建筑項(xiàng)目成本管理論文

　　成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。下面小編給大家分享建筑項(xiàng)目成本管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　建筑項(xiàng)目成本管理論文篇一

　　淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

　　【摘要】 隨著我國(guó)城市建設(shè)腳步的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。筆者闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。

　　【關(guān)鍵詞】 建筑施工;工程項(xiàng)目;成本管理;重要性

　　【中圖分類(lèi)號(hào)】 TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123(2012)03-022-02

　　在當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，是“僧多粥少”的局面，而工程項(xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的要求。一旦中標(biāo)，價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化， 是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。因此抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目。所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。

　　1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

　　目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

　　首先，項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前，不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。其次，缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。最后，有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

　　3.1進(jìn)行成本分析，查找項(xiàng)目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目完工后，對(duì)一些勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等未歸集到成本賬中的要及時(shí)整理，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施。總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作，整理好工作報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。企業(yè)每個(gè)員工要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)于超出或低于成本預(yù)測(cè)的都要采取一定的獎(jiǎng)懲措施。

　　3.2加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同。選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的施工工藝方法。完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費(fèi)，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度?？缮暾?qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)使用時(shí)間短的機(jī)械可采用租賃方式。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費(fèi)用支出。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止亂扔堆放，減少搬運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)損耗。對(duì)施工過(guò)程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用。降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過(guò)剩。實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬物一致。成本控制運(yùn)作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計(jì)劃要求做好采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項(xiàng)目成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時(shí)按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

　　3.3加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項(xiàng)目成本核算控制。人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。為減少人力資源消耗，在施工開(kāi)工前，要合理安排每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用。項(xiàng)目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)或承包書(shū)，明確責(zé)任，從而降低人工成本。工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問(wèn)題。要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專(zhuān)業(yè)人員。索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動(dòng)用工聘用制。為減少管理費(fèi)用可推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)需要的各類(lèi)工種，根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

　　3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類(lèi)工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高項(xiàng)目的管理水平。

　　總之，作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

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