建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，在指定的地點，變成實物的過程。下面小編給大家分享建筑施工管理論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑施工管理論文范文篇一

　　淺談建筑施工管理

　　摘要：隨著我國?近些年來經(jīng)濟(jì)?的迅猛發(fā)展、城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，全國各地的 “大工地”幾乎處處可見，這一方面帶來了建筑市場的新繁榮，有力的促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的增長，也給建筑施工管理工作帶來了嚴(yán)峻的考驗，施工現(xiàn)場的管理問題面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在建筑施工過程中，明確施工目標(biāo)的同時，更應(yīng)該強(qiáng)化施工管理力度。建筑施工管理的方面可謂是有方方面面，從人員到工程質(zhì)量再到材料管理，哪一個環(huán)節(jié)都有舉足輕重的地位，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視。本文從建筑施工的質(zhì)量和安全兩個方面展開討論，對建筑施工管理做簡要論述。

　　關(guān)鍵字：建筑施工 安全管理 質(zhì)量控制

　　引言：建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”。 隨著建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，在競爭激烈的建筑市場中，要保持旺盛的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)項目施工管理是基礎(chǔ)。 一般來講建設(shè)項目施工管理包括組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和檔案管理六個方面，建設(shè)項目施工管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。工程項目中，工程質(zhì)量是最為重要的，建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，工程項目質(zhì)量代表建筑施工企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)工程是建筑施工企業(yè)市場競爭取勝的法寶。同時，安全管理工作也是一項重點工作，安全工作的好壞不僅直接影響一個企業(yè)名譽(yù)和管理工作的優(yōu)劣，還和人類的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。

　　一、 建筑施工的質(zhì)量管理

　　1、要搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量規(guī)劃。

　　要搞好技術(shù)交底，落實質(zhì)量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務(wù)的特點、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法等，對于保證和提高工程質(zhì)量是非常必要的。

　　2、要開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核。

　　開展工前檢查和技術(shù)復(fù)核工作，是搞好預(yù)防質(zhì)量事故的有效方法，技術(shù)責(zé)任制必須明確規(guī)定各級職責(zé)和權(quán)限。

　　3、要做好建筑材料試檢驗工作。

　　建筑材料試(檢)驗工作，在FIDIC合同條件中規(guī)定的很重要，是一項不可忽視的施工前質(zhì)量管理的內(nèi)容。

　　4、執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。

　　為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過程中及時認(rèn)真地做好分項工程的檢查驗收工作。這樣可以對隱蔽工程和分項工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確判斷，能夠及時搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的動態(tài)信息，為制訂質(zhì)量改進(jìn)措施和改善質(zhì)量管理工作，提供可靠的依據(jù)。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)試車、交工和質(zhì)量評定制度。建筑安裝工程試車、交工和質(zhì)量評定工作是以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作統(tǒng)一尺度，檢驗施工成果和正確評價工程質(zhì)量等級的重要方式，也是衡量和檢查施工企業(yè)完成中標(biāo)承包合同質(zhì)量指標(biāo)的主要標(biāo)志。認(rèn)真搞好試車、交工和質(zhì)量評定，對促進(jìn)施工企業(yè)保證和提高工程質(zhì)量有著重要的作用。

　　6、要及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)。為了貫徹“預(yù)防為主”的方針，做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，要充分運(yùn)用全面質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法，經(jīng)常的、系統(tǒng)的分析工程項目在一定時期內(nèi)的工程質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。對工程質(zhì)量狀況的綜合統(tǒng)計與分析，是掌握質(zhì)量動態(tài)的有效方法。

　　7、強(qiáng)化質(zhì)量事故處理。發(fā)生工程質(zhì)量事故，要及時組織力量進(jìn)行檢查處理。處理各種質(zhì)量事故，必須本著“三不放過”的原則辦事，對事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。

　　二、建筑施工的安全管理

　　1、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念。

　　安全工作貫穿于項目施工的始末，在任何一個環(huán)節(jié)、任何一個時刻，安全問題都是不容忽視的。若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建筑單位和建筑人員應(yīng)該樹立嚴(yán)格的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。a.強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。b.切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

　　3、加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)

　　1)要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到，抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。

　　2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。

　　3)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

　　4)努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。

　　4、通過深入理論研究使建筑安全管理科學(xué)化

　　目前，發(fā)達(dá)國家的安全管理的理論研究已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深入，并且在預(yù)防和控制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現(xiàn)場的安全管理未能科學(xué)化，隨意性大，從而使安全管理走上科學(xué)化的道路。加強(qiáng)安全意識、建立健全制度。根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的特點，確定年度安全生產(chǎn)工作的重點以及專項治理目標(biāo)，制定建筑施工現(xiàn)場的安全防范措施，把施工安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。

　　結(jié)語：建筑項目施工管理不僅僅與建筑施工有關(guān)，它同時也是一門管理科學(xué)。施工項目的管理水平，將直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自身形象。如何加強(qiáng)和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)者的普遍重視和關(guān)注。同時建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成每一項施工任務(wù)。

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