建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文

　　建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理論文篇一

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理相互關(guān)系

　　摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，特別是在我國加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)起到了很大的推動(dòng)作用。為了更好的滿足施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，建筑業(yè)也正從勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，科學(xué)有效的管理方法，可以保證建筑工程各個(gè)階段的順利施工以及工程整個(gè)周轉(zhuǎn)資金的順利流通，所以通過加強(qiáng)工程中的管理工作可以為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)和管理分別進(jìn)行全面徹底的分析，進(jìn)而闡明建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);管理;相互關(guān)系

　　隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨(dú)立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時(shí)也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實(shí)踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。

　　1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對(duì)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對(duì)建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)和計(jì)算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識(shí)、基本理論和基本方

　　法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估、工程項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告等，并且同時(shí)對(duì)建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。其實(shí)，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個(gè)工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個(gè)工程中占有不可或缺的重要作用。

　　2 構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。

　　建筑業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計(jì)，在整個(gè)工程中有著不可替代的重要作用。因此一個(gè)建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點(diǎn)：

　　2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。

　　無論何時(shí)，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個(gè)工程施工

　　的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項(xiàng)目經(jīng)理，小至付出勞動(dòng)的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

　　2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。

　　建筑工程中的每個(gè)程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對(duì)于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場(chǎng)的。在選材料時(shí)首先要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，保證材料借個(gè)的合理性，并且實(shí)現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個(gè)工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個(gè)工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。

　　2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。

　　隨著機(jī)械化時(shí)代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時(shí)所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時(shí)還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時(shí)間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對(duì)建筑工程中對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理和控制。

　　2.4 建筑工程中項(xiàng)目資金的配備。

　　建筑工程所需的支出費(fèi)用是很高的，因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭途哂泄て陂L、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此工程中項(xiàng)目資金的配備包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等其他費(fèi)用。由此不難看出，工程中項(xiàng)目資金的配備是整個(gè)工程最為根本的一個(gè)條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資金配備的。

　　3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。

　　建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項(xiàng)目的成本管理，并降低工程的成本造價(jià)同時(shí)保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對(duì)于建筑工程的特點(diǎn)及各個(gè)階段的不同，可以通過以下幾種措施對(duì)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理：

　　3.1 切實(shí)的提高成本意識(shí)，建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。

　　在工程施工前，就要充分提高成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，并以此確立工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項(xiàng)目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實(shí)際支出的與目標(biāo)成本的一致性。

　　3.2 施工過程中，分工明確，建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系。

　　工程中的項(xiàng)目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作建立獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系，獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系是事項(xiàng)工程項(xiàng)目成本有效管理的有力保證。獎(jiǎng)懲分明的責(zé)任體系即是，實(shí)現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個(gè)崗位中的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3 有效控制工程施工中各個(gè)階段的成本控制。

　　建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從工程中的每個(gè)階段做起，因此工程項(xiàng)目成本管理與控制一般從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段四個(gè)時(shí)期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時(shí)期的具體情況和特點(diǎn)制定有效地措施，來實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對(duì)于工程項(xiàng)目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗(yàn)收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個(gè)階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項(xiàng)目施工的成本。

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工以及各個(gè)不同階段的成本造價(jià)能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)的降低工程中的項(xiàng)目成本造價(jià)，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項(xiàng)目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對(duì)于企業(yè)本身效益乃至社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高慧秋.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理.ABC經(jīng)濟(jì)管理.2009.02

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　　[3]楊慶豐.建筑工程經(jīng)濟(jì).工程經(jīng)濟(jì)教材.2011.11

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