建筑電氣照明工程造價管理論文篇二

　　建筑電氣工程造價管理與控制

　　摘要：在電氣工程建設(shè)的各個階段對工程投入成本進(jìn)行合理的控制，不僅能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行把握，更可以對成本投入控制在限額以內(nèi)。無論從電氣工程造價本身還是從整體建筑工程造價都意義重大。本文首先說明了建筑電氣工程造價的特點，然后分析了現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了建筑電氣工程造價管理與控制的要點。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程;造價;投資決策;限額設(shè)計;變更

　　中圖分類號：TM571文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

　　一、建筑電氣工程造價的特點

　　(一)個體性和差異性

　　每一個建筑項目都有其自身的建設(shè)的規(guī)模和其所要具有的功能特點，相應(yīng)的建筑電氣工程建設(shè)也一樣，不同的建筑，其電氣工程的設(shè)計、規(guī)模和功用都是不一樣的，具有明顯的個體差異。不同的電氣工程對設(shè)備的安裝和使用材料都有各自具體的要求，因此，在設(shè)備的安裝和配置上都具有差異性。在價格方面，不同

　　地區(qū)不同功用的建筑的成本投入也不相同，在各要素方面存在價格的差異。

　　(二)高額性

　　建筑電氣工程規(guī)模一般較大，其相應(yīng)的實物規(guī)格較大，工程造價額度高，尤其在大型的重點項目中，電氣工程項目的造價更是數(shù)額龐大。建筑電氣工程的高額性特點不僅使其對項目的經(jīng)濟(jì)利益的獲得影響巨大，更對宏觀經(jīng)濟(jì)也有著重大的影響，這也使電氣工程造價控制和管理工作顯得尤其重要。

　　(三)層次性

　　對于建筑工程項目本身是具有層次性的，相應(yīng)的電氣工程的造價也具有明顯的層次性。電氣工程的造價主要分為三個層次:工程項目總造價、單項工程造價、單位工程造價。

　　(四)多變性

　　對于建筑項目來說，從計劃投資到制定決策，從開始動工到竣工交付，需要經(jīng)過建設(shè)周期來實現(xiàn)。在整個建設(shè)周期中，對工程造價的影響因素很多，涉及面廣，而且很多因素都具有多變性，這也會使電氣工程的造價發(fā)生變化。

　　二、現(xiàn)今我國建筑電氣工程造價中存在的問題

　　(一)電氣工程管理制度不健全

　　建筑電氣工程成本的控制的整個過程，沒有健全的嚴(yán)格的管理體制作為管理依據(jù)，在對造價成本的控制和人員的管理方面沒有具體詳細(xì)的條款來加以約束和限制。在人員的聘用方面，缺乏嚴(yán)格的聘任制度，在管理方面，缺乏明確的責(zé)任制度。這就使得工作人員對缺乏責(zé)任意識，沒有造價控制的人生，盲目的加大成本投人，對工程造價造成了嚴(yán)重的影響。

　　(二)施工方技術(shù)水平有限，整體素質(zhì)不高

　　項目設(shè)計單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，在項目設(shè)計上不嚴(yán)謹(jǐn)，搶任務(wù)趕時間，這極容易造成工程建設(shè)材料的浪費，影響工程成本的控制。施工方人員素質(zhì)參差不齊，加上管理上松懈，技術(shù)水平不夠，整體素質(zhì)不高，對工程的質(zhì)量和造價都造成了嚴(yán)重的影響。

　　(三)施工設(shè)備陳舊落后

　　現(xiàn)代建筑項目的施工建設(shè)，需要大量的電氣機(jī)械設(shè)備作為硬件支撐，因為資金投入有限，很多施工單位采用的設(shè)備還是原有的陳舊落后的設(shè)備，這對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，工期的延長不僅使得人力物力的投入加大，不能按期交工還會帶來一系列的賠償損失。

　　三、建筑電氣工程造價管理與控制的措施

　　(一)投資決策階段的造價管理及控制

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為:投資階段75%-95%;設(shè)計階段35%-75%;施工階段5%-35%，可見，控制工程造價的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段，而是投資決策階段和設(shè)計階段。投資決策階段是決定電建工程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階段，諸如項目的比選，工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，特別是投資估算的最終確定，對于整個工程的造價控制具有決定性的意義。所以，應(yīng)該重視這一階段的工作，把好工程造價控制的第一關(guān)。

　　項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

　　(二)設(shè)計階段的造價管理及控制

　　1、推行限額設(shè)計

　　限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，限額設(shè)計的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質(zhì)量，這樣才能將其作為限額設(shè)計的“額度”，控制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。項目法人和設(shè)計單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，要將限額設(shè)計的內(nèi)容寫入委托設(shè)計合同，以對設(shè)計人員起到約束作用。對于設(shè)計超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計費。另外，限額設(shè)計工作要做細(xì)，對各個專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計過程中實施具體的控制。要定期對限額設(shè)計進(jìn)行考評，實施主動控制。限額設(shè)計要求提高設(shè)計的合理性，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，減少不必要的超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，另外要鼓勵優(yōu)化設(shè)計，對設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比和分析，在滿足設(shè)計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)計方案的先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理。

　　2、嚴(yán)格設(shè)計審查，合理確定工程投資

　　為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應(yīng)實行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。

　　3、保證設(shè)計的深度

　　雖然控制工程造價要求進(jìn)行限額設(shè)計，但這與保證設(shè)計的深度并不矛盾，如果工程設(shè)計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準(zhǔn)確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設(shè)計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時，要完善設(shè)計貫標(biāo)工作，狠抓設(shè)計質(zhì)量，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強(qiáng)施工組織設(shè)計，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準(zhǔn)確。

　　(三)建筑電氣工程實施階段對工程造價的控制

　　電氣工程項目的實施階段是按照設(shè)計成果建設(shè)工程實體的全過程，雖然這一階段的工程造價受施工預(yù)算的控制，但這一階段的工作工程量大，涉及面廣，影響因素復(fù)雜，而且這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設(shè)計概算，施工預(yù)算的質(zhì)量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預(yù)算，出現(xiàn)工程造價失控。因此，實施階段的工程造價控制同樣不可忽視。

　　1、通過組織設(shè)計優(yōu)化施工資源配置

　　組織設(shè)計是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計階段和工程施工階段分別由設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)編制。它是指導(dǎo)建筑電氣工程招標(biāo)、簽訂工程承包合同、施工準(zhǔn)備與施工全程的基本性和全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑電氣工程施工過程中進(jìn)行科學(xué)管理的重要保障，是保證建筑工程順利實施，對工程質(zhì)量和造價管理的重要方法。它對施工方案、進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置、原材料需要量規(guī)劃、技術(shù)和安保措施等通過組織設(shè)計優(yōu)化配置資源，加大對施工質(zhì)量和功能關(guān)系的控制，減去不必要的浪費，從而合理控制資源，降低工程造價。

　　2、加強(qiáng)工程變更的管理

　　在建筑電氣工程施工階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　3、加強(qiáng)對設(shè)備和材料采購工作的管理

　　設(shè)備和材料的市場價格變動對電氣項目工程造價影響很大，需要及時掌握設(shè)備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設(shè)備和材料的價格，節(jié)省采購支出。另外，設(shè)備和材料的采購?fù)瑯右訌?qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]管位農(nóng).如何加強(qiáng)工程造價的全過程控制[J].甘肅科技縱橫,2006,(06)

　　[2]王英.電氣工程的質(zhì)量控制和在工程造價方面應(yīng)注意的問題[J].河南建材，2010.1

　　
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