建設(shè)工程項目風(fēng)險管理論文(2)
建設(shè)工程項目風(fēng)險管理論文篇二
工程建設(shè)項目風(fēng)險管理研究
【摘要】本文主要說明該如何進行建筑工程的項目投資風(fēng)險管理，并且利用了國內(nèi)外的相關(guān)研究成果。通過理論的分析，對于工程建設(shè)項目的風(fēng)險進行識別評估和具體的分析，并且找到應(yīng)對具體的風(fēng)險的相關(guān)措施，以及具體項目的風(fēng)險管理進行研究。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;風(fēng)險管理
對于投資量大以及工期較長的工程而言，無疑面臨的風(fēng)險和不可遇見的其他干擾因素也是很多的。對于投資方而言，加強風(fēng)險投資的防范和管理是確保工程順利完成的重要基礎(chǔ)。
一、風(fēng)險管理概述
風(fēng)險管理擁有另外一種詮釋。那就是在一定的經(jīng)濟環(huán)境背景中，通過對那些可能會造成危害的不穩(wěn)定因素進行了解、權(quán)衡、研究以及掌握，從而將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，從而盡可能地降低風(fēng)險帶來的不好影響。在這個前提下，有關(guān)建筑工程建設(shè)項目方面的風(fēng)險管理可以被限定在一個范圍之內(nèi)。簡單的來說就是建筑工程項目建設(shè)風(fēng)險就是在整個建設(shè)項目開展的過程中，對那些可能會造成危害的不穩(wěn)定因素進行了解、權(quán)衡、研究和掌握，從而讓風(fēng)險得到有效控制，使項目工程處于更安全的地位中。
二、工程建設(shè)項目的風(fēng)險識別
1、工程建設(shè)項目的風(fēng)險識別過程
在工程建設(shè)項目進行過程中，會發(fā)生影響項目進度等的風(fēng)險事件，如何對這些可能發(fā)生的事件進行識別，就要求工作人員在項目進行過程中，利用各種方式方法，搜集數(shù)據(jù)、收集資料，對風(fēng)險進行評估與分類，并作出分析，找出解決風(fēng)險問題的辦法。因此，風(fēng)險識別是后續(xù)工作的基礎(chǔ)，為解決風(fēng)險問題提供了可靠的、高質(zhì)量的保障。工程項目中的風(fēng)險應(yīng)本著：潛在風(fēng)險因素的多少、風(fēng)險因素會造成的影響等問題進行識別。風(fēng)險識別要經(jīng)過識別的開始、分解風(fēng)險、分析風(fēng)險、風(fēng)險的識別這些相對復(fù)雜的過程。可以從圖1直觀的看出風(fēng)險識別的過程。
2、工程建設(shè)項目的風(fēng)險種類
首先是政策風(fēng)險。政府的每個政策的決定都是站在全局考慮和控制的，而其對建設(shè)項目趨勢的影響，也往往可以決定項目投資者的投資成敗。在這里，特別是大型工程建設(shè)項目，或者與國家或地方性經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃直接對接的工程建設(shè)項目，更是極大程度的依賴于政府政策的傾向，比如說在政策中，對于買賣單價均價的控制、對于租賃規(guī)范的控制、對于外資流入的限制、對征地條件的更改、對金融經(jīng)濟比例的調(diào)控、對重點資金支持對象的變化、對資金扶持的規(guī)模額度的要求、對稅法的調(diào)整，均是項目投資者們所擔心的地方。
其次是經(jīng)濟風(fēng)險。工程建設(shè)項目投資者們因為各類財政的變動都有可能蒙受損失，比如貸款利率調(diào)整、通貨膨脹、項目研發(fā)成果進度所造成的預(yù)算影響甚至是民工的調(diào)配及市場勞務(wù)價格的增長所造成的風(fēng)險。b)供求關(guān)系風(fēng)險。供求關(guān)系往往是在一個動態(tài)的平衡條件下。當一段有重大變動時，另一端必然會造成很大的影響及風(fēng)險。
再次是管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要是因為不恰當?shù)氖┕み^程或在后期市場運營發(fā)展過程中的管理與執(zhí)行不匹配所帶來的風(fēng)險。
最后是技術(shù)風(fēng)險。如在施工材料方面的更改及材料創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險、在項目進行的過程中的技術(shù)引進及創(chuàng)新的風(fēng)險、工程設(shè)計的調(diào)整和技術(shù)人員運算所帶來的誤差甚至是錯誤所造成的風(fēng)險等等。
3、風(fēng)險應(yīng)對工作內(nèi)容
項目風(fēng)險評價后，通常會出現(xiàn)兩種情況，如圖2所示：一是項目風(fēng)險超過了預(yù)期(即評價基準);二是項目風(fēng)險處于評價基準范圍內(nèi)。針對以上兩種風(fēng)險可以分別采取措施。
首先，針對前者，若是采取任何措施或者是策略都沒有辦法得到改變的時候就應(yīng)該停止投資，如果超出的情況不嚴重的話則可以通過一定的措施挽救或者是降低風(fēng)險產(chǎn)生所帶來的損失。其措施可分為以下兩種：一是降低風(fēng)險評價基準，重新評估項目的可行性;二是改變項目原有的戰(zhàn)略目標和策略。不論是哪一種措施，都需要重新進行項目風(fēng)險的分析，降低評價基準之后一般不能實現(xiàn)原有的投資目標。在降低項目風(fēng)險評價基準后，應(yīng)按照圖3-9中的第二種情況處理。
其次，針對第二種情況，當投資項目風(fēng)險總體處于評價基準范圍之內(nèi)時，則不需要改變投資計劃，應(yīng)該注意現(xiàn)階段已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，并深入研究是否有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，使得項目投資成功的可能性大幅度的提高。對具體的風(fēng)險項目要進行嚴格審查，并將損失控制到最小。投資項目風(fēng)險應(yīng)對的主要工作如表所示。
三、工程項目風(fēng)險管理的有效措施
1、回避風(fēng)險措施
通過改變項目計劃這一方式消除投資風(fēng)險即稱作風(fēng)險避免。雖然項目的風(fēng)險是永遠也不可能徹底消除的，但是一部分風(fēng)險還是可以避免的，在風(fēng)險事件的早期，可以通過獲取各方面的信息，聽取專家意見等方式進行應(yīng)對。諸如采用熟悉的方式，增加項目實踐，使用新的承包商，都是避免風(fēng)險的方式。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險可通過出售、發(fā)包、保險擔保和開脫責(zé)任合同等方式。
?、俪鍪?。通過買賣關(guān)系將風(fēng)險轉(zhuǎn)換，即在項目交易所有權(quán)的時候?qū)L(fēng)險同時轉(zhuǎn)移。如期房銷售或是企業(yè)并購等。
?、诎l(fā)包。在項目招標之中，將項目執(zhí)行的外部工程或是技術(shù)服務(wù)等風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，將項目出現(xiàn)的技術(shù)等風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。
?、郾ｋU與擔保。保險是最常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，項目管理者向保險公司繳納一定的保險費用在風(fēng)險發(fā)生時就可以相應(yīng)的得到一定的補償。這樣就將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)給了保險公司。而擔保風(fēng)險轉(zhuǎn)移則是對于他人的失誤損失做出一種間接性的承諾。
?、荛_脫責(zé)任合同。合同中設(shè)立開脫條款，在此條件下管理班子將不承擔責(zé)任。
2、風(fēng)險分散措施
通過將風(fēng)險進行分散的方式，能夠有效地減輕風(fēng)險對工程項目的影響。在風(fēng)險分散的方式中，包含了兩種降低風(fēng)險的手段：一是自我保留，二是分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險分散主要是將原本表現(xiàn)為單一個體的部分分為多個相關(guān)的小部分。然而將項目風(fēng)險進行分散的時候，也意味著將項目利益進行了分散。舉個例子來說，如果將一個項目分攤給數(shù)個投資方，這數(shù)個投資方必須要共同承擔項目風(fēng)險，享受項目收益。除此之外，多個投資方進行合作之后，對于項目決策的有效性上也能夠起到提高的積極作用。從這個角度而言，也讓項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率降低了不少。
3、風(fēng)險減輕措施
風(fēng)險減輕措施是一種更加積極的手段，它并沒有放棄投資主體，也沒有將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過降低產(chǎn)生損失的概率，將風(fēng)險降低到可以接受的范圍之內(nèi)。風(fēng)險緩解的成本參照其概率和后果應(yīng)該表現(xiàn)為合理，采用的形式應(yīng)該采用新的實施方案。其中可能涉及到環(huán)境風(fēng)險的變更條件，降低風(fēng)險產(chǎn)生的概率，諸如增加項目進度時間等等。減輕風(fēng)險可以降低風(fēng)險的產(chǎn)生概率和損失，比起不減輕風(fēng)險而言無疑是非常可靠同時也是很值得的。
4、風(fēng)險分散措施
通過將風(fēng)險進行分散的方式，能夠有效地減輕風(fēng)險對工程項目的影響。在風(fēng)險分散的方式中，包含了兩種降低風(fēng)險的手段：一是自我保留，二是分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險分散主要是將原本表現(xiàn)為單一個體的部分分為多個相關(guān)的小部分。然而將項目風(fēng)險進行分散的時候，也意味著將項目利益進行了分散。舉個例子來說，如果將一個項目分攤給數(shù)個投資方，這數(shù)個投資方必須要共同承擔項目風(fēng)險，享受項目收益。除此之外，多個投資方進行合作之后，對于項目決策的有效性上也能夠起到提高的積極作用。從這個角度而言，也讓項目風(fēng)險出現(xiàn)的概率降低了不少。
5、其他措施
一是構(gòu)建投資風(fēng)險管理團隊。高水準管理團隊能夠出色完成風(fēng)險管理工作，預(yù)見到可能會造成風(fēng)險發(fā)生的因素進行了歸納總結(jié)。在了解各方面因素之后做好了充分地準備工作，從而將風(fēng)險產(chǎn)生的概率降至最低，保證了公司的經(jīng)濟利益;二是關(guān)注投資風(fēng)險管理系統(tǒng)性。在處理任何事情時，都需要注重系統(tǒng)性的應(yīng)對措施。只有有條不紊地進行風(fēng)險管理中的相關(guān)工作，才能夠讓結(jié)果更為理想化。
【參考文獻】
[1]金鑫，郭建男，王慧斌，李振宇.工程監(jiān)理項目中的風(fēng)險管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010(16)
[2]文海鷗.淺析國際工程項目風(fēng)險管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(03)
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