[2]許成績，林政，王長峰，肖文毅.現(xiàn)代項目管理教程[C].北京：中國宇航出版社，2013.5
看了“建設工程決策管理論文”的人還看：
1.工程建設管理論文