企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是個(gè)比較寬泛的概念，它能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。下面是小編精心推薦的經(jīng)營(yíng)管理論文范文，希望你能有所感觸!

　　經(jīng)營(yíng)管理論文范文篇一

　　論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　摘要當(dāng)今世界，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是個(gè)比較寬泛的概念，以人為本是其中之一。采用以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮他們的才智和創(chuàng)造力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　關(guān)鍵字：經(jīng)營(yíng) 管理以人為本

　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

　　1、以人為本的界定

　　以人為本的管理即在企業(yè)管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)，以人為本的管理，要以人的全面發(fā)展為核心。

　　2、 對(duì)內(nèi)：企業(yè)管理要遵循以人為本

　　現(xiàn)在企業(yè)中有很多沒(méi)有體現(xiàn)以人為本：

　　2.1、薪酬問(wèn)題

　　在北京亞運(yùn)村一幢普通的高樓里，有一家專(zhuān)業(yè)的獵頭公司，創(chuàng)辦了3年來(lái)已成功運(yùn)作了100多位高級(jí)人才跳槽，浩竹作過(guò)這么一單生意：某國(guó)有房地產(chǎn)公司總裁名牌大學(xué)畢業(yè)，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，為公司賺了大錢(qián)，是一位非常出色的職業(yè)經(jīng)理人，可他的年薪卻只有10萬(wàn)元，而他的老同學(xué)在同等職位上年薪以達(dá)到百萬(wàn)，隨著公司效益遞增，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，管理體制極其不順，當(dāng)浩竹向這位人才伸出橄欖枝時(shí)，他毫不猶豫的接受了新崗位。

　　企業(yè)因?yàn)樾匠陠?wèn)題而痛失人才。施庫(kù)利曾經(jīng)說(shuō)過(guò)人才是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)的脊梁，沒(méi)有人才就沒(méi)有成功的企業(yè)。企業(yè)的薪酬管理是微觀的工資管理，如何建立有效的薪酬制度是一項(xiàng)既困難又重要的人力資源管理任務(wù)。

　　2.1.1、以能力為標(biāo)準(zhǔn)確定工資制度

　　同樣的工齡或同樣的職務(wù)，每個(gè)人的能力都會(huì)有所不同，為了體現(xiàn)這種差異就需采取按能力決定工資的制度。日本豐田公司根據(jù)每個(gè)職工的工作態(tài)度、工作成績(jī)、提出合理化建議的次數(shù)等來(lái)確定其能力工資的多少，并在進(jìn)入90年代以后，將管理人員的工齡工資占總工資的比重下調(diào)到35%，而將能力工資所占比重提高到65%。

　　2.1.2、堅(jiān)持高薪和高福利的政策

　　在惠普即使沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人每周也能拿到1000美金以上，公司自己?jiǎn)T工的薪水高于其他公司，有統(tǒng)計(jì)資料表明，惠普的待遇與全美前5-10位的主要公司大致相同，惠普公司還有一個(gè)現(xiàn)金分紅方案，利潤(rùn)中提出12%分給員工，這樣使公司員工的待遇提高了37%左右，同時(shí)醫(yī)藥費(fèi)保健費(fèi)完全由公司負(fù)擔(dān)，另外，員工還可將薪金10%用于購(gòu)買(mǎi)公司股票，收益率通常在32%左右。高薪高福利往往最有效吸引人才。

　　2.2、對(duì)人才的重視問(wèn)題

　　上個(gè)世紀(jì)80年代以前，勞動(dòng)力是用來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)和操作這些物質(zhì)資源的，但近十多年來(lái)由信息技術(shù)推動(dòng)的全球化過(guò)程改變了這一傳統(tǒng)格局，現(xiàn)在緊缺的資源是人，以人為本的思想重新成為新世紀(jì)管理的根本指導(dǎo)思想，人將是企業(yè)一種最重要的資本，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)有人才才有好市場(chǎng)好效益，有好效益才能穩(wěn)定人才，吸引人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性。所以我們應(yīng)：

　　2.2.1、提供培訓(xùn)機(jī)制

　　廣州本田就注重對(duì)員工的培訓(xùn)，在這方面投入了大量大資源，在公司成立之初，廣州本田就圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針制定了各種各樣的培訓(xùn)計(jì)劃，并以人力資源部門(mén)為中心建立了遍及全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，每一位員工都是這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一員，一方面經(jīng)常接受公司提供的各種培訓(xùn)，另一方面它也可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)提出自己需要哪方面的培訓(xùn)，再由人力資源部門(mén)進(jìn)行安排，針對(duì)不同員工、不同的崗位實(shí)施不同的培訓(xùn)，以提高員工的基本素質(zhì)，工作技巧、管理素質(zhì)和能力。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，高薪雖然吸引人才，但人才更看重企業(yè)良好的發(fā)展前景，員工在企業(yè)中廣闊的發(fā)展空間，完善的人才培訓(xùn)機(jī)制。內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)獲益匪淺，它使員工能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握最有用的知識(shí)。

　　2.2.2、提供以人為本的工作環(huán)境

　　人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)正日益成為當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，要留住人才一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要有一個(gè)好的工作環(huán)境，人們?cè)敢鈦?lái)這里工作。

　　2.2.2.1、情感管理

　　一些已有孩子在大公司工作的白領(lǐng)們，最令其苦惱的就是孩子在上班時(shí)無(wú)人照看，自己經(jīng)常會(huì)在工作中分心，惦念自己的孩子，一些大公司為了留住自己的愛(ài)將，規(guī)定幾個(gè)月大的孩子可以隨父母一起上班，公司會(huì)派專(zhuān)門(mén)人員照看他們。公司充分考慮到員工的后顧之憂，員工當(dāng)然會(huì)盡其所能為公司效勞。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理要合乎民心，順乎民意，古人云，得民心者得天下，失民心者失天下，符合民情，體現(xiàn)民氣，就必須在理論上學(xué)習(xí)和研究人的心理動(dòng)機(jī)和心理規(guī)律，了解員工的心理，要努力做到想員工之所想，急員工之所急，全心全意為人民服務(wù)。人同此心，心同此理，只要我們努力會(huì)使員工與企業(yè)處于心心相印的最佳狀態(tài)。

　　2.2.2.2、告別等級(jí)差別

　　索尼大家庭的每一位員工都會(huì)深切地感受到，自己是公司總裁最寶貴的同事，這是為什么索尼的員工可以與總裁一起共同工作，共同訓(xùn)練，同他穿一樣的工作服，吃一個(gè)等級(jí)的伙食，在索尼公司任何干部都沒(méi)有私人辦公室，甚至工廠中的頭腦也是如此，管理人員同他們的工作人員坐在一起，共同作息。

　　3、對(duì)外：企業(yè)經(jīng)營(yíng)要體現(xiàn)以人為本

　　以人為本，作為一種經(jīng)營(yíng)理念原本發(fā)源于西方，后來(lái)隨著某種產(chǎn)品的興趣，這四個(gè)字被外商傳入中國(guó)，現(xiàn)在，大凡差不多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或行業(yè)主管，在場(chǎng)面上組織四個(gè)字的成語(yǔ)的時(shí)候，也基本都用上“以人為本”。

　　日本培特文具公司的總經(jīng)理每天必到批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商那里拜訪，詢(xún)問(wèn)客人對(duì)產(chǎn)品有何不滿，每當(dāng)聽(tīng)到客戶(hù)抱怨時(shí)，他就一面向?qū)Ψ街轮x，一面把內(nèi)容詳細(xì)的記錄起來(lái)，他回到公司后，把收集到的“不滿”交給企劃部人員，讓他們據(jù)以改進(jìn)老產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，該公司由于堅(jiān)持此招，公司的銷(xiāo)售十分暢順。國(guó)外著名企業(yè)的例子與我國(guó)形成極度反差，企業(yè)要想體現(xiàn)以人為本就要：

　　提供以人為本的服務(wù)

　　機(jī)遇從來(lái)都只給有準(zhǔn)備的人，作為職業(yè)經(jīng)理人的沈以亨一直秉承自己的經(jīng)營(yíng)理念以人為本，沈以亨認(rèn)為正大廣場(chǎng)這個(gè)shopping mall要做出人情味，文化味的特點(diǎn)，正大的人情味體現(xiàn)在許多細(xì)節(jié)上，比如，進(jìn)入正大，醒目處有電子導(dǎo)航系統(tǒng)，你只需觸摸顯示屏就能知道各樓層并且還能拿到店家的優(yōu)惠券;無(wú)論你在正大的哪個(gè)角落，都會(huì)聽(tīng)到舒緩悅?cè)说囊魳?lè)，一般商場(chǎng)不會(huì)有特別大的兒童活動(dòng)中心，而正大不僅是購(gòu)物中心也是家庭休閑娛樂(lè)、社區(qū)公共活動(dòng)的場(chǎng)所，一般商場(chǎng)會(huì)將快餐部設(shè)在頂層，正大不，它的快餐部在中間層，一般商場(chǎng)會(huì)利用盡可能的場(chǎng)地招租，而正大的公用面積卻將近50%，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，正大營(yíng)造出的親切愉悅氣氛讓你的購(gòu)物成了一次開(kāi)心之旅。正大以充滿人情味的特點(diǎn)構(gòu)造出中國(guó)大陸的shopping mall.正大廣場(chǎng)正是用心，站在顧客的立場(chǎng)去想，看顧客需要什么樣的服務(wù)，就去提供什么樣的服務(wù)，只要商家用心，顧客從中感受到溫暖，自然就會(huì)對(duì)你情有獨(dú)鐘。

　　人為本的設(shè)計(jì)理念

　　現(xiàn)在隨著產(chǎn)品的種類(lèi)繁多，商家在設(shè)計(jì)理念中也體現(xiàn)出了以人為本，河北中興汽車(chē)展出的一款SUV令熱衷汽車(chē)運(yùn)動(dòng)的參觀者流連忘返，這款中興馳野SUV采用了43項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)在保證SUV車(chē)型特有的動(dòng)力性能不變的前提下，更多的考慮了駕乘者的舒適和外觀的美感，馳野SUV對(duì)全車(chē)密封系統(tǒng)進(jìn)行了全面改進(jìn)，門(mén)窗密封效果明顯改善，可有效避免雨雪滲漏和越野路況的煙塵襲擊;車(chē)身側(cè)圍和車(chē)底多余的空間用特殊材料填充，并進(jìn)行聚氨脂發(fā)泡噴涂處理，使行駛噪音降到最低，弛野SUV的整體座椅經(jīng)過(guò)了全新的設(shè)計(jì)，新增的第三排座椅空間同前排一樣寬敞，長(zhǎng)途旅行也不會(huì)感到疲憊，以人為本的設(shè)計(jì)理念怎能不讓人感到心動(dòng)。

　　4、結(jié)論

　　從根本上講，無(wú)論什么形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是人在起決定作用，人是生產(chǎn)力中最具有決定性的力量，得人者昌，失人者亡，這是古今中外公認(rèn)的一條成功要決，但我們的很多企業(yè)還沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，只是喊著“以人為本”的口號(hào)，打著以人為本的幌子，卻沒(méi)有行動(dòng)真正做到以人為本，我寫(xiě)這篇論文就是要呼吁企業(yè)，要想發(fā)展要想有未來(lái)，就要重視人，要從管理和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)角度去體現(xiàn)以人為本。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、毛蔚蘭;構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)活力;2005年06期

　　2、何有良;以人為本——企業(yè)管理的新境界;市場(chǎng)論壇;2004年06期

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