經(jīng)濟管理論文范本

　　經(jīng)濟管理是確保企業(yè)正常運行、良性發(fā)展，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，發(fā)揮對其他企業(yè)引擎、示范作用的有力前提。小編整理了經(jīng)濟管理論文，歡迎閱讀!

　　經(jīng)濟管理論文篇一

　　淺析醫(yī)院經(jīng)濟管理

　　摘　要：合適健全的醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)是醫(yī)院自身發(fā)展和滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需求的關鍵所在。醫(yī)院經(jīng)濟管理是指合理的利用客觀經(jīng)濟規(guī)律，有效的運用經(jīng)濟手段，有計劃，有組織的開展醫(yī)院經(jīng)濟管理活動。醫(yī)院經(jīng)濟管理部門經(jīng)過仔細的經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，最大化最合理的利用人力，財力，物力以取得最大的醫(yī)療保健技術和經(jīng)濟效益，并能滿足廣大人民群眾對醫(yī)療保健的需求。

　　關鍵詞：醫(yī)院　經(jīng)濟　管理

　　1.　當前醫(yī)院經(jīng)濟管理存在的問題

　　1.1　經(jīng)濟管理知識缺乏：醫(yī)院的大部分領導和工作人員都是來自醫(yī)學界的，他們也許是醫(yī)學界的精英，是醫(yī)學界的佼佼者，但是他們可能既缺乏經(jīng)濟管理方面的知識也沒有接受過專業(yè)經(jīng)濟管理知識的培訓，從而對醫(yī)院的經(jīng)濟管理更是無從下手。雖說大多數(shù)的醫(yī)院領導都已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用，也希望能加強這方面的管理，但由于不能很好地運用經(jīng)濟管理的知識和方法，不能有效的經(jīng)營管理醫(yī)院，不能合理地將經(jīng)濟管理與醫(yī)療服務和科技管理等有機地結合起來，盡管花費了大量的財力、物力以及人力，依然對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作感到有心無力。

　　1.2　醫(yī)院的經(jīng)濟管理沒有跟上現(xiàn)代經(jīng)濟的腳步：現(xiàn)在大多醫(yī)院的經(jīng)濟管理沒有建立健全的基礎信息平臺，醫(yī)院里幾套財務系統(tǒng)共存，相互之間信息混淆，缺乏規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)信息遺漏后信息過期的狀況，這嚴重的影響了醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院采用的是粗放式經(jīng)濟管理，遠遠落后于現(xiàn)代經(jīng)濟管理的腳步。醫(yī)院的經(jīng)濟管理沒有系統(tǒng)的、細化的管理模式，不能合理有效的分配資源，不能用最少的投入去獲得最大的利益。更無法給廣大人民群眾提供更廣泛、更有效的醫(yī)療服務。一些醫(yī)院不了解自身的所擁有的的設施與能力，只是盲目的去獲利，去經(jīng)營，使醫(yī)院承擔很大的財務風險，使醫(yī)院陷入負債高于資產(chǎn)的危機。

　　1.3　醫(yī)院經(jīng)濟管理上的誤區(qū)：由于醫(yī)院的領導沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，對經(jīng)濟管理只是存在單方面的理解，理所當然的認為經(jīng)濟管理就是如何賺錢，如何提高利潤。所以將大部分精力放在對經(jīng)濟總量的增長和業(yè)務收入的上升方面，卻絲毫沒有將注意力放在醫(yī)療成本上，這就容易導致營業(yè)收入在提高但利潤卻不斷下降的情況，更有甚者出現(xiàn)大量虧損的局面，這大大的影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　1.4　沒有設立獨立的經(jīng)濟管理機構和健全的社會服務體制：國內醫(yī)院大多沒有設立獨立的經(jīng)濟管理機構，沒有完善的經(jīng)濟核算技術。實施成本核算和進行成本管理的相應技術人員的不能配合導致操作無法協(xié)調;在實施過程中由于經(jīng)濟管理方案本身的局限性，核算資料的不完整性以及核算人員素質的不一致性，　導致實施的效果也參差不齊。醫(yī)院后勤服務社會化是醫(yī)院后勤的深層次改革，也是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要。“一切為了醫(yī)療，一切為了病人”的服務宗旨，能使醫(yī)院增強競爭能力，實現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化，更好地適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。但現(xiàn)在一些醫(yī)院沒有加強內部約束機制，沒有強化內部管理更沒有充分利用現(xiàn)有資源，不但不能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，更是大大地影響了醫(yī)院的發(fā)展。

　　2.　醫(yī)院經(jīng)濟管理需加強的幾個方面

　　2.1　醫(yī)院的預算管理：預算是一系列反應企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種指標總稱。預算明確了企業(yè)計劃期的經(jīng)營目標，有利于企業(yè)各單位各部門工作的協(xié)調和統(tǒng)一，有利于企業(yè)決策層對經(jīng)濟管理的控制完善企業(yè)內部控制;有利于評企業(yè)所屬各單位的業(yè)績，調動基層單位的積極性。醫(yī)院的預算是醫(yī)院進行經(jīng)濟管理首要的一步，只有擁有精確的預算才能使醫(yī)院最合理有效的利用資源，使醫(yī)院不浪費資金也不會出現(xiàn)資源不足的局面。

　　2.2　加強醫(yī)院成本管理：成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用是肯定的。但是，現(xiàn)在大部分醫(yī)院的成本核算還沒有全方位、多層次的展開。目前多數(shù)醫(yī)院將核算重點放在大型醫(yī)療設備、藥品和科室核算上，雖在短期內增加了收入，但也帶來一些負面效應，如很多醫(yī)院的成本核算停留在計算科室的收支上，院科兩級核算多是“一切向錢看”，導致臨床醫(yī)生過多關心他們的經(jīng)濟收入，而忽略了醫(yī)療技術水平和服務質量的提高，人民群眾“看病難，看病貴”的問題始終得不到切實解決。導致這種狀況的原因有三：一是醫(yī)院管理層對成本管理作用認識不夠，成本意識不強，也從一個側面反映了醫(yī)院整體管理水平不高;二是單純講求經(jīng)濟效益，將成本核算引入歧途;三是我國尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會計制度和醫(yī)療服務成本核算體系。所以加強醫(yī)院的成本管理是十分有必要的。

　　2.3　醫(yī)院的人才培養(yǎng)：醫(yī)療服務市場是一個壟斷競爭的市場，　醫(yī)療服務作為一種特殊的服務性貿(mào)易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此，新世紀的醫(yī)院經(jīng)濟管理需要復合型人才。他們既要清楚地知道國家衛(wèi)生管理和改革政策以及醫(yī)院設備及藥品的知識，還要深入了解醫(yī)院經(jīng)濟運行的特點和實際，通過經(jīng)濟管理的手段使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中發(fā)揮實力，更好的進步。

　　2.4　醫(yī)院的獎懲制度：完善考核獎懲制度，有利于全面分析、評價各個責任中心的工作業(yè)績，以及對各個員工的能力有全方位的了解，能更好的發(fā)揮每個員工的能力與專長。重賞之下必有勇夫，根據(jù)個人業(yè)績對其進行明確的獎懲有利于調動各個員工的積極性。

　　2.5　醫(yī)院的特色發(fā)展：具有很大知名度的醫(yī)院是因為他們都有本身的特色與專長。所以醫(yī)院要根據(jù)自身的情況，對各科室技術的發(fā)展水平作一次客觀全面準確的的評價，對病人來源多、技術基礎好的項目，要進行全方位的宣傳和投資，盡快的創(chuàng)出自己的品牌，盡快的加大規(guī)模，以此來提升醫(yī)院的知名度，促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

　　2.6醫(yī)院的崗位責任制：只有合理的分配個人的工作，使每個工作都能落實到人，使每個人都有事做，每個人都能在合適的崗位上發(fā)揮自己的專長，杜絕有活沒人干，有人沒活干的局面的出現(xiàn)。

　　3.　結論

　　隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的建立，國家衛(wèi)生系統(tǒng)各項改革深入推進，醫(yī)院建設和發(fā)展也面臨著機遇和挑戰(zhàn)　加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，是促進醫(yī)院的發(fā)展的　　重要的環(huán)節(jié)。只有有效發(fā)揮市場作用，合理配置資源，采取靈活經(jīng)營形式，加強成本管理，從而促進醫(yī)院　快更好的發(fā)展。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展是醫(yī)院的中心任務，實現(xiàn)衛(wèi)生資源的合理配置和有效使用，將是醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的重要途徑。通過以上分析可以知道，醫(yī)院應該立足實際，結合市場經(jīng)濟的發(fā)展，通盤考慮，加強經(jīng)濟管理，從而促進醫(yī)院更快更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[4]顧寶成.論我國醫(yī)院的后勤管理改革.[期刊論文]　-泰州職業(yè)技術學院學報，2006;5

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