在建筑工程現(xiàn)場的施工管理作為整個工程的核心，關(guān)系著工程的質(zhì)量是否合格。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程施工現(xiàn)場管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程施工現(xiàn)場管理論文篇一

　　建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

　　摘 要：改革開放三十年來，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也隨之迅速崛起，現(xiàn)場施工管理做為建筑工程中的核心問題，一直以來備受關(guān)注。建筑工程作為大型項目工程，在施工過程中存在著一定的風險，為了有效的規(guī)避風險，提高建筑質(zhì)量，施工單位必須重視工程的現(xiàn)場施工管理，確保施工過程中的人員安全和財產(chǎn)安全，為工程的順利進行提供基礎(chǔ)保障。為此，施工單位應(yīng)該深入了解施工管理中的不足之處，根據(jù)工程的規(guī)模、進度以及社會的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的施工管理方式，制定出適應(yīng)工程項目的施工管理方案，保障工程的速度和質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目;施工管理

　　城市化進程的加快，使城市的建筑物猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)不斷繁榮壯大的背后，建筑質(zhì)量、施工管理等方面的不足之處也隨之顯現(xiàn)出來，尤其是工程項目的現(xiàn)場施工管理問題較為嚴重。一個大型工程的施工現(xiàn)場，由工作人員、材料、機器設(shè)備等組成，如果得不到有效的管理，可能會造成施工現(xiàn)場的混亂，給施工進程和工程質(zhì)量造成一定的影響，因此，施工單位必須重視對施工現(xiàn)場的管理，建立健全相關(guān)管理制度，堅持規(guī)范施工，加強對施工現(xiàn)場機器設(shè)備的管理和維護，防止意外事件發(fā)生。通過對工程項目現(xiàn)場施工的管理，在保障工人生命安全和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，使整個工程能夠有條不紊的進行。

　　1 工程項目現(xiàn)場施工管理的作用

　　1.1 保證工程質(zhì)量，提升施工企業(yè)品牌知名度

　　城市化的加快，使得建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大，施工企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，擴大企業(yè)品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是工程的質(zhì)量，更是施工企業(yè)的核心競爭力。如果施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，很有可能造成施工現(xiàn)場的混亂，不僅會降低施工效率，更會對施工人員的生命安全造成威脅。因此，必須建立有效的現(xiàn)場施工管理制度，加強施工過程中的規(guī)范化操作，將工程中的質(zhì)量指標融入到具體施工環(huán)節(jié)當中，提高施工效率和工程質(zhì)量，擴大施工企業(yè)的品牌知名度。

　　1.2 保證施工人員生命安全

　　一切工程都應(yīng)當以人為本，以保障施工人員的生命安全為基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工管理不僅能夠提高工程的質(zhì)量，更能有效的減少意外事故的發(fā)生，做到施工安全，人員安全。很多建筑工地勞動工人文化水平較低，在施工過程中不能做到規(guī)范化施工，最典型的例子就是工人不帶安全帽出入施工現(xiàn)場，造成很大的安全隱患。加強現(xiàn)場施工管理，對施工過程進行有效的監(jiān)督，保證施工環(huán)節(jié)符合現(xiàn)場施工安全規(guī)范條例，就可以有效的規(guī)避施工風險，為施工人員的生命安全提供保障。

　　2 工程項目現(xiàn)場施工管理存在問題

　　2.1 施工人員方面的不足

　　科技的發(fā)展使大型項目工程在施工過程中多使用先進的機器設(shè)備，但依然離不開人力的操作，我國建筑工地的大多數(shù)勞動力為流動性強的農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技能相對較弱，而且普遍缺乏安全意識，給施工帶來一定的安全隱患，不僅如此，施工人員的業(yè)務(wù)技能參差不齊，部分施工人員沒有相應(yīng)的施工技能專業(yè)證書或者持假證上崗。在施工過程中塔吊做為重要的施工設(shè)備，危險系數(shù)高，操作難度較大，但在利益的引誘之下，很多剛步入社會的青年選擇從事塔吊行業(yè)，出現(xiàn)師傅帶徒弟、徒弟帶徒弟的行業(yè)現(xiàn)象，很多人沒有經(jīng)過專業(yè)的理論知識和技能培訓(xùn)就上崗，不僅難以保證施工質(zhì)量，對施工人員的生命安全也造成一定的威脅。

　　2.2 施工材料不達標

　　建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工管理的重點部分，施工材料不達標主要體現(xiàn)在兩個方面，一是材料本身的質(zhì)量問題，施工企業(yè)在購買原材料時，在利益的驅(qū)動下購買質(zhì)量不達標的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不當造成的浪費和質(zhì)量問題，建筑材料成批采購，隨意堆放，造成磨損消耗;缺乏專人管理，工人自行領(lǐng)取材料，造成不必要的浪費;鋼筋、磚等建筑材料在使用過程中容易受到損壞，施工單位為了節(jié)約成本使用損壞的材料，嚴重影響工程的質(zhì)量。

　　2.3 施工設(shè)備得不到有效的使用和維護

　　在科技快速發(fā)展的今天，建筑工地在施工時，機器設(shè)備起著非常關(guān)鍵的作用，建筑工地為了提高工作效率，采用較為先進的大型設(shè)備，機器設(shè)備的使用規(guī)范性和后期檢修維護工作也就十分重要。建筑工地設(shè)備問題突出表現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工人員在操作過程中缺乏規(guī)范性，沒有按照基本的操作流程來完成機器的運行;另一方面是缺少必要的檢修維護，任何機器設(shè)備在使用過程中都會有磨損、故障等，如果不能及時維修養(yǎng)護，很有可能降低工作效率和減少機器使用壽命，施工設(shè)備在這兩個方面出現(xiàn)的問題，會對工程的整體進程造成一定的阻礙，從而降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2.4 管理制度不夠完善

　　所謂制度，就是要求大家共同遵守的辦事章程和行動準則，同時，也是管理當中的一個名詞，人們?yōu)榱讼嗷サ年P(guān)系人為設(shè)定的制約。現(xiàn)場施工管理制度就是現(xiàn)場施工中的秩序，要求所有施工人員都有一個工作準則，我國建筑部門也非常重視施工過程中的管理制度，但是由于制度的不夠完善，導(dǎo)致分工不明確，沒有做到責任落實到人，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象，降低工作效率。

　　3 提高工程項目現(xiàn)場管理的有效策略

　　3.1 加強施工現(xiàn)場人員管理

　　眾所周知，在施工過程中，勞動力占據(jù)主要地位，如果對施工人員沒有統(tǒng)一的管理，工作人員缺乏積極性，工作效率不高。加強施工現(xiàn)場人員管理是提高工程質(zhì)量，加快工程進度的基本條件。

　　3.1.1 嚴審技術(shù)人員資格證書

　　相關(guān)行業(yè)從業(yè)資格證書是施工人員上崗需要具備的基本條件，為了安全高效的施工，施工企業(yè)必須嚴格審查技術(shù)人員的資格證書，保證施工人員持證上崗，堅決打擊辦理假證等非法現(xiàn)象，保證施工人員的規(guī)范化操作。

　　3.1.2 注重與施工人員的情感溝通

　　建筑工地中，尤其是從事基層的勞動者，大都是背井離鄉(xiāng)的打工者，管理者在與工人相處的時候應(yīng)該注重與工人進行情感溝通，增強團隊凝聚力。其次，基層施工人員的工作條件都較為艱苦，作為管理者，應(yīng)該多體恤工人，而不是一味的追求效率而忽視了工人的情感。例如，可以根據(jù)天氣狀況適當?shù)恼{(diào)整工作時間，尤其是需要室外工作的崗位，在夏季天氣較熱的情況下，增加早晚的工作量，盡量避開高溫時間工作;在寒冬臘月時，早晚天氣較冷，可以將工作調(diào)整到中午時間，這樣靈活的調(diào)整工作時間，不僅照顧工人的身體承受力，還為員工增加了人文關(guān)懷。 　　3.2 加強施工現(xiàn)場的機器設(shè)備管理

　　建筑工程中大多是大型機器設(shè)備，不僅機器精密復(fù)雜，而且價格昂貴，在使用過程中一定要規(guī)范操作。加強施工現(xiàn)場的機器設(shè)備管理，一是機器操作人員的管理，工程中機械設(shè)備的操作人員要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，熟悉機器的操作流程以及掌握排查簡單機器故障的能力;二是機器使用過程中的檢修、保養(yǎng)和維護，增設(shè)專人定期的對施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備進行檢修，排除安全隱患;經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，增加設(shè)備的使用壽命。

　　3.3 加強施工材料的監(jiān)管力度

　　加強施工材料的監(jiān)管，是保證現(xiàn)場施工有條不紊的基礎(chǔ)，包括材料的及時供應(yīng)和消耗，材料的破壞管理。首先對材料的供應(yīng)進行嚴格的管理，記錄好材料的出庫情況，對材料的損耗及時上報，根據(jù)施工的具體進程和實際情況對材料的出庫進行把控，防止材料浪費;其次就是原材料的質(zhì)量問題，購買具有合格證明的原材料，檢查材料的質(zhì)量，防止采購在利益的驅(qū)動下濫竽充數(shù)。

　　3.4 實行制度化管理

　　實行制度化管理就是對工程的設(shè)計、人員、機器等進行規(guī)范化的管理，提高工作人員的執(zhí)行力，各部門之間權(quán)責分明，防止“踢皮球”現(xiàn)象，責任落實到人，提高個人工作效率，保證施工現(xiàn)場中各個部門之間協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，提高工作質(zhì)量，縮短工期。落實施工現(xiàn)場安全責任規(guī)范，增加監(jiān)督巡查，例如：不帶安全帽進入施工現(xiàn)場，第一次進行警示，第二次罰款，第三次勸退;技術(shù)人員一律持證上崗，高空作業(yè)時，尤其是塔吊，必需有安全防護措施等。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理對建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義，只有加強現(xiàn)場施工管理，才能有效的保障施工人員的生命安全和工程的數(shù)量與質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，為了加強現(xiàn)場施工管理，需要施工單位根據(jù)工程的大小、人員、機器設(shè)備等情況，將工程項目的實際情況和傳統(tǒng)的施工管理制度相結(jié)合，進行管理策略改革和創(chuàng)新，保證施工現(xiàn)場中各個環(huán)節(jié)有效運轉(zhuǎn)，為施工單位取得經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，提高施工單位的核心競爭力，促進整體建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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