建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文
在建筑企業(yè)的管理活動中，經(jīng)營管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。下面是學習啦小編帶來的關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一
試談建筑企業(yè)經(jīng)營管理
摘要：經(jīng)營是建筑 企業(yè) 經(jīng)濟活動的中心，其管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和 發(fā)展。本文分析了建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響因素，并從企業(yè)領導體制和管理組織、技術(shù)、人力資源、質(zhì)量等經(jīng)營要素的管理方面，對如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行了較深入地探討。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 企業(yè)管理 經(jīng)營管理
0 引言
建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。它不僅是為了滿足人們對住房的需求，且對國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展起著支柱性作用。當今社會，隨著市場全球化的發(fā)展、人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進入，使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，直接關(guān)系到企業(yè)本身效益的好壞，并且對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此，學習經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。
1 建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響要素
建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營要素(如技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等)與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，并通過管理、生產(chǎn)和服務等活動，實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟效益、以及環(huán)境和社會效益的一系列經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)經(jīng)營必須以市場為基礎，以符合設計和滿足用戶要求為根本，從而達到或超過預定目標期望值的目的。而影響建筑經(jīng)營的要素主要有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)和外部市場環(huán)境，建筑經(jīng)營投入的施工技術(shù)、人力等，以及產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量和獲得的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益等三大類因素。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施
2.1 建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領導體制，是一個十分復雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規(guī)模相適應;另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制、 政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現(xiàn)了為實現(xiàn)企業(yè)共同的任務和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領導體制和管理組織時，也必須對相關(guān)的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規(guī)章制度，健全并嚴格執(zhí)行建筑施工的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，建立健全并嚴格執(zhí)行一套嚴密的經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務、質(zhì)量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎工作是實施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織以及相關(guān)的基礎管理工作。
2.2 加強建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營管理
建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作要素實施計劃、組織、 科學、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產(chǎn)活動的技術(shù)要素;二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)改進和技術(shù)開發(fā)、科學研究、新技術(shù)工藝的試驗研究等。技術(shù)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術(shù)管理對于穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)活動，不斷推進并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一;二是要做好各項技術(shù)經(jīng)濟管理的基礎工作，包括建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度、技術(shù)責任制、做好技術(shù)情報和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴格貫徹和執(zhí)行各種技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程、并定期對人員進行技術(shù)培訓等;三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)，如建立安全責任、檢查、 教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應的預防措施等。
2.3 加強建筑 企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理
人是建筑施工的主體，其 經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀能動性，最終實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統(tǒng)的人事管理相比，除了傳統(tǒng)的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調(diào)動等，還增加了對人力資源的規(guī)劃和開發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身 教育等內(nèi)容。
人力資源是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng)造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。
2.4 加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理
所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮 發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據(jù)設計和用戶要求，在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實現(xiàn)企業(yè)本身效益的最大化。
建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業(yè)進行經(jīng)濟質(zhì)量管理。要實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識;建立包括各級部門和人員在內(nèi)的質(zhì)量責任制制度，已明確其職責與任務范圍;有必要經(jīng)常性的開展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。要做好全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶服務”和“預防為主”的思想，從市場調(diào)研、建筑設計、建筑施工，以及銷售和售后服務等全過程進行有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理則是要求企業(yè)內(nèi)部的所有部門都必須自覺履行各自的質(zhì)量職能，并相互監(jiān)督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟管理之中。
3 結(jié)束語
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的、系統(tǒng)的、全面的綜合管理，其管理素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。在這個競爭愈來愈激烈的行業(yè)，建筑企業(yè)只有不斷的改進經(jīng)營管理理念，提高管理水平，完善管理制度，加強對施工技術(shù)、人力資源、施工質(zhì)量等經(jīng)營因素的管理，才能持續(xù)促進企業(yè)的發(fā)展，并在未來更加劇烈的市場競爭中立于不敗之地。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二
淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理
摘?要：隨著科學技術(shù)不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。文中從建筑企業(yè)經(jīng)營管理人、技術(shù)經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等因素等方面出發(fā)，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行相應思考。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);經(jīng)營管理;思考
建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產(chǎn)服務，更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進行相應分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。
一.對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進行分析
隨著經(jīng)濟全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應該保證職工權(quán)利和義務。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應該對企業(yè)負責，同時建筑企業(yè)也應該將保護職工權(quán)利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權(quán)利和義務得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益;在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應該關(guān)注員工的生活、學習及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學素質(zhì)，使員工能在較短的時間內(nèi)掌握先進的設備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。
二.對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟因素進行分析
技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動和技術(shù)工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，必須對技術(shù)進行檢查、核定、技術(shù)交底及會審。同時也要對技術(shù)進行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理活動中，必須對技術(shù)管理任務進行確定，并認真貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策，組織不同科學技術(shù)活動，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使技術(shù)和經(jīng)濟真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應該建立相應技術(shù)規(guī)章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據(jù)。
三.對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進行分析
隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發(fā)職工質(zhì)量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎上還應該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標并以國際標準為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質(zhì)量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟效益。此外，還應該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標準為依據(jù)，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監(jiān)控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現(xiàn)相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現(xiàn)代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實現(xiàn)資料共享的同時，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。
四.對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進行分析
建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業(yè)聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術(shù)和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。
五.結(jié)束語：
經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程造價及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇三
試談建筑企業(yè)經(jīng)營管理與創(chuàng)新
摘要：創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應的管理模式，以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);創(chuàng)新措施;注意事項
隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境因素變得越來越不穩(wěn)定。由于建設工程領域招投標制度形成低價競爭局面、一些建設項目匆匆上馬不規(guī)范運作、大量新工藝和新施工技術(shù)的出現(xiàn)、建筑企業(yè)自身缺乏風險意識等諸多因素，導致建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在變化復雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須將眼光轉(zhuǎn)向長期目標，日常生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化職能管理也必須轉(zhuǎn)向綜合的全局性決策和管理，做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領導層為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。
2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。
根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：(1)總體性。這是經(jīng)營戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總行動。追求企業(yè)的總效益。(2)長遠性。是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，戰(zhàn)略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業(yè)未來的發(fā)展和長遠利益，而不是為了眼前利益。(3)系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個方面作為一個彼此密切契合的、有機聯(lián)系的整體。(4)風險性。任何經(jīng)營戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預計性決策。(5)競爭性。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優(yōu)勢。(6)創(chuàng)新性和變革性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是要使企業(yè)適應外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新變化新進步，不斷適時地提出相應的新戰(zhàn)略。
二、提升經(jīng)營管理及創(chuàng)新
1.項目優(yōu)先，打造形象。
工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提高項目管理水平。
2.企業(yè)做強做大，提高競爭力。
隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)不斷在提高和改進，工程規(guī)模越來越大，質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要做大做強較難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新措施
目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。
1.管理理念創(chuàng)新。
建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務工作有效地進行，必須提高經(jīng)營管理能力和水平。經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學技術(shù)越先進，對管理的要求就越高。面對現(xiàn)今建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創(chuàng)新。
2.管理體制創(chuàng)新。
為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層(企業(yè)層次)、管理層(項目層次)、操作層(勞務作業(yè)層次)三者的定位和關(guān)系，確立有限責任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認為是建筑分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務兩個方面雙管齊下。企業(yè)內(nèi)部要有完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。這樣不僅能體現(xiàn)建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。
3.管理方式創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權(quán)承包和項目掛靠等方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。
4.技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新新般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術(shù)和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發(fā);選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務產(chǎn)品，為承攬新任務進行技術(shù)儲備。本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領相應市場，使企業(yè)立于不敗之地。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標，文章分析市場與外部競爭環(huán)境。確定正確的、具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能找準方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)總目標。
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