建筑施工質(zhì)量管理論文(2)
建筑施工質(zhì)量管理論文
建筑施工質(zhì)量管理論文篇二
建筑工程施工質(zhì)量管理
【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設工程項目數(shù)量在不斷的增多。因此，在建筑工程項目施工的過程中，應積極做好質(zhì)量管理和控制工作，例如，對材料、對工序、對工藝等方面的管理和控制，進而確保建設工程項目的順利施工和高質(zhì)量的完成。施工質(zhì)量的管理是確保我國施工單位所建設的工程能夠滿足國家要求的質(zhì)量的能力，以及確保實現(xiàn)質(zhì)量目標而采取的一系列措施，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)與各個過程當中，都穿插著施工質(zhì)量的管理過程，施工單位必須加強施工質(zhì)量的管理工作，確保施工的質(zhì)量水平。
【關鍵詞】建筑工程;施工;質(zhì)量;管理
引言：隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對于建筑工程施工質(zhì)量重視的程度不斷加大。建筑質(zhì)量直接會影響到人們的生命和財產(chǎn)安全。近幾年，建筑行業(yè)競爭逐漸加大，施工單位要想在激烈的競爭環(huán)境中生存，必須要采取一定的措施提高工程施工質(zhì)量管理，提高工程整體施工質(zhì)量。
1、建筑工程施工質(zhì)量管理的意義
做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以確保工程建設和諧順利地進行，減少不必要的損失，提高客戶的滿意程度，為行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。具體來說，建筑行業(yè)的發(fā)展不可能離開高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，通過質(zhì)量管理不斷提高建筑物的建設質(zhì)量，才能使企業(yè)擁有核心競爭能力;建筑的質(zhì)量關系到千家萬戶人民的生命與財產(chǎn)安全，其責任重大;工程建筑的質(zhì)量水平是國家綜合實力的具體體現(xiàn)，做好施工質(zhì)量管理工作有利于縮小我國與發(fā)達國家的實力差距。
2、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
2.1 對工程質(zhì)量不夠重視
由于完成的工程質(zhì)量必須符合設計文件與相關規(guī)范的要求，這就需要建筑企業(yè)投入大量的人力進行有效管理。很多建筑企業(yè)為了眼前的利益忽視工程質(zhì)量的管理，片面追求工程的施工效率，產(chǎn)生了大量質(zhì)量不符合標準的建筑產(chǎn)品，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至會危及到人民的生命財產(chǎn)安全。
2.2 施工材料問題
許多建筑項目工程施工的過程中，為了節(jié)約成本而降低工程的標準，對項目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實并不重視，這也就是導致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的原因，這也是現(xiàn)代建筑項目施工中普遍存在的問題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項目施工質(zhì)量的重要因素，為了獲取經(jīng)濟效益而不重視材料的使用，勢必會影響到施工的質(zhì)量，建筑材料無法達到國家質(zhì)量標準要求，這是現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理需要解決的一個問題。
2.3 施工技術(shù)落后
各行各業(yè)在生產(chǎn)過程中廣泛使用到先進設備，這是科技進步的成果，但這一優(yōu)良性質(zhì)并沒有體現(xiàn)在建筑行業(yè)中。多數(shù)施工現(xiàn)場仍使用傳統(tǒng)的方法進行施工作業(yè)，缺少科學技術(shù)的引用，這種落后的施工技術(shù)不但效率低，質(zhì)量安全也很難保障，施工團隊并沒有總結(jié)經(jīng)驗學習新技術(shù)，這種現(xiàn)象不利于建筑行業(yè)未來的發(fā)展。
2.4 管理及施工人員技術(shù)水平低
許多施工企業(yè)的施工管理人員專業(yè)知識不夠，致使管理效率低下，間接影響工程質(zhì)量和工期。另外，一些質(zhì)量管理人員缺乏責任意識，相關技術(shù)負責人也沒能將工作落實到位，使工程管理工作出現(xiàn)紕漏，導致一此工程質(zhì)量問題沒能被及時發(fā)現(xiàn)和處理。施工人員由于專業(yè)技能不到位或缺乏相應的工作經(jīng)驗，造成實際施工工藝與設計圖紙要求相違背的現(xiàn)象，從而引發(fā)施工過程中的質(zhì)量問題。
2.5 施工企業(yè)盲目縮短工期
由于建筑工程工期長，時間緊迫，施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，盲目的縮短工期，就導致施工過程中很難將每道工序做到位，忽略施工技術(shù)和細節(jié)，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3、建筑工程施工質(zhì)量管理措施
3.1 提高質(zhì)量意識
做好質(zhì)量的宣傳工作，提高人們的質(zhì)量意識，這是質(zhì)量控制的重要手段。我們不能夠把控制質(zhì)量看做是一件簡單的事情，也不需要想象它是非常深奧的事情。因為大多數(shù)參與建設的工人的文化水平不是很高，你不能夠跟他們講大道理，他們可能不會放在心上。因此，需要不斷灌輸質(zhì)量水平的控制知識，逐級進行傳播，使得一些非常復雜的理論，逐漸會變得通俗易懂，能夠被人們理解。始終需要堅持“質(zhì)量控制，預防為主”的原則，做好建筑工程的質(zhì)量控制工作。
3.2 確保原材料采購質(zhì)量
我們有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)要進行嚴格限制和管理。按采購程序的要求執(zhí)行，盡量從指定的合格物資供應商名冊中選擇一家進行采購，同時完善進貨檢驗記錄工作。只有這樣，才能控制材料質(zhì)量，也能夠降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良蕎混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設備和材料決堅決不予采用。
3.3 提高工作人員專業(yè)技能水平
提高管理人員的質(zhì)量管理意識和管理能力，對施工現(xiàn)場的人力、物力和財力進行有效協(xié)調(diào)支配是企業(yè)提高管理能力的有效途徑。企業(yè)一方面要以一定的優(yōu)惠政策吸收具有專業(yè)管理能力的管理人才，為建筑工程質(zhì)量管理提供保障;另一方面，要對現(xiàn)有的管理人員進行定期或不定期的相關培訓，提升他們的管理能力，提高他們的質(zhì)量管理意識。在工作中，要盡量做到專人專責，把每個細節(jié)管理工作都落實到具體管理者身上。
3.4 加強現(xiàn)場管理
從單純的質(zhì)量標準與過程控制的操作轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯咳藛T在質(zhì)量控制過程中需要發(fā)揮設備、材料供應、監(jiān)控整個過程的操作方法，以及對施工隊的施工資格和施工人員的持證上崗考核。有質(zhì)量控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的預防為主，確保檢驗的項目都能夠合格，做好圖紙審查、測試、過程設計和其他細節(jié)的控制工作，實施預防性的管理，項目必須按照工作的類型進行檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3.5 施工方法控制
在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實施記錄，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。此外，安排專業(yè)的監(jiān)督人員對現(xiàn)場進行監(jiān)督，包括材料的擺放，機械設備的養(yǎng)護，和施工人員的工作態(tài)度，如果發(fā)現(xiàn)問題，可以得到及時的解決，確保建筑工程質(zhì)量。
3.6 做好工程質(zhì)量驗收
建筑工程施工的驗收工作要以設計變更、施工圖紙等文件資料和工程施工驗收規(guī)范、標準及簽訂的合同為標準。建筑工程施工的驗收，要召集包含設計單位、建設單位、施工單位監(jiān)理單位和相關質(zhì)量安全檢查行政部門等同時驗收。驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的，要由施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行維修，直至符合要求。
4、結(jié)語：
建筑工程施工的質(zhì)量管理工作涉及范圍相對廣泛，需要先分析其存在的具體問題，再采取相應措施進而做好建筑工程施工的質(zhì)量管理工作。做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項長期和艱難的任務，需要工程建設的相關部門密切配合與協(xié)商，從整體入手出臺相關政策并嚴格執(zhí)行，只有這樣才能確保建筑工程施工的質(zhì)量。
參考文獻：
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