建筑工程是企業(yè)的主體，同時也是企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)體系。下面是小編為大家精心推薦的建筑工程與管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程與管理論文篇一

　　建筑工程造價與管理

　　[摘 要]建筑工程是企業(yè)的主體，同時也是企業(yè)的根本經(jīng)濟(jì)體系。企業(yè)單位唯有將經(jīng)管置于工程項目經(jīng)管中，經(jīng)過強(qiáng)化項目經(jīng)管，才能夠很好的進(jìn)行成本掌控，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，獲得很高水平的綜合發(fā)展，從而獲得更廣泛的發(fā)展領(lǐng)域。建筑工程經(jīng)管中的造價經(jīng)管是非常關(guān)鍵性的構(gòu)成部分，本文針對建筑工程造價經(jīng)管及掌控進(jìn)行相關(guān)論述。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程;經(jīng)管;造價管理

　　中圖分類號：TU828 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)04-0156-01

　　引言

　　工程造價經(jīng)管是當(dāng)代企業(yè)體制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，唯有將工程經(jīng)管做得更加完善，才能夠有一個很好的發(fā)展。工程項目經(jīng)管是將施工經(jīng)管項目最為對象，以有關(guān)合同為主要根據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、掌控，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項目經(jīng)管的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了施工項目經(jīng)管的主要內(nèi)容，即進(jìn)度掌控、質(zhì)量掌控、成本掌控、安全掌控、施工現(xiàn)場的掌控、合同經(jīng)管、信息經(jīng)管和組織協(xié)調(diào)。

　　一 現(xiàn)狀

　　(一)違反工程項目建設(shè)的基本程序

　　當(dāng)下，我們國家一些項目對工程造價實施行政指令的方式經(jīng)管，忙于建成工程指揮部門，匆忙施工，搞面子工程、政績工程、“三邊”工程(邊決策、邊設(shè)計、邊施工)，嚴(yán)重違反工程項目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計，而對更改的必要性和合理性缺少相應(yīng)的監(jiān)督.對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價難以得到有效的掌控。

　　(二)施工單位虛報工程造價

　　當(dāng)前，我們國家建筑工程造價主要包含設(shè)備和工具的購置費，建筑安裝工程費、工程建設(shè)及其他費用、預(yù)設(shè)費、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。設(shè)備和工具購置費用，根據(jù)工程項目設(shè)計文件的需要，由建設(shè)單位購置或自制。工程建設(shè)及其他費用是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設(shè)周期，除設(shè)備及工器具購置費用和建設(shè)安裝工程費用外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。然而，有的施工單位為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。

　　(三)施工現(xiàn)場經(jīng)管混亂

　　項目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是掌控工程項目的造價、進(jìn)度、質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互掌控，監(jiān)理工程師對三大目標(biāo)中任何一項目標(biāo)失去監(jiān)控，就意味著對既定目標(biāo)失去掌控，也就是說失去了對造價的監(jiān)控，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)也就難以實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終貫穿著資金的運作。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)掌控的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個方面采取相應(yīng)措施實施掌控，其中，經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)掌控的必要措施之一，如果沒有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟(jì)措施來監(jiān)理承包單位，投資目標(biāo)同樣也難以實現(xiàn)。

　　(四)索賠事件

　　由于土木工程項目建設(shè)的規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險因素。招標(biāo)階段業(yè)主與承包商已將某些風(fēng)險因素予以適當(dāng)考慮，但仍有很多是簽約時雙方無法預(yù)見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產(chǎn)生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約，合同文件的錯誤、缺陷和合同的變更，監(jiān)理工程師的某些錯誤，不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。

　　二 工程造價經(jīng)管和掌控措施

　　項目成本掌控的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，掌控工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發(fā)生的人工費，材料費、機(jī)械使用費，措施費及其他直接費。應(yīng)從以下四個方面進(jìn)行掌控。

　　(一)抓好合同經(jīng)管，減少工程索賠

　　在施工階段成本掌控的關(guān)鍵是對工程變更實行有效掌控。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價經(jīng)管人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效掌控。

　　(二)材料成本掌控

　　包括材料用量掌控和材料價格掌控兩方面。材料用量的掌控包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;加強(qiáng)現(xiàn)場經(jīng)管，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。

　　材料價格掌控包括：

　?、儋I價掌控。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。

　　②運費掌控。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，以降低運輸成本。

　　③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備。

　　(三)人工費掌控

　　從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行掌控。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行掌控。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織經(jīng)管水平，合理進(jìn)行勞動組織.減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干掌控，降低工費t第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

　　(四)機(jī)械費掌控

　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。精簡項目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項目一味追求高質(zhì)量，追求1 00%合格率等，這樣勢必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計時就要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性;其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識.不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出掌控在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時.注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　結(jié)束語

　　工程造價掌控及經(jīng)管在整個工程當(dāng)中是不斷發(fā)生變化的，建設(shè)單位要將工程造價經(jīng)管體現(xiàn)在整個工程運作過程當(dāng)中。建筑工程造價的確立及投資掌控實際上就是采用科技理念及有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、運用體質(zhì)與現(xiàn)實中出現(xiàn)的各方面矛盾，唯有在建設(shè)的整個過程中采取科學(xué)、合理的方法進(jìn)行有效經(jīng)管，才能夠保證工程順利進(jìn)行直至竣工。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 工程經(jīng)濟(jì)學(xué) | 東南大學(xué)出版社 | 黃有亮 | 2002.

　　[2] 管理信息系統(tǒng) | 中國人民大學(xué)出版社 | 宋遠(yuǎn)方 | 1999.

　　[3] 管理學(xué).現(xiàn)代的觀點 | 上海人民出版社 | 芮明杰 | 1999.

點擊下頁還有更多>>>建筑工程與管理論文