建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理論文范文

　　企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)的最大化，而這一切又來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理論文篇一

　　建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)對(duì)資金使用效率的要求也提高了。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)營(yíng)資金是很重要的內(nèi)容。由于建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是提供建筑勞務(wù)，所以建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理具有風(fēng)險(xiǎn)大、規(guī)模大等特點(diǎn)。建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展主要是看它的運(yùn)營(yíng)資金是否充足，所以說運(yùn)營(yíng)資金貫穿一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終。建筑行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)引發(fā)一系列的問題，比如資金鏈的緊張問題、工程墊資問題、拖欠工程款等問題，這些問題都嚴(yán)重的阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重大問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 運(yùn)營(yíng)資金 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

　　目前，次貸危機(jī)仍然存在于我國(guó)的周期性行業(yè)中，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)量化寬松的政策在2014年會(huì)逐步退出，這會(huì)給我國(guó)的建筑企業(yè)帶來(lái)更大的危機(jī)!市場(chǎng)是一把雙刃劍，它在給建筑企業(yè)帶來(lái)好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了非常多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)存在和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)，它指的是在企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)中，由于多種無(wú)法預(yù)料的因素的作用下，使建筑企業(yè)實(shí)際資金收益與預(yù)計(jì)收益相背離，造成損失。為更好的研究建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的內(nèi)容，本文章將結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，探討建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與措施。

　　一、建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理的含義與意義

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理主要包括兩部分，一部分是流動(dòng)負(fù)債管理，一部分是流動(dòng)資產(chǎn)管理。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，流動(dòng)負(fù)債涉及應(yīng)交稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬等，而流動(dòng)資產(chǎn)涉及應(yīng)收賬款、貨幣資產(chǎn)等管理。

　　建筑企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理可以分為三大類：激進(jìn)型的流動(dòng)資產(chǎn)籌資投資政策、適中型的流動(dòng)資產(chǎn)籌資投資政策、謹(jǐn)慎型的流動(dòng)資產(chǎn)籌資投資政策。這三種類型反映了不同流動(dòng)負(fù)債和資產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同層次。

　　激進(jìn)型的流動(dòng)資產(chǎn)籌資投資政策比較適用于建筑行業(yè)的發(fā)展，在所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較低情況下行使。它指建筑企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債能夠滿足部分長(zhǎng)期資產(chǎn)的需要，這種情況下采用激進(jìn)的策略，保留較低的流動(dòng)資產(chǎn)，所以它的收益高，但是伴隨風(fēng)險(xiǎn)大。適中型的流動(dòng)資產(chǎn)籌資投資政策指建筑企業(yè)流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資產(chǎn)相等，也就是流動(dòng)資產(chǎn)僅用于滿足流動(dòng)負(fù)債需要，它們是相等的，這種情況企業(yè)采取適中型策略，它的風(fēng)險(xiǎn)適中，收益適中，滿足適中型的企業(yè)財(cái)務(wù)需要。謹(jǐn)慎型的流動(dòng)資產(chǎn)籌資投資政策是指建筑企業(yè)流動(dòng)負(fù)債小于流動(dòng)資產(chǎn)，也就是流動(dòng)資產(chǎn)由長(zhǎng)期負(fù)債滿足一部分，這種情況企業(yè)采用謹(jǐn)慎型的流動(dòng)資產(chǎn)政策，它的收益與風(fēng)險(xiǎn)都較低，所以在建筑企業(yè)行業(yè)不景氣時(shí)采用謹(jǐn)慎型的策略是個(gè)最好的選擇，可以幫助企業(yè)渡過艱難時(shí)期。

　　二、建筑企業(yè)資金使用特點(diǎn)和相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

　　(一)施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)廣，管理不到位影響著資金的使用率

　　資金的使用不當(dāng)是資金風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之一，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目占地廣闊，公司對(duì)項(xiàng)目的管理能力不足也會(huì)影響企業(yè)資金的使用，甚至能夠造成資金浪費(fèi)過度，嚴(yán)重的會(huì)影響資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在非常多的企業(yè)為搶工期或?yàn)轱@示實(shí)力，盲目的購(gòu)買設(shè)備，企業(yè)根本沒有那么大的承受能力，而且在項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)材料使用的控制也不到位，沒有合理的使用供應(yīng)商提供的資源，也不能夠合理籌劃項(xiàng)目材料。而且建筑企業(yè)為承接一些項(xiàng)目，盲目的投入信息費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，企業(yè)為更好的發(fā)展該項(xiàng)目，在不同的項(xiàng)目中都開設(shè)銀行賬戶，造成資金沉淀過多而不能合理的使用好準(zhǔn)備金，由于部分備用金和準(zhǔn)備金的管理不當(dāng)，可能會(huì)造成個(gè)人借款過多，影響企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致工程墊資、拖欠款問題嚴(yán)重

　　建筑企業(yè)的施工本身門檻相對(duì)不高，近幾年的建筑市場(chǎng)施工隊(duì)伍劇增，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，好多施工隊(duì)伍為了自己的生存和發(fā)展都急著承攬項(xiàng)目，業(yè)主在談判時(shí)的議價(jià)能力很強(qiáng)，在議價(jià)時(shí)多會(huì)提出不利于建筑施工企業(yè)的款項(xiàng)，比如要求企業(yè)墊資來(lái)承建工程，同時(shí)在結(jié)算比例、結(jié)算時(shí)間上也有大量的限制。這樣導(dǎo)致了施工企業(yè)需要大量投入資金進(jìn)行墊付，有的項(xiàng)目甚至墊付額超過企業(yè)總資產(chǎn)的一半，而企業(yè)施工后，往往不能及時(shí)得到工程款，這就導(dǎo)致了后續(xù)資金不能及時(shí)得到補(bǔ)充，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　三、建筑企業(yè)信息系統(tǒng)較差，監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán)格

　　建筑企業(yè)的發(fā)展與資金控制、項(xiàng)目建設(shè)和會(huì)計(jì)處理緊密不可分的，需要對(duì)資金決策、調(diào)度進(jìn)行合理控制，部分建筑企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)發(fā)展不合理，缺乏系統(tǒng)化和規(guī)范化，嚴(yán)重導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理效率低下，不符合授權(quán)管理的要求，并且部分企業(yè)時(shí)常有信息泄露的現(xiàn)象。建筑企業(yè)還存在內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員獨(dú)立性不強(qiáng)的問題，很多建筑企業(yè)的內(nèi)審部門權(quán)利較小，權(quán)威性也很差，所以建筑企業(yè)監(jiān)督活動(dòng)很多都是擺設(shè)，部門主管也不予配合，審計(jì)的工作中出現(xiàn)一些不好的情況，難以遏制。優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

　　建筑企業(yè)也要加強(qiáng)信息系統(tǒng)對(duì)資金管理的支持，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠更少的受到人為因素的影響，利用系統(tǒng)一體化推進(jìn)內(nèi)部資金集中控制。在信息系統(tǒng)的建設(shè)中需要指定部門人員的職權(quán)設(shè)置，清晰流程的設(shè)置，明確操作權(quán)限和訪問權(quán)限?？茖W(xué)、有效的設(shè)計(jì)審批的程序，完善數(shù)據(jù)管理。

　　四、建筑企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)的措施

　　優(yōu)化建筑企業(yè)工程資金的預(yù)算控制，減少盲目的投資和浪費(fèi)。資金的預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利運(yùn)行的重要保障，也是控制監(jiān)督的依據(jù)。建筑企業(yè)要建立完善的預(yù)算控制制度，完善與之相應(yīng)的資金體系，將資金收付置入預(yù)算體系中。建筑企業(yè)能夠推行全面的預(yù)算管理，結(jié)合環(huán)境變化、技術(shù)使用以及建筑材料的價(jià)格波動(dòng)等預(yù)算進(jìn)行編制，編制預(yù)算時(shí)應(yīng)重視主要內(nèi)容，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，規(guī)范程序制度。

　　資金是企業(yè)的血液?？刂瀑Y金的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)對(duì)保證金、墊資款的回收。同時(shí)還需對(duì)墊資方式使用方法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等做出細(xì)致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)付出的保證金要按形象部分采取遞退式返還方式，及時(shí)回收資金，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)的的資金支持體系。

　　利用好企業(yè)資源是建筑企業(yè)發(fā)展的重要條件。企業(yè)資源的定義很廣泛，包括財(cái)務(wù)資源，工廠、設(shè)備和建筑物等有形資源，專利、訣竅、品牌、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)、版權(quán)等無(wú)形資源。合作企業(yè)的合作資格應(yīng)具有資源不可替代性。首先，很難買賣;第二，很難模仿;第三，基本沒有被其他資源替代的可能;第四，各方面的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法消除這些資源的可利用性。

　　建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，建立相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。建筑企業(yè)摒棄利潤(rùn)最大化的短視思維，需要用全局的思考方式去考慮企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部的控制構(gòu)建，以身作則，完善治理的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，重視對(duì)資金的管理，這樣能夠讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制得以更好的落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部也要培育防御風(fēng)險(xiǎn)類的文化，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升職工的職業(yè)道德和操守，防范資金的挪用。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　資金是企業(yè)生存賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著企業(yè)盈利的水平。很多建筑企業(yè)面臨著巨大的資金壓力，也直接影響著企業(yè)效益的提升和項(xiàng)目的承接，本文結(jié)合了建筑企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行了相應(yīng)的探索，并提出了相應(yīng)的措施，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)能夠有一定的幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任彩青.企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制管理中存在問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.(12)

　　[2]劉柳.施工企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011(01)

點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多>>>建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理論文