教育后勤管理論文

　　教育后勤管理工作，是學(xué)校整體工作的重要組成部分，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的教育后勤管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　教育后勤管理論文篇一

　　如何做好后勤管理

　　[摘要]后勤之于單位，如糧草之于兵馬。正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。后勤行于事前，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好一切準(zhǔn)備工作。如今社會(huì)對(duì)后勤要求越來(lái)越高，后勤管理也就越來(lái)越重要。

　　[關(guān)鍵詞]服務(wù)意識(shí);精細(xì)化;制度化;節(jié)約

　　所謂后勤管理，即管理吃、喝、拉、撒等瑣碎的事物，為公司、機(jī)關(guān)、單位、企業(yè)提供良好的工作環(huán)境和保障服務(wù)。后勤之于單位，如糧草之于兵馬。正所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。后勤行于事前，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好一切準(zhǔn)備工作。如今社會(huì)對(duì)后勤要求越來(lái)越高，后勤管理也就越來(lái)越重要。下面結(jié)合一些具體例子，淺談做好后勤管理。

　　一、提高后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率，創(chuàng)建一流后勤服務(wù)

　　1、堅(jiān)定后勤服務(wù)目標(biāo)，以“創(chuàng)建一流后勤服務(wù)”為工作宗旨，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。后勤工作事無(wú)巨細(xì)，頭緒繁多，吃、喝、拉、撒、水、電、暖等保障樣樣都要考慮周全，精心保障，稍有差錯(cuò)，就會(huì)影響其他工作的正常開(kāi)展。因此，做好后勤工作是整個(gè)公司、機(jī)關(guān)、單位、經(jīng)營(yíng)的前提和重要部分。有此“后勤之于單位，如糧草之于兵馬”的認(rèn)識(shí)，才能在工作中產(chǎn)生高度的責(zé)任感，才能更好的保障后勤管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，言傳身教帶隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)工作，才能凝聚力量、凝聚人心。通過(guò)中心領(lǐng)導(dǎo)的言行，有意識(shí)地培養(yǎng)大家吃苦耐勞、不計(jì)時(shí)間、敢打硬仗、勤儉節(jié)約的精神。

　　3、主動(dòng)掌握新技術(shù)，提高人員業(yè)務(wù)技能。要求全體人員自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)后勤管理的前瞻預(yù)判能力，把原來(lái)的靠經(jīng)驗(yàn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榭繉I(yè)知識(shí)研判，把有工作就做、沒(méi)工作休息轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化的定期定時(shí)查漏補(bǔ)缺，把問(wèn)題出現(xiàn)再排除轉(zhuǎn)變?yōu)閷?wèn)題、隱患排除在暴露之前，變被動(dòng)補(bǔ)救為主動(dòng)保障，保障大后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　以某單位為例：從2009年8月開(kāi)始，水電工就介入了大廈建設(shè)，為搬家做準(zhǔn)備，那個(gè)時(shí)候就感到了“新設(shè)備需要掌握，新技術(shù)需要學(xué)習(xí)”的壓力。進(jìn)駐以后，各種設(shè)備投入運(yùn)行，但因?yàn)楣こ虥](méi)有交接，水電班沒(méi)有設(shè)備的技術(shù)資料，我們就要求工作人員邊運(yùn)行邊摸索邊操作，抓住一切機(jī)會(huì)向基建部門、施工單位請(qǐng)教。比如，空調(diào)廠家維護(hù)設(shè)備的時(shí)候，我們就要求水電班全程配合、跟蹤學(xué)習(xí);安排2名同志參加安全管理部門的電梯安全員培訓(xùn)班;施工單位維修電路，我們就主動(dòng)派人參與，提出對(duì)原來(lái)的線號(hào)重新標(biāo)注，方便了以后自行維護(hù);甚至夏季啟動(dòng)空調(diào)配電柜，我們也要求水電班全體人員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作方法。同時(shí)通過(guò)各種渠道搜集相關(guān)資料、檔案，克服困難，很快掌握了水、電、空調(diào)等設(shè)備的簡(jiǎn)單操作技能，基本保證了正常運(yùn)行。

　　4、定期組織學(xué)習(xí)馬克思主義、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確后勤工作的重要性。在學(xué)習(xí)中不斷加強(qiáng)后勤自身工作的責(zé)任感、使命感和自豪感，充分調(diào)動(dòng)后勤人員的工作積極性，增強(qiáng)凝聚力，上下同心，團(tuán)結(jié)一致。培養(yǎng)后勤人員認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)意志，愉快工作，樂(lè)觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

　　二、推行服務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化

　　1、不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。將后勤服務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化。

　　以某單位為例：建立和完善餐廳食品衛(wèi)生安全管理、車輛管理、維修管理、安全保衛(wèi)等有關(guān)制度。為確保大廈正常運(yùn)行，抽調(diào)人員24小時(shí)輪流值守，制訂崗位職責(zé)、交接班制度;與施工單位建立協(xié)商調(diào)處機(jī)制;與物業(yè)保潔建立聯(lián)系單制度;建立定時(shí)巡查機(jī)制;完善物品購(gòu)買、領(lǐng)用、登記、出入庫(kù)制度;建立職工就餐征詢意見(jiàn)制度、圖書(shū)借閱制度、健身房管理制度等;與施工單位建立協(xié)商調(diào)處機(jī)制;整合全局圖書(shū)資源，制定《圖書(shū)借閱制度》;制定《健身房須知》等等。

　　2、在制度化的前提下，將管理精細(xì)化，提供及時(shí)、周到、細(xì)致的“保姆式”服務(wù)，才能保障服務(wù)質(zhì)量，提高后勤保障水平。

　　以某單位為例：與物業(yè)公司建立聯(lián)系單機(jī)制，要求保潔人員在打掃衛(wèi)生的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間和開(kāi)水間堵塞、漏水、設(shè)施損壞情況，督促立即修復(fù)、疏通，不能解決的問(wèn)題交后勤中心簽單接收;與施工單位建立協(xié)商調(diào)處機(jī)制，將排查的問(wèn)題分門別類向有關(guān)部門、施工單位發(fā)出通知單限期整改;建立巡查制度，每天上班后、下班前分兩次對(duì)大廈水、電、暖、空調(diào)、電梯、衛(wèi)生間、開(kāi)水間、環(huán)境衛(wèi)生、門窗等進(jìn)行逐一巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)處置。處理不了的水、電、空調(diào)等方面的隱患、故障及早發(fā)現(xiàn)、登記，及時(shí)派人排除;完善出庫(kù)、入庫(kù)、領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格管理辦公用品的購(gòu)買、領(lǐng)用，保障辦公用品的合理化，減少不必要的流失;建立征求意見(jiàn)制度，通過(guò)座談會(huì)、意見(jiàn)簿、電話等渠道、方式，廣泛了解就餐人員對(duì)職工食堂的意見(jiàn)、建議，為職工提供可口的飯菜;整合全局圖書(shū)資源，制定《圖書(shū)借閱制度》，確定借閱辦法，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場(chǎng)所;制定《健身房須知》，為大家提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所。

　　三、以科學(xué)管理為依托，建立人性化、節(jié)能型后勤保障

　　1、牢固樹(shù)立節(jié)約就是創(chuàng)收的意識(shí)。建立節(jié)能型后勤保障。

　　以某單位為例：在滿足日常照明最低限度的情況下，精減公共部分照明燈具2042盞，每月節(jié)電6455.70元;精減壓縮室內(nèi)開(kāi)燈數(shù)量，部分更換新型節(jié)能燈具318盞，年節(jié)電7950元;LED大屏、大廳電視機(jī)、車棚照明實(shí)施定時(shí)控制改造;室外照明隔一亮一，電梯運(yùn)行調(diào)整單雙層停靠，改周巡查為日巡查，增加預(yù)判，處理及時(shí)，避免“跑”“冒”“滴”“漏”，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”。嚴(yán)格控制供暖、制冷、電梯等使用時(shí)間，增強(qiáng)巡查人員責(zé)任心。按規(guī)定逐層檢查，按時(shí)開(kāi)關(guān)。在現(xiàn)有設(shè)備不能自動(dòng)控制的情況下，依靠制度和管理，實(shí)施有效人為控制，達(dá)到節(jié)約用電目的。經(jīng)過(guò)后勤中心的不懈努力，大廈用水、用電費(fèi)用穩(wěn)步下降，節(jié)約效果明顯。通過(guò)節(jié)能宣傳周普及節(jié)能知識(shí)。自制宣傳海報(bào)、標(biāo)牌，粘貼懸掛在一樓大廳、職工餐廳、電梯轎廂等顯眼位置，在“綠色出行日”，號(hào)召大家乘坐公共交通工具，騎自行車或步行上下班，鼓勵(lì)“綠色出行、低碳生活”;在“能源緊缺體驗(yàn)日”，停開(kāi)空調(diào)一天，公共場(chǎng)所停開(kāi)照明一天，提出6樓以下工作的職工走步梯，引導(dǎo)大家養(yǎng)成節(jié)約用電的良好習(xí)慣。

　　后勤部門作為一個(gè)綜合性、服務(wù)性、協(xié)調(diào)性的部門，在公司、機(jī)關(guān)、單位正常中起著重要的意義和關(guān)鍵的作用，是新時(shí)期公司、機(jī)關(guān)、單位發(fā)展應(yīng)該嚴(yán)抓、狠抓的重點(diǎn)內(nèi)容。在開(kāi)展日常管理工作中，管理者要切實(shí)的認(rèn)識(shí)到后勤管理工作的重要意義，將后勤管理工作上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。后勤管理工作要不斷地進(jìn)行改革與完善，提升工作效率，堅(jiān)持把本職工作與時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求融合起來(lái)，走出具備時(shí)代氣息的后勤管理的道路，為公司、機(jī)關(guān)、單位、企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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