建筑工程施工項(xiàng)目管理分析論文(2)
建筑工程施工項(xiàng)目管理分析論文
建筑工程施工項(xiàng)目管理論文篇二
建筑工程項(xiàng)目施工管理與創(chuàng)新
【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展。為了更好的保證建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展，這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理的改革和創(chuàng)新。只有不斷更新管理理念才能進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何保證建筑工程項(xiàng)目施工的科學(xué)管理和正常運(yùn)作，提高工程施工的質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提高建筑行業(yè)施工管理和創(chuàng)新。只有這樣才能進(jìn)一步確保建筑行業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中占有一席之地。下面就主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新加以分析研究，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中先存的一些問(wèn)題，提出一些切實(shí)可行的解決措施，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更好的穩(wěn)定有序發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目 施工管理 創(chuàng)新 改革
引言：在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展晚上的過(guò)程中，我國(guó)的建筑行業(yè)也形成了一定項(xiàng)目施工管理體系。然而為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目施工管理的理念，其中還存在很多問(wèn)題，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷改革和創(chuàng)新新的管理理念，遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從而探索出一條具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目施工管理道路。只有這樣，建筑行業(yè)才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，確保企業(yè)賀核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。從而有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業(yè)的有序發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性
(一)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，確保建筑企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，為建筑企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以前的建筑項(xiàng)目一般都是采取招標(biāo)承包的制度，在不斷的發(fā)展過(guò)程中逐步走向了市場(chǎng)，經(jīng)歷了改革風(fēng)雨20多年的洗禮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及人們的思想觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實(shí)現(xiàn)了生存發(fā)展靠自己、靠市場(chǎng)的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項(xiàng)目施工管理的體系卻沒(méi)有太大的變化，沒(méi)有形成一個(gè)較為靈活的現(xiàn)代化管理體系，這樣不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展，為了更好的做到建筑企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)該把項(xiàng)目施工管理的改革和創(chuàng)新作為重點(diǎn)，確保建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，處理好項(xiàng)目于企業(yè)之間的關(guān)系，現(xiàn)在的建筑工程中存在諸多的問(wèn)題，如建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系不明確、責(zé)任不明以及約束性不強(qiáng)等，還有許多的不確定因素，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行，項(xiàng)目施工管理得不到有效的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目的施工非常不利，只有對(duì)項(xiàng)目施工的管理進(jìn)行創(chuàng)新才能更好的保證項(xiàng)目施工的順利，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)。
(2)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需求
建筑施工企業(yè)為了更好做到自身的發(fā)展，保障施工項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工的管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這也是時(shí)代發(fā)展的需求?？v觀時(shí)代的發(fā)展，不管是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)還是從社會(huì)學(xué)的角度出發(fā)，我們都可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，那就是沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，現(xiàn)如今改革、發(fā)展、創(chuàng)新的一體化是我國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新才能破除陳舊的理念，才能在發(fā)展的過(guò)程實(shí)現(xiàn)新生，探尋出一條新的發(fā)展道路，保障自身的健康發(fā)展。為了更好的實(shí)現(xiàn)適應(yīng)市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)力發(fā)展的項(xiàng)目施工管理體系，應(yīng)該堅(jiān)持走創(chuàng)新、改革、發(fā)展的一體化道路，這是現(xiàn)在建筑施工企業(yè)面臨的一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，項(xiàng)目施工管理只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，解決施工管理中存在的問(wèn)題，更好的保證建筑施工企業(yè)的發(fā)展。隨著我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑施工有了更大的發(fā)展空間，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的包括對(duì)水電設(shè)施的建設(shè)、城市的建設(shè)、交通的建設(shè)以及四大重點(diǎn)工程等，巨大的發(fā)展機(jī)遇也給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)，建筑施工企業(yè)如果沒(méi)有機(jī)制、管理等方面的優(yōu)勢(shì)就不會(huì)擁有相應(yīng)的份額，這也就意味著自身的市場(chǎng)將不斷縮小，最終被市場(chǎng)所淘汰。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，越來(lái)越多的國(guó)際承包商也涌入了國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)，本土的建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得更大，如果沒(méi)有完善的項(xiàng)目施工管理體系，很可能成為時(shí)代發(fā)展中的犧牲品，面對(duì)時(shí)代的變革，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
二、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的思考
(一)項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新
如何提高項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，這就要去建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該具備一定創(chuàng)新的意識(shí)，在生產(chǎn)生活中切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)吸引先進(jìn)的管理人才，來(lái)有效的保障施工管理人員的創(chuàng)新意識(shí)的提高。在實(shí)際施工過(guò)程中不斷完善項(xiàng)目施工管理體系。利用創(chuàng)新的思維管理模式，遵循經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。同時(shí)還要求企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，通過(guò)實(shí)際操作不斷改善，把創(chuàng)新工作理念落實(shí)到實(shí)處下去。只有這樣，才能進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
(二)項(xiàng)目施工管理體制的創(chuàng)新
為了更好的做到項(xiàng)目施工的有效管理，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實(shí)做到建筑施工企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。項(xiàng)目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該包括對(duì)于有限責(zé)任制度的確立、建立相應(yīng)的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度以及較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的保證項(xiàng)目施工管理體系的完善，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。有限責(zé)任制度的確立可以做到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的制定、產(chǎn)權(quán)的明確，依靠法律建立一種新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，可以做到自己權(quán)利的更好利用，同時(shí)也明確了相應(yīng)的責(zé)任，做到了項(xiàng)目與建筑施工之間的責(zé)任的有效控制。建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，有了一個(gè)較為明確的界限來(lái)劃分財(cái)產(chǎn)和責(zé)任，這樣才能保證建筑施工企業(yè)真正的走向市場(chǎng)，切實(shí)做到自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，做到事故的有效處理。對(duì)于項(xiàng)目施工管理體系的創(chuàng)新還應(yīng)形成一個(gè)較為科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，做到對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)的約束了激勵(lì)，更好的保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤(rùn)，并且盡可能的避免市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目施工管理部門(mén)必須認(rèn)真的執(zhí)行相應(yīng)的合同，切實(shí)做到建筑項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及成本等問(wèn)題，還要做到回避合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)約束，刺激項(xiàng)目管理部門(mén)認(rèn)真做好項(xiàng)目施工的管理工作。一個(gè)完善的項(xiàng)目施工管理體系可以有效的做到項(xiàng)目施工的規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期等，還能給建筑施工企業(yè)帶來(lái)最大化的利益，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目施工管理體系的創(chuàng)新應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保證不被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)淘汰。
(三)實(shí)行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制
在項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新中，應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。實(shí)行施工項(xiàng)目管理責(zé)任制不僅能夠有效地提高管理的效果，同時(shí)還能減少施工項(xiàng)目中問(wèn)題的發(fā)生。由于建筑工程項(xiàng)目施工的管理難度較大，明確生產(chǎn)關(guān)系，做到責(zé)任分明，能夠有效地避免多層次管理中出現(xiàn)的雜問(wèn)題。從而確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)做到項(xiàng)目施工管理的科學(xué)合理。
三、小結(jié)
本文主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析研究。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新作為時(shí)代發(fā)展的需求，不僅有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，同時(shí)還有助于建筑行業(yè)能夠更好地保證工程的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)：
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