建筑項(xiàng)目工程管理論文(2)
建筑項(xiàng)目工程管理論文
建筑項(xiàng)目工程管理論文篇二
建筑工程項(xiàng)目管理探索
[摘要]近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大。已有的建筑工程項(xiàng)目的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑項(xiàng)目的管理。因此，要想保證我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，就得在建筑工程項(xiàng)目的管理上下功夫，以下文章就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行探索，并進(jìn)一步探討加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑行業(yè);工程項(xiàng)目;管理;改進(jìn)措施
引言
伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。要想加快建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須在建筑工程項(xiàng)目的管理上下功夫?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑行業(yè)在工程項(xiàng)目的管理上存在著許許多多的問(wèn)題，只有正視現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的概況以及重要意義
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的建筑工程項(xiàng)目的管理有助于提高企業(yè)的效益。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理主要是為了達(dá)成一定的工程項(xiàng)目目的而進(jìn)行的鼓勵(lì)、組織、策劃以及交流等工作。就現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的管理方式來(lái)說(shuō)，主要實(shí)行的是分包管理的方式，這種方式在現(xiàn)階段我國(guó)建筑項(xiàng)目的管理中占有重要地位。實(shí)行這種建筑項(xiàng)目的管理方式可以在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)等方式節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)，降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑行業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目的管理機(jī)制對(duì)于建筑行業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義：一方面，管理工作可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，保證施工過(guò)程正常進(jìn)行。另一方面，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作可以保證企業(yè)施工的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的聲譽(yù)，有助于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。另外，由于現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好管理工作有助于控制項(xiàng)目的造價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。
二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理上存在的問(wèn)題
就我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目的管理工作來(lái)說(shuō)，存在著許許多多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約這我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。只有將這些問(wèn)題找出來(lái)，并制定出相應(yīng)的解決方案，才能促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。下面結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劕F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理工作上存在的問(wèn)題：
第一，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的管理模式有待完善?，F(xiàn)行的管理模式存在著許許多多的問(wèn)題，一方面，在施工之前不能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目有一個(gè)整體上的規(guī)劃，沒(méi)有將項(xiàng)目的造價(jià)以及技術(shù)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的核算，而只是一味地憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。另一方面，建筑企業(yè)的管理層沒(méi)有對(duì)管理工作引起足夠的重視。管理層沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理模式引起重視的表現(xiàn)在于不能及時(shí)改進(jìn)管理工作的方式，不能及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，不能根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)自上而下的管理工作過(guò)于形式化，沒(méi)有太大的實(shí)際意義，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。
第二，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員專業(yè)素質(zhì)較低?，F(xiàn)階段，大多的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大多不具有較高的專業(yè)素質(zhì)，并且缺少管理上的經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量較低，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)不重視管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提高。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，也沒(méi)有實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏責(zé)任心，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量較低。
第三，沒(méi)有實(shí)行良好的監(jiān)督機(jī)制。只有保證管理工作的質(zhì)量，才能使企業(yè)有一個(gè)良好的聲譽(yù)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。然而針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理工作水平較低這一問(wèn)題，建筑企業(yè)沒(méi)有實(shí)行良好的監(jiān)督工作。在工程的設(shè)計(jì)階段，過(guò)于追求建筑風(fēng)格的個(gè)性化，忽略了建筑項(xiàng)目當(dāng)?shù)貧夂蛞约笆┕がF(xiàn)場(chǎng)的考慮。在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于管理工作松懈，也沒(méi)有對(duì)管理工作進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，就會(huì)使施工質(zhì)量得不到保證，從而影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、建筑工程項(xiàng)目管理工作的改善措施
第一，完善相應(yīng)的管理機(jī)制。一方面，在建筑項(xiàng)目的承包制度上，實(shí)行相應(yīng)的考核機(jī)制，還要對(duì)施工企業(yè)的施工質(zhì)量、管理工作、施工周期以及企業(yè)的聲譽(yù)有一個(gè)綜合的了解，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目的承包。另一方面，制定相應(yīng)的管理體系。為降低建筑工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要樹(shù)立自負(fù)盈虧、多勞多得的管理理念。在管理上實(shí)行責(zé)任制，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)罰。對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造收益的管理人員進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成企業(yè)虧損的管理人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)上的處罰。
第二，提高管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。一方面，對(duì)管理人員的專業(yè)管理水平進(jìn)行定期的考核，保證管理人員具有過(guò)硬的管理素質(zhì)。另一方面，提高管理人員的溝通能力。現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目的管理人員不僅要擁有過(guò)硬的專業(yè)管理知識(shí)，還要具有一定的溝通與組織能力，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，溝通能力顯得尤為重要。做好工程項(xiàng)目各部門(mén)之間的溝通，有助于保證施工的進(jìn)度與施工的質(zhì)量，這就對(duì)管理人員的溝通能力提出了更高的要求。此外，建筑企業(yè)還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的培養(yǎng)，保證管理人員更好的為企業(yè)服務(wù)。
第三，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作?，F(xiàn)階段，我國(guó)的信息技術(shù)獲得了較快的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目的管理上，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)可以極大的提高管理工作的質(zhì)量。這就對(duì)管理人員的信息化水平提出了更高的要求。另外，應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的管理工作還可以減少管理人員的工作量，從而提高管理工作的效率，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)繁雜而又精細(xì)的工作，做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作有助于提高和建筑企業(yè)的施工質(zhì)量、造價(jià)控制以及企業(yè)的聲譽(yù)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作引起重視，并適當(dāng)改善管理工作的方式與方法，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展，筆者希望以上探討能夠給大家?guī)?lái)一定的思考。
參考文獻(xiàn)
[1]史慶東.淺談建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009，08：42-43.
[2]繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開(kāi)放，2009，12：112.
[3]龍衛(wèi)飛.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑，2009，06：42-44.
[4]劉��.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代情報(bào)，2005，11：204-208.
[5]余漢平.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].中華建設(shè)，2014，02：120-121.
[6]蘇向明.建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢(shì)――面向顧客的增值服務(wù)[J].建筑施工，2003，03：231-233.
看了“建筑項(xiàng)目工程管理論文”的人還看：