建筑項目進(jìn)度管理論文范文

　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，對施工項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，下面小編給大家分享建筑項目管理論文范文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑項目管理論文范文篇一

　　淺析建筑工程項目管理

　　摘要：本文闡述了建筑工程項目管理及其特點，對建筑工程項目管理中的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)管理進(jìn)行了分析，針對建筑工程項目管理中的問題提出了相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理

　　隨著社會的發(fā)展進(jìn)步和市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實要求，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應(yīng)該及時地發(fā)現(xiàn)不足，采取相應(yīng)的措施，提高管理水平，實現(xiàn)對建筑工程項目管理的安全、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效管理。

　　1 建筑工程項目管理及其特點

　　1.1 建筑工程項目管理

　　項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法對施工項目進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)。

　　1.2 建筑工程項目管理的特點

　　建設(shè)工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：

　　工程項目的委托代理管理、合同鏈層次多，不完備并且很復(fù)雜加之設(shè)計學(xué)科和領(lǐng)域眾多，導(dǎo)致工程項目管理具有復(fù)雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔(dān)較大的風(fēng)險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性，體現(xiàn)出建筑工程項目管理的創(chuàng)造性特點。三是需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。這主要是由于其復(fù)雜性決定的。四是具有較大的風(fēng)險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現(xiàn)了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設(shè)、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性。

　　2 工程項目管理中存在的問題

　　2.1工程項目管理的法規(guī)、配套政策不完善

　　當(dāng)前在建筑工程領(lǐng)域中，法律法規(guī)主要是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等方面做出了具體的法律規(guī)定，但是，在一些工程管理的規(guī)定上仍舊存在著政出多門的現(xiàn)象。對于工程項目管理和工程總承包，也還沒有相應(yīng)的規(guī)定;工程項目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。同時，規(guī)范化管理方面也有不足之處。當(dāng)前建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，建筑工程的投資大多屬于政府撥款，容易造成政府部門承擔(dān)施工風(fēng)險，施工的質(zhì)量也得不到保障，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降較低。

　　2.2企業(yè)的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應(yīng)

　　目前我國多數(shù)開展工程項目管理的企業(yè)還沒有建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求難以滿足。

　　2.3質(zhì)量控制意識淡薄

　　建筑項目的施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，是企業(yè)生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業(yè)往往為了搶工期，存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水。帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯;磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理，很容易導(dǎo)致質(zhì)量低劣現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.4 高素質(zhì)工程項目管理人員不足

　　當(dāng)今社會，人才對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業(yè)與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建筑企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)、有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、可以按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才;項目管理和工程項目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養(yǎng)，不利于建筑工程項目管理的發(fā)展。

　　2.5 對施工過程的監(jiān)控不夠

　　對建筑工程全過程的施工監(jiān)控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現(xiàn)象的出現(xiàn)，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，有一些施工企業(yè)缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)對于場施工管理力量不足，導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，經(jīng)常發(fā)生作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發(fā)展。

　　3 應(yīng)對措施

　　伴隨我國市場化改革的推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑市場已經(jīng)形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環(huán)境下獲得持續(xù)健康發(fā)展，建筑施工企業(yè)要不斷提升自身的綜合實力，優(yōu)化建筑工程項目管理，降低企業(yè)的成本，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.1 完善工程項目管理的法律規(guī)章

　　目前，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規(guī)范現(xiàn)象。“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。保證各項規(guī)章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發(fā)展。

　　3.2 加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度

　　建筑企業(yè)要不斷加大建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的力度，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)管理的優(yōu)化。

　　要實行項目管理責(zé)任制。減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞剑鋵嵪嚓P(guān)責(zé)任人的責(zé)任，實現(xiàn)對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，通過有效的競爭、激勵機(jī)制使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，通過約束、監(jiān)督機(jī)制使各項管理工作有章可循，并采取嚴(yán)格的獎懲制度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。與此同時， 強(qiáng)化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質(zhì)量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。

　　3.3 提高項目管理隊伍的素質(zhì)

　　我國對項目管理的研究和開始時間晚于發(fā)達(dá)國家，對于項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質(zhì)，我們應(yīng)該較快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要與高等學(xué)校建立聯(lián)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)對接，同時，要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定，全面提高項目管理隊伍的素質(zhì)。

　　4 結(jié)束語

　　目前我國建筑工程企業(yè)在工程項目管理中還存在諸多問題，沒有與社會發(fā)展形勢同步。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對當(dāng)前建筑工程項目管理中的問題進(jìn)行相關(guān)探討，對于建筑項目意義重大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 張鵬，辛露.建筑工程項目管理問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012，(02).

　　[2] 陳力文.淺論建筑工程項目管理工作的思考[J].廣東建材.2011，(12).

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